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Livre blanc
Dématérialisation
des factures fournisseursJanvier 2014
Sommaire
Nous tenons à remercier l"ensemble de nos
interlocuteurs, experts de la dématérialisation, DAF et DSI, pour leur disponibilité et la qualité de leurs contributions :Gwenaëlle Bernier - EY Société d"Avocats
Philippe Cochet - MNAM
Christine Berthelot - Lafuma
Magali Larderet - Jacquet-Brossard
Norbert Manuel - Capio
Jean-François Menec et Sylvain Mossaz -
Laboratoires Boiron Christophe Rebecchi - ReadSoftFrédéric Regert - GL events
Matthieu Reynier - Basware
Jean-Benoît Pimpaneau - RATP Développement
Nous remercions également toutes les entreprises ayant participé à l"enquête en ligne dont les résultats forment la base de ce document.Remerciements
P. 5 1.Périscope :
Etat des lieux de la dématérialisation
P. 13 2.Stéthoscope :
Retours d"expérience
sur la mise en uvre P. 23 3.Microscope :
Résultats et gains obtenus
P. 29 4.Télescope :
Tendances et perspectives
P. 33 5.Annexes
D m atosco p e Démato
s c o p e 1 | Edito P. 23 3.Microscope :
Résultats et gains obtenus
P. 29 4.Télescope :
Tendances et perspectives
P. 33 5.Annexes
l'un des enjeux majeurs des entreprises. Elles ont développé des solutions innovantes pour adapter leur organisation, optimiser leurs processus, renforcer leurs compétences. Mais des leviers complémentaires peuvent encore être activés pour franchir un nouveau cap de productivité. réglementaire, il nous est apparu utile de faire le point sur les pratiques des entreprises dans ce domaine : quels sont les enjeux et les facteurs clés de succès d'un projet de en oeuvre ? En focalisant notre attention sur les retours d'expérience et sur les meilleures pratiques, nous avons examiné les processus actuels des organisations au travers d'analyses quantitatives, d'interviews et de contributions d'experts. Au-delà des pratiques actuelles, nous évoquons également ici les nouvelles tendances, pour vous apporter une vision prospective et vous faire part des dernières innovations. Fruit de la collaboration entre les équipes d'EY et celles de DIMO Gestion, cette étude s'appuie sur nos expertises respectives en matière d'accompagnement de la transformation et de la performance des entreprises et d'intégration de solutions logicielles. Partageant leurs expériences, nos deux organisations ont mis leur savoir-faire au service de ce livre blanc de la dématérialisation des factures, dont nous sommes heureux de vous présenter les résultats. Nous espérons qu'ils pourront vous guider dans vos futurs projetsBonne lecture !
Dématoscope
D m a t o s c o p e D m ato s c o p e D m atosco p e Démato
s c o p eChristophe Georget
Associé EYChristophe RivayranDirecteur business unit Dématérialisation & ProcessusDIMO Gestion
2| Livre blanc - Dématérialisation des factures fournisseurs
Au travers de cette étude, nous avons tenté de répondre de manière concrète aux questions que se posent la plupart des directeurs
Le " dématoscope » : la dématérialisation à la loupeLe livre blanc en bref
Un contexte propice à la dématérialisation Le contexte économique actuel soumet les entreprises à une pression de plus en plus forte et impose une véritable culture de la performance : travailler mieux, plus vite et à moindre coût. Réduction des dépenses et augmentation de la productivité sont au cur des priorités et conduisent les entreprises à mener des actions de transformation se traduisant par la refonte des processus, tant opérationnels que métiers, avec comme Les systèmes d"information apparaissent comme l"un des leviers essentiels de cette transformation, dans la mesure viaet traçabilité des données traitées. Parmi les solutions mises en uvre, la dématérialisation peut permettre de sécuriser et d"automatiser des processus (fournisseurs, clients) souvent chronophages et à faible valeur
ajoutée. Si tous les départements de l"entreprise sont concernés par la dématérialisation, force est de constater que les directions réglementations de plus en plus exigeantes (LME, Sarbanes-Oxley...).
Quelle est
la durée de validité d'une facture dématérialisée ?Faut-il
externaliser ?Quelles sont
les évolutions techniques ? D m a t o sc o p eQuels sont
les enjeux de la dématérialisation ?Quels sont
les changements en casQuelles sont
techniques et juridiques ?Quels sont
de la dématérialisation ?Quelles sont les obligations légales ? Quels sont les facteurs clés de succès ?Comment
gérer le changement ? 3 | Une vision à 360° de la dématérialisation La vocation de ce livre blanc est d"apporter un éclairage complet sur la dématérialisation, L"étude développe successivement quatre points de vue : Périscope : état des lieux de la dématérialisation ; Stéthoscope : retours d"expérience sur la mise en uvre ; Microscope : résultats et gains obtenus lors de la mise en place de la dématérialisation ;Télescope : tendances et perspectives.
Ce panorama s"appuie sur les résultats de deux questionnaires en ligne envoyés respectivement aux DAF et aux DSI de 4 700entreprises françaises entre janvier et mars 2013.
Cadrejuridiqueet légalSolutions
et éditeursdu marchéAvisd'expertsTémoignages
d'entreprisesETAT DES LIEUXRETOURS
D'EXPÉRIENCE
SUR LA
MISE EN UVRERÉSULTATS
ET GAINS
OBTENUSTENDANCES
ETPERSPECTIVES
N o n d m a t r i a l i s D m a t r i a l i s E n c o u r s d e d m a t r i a l i s a t i o n1. Périscope :
Etat des lieux de la dématérialisation
6| Livre blanc - Dématérialisation des factures fournisseurs
Périscope :
Etat des lieux de la dématérialisation
Une préoccupation stratégique pour deux tiers des entreprises62% des DAF et DSI interrogés considèrent que la
dématérialisation s'inscrit parfaitement dans les objectifs stratégiques de leur entreprise. Plus précisément, 82% des DAF et 66% des DSI sondés considèrent la dématérialisation comme une priorité stratégique. Ces résultats illustrent pleinement la tendance actuelle donnant la priorité à des projets permettant d'optimiser les processusmétiers via leur automatisation.Ils démontrent en quoi la dématérialisation est un sujet tout aussi stratégique pour les DAF que pour les DSI. En effet, s'il s'agit de projets généralement initiés par le métier, notamment au regard
des processus concernés (clients, fournisseurs...), leur déclinaison opérationnelle passant avant tout par la mise en oeuvre d'une solution technologique adaptée. A cet égard, un pilotage conjoint DAF/DSI est l'un des facteursquotesdbs_dbs6.pdfusesText_11[PDF] cahier des charges exemple pdf
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