[PDF] document de référence et rapport financier annuel - 2018

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2018

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE

ET RAPPORT FINANCIER ANNUEL

Message du Président 2

Une offre large et diversifiée 4

Modèle d'affaires 6

Responsabilité sociétale d'entreprise 8

Conseil d'administration 10

Chiffres clés 2018 12

1Présentation du Groupe 15

1.1. Secteur d"activité 16

1.2. Une stratégie de croissance rentable 19

1.3. Organisation et contrôle interne 29

1.4. Facteurs de risques 36

2Gouvernement d'entreprise 53

2.1. Cadre de mise en œuvre des principes

du gouvernement d"entreprise 54

2.2. Organisation des pouvoirs 54

2.3. Composition, organisation et fonctionnement

du Conseil d"administration 55

2.4. Organes de direction du Groupe 82

2.5. Politique de rémunération 83

3Responsabilité sociale, sociétale et

environnementale 113

3.1. Engagement et pilotage 114

3.2. Déclaration de Performance

Extra-Financière (DPEF) et devoir

de vigilance 117

3.3. Parties prenantes 123

3.4. Processus de reporting 127

3.5. Respect des personnes 129

3.6. Cuisiner bon, sain et durable 158

3.7. Mieux-vivre chez soi 161

3.8. Révolution circulaire 163

3.9. Agir pour le climat 167

3.10. Rapport de l"organisme tiers indépendant,

sur la déclaration consolidée de performance extra-? nancière ? gurant dans le rapport de gestion 178

4Commentaires sur l'exercice 181

4.1 Faits marquants 2018 182

4.2. Commentaires sur les ventes consolidées 187

4.3. Commentaires sur les résultats consolidés 192

4.4. Commentaires sur les résultats de SEB S.A. 194

4.5. Perspectives 196

4.6. Événements postérieurs à la clôture 197

5Comptes consolidés 199

5.1. États ? nanciers 200

5.2. Notes sur les comptes consolidés 205

5.3 Rapport des Commissaires aux comptes

sur les comptes consolidés 268

5.4. Historique des éléments consolidés

signi? catifs et des ratios consolidés 273

6Comptes sociaux 275

6.1. États ? nanciers 276

6.2. Notes annexes aux comptes de SEB S.A. 278

6.3. Tableau des résultats

des cinq derniers exercices 294

6.4 Rapport des Commissaires aux comptes

sur les comptes annuels 295

6.4 Rapport des Commissaires aux comptes

sur les comptes annuels 296

7Informations sur la société

etlecapital 299

7.1. Renseignements sur la société 300

7.2. Renseignements sur le capital 303

7.3. Autorisations ? nancières 309

7.4. Actionnariat du personnel 310

7.5. Marché des titres, dividende 313

8Assemblée générale 315

8.1. Ordre du jour de l"Assemblée générale

mixte du 22 mai 2019 316

8.2. Projet de résolutions et Rapport du Conseil

d"administration à l"Assemblée générale mixte du 22 mai 2019 317

8.3 Rapport spécial des Commissaires

aux comptes sur les conventions et engagements réglementés 334

9Informations complémentaires 339

9.1. Glossaire 340

9.2. Attestation du responsable du Document

de référence intégrant le Rapport ? nancier annuel 341

9.3. Responsables du contrôle des comptes

et honoraires 342

9.4. Table de concordance Rapport ? nancier

annuel, Rapport de gestion et Rapport sur le gouvernement d"entreprise 344

9.5. Table de concordance du Document

de référence 346

9.6. Tableau de correspondance Grenelle 2,

GRI et pacte mondial 349

SOMMAIRE

GROUPE SEB - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE ET RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2018 GROUPE SEB - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE ET RAPPORT FINANCIER ANNUEL 20181

Le présent Document de référence a été déposé auprès de l"Autorité des Marchés Financiers le 29 mars 2019 ,

conformément à l"article 212- 3 de son règlement général. Il pourra être utilisé à l"appui d"une opération ? nancière

s"il est complété par une note d"opération visée par l"Autorité des Marchés Financiers. Ce document a été établi

par l"émetteur et engage la responsabilité de ses signataires.

Le Document de référence est en ligne sur le site internet du Groupe SEB www.groupeseb.com et sur le site de l"AMF

www.amf-france.org.

