[PDF] FONDATIONS ACTIONNAIRES & INVESTISSEURS : UN INTÉRÊT

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01

FONDATIONS

ACTIONNAIRES

& INVESTISSEURS :

UN INTÉRÊT

COMMUN

1 1.

ÉDITO

Philrouge,

un lien essentiel 1

Virginie Seghers & Geneviève Ferone Creuzet

1. 3 04

52 REGARDS

D"AILLEURS

54 Le Danemark

55

En Suisse

56

En Allemagne

Le 58
59
60
62
sommaire 01 06

DIFFÉRENTS

ESPACES-TEMPS

08

11 ȅ

12 02

16 REGARDS

D"ENTREPRENEURS

18 ENTRETIEN AVEC

Yann Rolland

22

ENTRETIEN AVEC

Cyrille Vu

26

ENTRETIEN AVEC

Alexis Nollet

30
32
34
03 36

REGARDS

D"INVESTISSEURS

38

ENTRETIEN AVEC

Fanny Picard

42

ENTRETIEN AVEC

Guilhem Ricci

46

ENTRETIEN AVEC

Marie Ekeland

50
XVIII e XX e

DIFFÉRENTS

ESPACES-

TEMPS 01

Un acte de dépossession

Une vision exigeante

de l'intérêt collectif

La fondation

un actionnaire singulier Don

Fondation

Entreprise

Fondateurs

Projets d"intérêt général

Estimation du nombre de fondations

actionnaires en Europe (juin 2021) 1000

ALLEMAGNE

1300

DANEMARK

140

SUISSE

20

FRANCE

1000

SUÈDE

Un modèle inspiré de l'Europe

du Nord 1 1. 2.

Une appellation générique,

plusieurs statuts 2 89

Fondation

actionnaire

Création d"une nouvelle

entité juridique et transmission d"une partie de la propriété et des droits de vote > Aliénation de la protection des valeurs et de la mission par la charte d"engagement, inaliénabilité (fréquente) des titres transmis

Raison d'être

Modèle déclaratif

et optionnel dans les statuts > Important risque d"aliénation de la mission

Un actionnaire singulier,

actif ou passif VOLET

PHILANTHROPIQUE

Disposer d"un actionnaire non lucratif,

dédié à l"intérêt général

Démultiplier les ressources

des projets philanthropiques, souvent cohérents avec le cœur de métier de l"entreprise

Diffuser des valeurs

de responsabilité et de solidarité au sein de l"entreprise (RSE, innovation sociale et engagement des collaborateurs)

Renforcer son empreinte territoriale

Pouvoir impliquer

les ayants-droit (enfants)

Partager sereinement

la valeur créée VOLET

ÉCONOMIQUE

Disposer d"un actionnaire

stable et de long terme

Sécuriser un projet entrepreneurial

S"assurer de la pérennité

de la mission fondatrice et protéger les valeurs de l"entreprise

Alléger les enfants

du poids de la reprise

Éviter les OPA hostiles /

la vente au plus offrant

Gérer la croissance dans

une perspective de performance globale

Maintenir l"entreprise, l"emploi

patriotisme économique

Société

à mission

Transformation

statutaire de l"entreprise > Aliénation de la mission plus difficile qu"avec la seule raison d"être Les différentes motivations inhérentes à la création d"une fondation actionnaire

Raison d'être, entreprise à mission,

fondation actionnaire : quels liens

Un modèle vertueux

de structuration progressive 10

Comment articuler fondation

d"une même entreprise

Financer le développement

de l"entreprise 1

Des exigences de rentabilité

et de contrôle variées

Vous avez dit

investisseurs

DÉVELOPPEɨ

Fondation

actionnaire

Autres

actionnaires

Actionnariat

salarié

Investisseurs

Entreprise

Une fondation peut cohabiter avec d"autres actionnaires au capital d"une entreprise

Le capital-investissement

à chaque étape

de développement de l"entreprise 1213
contrat de vie commune ou mariage forcé de l"oxymore à la déferlante 2 3 4 5 6 7 8

Fondations actionnaires

cherchent vrais investisseurs

à impact

e 5. 1415

L"entrepreneur, une force de transformation

REGARDS

D'ENTREPRENEURS

02 À l"heure de la transmission, CETIH devient entreprise à mission, ouvre 32% de son capital à des investisseurs extérieurs et sera détenu à 35% par un fonds de dotation, principal actionnaire. Le solde se répartit entre le Directeur général, des managers et des salariés via un FCPE. Une ETI industrielle qui met l"entreprise au service de ses salariés

Yann Rolland,

président de CETIH

Je souhaite

sanctuariser une partie du capital pour préserver l"ADN de l"entreprise.

