LES METHODES DES COÛTS PREETABLIS ET DES ECARTS PDF

La Gestion Budgétaire

Module : Contrôle de gestion. Contrôle budgétaire/Analyse des écarts. Cours et Exercices corrigés. Séance du jeudi 14 -mai -2020. Professeur: JAMAL Youssef.

o Analyse des charges indirectes : Ecarts sur Budget Ecart

L'ANALYSE DES ECARTS SUR CHARGES INDIRECTES Méthode d'analyse des écarts. ... La fiche de coût préétabli établi par le contrôle de gestion fait ...

Le contrôle budgétaire

Déceler les écarts significatifs les analyser et prendre des mesures correctrices regroupent les aspects principaux du contrôle de gestion. Le contrôle

Charges incorporées aux coûts

14 mai 2020 Filière : Economie et gestion / Semestre 6. Module : Contrôle de gestion. Exercices corrigés. Analyse des écarts. Séance du jeudi 14 -Mai - ...

ECARTS SUR VENTES Objectif(s) : o Analyse des écarts sur chiffre

CONTRÔLE DES VENTES ET DES MARGES. Le service « contrôle de gestion » d'une entreprise commerciale et/ou industrielle est chargé du suivi du chiffre d'affaires

La gestion budgétaire sachève par un contrôle budgétaire. Ce

Lors des examens les questions sont concentrées autour des calculs d'écarts et l'analyse des causes est secondaire. Mais en pratique

Diapositive 1

Une bonne maîtrise de la gestion commence par une vision claire de Prévisions. Réalisations. Contrôle et comparaison. Analyse des écarts. Décisions.

Licence professionnelle Filière : Sciences des Techniques

Section II : Le calcul et l'analyse des écarts sur coûts de production contrôle de gestion à travers notamment les méthodes d'analyse des coûts :.

Contrôle de gestion - 5^e édition

budgétisation et contrôle. 58. Fiche 8. Budget de trésorerie bilan et compte de résultat prévisionnels. 65. Les analyses d'écarts.

LES METHODES DES COÛTS PREETABLIS ET DES ECARTS

soit pour permettre le contrôle de gestion par l'analyse des écarts. » La valorisation des programmes de production nécessite le calcul de coûts préétablis. Il

Contrôle de Gestion - Le calcul et lanalyse des écarts

Le calcul et l'analyse des écarts Le calcul et l'analyse des écarts Afficher le document (PDF) · Afficher le document (Word)

[PDF] CHAP 12 : Contrôle budgétaire et analyse des écarts - TI-Planet

La performance d'un centre de production est mesurée par un coût donc il faut analyser l'écart sur cout de production a) Ecart total sur Charges directes :

[PDF] 01 - les methodes des coûts preetablis et des ecarts

o Cours d'analyse de gestion : ? Coûts complets réels ? Coûts préétablis • Modalités :

[PDF] o Analyse des charges indirectes : Ecarts sur Budget Ecart

L'ANALYSE DES ECARTS SUR CHARGES INDIRECTES Méthode d'analyse des écarts La fiche de coût préétabli établi par le contrôle de gestion fait

[PDF] CHAPITRE 7 : Lanalyse des écarts A Définition de lécart global

Comptabilité Analytique de Gestion 2ème E-Com E-Serv CHAPITRE 7 : L'analyse des écarts ESCE-Manouba 2007 -2008 / Sana JELLOULI

Cours Contrôle de Gestion-Analyse Des Écarts Et Tableau de Bord

Le tableau ci-dessous généralise la démarche d'analyse des écarts sur charges indirectes d'un centre 9 Cours du contrôle de gestion M LOULID

[PDF] Le contrôle budgétaire

Déceler les écarts significatifs les analyser et prendre des mesures correctrices regroupent les aspects principaux du contrôle de gestion Le contrôle

Calcul et analyse des écarts en contrôle de gestion - Mawaridma

Calcul et analyse des écarts en contrôle de gestion - Mawarid ma : La première plateforme marocaine de documents Pdf • Taille du fichier : 1 69 MB