Document de référence 2018

& Rapport fi nancier annuel

Référence mondiale

du Petit Équipement Domestique Le Groupe SEB déploie une stratégie de multispécialiste avec une position de premier rang en petit électroménager et un clair leadership mondial en articles culinaires. Il s'est donné pour mission de faciliter et embellir la vie quotidienne des consommateurs et contribuer au mieux-vivre partout dans le monde. Présent dans près de 150 pays, le Groupe SEB a conquis de fortes positions sur les différents continents grâce à une offre de produits globale et locale qui répond aux attentes des consommateurs du monde entier. Cette offre est valorisée par un portefeuille exceptionnel de marques. Au-delà de l'activité Grand public, le Groupe SEB s'est récemment développé sur le segment professionnel, et notamment sur le café professionnel. Le succès du Groupe repose sur une vision de long terme qui consiste à trouver le juste équilibre entre croissance et compétitivité pour créer de la valeur pour l'ensemble de ses parties prenantes.

VENTES 2018

6 812 M€

COLLABORATEURS

DANS LE MONDE

34 0 00

CROISSANCE DU RÉSULTAT NET

+ 11,8 %

CROISSANCE ORGANIQUE

DES VENTES

+ 7,8 % GROUPE SEB - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE ET RAPPORT FINANCIER ANNUEL 20182

Message

du

Président

GROUPE SEB - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE ET RAPPORT FINANCIER ANNUEL 20183

Message du Président

Dans un environnement général plus compliqué qu'anticipé, le Groupe SEB a réalisé en 2018 de bonnes performances, avec une croissance organique de près de

8%, un Résultat Opérationnel d'Activité en progression de 2,5 % - malgré des effets

négatifs matières et devises de plus de 100 M€ - et un Résultat net pour la première

fois supérieur à 400 M€ . La poursuite du désendettement s'est traduite par un ratio

dette nette / EBITDA ajusté inférieur à 2 à fi n décembre, conforme à l'objectif que nous

nous étions fi xé. Nos grands moteurs de croissance ont pleinement fonctionné : la Chine, bien sûr, où Supor continue de surperformer un marché toujours porteur, le Japon, la Corée, l'Europe centrale, l'Ukraine et la Russie. Du côté des activités, la dynamique a été robuste en Entretien des sols, Cuisson électrique, Préparation des aliments et Café professionnel. Enfi n, le e-commerce a également été un solide contributeur à la croissance et représente aujourd'hui près de 25 % du chiffre d'affaires du Groupe. Notre stratégie de croissance rentable, qui repose sur la force de notre portefeuille de marques, une solide dynamique produits, une présence dans tous les canaux de distribution, dans le monde entier, nous confère un avantage compétitif majeur. Elle est mise en oeuvre au quotidien par des équipes passionnées, toujours prêtes à relever de nouveaux défi s, et que je tiens ici à remercier pour leur professionnalisme et leur engagement. Elle s'inscrit dans le long terme à travers une démarche responsable aux plans social, sociétal et environnemental, largement reconnue et créatrice de valeur pour tous.

2019 s'ouvre sur un environnement qui demeure incertain. Mais le Groupe est bien armé

et vise en 2019 une nouvelle croissance organique de ses ventes et une progression de son Résultat Opérationnel d'Activité.

Thierry DE LA TOUR D"ARTAISE

Président-Directeur Général

GROUPE SEB - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE ET RAPPORT FINANCIER ANNUEL 20184

Une offre

large et diversifi ée

PETIT ÉLECTROMÉNAGER CULINAIRE

Cuisson électrique : friteuses, cuiseurs à riz, autocuiseurs électriques, appareils de repas conviviaux,

gaufriers, grills , grille-pain, multicuiseurs...

Préparation des boissons : cafetières ltre ou à dosettes, machines expresso, bouilloires électriques,

tireuses à bière , extracteurs de lait de soja... Préparation des aliments : blenders, robots cuiseurs, robots pâtissiers, mixeurs, batteurs...

PETIT ÉLECTROMÉNAGER NON CULINAIRE

Soin du linge : fers et générateurs vapeur, défroisseurs...

Entretien de la maison : aspirateurs traîneaux avec ou sans sac, aspirateurs balais, balais-vapeur ou versatiles...