Je n"ai d"ailleurs

aucune difficulté

à me séparer

de ces titres car je ne m"en sens pas propriétaire.

ENTRETIEN AVEC

CETIH (Compagnie des Équipements Techniques et

Industriels pour l'Habitat) est un industriel français spécialisé dans l'enveloppe de l'habitat (portes, fenêtres, panneaux solaires, etc.) 1

300 collaborateurs

7 usines en France, dont 4 dans les Pays de la Loire

Chiffre d'affaires (2020) : 220

M 19

Mise en place d"une cohabitation fructueuse

et responsable avec les investisseurs

Tous les actionnaires

veulent que

CETIH performe.

Si pour les

investisseurs en capital, l'argent est une finalité, pour la fondation actionnaire, l'argent est un moyen pour servir le bien commun. FDD 35%

3 fonds

d"investissement 32%
FCPE 9%

Autres

associés 10%

Management

14% CETIH

Répartition simplifiée du capital

de CETIH (juillet 2021)

La finance

contributive me semble être celle qui rend compatible le profit avec le respect des personnes et le partage du résultat. 2021

Le FDD Seabird Impact détient aujourd"hui

23% des actions du groupe.

Un écosystème pour partager la gouvernance,

la création de valeur et renforcer l"utilité sociale

Cyrille Vu,

PDG de Seabird

ENTRETIEN AVEC

SeaBird est un cabinet de conseil indépendant,

spécialiste de l'accompagnement des acteurs de l'Assurance (compagnies d'assurance, mutuelles, groupes de protection sociale et courtiers).

220 collaborateurs

Bureaux : Paris, Bruxelles

Chiffre d'affaires (2021) : 28 M

23
un élément rassurant ou des contraintes supplémentaires pour les fonds traditionnels Rechercher des investisseurs alignés pour porter ce modèle alternatif à un niveau supérieur

La sanctuarisation,

et donc la stabilité, d'une partie du capital pourrait en outre

être un signal

rassurant pour un fonds intéressé par la reprise du groupe. La durabilité passe selon moi par l'alignement des activités lucratives et non lucratives, autrement dit par la réconciliation du sens et de la performance.

Ce projet pionnier

d'entreprise hybride nous permettra de participer,

à notre mesure, à la

nécessaire réforme du capitalisme. Fonds d"investissement 6%

Cyrille Vu

55%FCPE

4%FDD SeaBird

Impact

23%

Managers

12% Répartition simplifiée du capital de Seabird (mai 2021) 2425
Au tour de table d"Ulterïa cohabitent, entre autres, un fonds de dotation, deux investisseurs à impact, un fonds multi-actionnaire, de l"actionnariat salarié et les deux fondateurs. devenue écosystème d"entreprises qui engage ses territoires dans la transition

écologique

Alexis Nollet,

co-fondateur d'Ulterïa

ENTRETIEN AVEC

Historiquement, Ulterïa s'est construit autour de l'usine Mobil Wood, dans l'Yonne, spécialisée dans l'agencement écologique de magasins. Puis, le projet s'est développé en écosystème hybride d'entreprises, " créateur de valeurs pour l'Homme et le Vivant

». Devenu un acteur clef dans l'industrie

du Bio et du vrac, Ulterïa construit actuellement à Saint-Bris (89) un éco-campus qui sera composé d'une usine, d'une ferme, d'une école et d'une maison éco-citoyenne.

180 collaborateurs

Présence dans trois régions : Bourgogne / Franche-Comté,

Bretagne, Nouvelle Aquitaine

Chiffre d'affaires (2020) : 20 M

27
Protéger et aligner l"entreprise et ses dirigeants par la fondation actionnairequotesdbs_dbs11.pdfusesText_17

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