[PDF] Exercices corrigés - Les coûts préétablis et lanalyse des écarts

Analyser cet écart global en valorisant l'écart sur quantité au coût préétabli et l'écart sur coût au niveau des quantités réelles Exercice N° 2 Le budget

[PDF] Contrôle de gestion FSJES S6 Pr NOKAIRI PPTpdf

Le contrôle budgétaire consiste à comparer les réalisations aux prévisions et à analyser les écarts afin d'en comprendre l'origine pour y remédier (écart

Comment faire une analyse des écarts ?
Une analyse des écarts est un processus qui consiste à comparer la performance métier actuelle avec celle souhaitée. Cet outil peut être utilisé pour établir la stratégie de l'entreprise et identifier d'éventuelles lacunes.
C'est quoi l'analyse des écarts ?
L'analyse de l'écart sur coût consiste à comparer le coût réellement constaté et le coût préétabli. Lorsque le coût réel est supérieur au coût préétabli, l'écart est défavorable, dans le cas inverse, il s'agit d'un écart favorable. Il peut s'agir d'un écart sur matières premières ou sur main-d'œuvre.
Comment analyser les écarts budgétaires ?
?rt sur quantité (E/Q) : E/Q = (QR – QP) x CP (L'écart sur quantité est évalué au coût préétabli). ?rt sur coût (E/C) : E/C = (CR – CP) x QR (L'écart sur coût est calculé par rapport à la quantité réelle).

IUT GEA - 842 S4 - Evaluation des résultats et des performances - Les méthodes des coûts préétablis et des

coûts réels - Daniel Antraigue -

Page n° 1 / 9

- 01 - LES METHODES DES COÛTS PREETABLIS ET DES ECARTS

· Objectif(s) :

o Rappels des méthodes d"évaluation des coûts, o Calcul des écarts : TOTAL, GLOBAL et sur VOLUME.

· Pré requis :

o Cours d"analyse de gestion : ▪ Coûts complets réels, ▪ Coûts préétablis.

· Modalités :

o Principes, o Exemples, o Synthèse.

TABLE DES MATIERES

Chapitre 1. RAPPELS. ...................................................................................................................... 2

1.1. Définition. ......................................................................................................................... 2

1.2. Intérêt. .............................................................................................................................. 2

1.3. Calcul des coûts. .............................................................................................................. 2

Chapitre 2. CALCUL DE L"ECART TOTAL SUR COÛT DE PRODUCTION. ....................... 3

2.1. Enoncé et travail à faire. ................................................................................................. 3

2.2. Documents. ....................................................................................................................... 3

2.2.1. Document 1. ...................................................................................................... 3

2.2.2. Document 2. ...................................................................................................... 4

2.3. Annexe. ............................................................................................................................. 4

2.4. Correction. ....................................................................................................................... 4

Chapitre 3. CALCUL DE L"ECART GLOBAL SUR COÛT DE PRODUCTION. ................... 5

3.1. Enoncé et travail à faire. ................................................................................................. 5

3.2. Documents. ....................................................................................................................... 5

3.2.1. Document 1. ...................................................................................................... 5

3.2.2. Document 2. ...................................................................................................... 6

3.3. Annexe. ............................................................................................................................. 6

3.4. Correction. ....................................................................................................................... 6

Chapitre 4. CALCUL DE L"ECART SUR VOLUME DE PRODUCTION. ............................... 7

4.1. Enoncé et travail à faire. ................................................................................................. 7

4.2. Documents. ....................................................................................................................... 7

4.2.1. Document 1. ...................................................................................................... 7

4.2.2. Document 2. ...................................................................................................... 8

4.3. Annexe. ............................................................................................................................. 8

4.4. Correction. ....................................................................................................................... 8

Chapitre 5. SYNTHESE. ................................................................................................................... 9

IUT GEA - 842 S4 - Evaluation des résultats et des performances - Les méthodes des coûts préétablis et des

coûts réels - Daniel Antraigue -

Page n° 2 / 9 Chapitre 1. RAPPELS.