Confort domestique : ventilateurs, appareils de chauffage, de traitement de lair... Soin de la personne : appareils de coiffure, dépilation, pèse-personnes... GROUPE SEB - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE ET RAPPORT FINANCIER ANNUEL 20185

Une offre large et diversifiée

MARQUES PREMIUMMARQUES PROFESSIONNELLES

MARQUES GRAND PUBLIC

MONDIALES

RÉGIONALES

ARTICLES CULINAIRES

Poêles , casseroles, autocuiseurs, moules, ustensiles de cuisine, boîtes de conservation, bouteilles et mugs isothermes...

É quipement hôtelie r Machines à café

PROFESSIONNEL

GROUPE SEB - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE ET RAPPORT FINANCIER ANNUEL 20186

DES HOMMES ET DES FEMMES

34 000 collaborateurs

1 9Ǿh de formation / an en moyenne par collaborateur

38 % de femmes managers

L'INNOVATION ET LE DIGITAL

>ş14 00 personnes dans la communauté d"innovation

3,6 ş% des ventes réinvesties dans l"innovation

(2)

40Ǿ% des investissements médias sont digitaux

L'INDUSTRIE ET LES ACHATS

2/3 des produits fabriqués en interne

28 ş% de la production réalisée en Europe

1,9 Mds € d"achats directs

213 M€

investis (3) soit 3,1 ş% des ventes

LES FINANCES ET L'ACTIONNARIAT

Ventes : 6 812 M€, ROPA : 695 M€

Résultat Net :

419 M€

Dette ? nancière nette / EBITDA ajusté = 1,90 au 31/12/2018

Actionnariat long-terme de référence

LA SOCIÉTÉ ET L'ENVIRONNEMENT

100 ş% des sites certi? és ISO 14001

~ Ǿ3Ǿ M € consacrés au mécénat

1 code éthique en 18 thématiques, traduit en 11 langues

Modèle

d'affaires

NOS RESSOURCES

(1)Privilégier la croissance

Force et complémentarité de nos marques

Innovation produits

Expansion internationale

Autres pays d'Asie

Chine 23 %

Autres pays EMEA

12 %

Europe

occidentale 41 %
9 %

Amérique du Sud

5 %

Amérique du Nord

10 %

6 812 M€

+ 7,8 % à tcpc

UNE PRÉSENCE GLOBALE...

DES ACTIVITÉS À FORT POTENTIEL

Optimiser notre dispositif industriel-

■Optimisation des achats et de la logistique Amélioration de la productivité industrielle ■Simpli? cation des structures et des process +7,8̭%

Croissance organique

6Ǿ812̭M€

Ventes

2018

(1) Données 2018 (2) R&D, marketing stratégique et design (3) Flux de décaissements pour les investissements corporels et incorporels

4,3 Mds€

6,8 Mds€

2014 2016 201720152018

Articles culinairesProfessionnel

9 % 32 %

Petit électroménager

59 %
GROUPE SEB - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE ET RAPPORT FINANCIER ANNUEL 20187

Modèle d'affaires

DES HOMMES ET DES FEMMES

1 socle social mondial

Accidents du travail

(4 ) divisés par 2 en 5 ans

Reconnu meilleur employeur du secteur

(5 )

L'INNOVATION ET LE DIGITAL

492 dépôts de b revets

Près de

25ş% des ventes consolidées en e-commerce

L'INDUSTRIE ET LES ACHATS

Près de 250 millions de produits fabriqués

70 ş% des achats directs couverts

par le panel fournisseurs

LES FINANCES ET L'ACTIONNARIAT

Croissance organique annuelle des ventes de 7Ǿ% sur 5 ans

10, 2 ş% de marge opérationnelle

Résultat net multiplié par

2,1 en 5 ans

Dividendes

+ 9ş% par an sur 10 ans

LA SOCIÉTÉ ET L"ENVIRONNEMENT

>ş500 projets soutenus par le Fonds Groupe SEB en 10 ans

93ş% des produits électroménagers

sont majoritairement réparables -20,5ş% de consommation d"énergie pour les sites de production et logistique (année de référence: 2010 )

NOS AVANCÉES

(1)

