[PDF] Rapport Annuel 2021 1 juin 2022 La coopé

View - Download Rapport Annuel 2021

Previous PDF

Next PDF

Rapport Annuel 2021

Juin 2022

Sommaire

Rapport Annuel 2021 1

Sommaire

Le mot du Gouverneur

GOUVERNANCE ET STRATEGIE

- Conseil d'Administration - Organisation et ressources humaines - Coopération internationale - Plan stratégique 2019-2021 - Initiatives de la BCT pour la promotion de l'innovation financière en Tunisie

- Audit interne, management des risques et conformité I- SITUATION ECONOMIQUE, MONETAIRE ET FINANCIERE

- Chapitre 1 - Environnement économique international - Chapitre 2 - Environnement économique et financier national - Chapitre 3 - Paiements extérieurs - Chapitre 4 - Monnaie et financement de l'économie II- MISSIONS DE LA BANQUE - Chapitre 1 -

Politique monétaire

- Chapitre 2 - Gestion des réserves internationales - Chapitre 3 - Systèmes et moyens de paiement - Chapitre 4 - Circulation fiduciaire

Chapitre 5 - Supervision bancaire

- Chapitre 6 - Stabilité financière SITUATION FINANCIERE DE LA BANQUE CENTRALE - Analyse de la situation financière et des résultats - Etats financiers et rapport des commissaires aux comptes Table des matières

Le Mot du Gouverneur

Rapport Annuel 2021 i

Le Mot du Gouverneur

Le mot du Gouverneur

Rapport Annuel 2021 ii

Rapport Annuel 2021 iii

Le mot du Gouverneur

Rapport Annuel 2021 iv

Rapport Annuel 2021 v

Le mot du Gouverneur

Rapport Annuel 2021 vi

Rapport Annuel 2021 vii

Le mot du Gouverneur

Rapport Annuel 2021 viii

Marouane EL ABASSI

Gouverneur

Gouvernance et Stratégie

Rapport Annuel

2021 7

Conseil d'Administration

1 - Composition du Conseil Au terme de l'année 2021 la composition du Conseil d'Administration de la BCT se présente comme suit : Mr Marouane EL ABASSI : le Gouverneur, président ;

Mme. Nadia AMARA GAMHA : le Vice-Gouverneur ;

Mr. Salah ESSAYEL : Président du Conseil du Marché Financier ; Mme. Kaouther BABIA : Chargée de la gestion de la dette publique au ministère chargé e des finances ; Mme. Raja BOULABIAR : Chargée des prévisions au Ministère chargé du développement économique ; Mr. Moez LABIDI et Mme. Leila BAGHDADI : Professeurs universitaires ; Mme. Selma BELLAGA et Mr. Abdelmoumen SOUYAH : Membres ayant précédemment exercé des fonctions dans une banque. A mentionner que Mr Moez LABIDI a été nommé en n ovembre 2021, en remplacement de

Mr. Fethi Zouhair NOURI.

2- Attributions

Conformément à l'article 63 de la loi n°2016 -35 du 25 avril 2016, portant fixation du statut de la BCT, le Conseil d'Administration exerce principalement les attributions suivantes : Définition de la stratégie et des politiques de la BCT dans les domaines de la politique monétaire et de la stabilité financière ; Fixation des règles générales de placement des fonds propres de la BCT et de gestion des réserves de change en devises et en or et le suivi des modalités de leur application ; Création, émission, retrait et échange des billets de banque et des pièces de monnaie ; Fixation des taux d'intérêt et des commissions perçus sur les opérations de la Banque

Centrale.

3 - Activités Au cours de l'année 2021, le Conseil d'Administration de la BCT a tenu sept réunions

statutaires, dont les travaux et recommandations ont été portés à la connaissance du public au

moyen des communiqués périodiques du CA. Ces travaux ont donné lieu, notamment, aux décisions et actions suivantes L'examen des rapports des commissaires aux comptes sur l'audit des états financiers de la BCT au titre de l'année 2021 et sur les procédures de contrôle interne ; L'approbation des états financiers audités de l'exercice 2021 et l'affectation du résultat y afférent ; L'arrêté du budget de la BCT pour l'année 2022.

