[PDF] Betriebszeitung Robert Bosch GmbH und Automotive

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Ausgabe 51

Herbst 2010

Robert Bosch GmbH und Automotive Lighting GmbH, Reutlingen

Betriebszeitung

halte · themen · berichte · fotos

BOSCH-STANDORT-INFOS S. 3-15

in+direkt intern S. 3

Titelthema EISZEIT bei BOSCH:

Auf Konfrontationskurs

S. 3

Betriebsrats S. 6

Zentralisierung des

UBK-Einkaufs S. 7

Betriebsratswahlen 2010 S. 8

Lebensretter durch Knochen-

markspende S. 10

Qualifizierungsmaßnahmen S. 11

Heisser Herbst in sozialer

Bildung - Überlebensfrage

für Deutschland S. 12

Neue Auszubildende S. 13

STANDORTGESCHICHTE(N)

Der lange Emil S. 14

AL-STANDORT-INFOS S. 16-17

Arbeitsgruppe 'Zukunftskonzept

ALRT 2020' wurde gebildet S. 16

Mitdenken, Mitgestalten,

Mitverdienen S. 16

Betriebliche Altersversorgung S. 17

bei ALRT S. 17

BOSCH-INFOS S. 18-19

Projekttag BOSCH-

Grafeneck 2010 S. 18

GBR: Gleiches Recht für alle S. 19

IGM-INFOS S. 20-21

PREISAUSSCHREIBEN S. 22

SONSTIGE INFOS S. 23-25

Amoklauf in USA wegen

Krank zur Arbeit -

Nein, danke! S. 23

Depression und Arbeitswelt S. 24

Mehrgenerationen-

Wohnprojekt in RT S. 25

in+direkt-LETZTE INFOS S. 26 u.a. Impressum und Ticker

BILD-IMPRESSIONEN S. 27+28

Boschprojekttag Grafeneck

in Bildern S. 27

Kurswechsel für eine

Übernahme der Azubis

S. 28 2

Aktions-T-Shirt (Unkostenbeitrag: 5 €)

Für einen heissen Herbst:

Kleidung gegen die EISZEIT!

u.a. Impressum und Ticker

BILD-IMPRESSIONENS. 27+28

Boschprojekttag Grafeneck

in BildernS. 27

Kurswechsel für eine

Übernahme der AzubisS. 28

"Ey Du, Du kommst hier net rein!"

BOSCH Reutlingen setzt seine

Auslerner zukünftig auf die Strasse.

3 direkt vor oRT in+direkt intern:

Liebe Kolleginnen, liebe Kollegen,

ten ist vorbei. Wir hoffen, Ihr konntet

Euch gut erholen und neue Kraft tan-

werden seltener.

Wetter zu tun, sondern wird auch

verursacht von den Vorgaben und Zie- wir alle froh, dass wir durch gemein- same Anstrengungen und finanzielle

Opfer der Belegschaft die schwere

Krise überraschend schnell überstehen

konnten. Doch jetzt im Aufschwung werden, teilweise über Trennungsge- "freiwillig" nennt.

Doch damit nicht genug: auch wollen

Herr Kübel und die Werkleitungen die

streichen und der Jugend, vor allem den Azubis, wird jegliche Perspektive bei Bosch in Reutlingen geraubt. Ziel all dieser Maßnahmen: durch Perso- nalabbau, Druck auf die Belegschaft,

Zentralisierung, Rationalisierung und

Leistungsverdichtung soll der Gewinn

es herrsche halt eine 'neue Zeit'.

Es macht nur dann Sinn, die Zeit

dann verstehen, wo wir heute stehen, wenn wir wissen, woher wir kommen.

Bezieht man dies auf unseren Stand-

zurückzubesinnen.

140 an unserem Standort und 60 Jahre

IG Metall in Baden- Württemberg fei-

Jahr-Feier der Firma Bosch und der

150. Geburtstag von Robert Bosch.

Gemeinsam konnten bisher beide

Seiten, Leitung und Belegschaft, die

durch den Betriebsrat und die Gewerk- schaft vertreten wird, erfolgreich die

Vergangenheit gestalten. Werte wie

mit Bosch und eine Verbundenheit der dabei den zurückgelegten Weg.

Wenn die so genannte 'neue Zeit'

einen Weg in eine 'Eiszeit' bedeutet

Zukunftslosigkeit für die Jugend, Miss-

trauen und Abbau von Motivation, dann werden wir diesen Weg nicht mitgehen!

Wir alle bestimmen durch unser Han-

deln die Gestaltung der Zukunft. Lasst uns daher gemeinsam diese Zukunft im Sinne der Arbeitnehmerinnen und

Arbeitnehmer und für den Standort

Reutlingen gestalten!

Der Winter wird schon kalt genug -

wir wollen keine Eiszeit bei Bosch! einem heißen Herbst vertreiben!