1.1. Définition.

Le Plan Comptable Général définit un coût préétabli comme : " un coût évalué à priori :

· soit pour faciliter certains traitements analytiques, · soit pour permettre le contrôle de gestion par l"analyse des écarts. » La valorisation des programmes de production nécessite le calcul de coûts préétablis.

Il s"agit d"établir à priori, sur la base d"une activité normale, des coûts prévisionnels normaux en

vue de calculer à posteriori des écarts entre coûts réels constatés et coûts préétablis.

1.2. Intérêt.

La méthode des coûts préétablis présente plusieurs avantages pour la gestion et le contrôle de

gestion :

1°) Ils permettent une évaluation rapide des coûts de la production prévue et de la production

réelle : Coût de la production = Coût unitaire (prévu ou réel) x Quantité produite

2°) Ils permettent l"élaboration de devis préalables au lancement de la fabrication.

3°) Ils facilitent les contrôles internes au niveau de l"exploitation par comparaison entre les objectifs

prévus et les réalisations effectives.

4°) Les calculs d"écarts conduisent à la recherche des causes des variations de charges et ensuite à

la prise de décision de gestion.

5°) Calculés préalablement au lancement de la fabrication et de la commercialisation d"un produit

nouveau ils permettent de déterminer le prix de vente. Les coûts préétablis constituent donc des instruments de gestion de l"entreprise.

1.3. Calcul des coûts.

Les calculs de coûts intègrent :

· Des charges directes :

o Matières premières : Coût préétabli x Quantité nécessaire. o Main d"oeuvre : Taux horaire préétabli x Nombre d"heures.

· Des charges indirectes :

o Coût de l"unité d"oeuvre (c.u.o.) x Nombre d"unités d"oeuvre (n.u.o.) o L"activité d"un centre est exprimé en unités d"oeuvre (u.o.) L"estimation des dépenses d"un centre d"analyse constitue le budget du centre (ou du service) pour une certaine activité exprimée en unités d"oeuvre ou pour une certaine production exprimée en nombre de produits fabriqués. Plusieurs budgets peuvent être établis pour différents niveaux d"activités prédéterminés. Ces hypothèses sont qualifiés de budgets flexibles.

IUT GEA - 842 S4 - Evaluation des résultats et des performances - Les méthodes des coûts préétablis et des

coûts réels - Daniel Antraigue - Page n° 3 / 9 Chapitre 2. CALCUL DE L"ECART TOTAL SUR COÛT DE PRODUCTION.

ECART TOTAL (ET)

COÛT REEL DE LA PRODUCTION RELLE (CRPR)

COÛT PREETABLI DE LA PRODUCTION PREVUE (CPPP)

2.1. Enoncé et travail à faire.

Reprenons l"exemple de la Société LMB (voir cours n° 17 de Comptabilité de gestion). Pour le mois de septembre 200N, trois niveaux de production doivent être distingués :

· production normale : 5 000 moteurs,

· production prévue : 4 500 moteurs,

· production réelle : 4 200 moteurs.

On vous communique les documents suivants :

· Document 1 : Coût de production préétabli correspondant à l"activité normale (5 000 moteurs).

· Document 2 : Production réelle constatée au cours du mois de septembre 200N.

TRAVAIL A FAIRE

: en utilisant l"annexe ci-dessous, calculer : - le coût réel de la production réelle (CRPR), - le coût préétabli de la production prévue (CPPP). - l"écart total entre les deux coûts.

2.2. Documents.

2.2.1. Document 1.

COÛT DE PRODUCTION PREETABLI

IUT GEA - 842 S4 - Evaluation des résultats et des performances - Les méthodes des coûts préétablis et des

coûts réels - Daniel Antraigue -

Page n° 4 / 9 2.2.2. Document 2.

