Untitled PDF 8 juin 2021 La liste

Utile utilisable

https://www.enssib.fr/bibliotheque-numerique/documents/68252-utile-utilisable-desirable.pdf

Réflexion sur la mise en place dune offre numérique à la

que l'on nommera OPACs (Online Public Access Catalog). La première a pour but d'accompagner et de guider l'usager dans tout ce qui a trait au.

CHTX Métropole - RA 2020 v2

18 mai 2022 L'ambition est in fine d'offrir à l'usager un service rendu optimal dans ... Il est envisagé la mise en œuvre d'un guide à destination des ...

Habiter et consommer le logement social: une approche stratégique

7 mars 2015 B. La circulation du logement social en fonction des usagers ou des demandeurs ... guides d'entretien (à destination des professionnels et à ...

GUIDE PRATIQUE HANDICAP ET BIBLIOTHÈQUES

de l'accessibilité numérique en bibliothèque elle s'intéressait toujours aux sites web de bibliothèques mais également aux OPAC (On Line Public Access.

Réalisation énergétique

22 mars 2018 participent de la construction du regard des usagers sur leur habitat ... constituent bien un savoir cumulatif

Mise en œuvre dune enquête des publics dans le cadre dun projet

OPAC : Online public access catalog C?est un SIGB dit full-web ... Mener l'enquête guide des études de publics en bibliothèque

Laction citoyenne accélératrice de transitions vers des modes de

Au-delà des ressources Internet des lieux de rencontres entre citoyens et porteurs d'initiatives se développent également

Untitled

8 juin 2021 La liste des membres du Conseil d'Administration du CDG 35 . ... qualité managériale le sens de ses missions et le lien avec ses usagers.

Building Japanese Extensive Reading Programs and Collections

Preservation o Pambind and CoLibri. Page 11. OPAC. ? Course Reserves o By instructor. ? MARC Fields o 655 Genre/Form Course Website. ? Sample Page.

PAGE 2 20 DU CENTRE DE GESTION

20 DU CENTRE DE GESTION PAGE 3

I. BILAN ET PERSPECTIVES 2014-2020 ......................................................................... 17

II. LE ........................................................... 20 1.

2. Les résultats des élections du CDG 35............... 24

3. La ........................ 25

4. Les orientations stratégiques .............................................................................. 28

5. .......................................... 30

6. La dématérialisation des séances du Bureau et du CA ..................................... 33

7. Le bilan ........................................................................ 33

8. Hommage à Robert BARRÉ, ancien président du CDG 35 ................................ 36

III. LA SENSIBILISATION DES NOUVEAUX ÉLUS AUX ENJEUX RH ............................. 37 IV. LE MANAGEMENT DES SERVICES ET LES MISSIONS TRANSVERSALES ............ 38

1. La Direction Générale des Services .................................................................... 38

V. LE NIVEAU NATIONAL ................................................................................................. 39

1. La Fédération Nationale des Centres de Gestion (FNCDG) .............................. 39

2. (GIP) Informatique .......................................... 41

3. -Adjoints des Centres

de Gestion (ANDCDG) ......................................................................................... 42

VI. LES ACTIONS ET COOPÉRATIONS INTER CDG ....................................................... 43

1. Les actions communes des Centres de Gestion bretons ................................. 43

2. budget annexe ........................... 45

SOMMAIRE

PAGE 4 20 DU CENTRE DE GESTION

I. LES COLLECTIVITÉS AFFILIÉES ................................................................................ 49

II. LES EFFECTIFS CONCERNÉS .................................................................................... 50

1. Les effectifs par catégorie et par filière ........................................................................ 50

2. Les mouvements (fonctionnaires stagiaires et titulaires) ........................................... 51

III. LES ÉVOLUTIONS STATUTAIRES .............................................................................. 52

1. t

Rémunérations (PPCR) .................................................................................................. 52

2. ... 53

3. La loi de Transformation de la Fonction Publique ....................................................... 53

IV. É ........................................... 55

I. LE RÉGIME SPÉCIAL DE RETRAITE ........................................................................... 56

II. LE PARTENARIAT CDC - CDG 35 ................................................................................ 56

1. Les aspects quantitatifs ...................................................................................... 56

2. Le conseil aux collectivités ................................................................................. 57

3. Mission facultative ............................................................................................... 58

III. LE RÉGIME GÉNÉRAL ................................................................................................. 59

20 DU CENTRE DE GESTION PAGE 5

I. LE FONCTIONNEMENT DES COMMISSIONS ADMINISTRATIVES PARITAIRES ..... 60 II. LA COMPOSITION DES COMMISSIONS ADMINISTRATIVES PARITAIRES ............. 65