Présence dans près de 150 pays

Des positions de leadership dans plus de 25 pays

S tratégie de distribution multicanal

Développement sur le marché professionnel

P olitique de croissance externe active

DES ACQUISITIONS CIBLÉES POUR RENFORCER LE LEADERSHIP*

Complémentarité

Produit

Complémentarité

métier

Swizzz Prozzz - 2017

Wilbur

Curtis - 2019

OBH Nordica - 2015

750g Int. - 2018EMSA - 2016

Zahran - 2018

Complémentarité

géographique

Ethera - 2017

FeeliGreen - 2019

WMF - 2016

Pays émergents

44 %

Pays matures

56 %
...ET ÉQUILIBRÉE

Renforcer la compétitivité

... et développer nos atouts ■Fabrication dans les pays matures de nos produits à haute valeur technologique

Sourcing pour les produits banalisés

Focus sur l"économie circulaire

Le Groupe SEB est la référence mondiale du Petit Équipement Domestique. Ses marchés sont en croissance régulière, estimés à plus de

75 Mds€ en 2018 : près de 45 Mds€ pour le Petit

é lectroménager,

23 Mds€ pour les Articles c ulinaires et 8 Mds€ pour le Café p rofessionnel.

(4 ) Accidents avec arrêt de travail (5 ) Secteur Equipements et matériels électriques - Palmarès du magazine Capital et de l"institut Statista* Acquisitions des 5 dernières années.

GROUPE SEB - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE ET RAPPORT FINANCIER ANNUEL 20188

RESPECT DES PERSONNES

Démontrer au quotidien notre

respect pour chaque personne et notre utilité pour la société

Gouvernance et d ialogue social

Conditions de travail

Ethique et d roits de l"H omme

Politique sociale responsable

Engagement citoyen et ancrage

territorial à travers le partage de nos valeurs

MIEUX-VIVRE CHEZ SOI

Aider chacun à mieux vivre

chez lui, quel que soit son âge ou sa santé

Produits au design inclusif

Maison saine et soin de la personne

Responsabilité

sociéta le d"entreprise

Un groupe engagé

CHIFFRES

CLÉS

93̭%

Produits

électroménagers

majoritairement réparables

100 ̭%

des sites certi? és ISO 14001

9GROUPE SEB - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE ET RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2018

Responsabilité sociale d'entreprise - Un groupe engagé

RÉVOLUTION CIRCULAIRE

Réinventer nos produits et

nos services pour les inscrire au cœur de l"économie circulaire

Réparation

Seconde vie

Recyclage et recyclé

Economie de fonctionnalité

CUISINER BON ET SAIN

Rendre accessible à tous

une alimentation faite maison, saine et savoureuse

Fait maison pour tous

Alimentation saine et partage

Alimentation durable

AGIR POUR LE CLIMAT

Contribuer à la lutte contre

le réchauffement climatique grâce

à notre stratégie bas carbone

Eco-production

■Eco-logistique

Eco-conception

Environnements de travail

écologiques

Réalisation

dune campagne dee-learning mondiale sur le C ode éthique 43

Projets

éco-innovants

2018
GROUPE SEB - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE ET RAPPORT FINANCIER ANNUEL 201810

CÉDRIC LESCURE

Administrateur - membre

du Groupe Fondateur, adhérant à GÉ NÉ RACTION JEAN-NOËL LABROUE

Administrateur

indépendant

JÉRÔME LESCURE

Administrateur - membre

du Groupe Fondateur, adhéra nt à VENELLE

INVESTISSEMENT

WILLIAM GAIRARD

Administrateur - membre du

Groupe Fondateur, adhéra nt à

VENELLE INVESTISSEMENTBRIGITTE FORESTIER

Administrateur représentant

les salariés actionnaires

LAURENT HENRY

Administrateur

s alarié

THIERRY DE LA TOUR D'ARTAISE

Président-Directeur Général

YSEULYS COSTES

Administrateur

indépendant

HUBERT FÈVRE

Administrateur - membre

du Groupe Fondateur, adhéra nt à GÉ NÉ RACTION

FFP Invest

Administrateur

indépendant

BERTRAND FINET

Représentant permanent

de FFP Invest au Conseil d'administration

Fonds Stratégique

de Participations (FSP)

Administrateur indépendant

CATHERINE POURRE

Représentant permanent

du FSP au Conseil d'administration

Membre du Comité de contrôle

Membre du Comité des Nominations et des Rémunérations

Administrateurs familiaux

Administrateurs indépendants

Administrateurs salariés

1/3 d"administrateurs indépendants

46 ş%

de femmes 8 réunions en 2018

97ş%

de taux de participation avec un taux d"assiduité individuelquotesdbs_dbs33.pdfusesText_39

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