[PDF] HSG-Diplomprogramm Insurance Management 2020 / 2021

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CIM-HSG

Competence in Insurance Management

Tannenstrasse 19

9000 St. Gallen/Schweiz

Telefon

+41 71 224 79 44

E-Mail

cim-hsg@unisg.ch

Internet

www.cim-hsg.chCIM-HSG Competence in Insurance ManagementHSG-Diplomprogramm Insurance Management 2020 / 2021

15. Durchführung

CIM-HSG Die Weiterbildungsplattform des Instituts für Versicherungswirtschaft

HSG-Diplomprogramm Insurance Management

Das Wichtigste im Überblick

Zielsetzung

Umfassende Darstellung der Funktionsweise eines Versicherungsunternehmens anhand einer systematischen Bearbeitung aktueller strategischer Management probleme und -herausforderungen

Zielgruppe

Abschluss

Weiterbildungsdiplom HSG in Insurance Management /

Executive Diploma HSG in Insurance Management

Programm-Module

Modul I

Strategisches Management

23.02.-06.03.2020

St.

Gallen (CH) und München (D)

Modul II

Schaffung von Kundenwert

15.-19.06.2020

Schloss Marbach bei Öhningen (D)

Modul III

Strategisches Prozessmanagement

05.-09.10.2020

Zürich (CH)

Modul IV

Wertorientierte Führung

25.-29.01.2021

Kartause Ittingen (CH)

Modul V

Exkursion

18.-23.04.2021

Durchführungsort noch offen

Modul VI

Transformation und Leadership

31.05.-4.06.2021

St.

Gallen (CH)

Teilnehmerzahl

Programm-Gebühr

CHF 35

900.-

HSG-Diplomprogramm Insurance Management -

das Flaggschiff des CIM-HSG Lebenslanges Lernen ist Grundvoraussetzung für nachhaltigen beruflichen Erfolg. eine massgeschneiderte Weiterbildung, welche modernes Managementwissen und spezifische, internationale Branchen erfahrung kombiniert?

Gallen

mit Branchenfokus Versicherung zu prüfen. Wir haben das HSG-Diplompro gramm Insur ance Management in intensiver Zusammenarbeit mit Praxisvertretern als Ant wort auf die immer komplexeren Management-Herausforderungen in der Assekuranz konzipiert und die ersten dreizehn Durchführungen bereits mit gros sem Erfolg abgeschlossen. Das HSG-Diplomprogramm Insurance Management baut auf drei entscheidenden

Erfolgsfaktoren auf:

cherungswirtschaft. Diese Erfahrungen verknüpfen wir in all unseren Angeboten

Gallen.

Dazu arbeiten wir mit einer Reihe anderer HSG-Institute zusammen. Unseren Managementkursen liegt stets eine internationale Perspektive zugrunde, die Auswahl der Faculty-Member und der Lerninhalte betrifft. Die erfolgreiche Absolvierung des Diplomprogrammes wird mit der Verleihung

Gallen graduiert.

Als Teil unseres modularen Weiterbildungsangebots kann das HSG-Diplompro gramm Insurance Management neu auch an den Executive MBA in Insurance and Financial Services angerechnet werden. Gerne stehen wir Ihnen für weitere Fragen oder eine vertiefte Beratung mit Blick auf Ihre optimale Weiterbildungsplanung zur Verfügung. Wir freuen uns, wenn das Konzept unserer Executive Education auch Ihr Interesse findet und wünschen Ihnen eine interessante Lektüre.

Prof. Dr. Martin Eling

Academic DirectorDr. Marco Allenspach

Studienleiter/Executive Director

Profilmerkmale der Absolven-

tinnen und Absolventen

Im HSG-Diplomprogramm Insurance Management

werden aktuelle Herausforderungen von Versiche gen erarbeitet - von Versicherungsspezialisten für

Versicherungsprofis.