2.3. Annexe.

2.4. Correction.

IUT GEA - 842 S4 - Evaluation des résultats et des performances - Les méthodes des coûts préétablis et des

coûts réels - Daniel Antraigue - Page n° 5 / 9 Chapitre 3. CALCUL DE L"ECART GLOBAL SUR COÛT DE PRODUCTION.

ECART GLOBAL (EG)

COÛT REEL DE LA PRODUCTION RELLE (CRPR)

COÛT PREETABLI DE LA PRODUCTION REELLE (CPPR)

3.1. Enoncé et travail à faire.

Poursuivons l"exemple de la Société LMB.

Pour le mois de septembre 200N, trois niveaux de production doivent être distingués :

· production normale : 5 000 moteurs,

· production prévue : 4 500 moteurs,

· production réelle : 4 200 moteurs.

On vous communique les documents suivants :

· Document 1 : Coût de production préétabli correspondant à l"activité normale (5 000 moteurs).

· Document 2 : Production réelle constatée au cours du mois de septembre 200N.

TRAVAIL A FAIRE

: en utilisant l"annexe ci-dessous, calculer : - le coût réel de la production réelle (CRPR), - le coût préétabli de la production réelle (CPPR). - l"écart total entre les deux coûts.

3.2. Documents.

3.2.1. Document 1.

COÛT DE PRODUCTION PREETABLI

IUT GEA - 842 S4 - Evaluation des résultats et des performances - Les méthodes des coûts préétablis et des

coûts réels - Daniel Antraigue -

Page n° 6 / 9 3.2.2. Document 2.

3.3. Annexe.

3.4. Correction.

IUT GEA - 842 S4 - Evaluation des résultats et des performances - Les méthodes des coûts préétablis et des

coûts réels - Daniel Antraigue - Page n° 7 / 9 Chapitre 4. CALCUL DE L"ECART SUR VOLUME DE PRODUCTION.

ECART SUR VOLUME(EV)

COÛT PREETABLI DE LA PRODUCTION RELLE (CPPR)

COÛT PREETABLI DE LA PRODUCTION PREVUE (CPPP)

4.1. Enoncé et travail à faire.

Poursuivons l"exemple de la Société LMB.

Pour le mois de septembre 200N, trois niveaux de production doivent être distingués :

· production normale : 5 000 moteurs,

· production prévue : 4 500 moteurs,

· production réelle : 4 200 moteurs.

On vous communique les documents suivants :

· Document 1 : Coût de production préétabli correspondant à l"activité normale (5 000 moteurs).

· Document 2 : Production réelle constatée au cours du mois de septembre 200N.

TRAVAIL A FAIRE

: en utilisant l"annexe ci-dessous, calculer : - le coût préétabli de la production réelle (CPPR), - le coût préétabli de la production prévue (CPPP). - l"écart total entre les deux coûts.

4.2. Documents.

4.2.1. Document 1.

COÛT DE PRODUCTION PREETABLI

IUT GEA - 842 S4 - Evaluation des résultats et des performances - Les méthodes des coûts préétablis et des

coûts réels - Daniel Antraigue -

Page n° 8 / 9 4.2.2. Document 2.

4.3. Annexe.

4.4. Correction.

IUT GEA - 842 S4 - Evaluation des résultats et des performances - Les méthodes des coûts préétablis et des

coûts réels - Daniel Antraigue -

Page n° 9 / 9 Chapitre 5. SYNTHESE.

COÛTS PREETABLIS ET COÛTS REELS

quotesdbs_dbs15.pdfusesText_21

[PDF] effet taux effet volume

[PDF] calcul cout standard

[PDF] convertir en base 5

[PDF] passer d'une base ? une autre

[PDF] conversion binaire decimal hexadecimal

[PDF] algorithme de conversion de base

[PDF] conversion base 16 en base 2

[PDF] convertir en base 8

[PDF] calculer avec des lettres

[PDF] lecon calcul litteral 4ème

[PDF] calculix

[PDF] calcul en ligne ce2

[PDF] calcul en ligne cp

[PDF] calcul en ligne ce1

[PDF] eduscol initiation a la programmation

[PDF] LES METHODES DES COÛTS PREETABLIS ET DES ECARTS

Comment faire une analyse des écarts ?

