DES EXEMPLES DE QUESTIONS POUR LA FILIÈRE SCIENCES
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MON CAHIER DE PRÉPARATION AU GRAND ORAL Ludovic Pottier certifié d'Économie-Gestion CARNET DE BORD POUR LE PROJET DE GESTION (STMG)
Comment commencer son oral de gestion ?
L'activité humaine constitue-t-elle une charge ou une ressource dans l'organisation ? Comment l'organisation intégre-t-elle la qualité de vie au travail ? T1 : De l'individu à l'acteur 2. L'activité humaine constitue-t-elle une charge ou une ressource dans l'organisation ?Quels sont les questions de gestion ?
Pour la rédaction :
1Faire une introduction en expliquant le(s) mot(s) clé(s)2Faire un paragraphe par idée qui doit être argumentée et illustrée par un exemple si c'est possible.3Après le développement : une conclusion très courte.4Le tout ne doit pas dépasser 2 pages maximum.Comment présenter une question de gestion ?
Introduction
1Concevoir un sujet en lien avec un thème et une question de gestion,2Effectuer un travail de recherches documentaires variées (Interview, vidéo, presse, Internet) et les trier,3Rédiger une synthèse structurée d'une seule page répondant au sujet défini.
MON CAHIER DE PRÉPARATION AU GRAND ORAL
-GestionCARNET DE BORD POUR LE PROJET DE GESTION (STMG)
Programme de première et de terminale
Introduction au carnet de bord
Le carnet de bord est un outil qui va vous permettre de bien gérer votre groupe dans le cadre
du projet de Gestion. Il vous permet de pour mener à bien votre projet de Gestion : - Quel planning suivre ? - Quelle organisation étudier ? - Comment se répartir les tâches (dans le temps et entre les membres du groupe) - Q ? - etc.Vous trouverez dans le carnet de bord
- Tableau de planning global du projet - Tableau de répartition des tâches - Tableau de caractérisation d - Tableau de synthèse - Tableau des solutions - Tableau de contribution personnelleVOTRE CARNET DE BORD
Élève : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
C lasse I ntitulé du projetLe carnet de bord
PLANNING GLOBAL DU PROJET
ÉtapesTemps Dates
Élaboration ou appropriation du contexte
Caractérisation de l'organisation / du pays /
de la zone économiqueRéalisation du diagnostic stratégique
Identification du problème ou du besoin
Définition des objectifs
Identification des contraintes
Détermination des activités à réaliser et choix des méthodes (outils) de gestion à mobiliser Répartition des tâches individuelles à réaliserExécution des activités individuelles
et contrôle des résultats obtenusMise en commun des résultats obtenus
Proposition de solutions
Évaluation de la pertinence et de l'impact
des solutions retenuesRemise des dossiers projets finalisés
Correction et mise en forme définitive
des dossiers élèvesRÉPARTITION DES TÂCHES
Planification et répartition du travail
TâchesQui ?DatesDurée
CARACTÉRISATION D'UNE ENTREPRISE
Type d'organisation
Finalités
FormeStatut juridique
Taille
Métier / activité
Nature de l'activité
Secteur économique
Ressources humaines
Ressources matérielles
Ressources immatérielles
Ressources financières
Champ d'action
Nationalité
Performance
TABLEAU DE SYNTHÈSE
Identification du problème ou du besoin
Quel est le problème posé ou l'objectif général à atteindre par le groupe ?Définition des objectifs
Poser clairement les objectifs opérationnels de votre groupe. Quel est ou quels sont les résultats à produire ?
Définition
des contraintesTemporellesHumainesFinancièresJuridiquesAutresTrouver
des solutionsSolutions proposéesSolutions retenues
TABLEAU DES SOLUTIONS
Solutions / actions envisagéesOutils / TIC à mettre en oeuvreCONTRIBUTION PERSONNELLE
Démarche(s) mise(s) en oeuvreTIC utiliséesRésultats obtenusProductionDifficultés ou contraintes rencontrées
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