Das durchschnittliche Profil der Teilnehmerinnen

und Teilnehmer des Diplomprogramms kennzeichnet sich durch folgende Merkmale:

Alter:

Ø 42 Jahre (ca. 30 bis 55 Jahre)

Ausbildung:

ca. 70 Prozent verfügen über einen akademischen

Abschluss

Industrieerfahrung:

Position:

Funktion, idR Abteilungs-/Hauptabteilungsleiter,

Funktionen:

Vertreten sind in jedem Programm eine Vielzahl

von Funktionen, die idR alle relevanten Bereiche eines Versicherungsunternehmens sowie von versi cherungsnahen Dienstleistern abdecken

HSG-Diplomprogramm Insurance Management

Versicherungswirtschaft

Unser Teilnehmerkreis

dem Potenzial, in wenigen Jahren verantwortungsvolle Managementfunktionen erfüllen: Fachliches, intellektuelles und soziales Potenzial für eine Senior-Management-

Funktion

Leistungsnachweis und hohe Leistungsbereitschaft

bereichen mische Weiterbildungen. einen umfassenden und praxisorientierten Einblick in die Entwicklung der geben dabei Antworten auf aktuelle Markt- und Führungsherausforde rungen. Das HSG-Konzept, neueste Erkenntnisse aus Lehre und Forschung mit Best- Practices erfolgreicher Versicherungsgesellschaften in Europa und Asien sowie mit konkreten Benchmark-Beispielen aus den Gesellschaften der Teilnehmer zu ver binden, ist meines Erachtens einmalig. Besonderen Nutzen brachte für mich auch ungswirtschaft. Nicht umsonst ist die HSG eine der renommiertesten Wirtschafts Dr. Gernot Reiter, Stv. Vorsitzender des Vorstandes,

Grazer Wechselseitige Versicherung AG

HSG-Diplomprogramm Insurance Management ·

5

Ihr Nutzen

Auf diese Vorteile des HSG-Diplomprogrammes Insurance Management sollten

Sie nicht verzichten:

Managementfokus

Die systematische Verknüpfung und Bearbeitung relevanter Managementaspekte eines Versicherungsunternehmens qualifiziert Sie für anspruchsvolle Führungs aufgaben. International bekannte Guest-Speaker, die Bearbeitung zahlreicher Best Practice s aus der Finanzdienstleistungsindustrie, das Branchenwissen des I·VW-HSG und Umsetzung der vermittelten Erkenntnisse.

Internationale Markterfahrungen

Die Auswahl der Referenten und der Teilnehmenden, die Bearbeitung von Fall neuesten Forschungserkenntnissen vermitteln Ihnen eine internationale Markt perspektive.

Networking

Der Aufbau eines internationalen Netzwerkes der Teilnehmenden sichert den nachhaltigen Wissenstransfer und einen wertvollen Erfahrungsaustausch über das

Seminar hinaus.

Abschluss

Der erfolgreiche Abschluss des Programms belohnt Sie mit einem offiziellen

Gallen.

Kompatible Architektur

Unter der Voraussetzung, dass Sie über einen Hochschul-Abschluss verfügen, kann dieses Diplomprogramm mit 30 ECTS an den Executive MBA in Insurance and

Financial Services angerechnet werden.

Methodik

Das HSG-Diplomprogramm Insurance Management basiert - entsprechend

Gallen - auf

Fall studien / Best-Practice-Beispielen, moderiertem Erfahrungsaustausch und Exkur ihre unternehmerische Praxis. Der Hauptakzent des Programmes liegt auf der Vermittlung von Inhalten und vorausgesetzt.

Diplomarbeit

Die Teilnehmenden wenden einen Themenbereich des Programmes auf einen konkreten Problem- oder Aufgabenbereich aus ihrem Unternehmen an. Dieses begleitete Projekt wird in Form einer Diplomarbeit ausgearbeitet.

Weiterbildungsdiplom

Das Programm wird mit einem "Weiterbildungsdiplom HSG in Insurance Management» bzw. "Executive Diploma HSG in Insurance Management» der

Gallen abgeschlossen.