Mit kollegialem Gruß,

Thorsten Dietter

(freigestellter Betriebsrat und IG

Die Politik der harten

Hand und Kurzsichtigkeit

Standorts Reutlingen

Was ist nur los am Gesamtstand-

ort Reutlingen von Bosch? Da wollte die Firma doch mit der Stammbe- legschaft durch die Krise kommen und hat dies, zu mindestens in Deutschland, auch geschafft. Schon seit Monaten zie- hen in den beiden Reutlinger Werken einigen Bereichen ist sogar Samstags-

Stellenabbau und Angriff auf

Erholpause

Trotz dieser positiven Entwicklung

scheint sich die derzeitige Reutlinger

Leitung einen 'Großputz' auf die

Fahne geschrieben zu haben: Abbau

2010! ... und weiteren 180 in 2011?- Angriff auf die bezahlten Erholpau-

sen und damit Gefahr des Verlusts weiterer 300 bis 400 Stellen

Druck auf die Werkstattführungen,

terinnen und Mitarbeitern zu füh- ren - krankheitsbedingte Kündigungen - viele Abmahnungen aus teils gerin- - Ablehnung der Azubi-Übernahme einseitiges Vorgehen unter Umge- hung des Betriebsrats...., die Liste ließe sich problemlos erwei- tern.

Auf Konfrontations-

kurs 4 standoRT formationen

Wird von der Standortleitung eigent-

lich nicht erkannt, dass sie mit die- sen Angriffen auf einzelne

Mitarbeiter/-gruppen die Stim-

mung in der gesamten Belegschaft belastet? So werden diese Schüsse eher nach hinten losgehen. Eine Ver- besserung der Zahlen wird es viel- leicht kurzfristig geben, z.B. weil Kol- legInnen krank zur Arbeit kommen aus

Angst, bei überdurchschnittlichen

Fehlzeiten ins Visier der Personalabtei-

lung zu geraten.

Angst ist ein schlechter Ratgeber

Sicht psychische Erkrankungen, deren

Anteil an den Krankschreibungen

und Firmenbindung in schlechterer gung nieder, was sich auf Dauer auch

Das Prinzip 'Teile und herrsche'

Die Reutlinger Leitung jedoch ver-

sucht auf Biegen und Brechen durch eine Verschlechterung der Arbeits- und Entgeltbedingungen den Ertrag zu steigern. Um dieses Ziel zu errei- besiegte. Die Belegschaft soll gespalten werden, indem erst die direkten Mit- arbeiterInnen in der Fertigung abge- baut und unter Druck gesetzt werden.

Die Angestellten sollen sich dabei in

passieren kann.

Doch in Wirklichkeit gibt es doch

einen Zusammenhang zwischen der der notwendigen Anzahl an tech- stellten an unserem Standort. Bezeich- nenderweise hat Herr Kübel bei seiner vorletzten Inforunde erst nach mehr- es aus seiner Sicht auch im Angestell- tenbereich einen Überhang von etwa

700 Angestellten gab. Die Frage bei

seiner letzten Veranstaltung, was nun aus diesem Überhang geworden ist, hat er nicht beantwortet, wohl aus guten Gründen.

Erst Arbeiter, dann Angestellte

In Pfullingen machen die angestellten

KollegInnen derzeit die Erfahrung, wie

wenig sicher ihr Arbeitsplatz in Wirk- lichkeit ist. Es ist zu befürchten, dass es vielen MitarbeiterInnen aus den indirekten Bereichen genau so erge- hen wird, wenn erst einmal die Fer-

An anderer Stelle im Bosch-Konzern

wird immer wieder betont, dass es für Verwaltungs- und Entwicklungs- aufgaben auch in Indien oder China

Ansprüchen gibt....

Wir halten es für einen billigen Trick

und einen Schlag gegen unsere bishe- rige Betriebskultur, Teile der Beleg- schaft gegeneinander auszuspielen: die

Angestellten gegen die Gewerblichen

oder auch die Rommelsbacher Fachar- beiterInnen gegen die Azubis.

Azubi-Übernahme ist existenziell

Die Jugend hatte bei uns in der Beleg-

schaft immer einen sehr hohen Stel- lenwert. Die KollegInnen demons- trierten zuletzt 2007 ihre große Soli-

Mit Bussen fuhren MitarbeiterInnen

der Aussenstelle so zahlreich zur Pro- testaktion in die Tübingerstrasse, dass die Fertigungen komplett stillstanden.

Dass sich die Belegschaft nicht spalten

Azubis bekundete, führte damals zu

einem großen Erfolg: es wurden viel mehr Azubis übernommen als anfangs angekündigt und auch Stellen in ande- ren Standorten des Bosch-Konzerns gesucht.

Nach gerade mal drei Jahren strebt die

Reutlinger Leitung nun allen Ernstes

an, bis mindestens 2014 keinen ein- zigen unserer gut ausgebildeten Azu- bis mehr zu übernehmen. Dies zeugt von einer unfassbaren Kurzsichtigkeit.

Heute schon wird vielerorts über den

geklagt und Bosch schickt in Reutlin- gen eben diese weg.

Unser Altersdurchschnitt steigt

inzwischen auf die 50 zu. Wer soll denn in 5, 10, 15 Jahren die Pro- dukte der Zukunft herstellen und die Existenz des Standorts sichern?

Etwa eine Seniorentruppe ohne Nach-

wuchs? Ein 'toller' Nebeneffekt ist schon eingetreten: der Ruf von Bosch als guter Ausbildungsbetrieb leidet eine Ausbildungsstelle sinkt. Klar, wer will schon eine Ausbildung antreten, wenn er/sie genau weiß, dass eine "Als die Nazis die

Kommunisten holten,

habe ich geschwiegen, ich war ja kein Kommunist.

Als sie die Sozialdemokraten ein-

sperrten, habe ich geschwiegen, ich war ja kein Sozialdemokrat.

Als sie die Gewerkschafter holten,

habe ich geschwiegen,quotesdbs_dbs27.pdfusesText_33

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