Gouvernance et Stratégie

Rapport Annuel

2021 9

Organisation et ressources humaines

1

Le développement organisationnel

L'année 2021 a été marquée par l'achèvement des projets entamés en 2020, en l'occurrence

La mise à jour d'une note de service n° 2021-33 du 25 octobre 2021, régissant les procédures

et les règles de gestion liées à l'inventaire physique et à la gestion des stocks de la Banque.

L'actualisation vise à réformer les modes organisationnels et les principes fonctionnels, conformément aux meilleures pratiques de contrôle interne édictées par les normes internationales en la matière. La mise à jour de deux textes réglementaires (note de service n°2021-27 du 16 septembre

2021 et note de service n°2021-42 du 30 décembre 2021) régissant la procédure de gestion et de

délivrance des cartes de retrait et de paiement nationales et internationales délivrées aux agents

de la Banque. Deux textes qui visent à assurer une meilleure coordination entre les différents

services concernés dans un souci d'harmonisation des pratiques et de célérité de dénouement de

la procédure y afférente avec l'intégration d'un dispositif de sécurité garantissant une meilleure

sécurisation des transactions effectuées par le personnel de la Banque.

L'élaboration d'un texte réglementaire portant sur l'institution d'un comité opérationnel

d'assistance financière.

En outre, des projets axés sur le développement des processus des activités de la Banque ont été

lancés en 2021, no tamment : Le lancement du processus de validation d'un manuel de sécurité de la Banque, avec la

participation de tous les départements concernés. Ce manuel définit les mesures destinées à

améliorer la résilience du système de sécurité et la continuité d'activité de la Banque.

Le diagnostic organisationnel au niveau du service du bureau d'ordre de la Banque qui a mis en relief les objectifs, l'adéquation des effectifs en nombre et en qualité et les moyens par rapport à la charge de travail, assorti des rec ommandations pour optimiser l'effectif et favoriser

la performance et la qualité du service. Dans le même cadre, il a été procédé à l'élaboration d'un

manuel de procédures et des fiches de postes qui servent de cadre de référence pour garantir la

continuité des méthodes de travail et assurer la transparence des processus du service. Par ailleurs, dans le cadre du projet de construction de la nouvelle succursale de Sousse un

document de synthèse a été élaboré et validé par un comité de réflexion. Ce document définit les

orientations stratégiques axées sur la transformation et la modernisation de la succursale et

l'intégration des nouvelles technologies au service des opérateurs économiques de la région.

Enfin, il est à noter que dans le cadre des demandes po nctuelles des services de la Banque, il a

été procédé à :

La fixation de nouvelles pratiques de vérification des habilitations des signatures des garanties bancaires dans le but d'accélérer et de simplifier la procédure de passation des marchés dans le cadre des appels d'offre lancés par la Banque. La mise à jour du référentiel de la Banque (traitement des demandes des opérateurs économiques pour l'attribution de nouveaux codes émetteurs de prélèvements bancaires et postaux, codification des services de la Banque, mise à jour de la table des banques, l'attribution des clés aux relevés d'identité bancaire.).

Rapport Annuel 2021 10

2

Ressources Humaines et Bilan Social

L'effectif du personnel de la BCT est passé de 888 en 2020 à 912 agents en 2021, soit une hausse de 24 agents. Cette augmentation s'explique, notamment, par le recrutement aussi bien par voie de concours externes sur épreuves de 65 agents que par la prise de fonction de 10

étudiants parrainés par la Banque et diplômés de l'Institut de Financement du Développement

du Maghreb Arabe (IFID), alors que les départs à la retraite ont concerné 47 agents. Par position administrative, l'effectif global du personnel de la Banque est réparti entre 871
agents en activité, 21 personnes en détachement et 20 agents en mise en disponibilité pour convenance personnelle.