HSG-Diplomprogramm Insurance Management ·

6 Alle relevanten und aktuellen Themenbereiche der Versicherungswirtschaft wurden behandelt. Insbesondere die sehr gelungene Verbindung aus theoretischen beeindruckt. Darüber hinaus profitiere ich auch im Nachgang von dem Wissens-

Netzwerk aus Dozenten und Kommilitonen.

Programmaufbau

Das HSG-Diplomprogramm Insurance Management erstreckt sich über einen Zeitraum von 16 Monaten und gliedert sich in 6 Module mit je eigenem Fokus:

Modul I (2 Wochen)

Strategisches Management in der Versicherungswirtschaft

Modul II (1 Woche)

Schaffung von Kundenwert und Festigung der Kundenbeziehung Fokus "Customer Value»

Modul III (1 Woche)

Strategisches Prozessmanagement

Fokus "Operational Excellence»

Modul IV (1 Woche)

Das Versicherungsunternehmen wertorientiert führen Fokus "Finanzielle Führung»

Modul V (1 Woche)

Fokus "International Best Practices»

Modul VI (1 Woche)

Versicherungsmanagement im Wandel

Fokus "Transformation und Leadership»

Modul I

Strategisches Management und Innovation

in der Versicherungswirtschaft

23.02. bis 06.03.2020 in St.

Gallen (CH) und München (D)

Modulverantwortung

Prof. Dr. Martin Eling / Prof. Dr. Alexander Braun In diesem Modul werden die Grundlagen des Strategischen Managements vermit s- und Innovations- strategien von Versicherungsunternehmen, die im Lichte aktueller und künftiger Branchen- und Marktentwicklungen bearbeitet werden. Neue Konzepte aus gen überschaubarer zu machen und die Dynamik in den Versicherungs- und fers werden in beiden Wochen die Arbeitsschritte mit Hilfe einer durchgehenden Fall lichen den Kontakt mit ausgewiesenen Expertinnen und Experten der Versiche rungswirtschaft und bieten einen Einblick in die Strategieüberlegungen bekannter

Versicherungsunternehmen.

Kerninhalte des ersten Moduls (Woche 1)

Eckpunkte eines integrierten Management- und Strategiekonzeptes

Strategiekonzepte auf Corporate Ebene

Markt- und Wettbewerbsstrategien eines Versicherungsunternehmens Fallstudie: Aufbau und Entwicklung einer Positionierungsstrategie

Kerninhalte des ersten Moduls (Woche 2)

Best-Practice-Beispiele aus der Versicherungsbranche und der

InsurTech-Szene

Anwendungsbeispiel: Die Zukunft der Kfz-Versicherung

HSG-Diplomprogramm Insurance Management ·

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Modul II

Schaffung von Kundenwert und Festigung der Kundenbeziehung

15. bis 19.06.2020 in Schloss Marbach (D)

Modulverantwortung

Prof. Dr. Peter Maas

rung wird die Nachfrageseite, also der Kunde, identifiziert. Damit steht das Thema Customer Value im strategischen Fokus und ist heute bei allen Versiche Moduls stehen die Werttreiber aus Sicht der Kunden: Neben der Analyse der sich (Customer Experience) wird ein besonderes Augenmerk auf die Gestaltung der besondere Herausforderungen für das Management bereithalten. Zudem werden die Auswirkungen der Digitalisierung und der Industrialisierung der Versiche der Beteiligten abgeleitet. Eine Reihe praktischer Beispiele runden diese Woche ab.

Modul III

Strategisches Prozessmanagement in der Assekuranz

05. bis 09.10.2020 in Zürich (CH)

Modulverantwortung

Dr. Mathias Müller

Das gleichzeitige Auftreten von Zeit- und Kostendruck, der Ruf nach Kundenori len Auswirkungen der Digitalisierung zwingen Unternehmen in der Assekuranz ihre Organisations- und Führungsformen zu überdenken. Ein kon sequentes Pro- effizientere Umsetzung von Strategien sowie zum Auf- und Ausbau unternehmeri scher Kernkompetenzen - dabei handelt es sich nicht um eine Modewelle, sondern um eine zentrale Führungskompetenz. In diesem Modul erarbeiten die Teilneh- mierung versicherungsspezifischer Prozesse in der digitalen Transformation uner