C'est quoi l'analyse des écarts ?

Comment analyser les écarts budgétaires ?

Page n° 1 / 9

· Objectif(s) :

· Pré requis :

· Modalités :

TABLE DES MATIERES

1.1. Définition. ......................................................................................................................... 2

1.2. Intérêt. .............................................................................................................................. 2

1.3. Calcul des coûts. .............................................................................................................. 2

2.1. Enoncé et travail à faire. ................................................................................................. 3

2.2. Documents. ....................................................................................................................... 3

2.2.1. Document 1. ...................................................................................................... 3

2.2.2. Document 2. ...................................................................................................... 4

2.3. Annexe. ............................................................................................................................. 4

2.4. Correction. ....................................................................................................................... 4

3.1. Enoncé et travail à faire. ................................................................................................. 5

3.2. Documents. ....................................................................................................................... 5

3.2.1. Document 1. ...................................................................................................... 5

3.2.2. Document 2. ...................................................................................................... 6

3.3. Annexe. ............................................................................................................................. 6

3.4. Correction. ....................................................................................................................... 6

4.1. Enoncé et travail à faire. ................................................................................................. 7

4.2. Documents. ....................................................................................................................... 7

4.2.1. Document 1. ...................................................................................................... 7

4.2.2. Document 2. ...................................................................................................... 8

4.3. Annexe. ............................................................................................................................. 8

4.4. Correction. ....................................................................................................................... 8

Page n° 2 / 9 Chapitre 1. RAPPELS.

1.1. Définition.

1.2. Intérêt.

1°) Ils permettent une évaluation rapide des coûts de la production prévue et de la production

2°) Ils permettent l"élaboration de devis préalables au lancement de la fabrication.

3°) Ils facilitent les contrôles internes au niveau de l"exploitation par comparaison entre les objectifs

4°) Les calculs d"écarts conduisent à la recherche des causes des variations de charges et ensuite à

5°) Calculés préalablement au lancement de la fabrication et de la commercialisation d"un produit

1.3. Calcul des coûts.

Les calculs de coûts intègrent :

· Des charges directes :

· Des charges indirectes :

ECART TOTAL (ET)

COÛT REEL DE LA PRODUCTION RELLE (CRPR)

COÛT PREETABLI DE LA PRODUCTION PREVUE (CPPP)

2.1. Enoncé et travail à faire.

· production normale : 5 000 moteurs,

· production prévue : 4 500 moteurs,

· production réelle : 4 200 moteurs.

On vous communique les documents suivants :

TRAVAIL A FAIRE

2.2. Documents.

2.2.1. Document 1.

COÛT DE PRODUCTION PREETABLI

Page n° 4 / 9 2.2.2. Document 2.

2.3. Annexe.

2.4. Correction.

ECART GLOBAL (EG)

COÛT REEL DE LA PRODUCTION RELLE (CRPR)

COÛT PREETABLI DE LA PRODUCTION REELLE (CPPR)

3.1. Enoncé et travail à faire.

Poursuivons l"exemple de la Société LMB.

· production normale : 5 000 moteurs,

· production prévue : 4 500 moteurs,

· production réelle : 4 200 moteurs.

On vous communique les documents suivants :

TRAVAIL A FAIRE

3.2. Documents.

3.2.1. Document 1.

COÛT DE PRODUCTION PREETABLI

Page n° 6 / 9 3.2.2. Document 2.

3.3. Annexe.

3.4. Correction.

ECART SUR VOLUME(EV)

COÛT PREETABLI DE LA PRODUCTION RELLE (CPPR)

COÛT PREETABLI DE LA PRODUCTION PREVUE (CPPP)

4.1. Enoncé et travail à faire.

Poursuivons l"exemple de la Société LMB.

· production normale : 5 000 moteurs,

· production prévue : 4 500 moteurs,