Par ailleurs, les 871 agents en activité sont répartis entre le siège à Tunis qui compte 696 agents

(79,

9%) et les onze succursales de la Banque Centrale de Tunisie qui totalisent 175 agents

(20, 1%). 2 -1. Gestion et développement des carrières 2 -1-1 Effectif L'effectif du personnel de la Banque Centrale arrêté au 31/12/2021 est réparti par position comme suit : Tableau 2-1 : Répartition du personnel de la Banque par position

Catégories Nombre Part en %

Effectif en activité 871 95%

dont : • Agents titulaires 788 • Agents contractuels en CDI 1 • Agents contractuels en CDD 1 • Agents détachés auprès de la Banque 6 • Agents stagiaires 75

Effectif en détachement 21 2,7%

Effectif en disponibilité 20 2,3%

Effectif Total 912 100%

Par genre, l'effectif de la Banque a enregistré, d'une année à l'autre, un repli de la part de la

gent féminine par rapport à celle masculine, revenant de 41,3% ou 367 agents en 2020 à 40,9% ou 356 agents en 2021. Tableau 2-2 : Répartition du personnel par sexe

Sexe Effectif Part en %

Féminin 356 40,5

Masculin 515 59,1

Total 871 100,0

Ventilés par âge, la tranche d'âge des agents de plus de 50 ans représente 27% de l'effectif

global contre 30,3% une année auparavant ; alors que celle des agents âgés de moins de 35 ans

Gouvernance et Stratégie

Rapport Annuel

2021 11

est passée durant le même intervalle de 27,1% à 31,1% et ce, au détriment de la tranche d'âge

variant entre 35 et 49 ans dont la part est revenue de 42,6 % en 2020 à 41,9% l'année suivante. Graphique 2-1 : Répartition du personnel par âge

Hommes

Femmes

Tableau 2-3 : Répartition de l'effectif par catégorie

Catégorie Effectif Part en %

Encadrement Supérieur 369 40,47

Encadrement Moyen 268 29,38

Cadre Commun 275 30,15

Total 912 100,0

Les cadres de la Banque dotés de postes fonctionnels sont au nombre de 358 en 2021 ; soit un taux de responsabilisation de 39,2% par rapport à l'ensemble de l'effectif de la Banque contre

377 et 42,5%, respectivement, l'année écoulée.

2 -1-2 Recrutement et mobilité a) Recrutement

Au cours de l'année 2021, la Banque a

recruté soixante-cinq (65) agents par voie de concours

externes sur épreuves et dix (10) étudiants de l'IFID. La banque a également parrainé dix-sept

(17) nouveaux étudiants auprès de cette même institution qui prendront leur fonction en 2023.

b) Mobilité Au titre de l'année 2021, la Banque a donné une suite favorable à 25 demandes de mutation

dont 17 inter-départements de la Banque et 8 s'inscrivant dans le cadre de la mobilité entre le

siège et les succursales de l'intérieur. 2 -1-3 Activité de formation

En 2021, la participation du personnel de la Banque à des actions de formation a porté sur près

quotesdbs_dbs33.pdfusesText_39

[PDF] Coopération policière et judiciaire Cycle de formations franco-allemand à l Euro-Institut

[PDF] Copoloffcentrale pour les conseillers!

[PDF] Coralis Sélection Contrat d Assurance sur la Vie

[PDF] COTE LAVAL. Cette méthode de calcul de la cote Laval est utilisée pour fin d admission depuis la session d automne 2010.

[PDF] COTISATIONS 2016 POUR L EMPLOI D APPRENTIS

[PDF] COUPE DE FRANCE PAR EQUIPES DEPARTEMENTALES

[PDF] couple naissance Famille mariage séparation divorce cohabitation légale médiation accueil des enfants grossesse

[PDF] COUR DES COMPTES. Novembre 2012

[PDF] Cour européenne des droits de l homme. Questions & Réponses

[PDF] Cour suprême du Canada. Statistiques 2004 à 2014

[PDF] COURRIER DE SAISINE. Coordonnées du demandeur. Prénom : Adresse :.. Date :.. Téléphone : Mail :..

[PDF] COURS BASIQUES SUR MICROSOFT «VACANCES UTILES 2014»

[PDF] Cours CCNA 1. Exercices

[PDF] COURS DE LANGUE & EXAMENS

[PDF] Cours de photographie, agenda cours vendredi semaine A et B, École d'arts P