HSG-Diplomprogramm Insurance Management ·

9

Kerninhalte des zweiten Moduls

Customer Value als strategischer Fokus - was sind Versicherer ihren Kunden wert? Customer Experience: Versicherer im branchenübergreifenden Wettbewerb Customer Journey: Kundenzugangswege in einer multioptionalen Welt Customer Focus & Technology: Wie InsurTechs Kundenbedürfnisse verstehen Von der Kundenfunktion zum innovativen Marktleistungskonzept Vom strategischen Marketing zur kundenzentrierten Value Proposition Vernetzung der kundenrelevanten Erfolgsfaktoren anhand praktischer Beispiele

Kerninhalte des dritten Moduls

Prinzipien des strategischen Prozessmanagements in der Assekuranz Identifikation von Kernprozessen und Entwicklung von Prozessstrategien Prozessanalyse und Prozessdesign - Optimierung von Kernprozessen wie Distribution und Schadenmanagement

Prozess- und Umsetzungscontrolling

Aktuelle Trends in Prozessmanagement (Blockchain, Smart Contracts usw.) Prozessorientierte, agile Führung und Zusammenarbeit in der Assekuranz

Modul IV

Das Versicherungsunternehmen wertorientiert führen

25. bis 29.01.2021 Kartause Ittingen (CH)

Modulverantwortung

Prof. Dr. Hato Schmeiser

Dieses Modul konzentriert sich auf die wichtigsten Entwicklungen und Modell Im Vordergrund stehen neben der Bilanzanalyse moderne Formen der Perfor derVersicherer durch Regulierung betrachtet und zentrale Herausforderungen im Be der Digitalisierung auf die finanzielle Führung von Versicherungsunternehmen ten sowie einen Einblick in die konkrete Vorgehensweise im Bereich der wertorien tierten Führung von Versicherungsunternehmen.

Kerninhalte des vierten Moduls

Finanzielle Führung und Risikomanagement eines Versicherungsunternehmens:

Von ALM über IFRS bis zu SST/Solvency II

Integrierte Steuerung und Wertsteigerung durch "Asset-Liability-Management»

Neue Anforderungen an das Pricing

Aktuelle Herausforderungen in der Rückversicherung Fallstudie: Finanzielle Führung eines Erstversicherers

Kerninhalte des fünften Moduls

Strukturen, Eigenheiten und Trends eines fremden Versicherungsmarktes Strategische Ausrichtung und aktuelle Herausforderungen spezifischer Unternehmen

Best-Practice-Beispiele vor Ort analysieren

Ableiten von Lernimpulsen und strategischen Handlungsoptionen im eigenen Heimmarkt

HSG-Diplomprogramm Insurance Management ·

10

Modul V

18. bis 23.04.2021, Durchführungsort noch offen

Modulverantwortung

Prof. Dr. Martin Eling

den Versicherungsmarktes (in den letzten Jahren konkret New York und Singapur) kennenzulernen. Gleichzeitig werden so gefestigte Denkmuster des eigenen Mark- tes kritisch hinterfragt. Im Vordergrund stehen Firmenbesuche und damit die

Gelegenheit, die Spezi

vor Ort aktuelle Managementherausforderungen zu diskutieren.

Neben dem Ein-

blick in den Versicherungsmarkt werden auch gesellschaftspoli tische oder kultu- relle Eigenheiten und Entwicklungen des jeweiligen Landes oder der jeweiligen

Modul VI

Transformation und Leadership:

Versicherungsmanagement im Wandel

31.05. bis 04.06.2021 in St.

Gallen (CH)

Modulverantwortung

Prof. Dr. Martin Eling

Im abschliessenden Modul werden die Erkenntnisse aus den vorhergehenden Modulen vernetzt und daraus die Konsequenzen für den Transformationsprozess in der Versicherungsbranche abgeleitet. Die Auswirkungen der Digitalisierung, vermehrt branchenfremde Konkurrenten, eine pulsierende Start-up-Szene im InsurTech-Bereich sowie fundamentale Herausforderungen im regulatorischen und chenlogik der Assekuranz zunehmend infrage. Dies rückt die Gestaltung des orga nisationalen Wandels und die konkreten Anforderungen an Leadership und Inno vation in den Vordergrund.

Kerninhalte des sechsten Moduls

Digitale Transformation im Unternehmen gestalten

Big Data und künstliche Intelligenz: Auswirkungen auf die Assekuranz Cyber Risk und Cyber Versicherung - Der Versicherungsmarkt der Zukunft Leadership - Mobilisierung organisationaler Energie sowie kritische Reflexion der eigenen Denk- und Führungsmuster

Prof. Dr.

Martin Eling

Martin Eling studierte an der

promovierte dort im Jahr 2005.

Anschliessend war er als Post-

Gal len sowie als Visiting Professor an der University of Wiscon te er die Direktion des Instituts für Versicherungswissenschaft

Seit 2011 ist Martin Eling Inha

ber des Lehrstuhls für Versi- cherungsmanagement sowie

Direktor des I·VW-HSG. Seine

Arbeitsschwerpunkte umfassen

die empirische Versicherungs forschung, insbesondere die

Themen Neue Versicherungs

siko- und Performancemessung sowie die Gestaltung zukunfts

Krankenversicherungssysteme.

Seine Arbeit wurde von füh

renden Institutionen der Wis- senschaft (z.

B. American Risk

and Insuranc e Association) und

Praxis (z.

B. U.S. National Asso

ciation for Insurance Comissio- ners) ausgezeichnet. Dr.

Marco Allenspach

Marco Allenspach studierte

Wirtschaftswissenschaften

mit der Vertiefung "Risiko-

Management und Versiche-

St.

Gallen. Auf zwei Jahre als

wissenschaftlicher Assistent von Prof. Dr. Matthias Haller ten als Projekt- und Seminar- leiter sowie als Leiter des

Kompetenzzentrums "Integ-

riertes Risiko-Management» am I·VW-HSG. In seiner Pro- motionsschrift thematisierte

Marco Allenspach kritische

Erfolgsfaktoren des Risk Con-

sulting. Seit 2007 ist er Execu- tive Director des CIM-HSG.

Seine aktuellen Projekte um-

fassen Beratungs- und Trai- cherungswirtschaft sowie

Gallen.Prof. Dr.

Alexander Braun

Alexander Braun studierte

Betriebswirtschaftslehre an

und der Monash University in

Melbourne, Australien.

Anschliessend arbeitete er als

Senior Analyst bei Lehman

Brothers in London. 2011 pro-

movierte er an der Univer-

Gallen, wo ihm 2016

die Venia Legendi für Be- triebswirtschaftslehre verlie- hen wurde. Seit 2016 ist er

Mitglied der Direktion des In-

stituts für Versicherungswirt- schaft. Seine Forschungs- und

Beratungsschwerpunkte sind

Alternatives Kapital in der As-

sekuranz, InsurTech & Digitale

Themen im Asset Manage-

ment, Asset Pricing, und in

Seine Lehr- und Forschungs

Awards ausgezeichnet (z.

B.

Harold D. Skipper Award

2013, Les B. Strickler Award

2014 oder CAS/ARIA Best

Paper Award 2016). Prof. Dr.

Peter Maas

bei einer deutschen Gross- bank studierte Peter Maas

Ökonomie und Wirtschafts-

psychologie und promovierte mit einer Arbeit über Franchi- sing. Anschliessend war er mehrere Jahre als Senior Con- sultant bei einer internatio- nalen Unternehmensberatung direktor des I·VW-HSG und

Titularprofessor für Betriebs-

wirtschaftslehre an der Uni-

Gallen. Daneben

ist er als Verwaltungsrat in einem

InsurTech-Unternehmen und

einer Stiftung aktiv. Er verfügtquotesdbs_dbs26.pdfusesText_32

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