1. La composition des C.A.P. au 31 décembre 2020 ............................................. 65

III. LA DISCIPLINE DES FONCTIONNAIRES ..................................................................... 68

1. Le conseil aux collectivités ................................................................................. 68

2. Le Conseil de Discipline de 1er degré ................................................................. 68

I. LE FONCTIONNEMENT DES COMMISSIONS CONSULTATIVES PARITAIRES ....... 69 II. LA COMPOSITION DES COMMISSIONS CONSULTATIVES PARITAIRES ................ 70

1. La composition des C.C.P. au 31 décembre 2020 .............................................. 70

III. LA DISCIPLINE DES CONTRACTUELS ........................................................................ 73

1. Le conseil aux collectivités ................................................................................. 73

2. Le Conseil de Discipline ....................................................................................... 73

I. LES COMITÉS TECHNIQUES LOCAUX ....................................................................... 74

1. Collectivités disposant d'un CT local au 31 décembre 2020 ............................. 74

II. LE COMITÉ TECHNIQUE DÉPARTEMENTAL ............................................................. 77

1. Sa composition au 31 décembre 2020 ................................................................. 77

2. Les dossiers abordés lors des séances ............................................................. 78

PAGE 6 20 DU CENTRE DE GESTION

I. LES RÉUNIONS AVEC LES ORGANISATIONS SYNDICALES ................................... 79 II. LE LOCAL SYNDICAL ET LE CONTINGENT DE DROIT SYNDICAL ......................... 80

1. Les participations financières 2020 .................................................................... 80

2. Les décharges d'activité de service 2020 ........................................................... 80

3. Les autorisations spéciales d'absence 2020 " 1h pour 1 000 h » (pour les

collectivités de moins de 50 agents) .................................................................. 82

I. LA DÉONTOLOGIE ....................................................................................................... 84

II. LA MÉDIATION .............................................................................................................. 85

I. L'ÉVOLUTION CHIFFRÉE ............................................................................................. 86

II. L'ÉVOLUTION DE LA MISSION .................................................................................... 86

III. LA MISSION " ALLOCAT » ......................................... 88 IV. MISSIONS FACULTATIVES : MASSE SALARIALE - RÉGIME INDEMNITAIRE -

TRANSFERT DE PERSONNEL ..................................................................................... 88

Les dossiers essentiels du service Statuts - Rémunération .......................... 91

20 DU CENTRE DE GESTION PAGE 7

I. LE SUIVI EN SANTÉ AU TRAVAIL ............................................................................... 95

1. Un secteur en crise .............................................................................................. 95

2. ravail ........................... 96

3. Le suivi en santé au travail .................................................................................. 96

II. LE CONSEIL À .................................................................................... 101

1. ce aux gestionnaires des collectivités .............................................. 101

2. Le dispositif de signalement ................................................................................ 101

3. La prévention des inaptitudes ............................................................................ 102

4. Les accompagnements de reconversion professionnelle ............................... 102

I. LES RÉSEAUX ET TRAVAUX COLLABORATIFS ....................................................... 103

1. L'animation du réseau des assistants de prévention et élus référents ........... 103

2. L'animation du réseau des DRH ......................................................................... 104

3. L'animation du réseau des secrétaires des CHSCT .......................................... 104

4. Le réseau des conseillers en prévention du CDG et des grandes

-et-Vilaine ................................................................................ 105

5. Le réseau des conseillers en prévention des CDG Grand-Ouest .................... 105

II. LES INSTANCES REPRÉSENTATIVES DU PERSONNEL .......................................... 105

1. La formation des représentants des CHSCT locaux ......................................... 105

2. La Commission Santé, Sécurité et Conditions de travail départementale ...... 106

3. Le Comité Technique départemental ................................................................. 107

4. lle .......................................................... 108

PAGE 8 20 DU CENTRE DE GESTION

III. LES ENCOURAGEMENTS AUX BONNES PRATIQUES DE PRÉVENTION DES

RISQUES ....................................................................................................................... 108

1. La collection des fiches thématiques hygiène et sécurité ............................... 108

2. ................................................................................................... 109

IV. .................................................. 110

1. Les interventions en collectivités ........................................................................ 110

2. É

professionnels réalisés en collectivités ............................................................. 111

3. .............................................................................. 114

V. LES ACTIONS DE CONSEIL ......................................................................................... 114

1. Les actions de sensibilisation du personnel ..................................................... 114

2. Les accompagnements à la conception des locaux ......................................... 114

3. ..................................................................... 115

VI. ........................................ 116

1. Les conventionnements ...................................................................................... 116

2. ........................... 117

I. LES COMMISSIONS DE RÉFORME ............................................................................. 119

1. La répartition par collectivité ............................................................................... 119

2. La typologie des demandes ................................................................................. 121

3. La professionnalisation des représentants ........................................................ 123

II. LE COMITE MÉDICAL DÉPARTEMENTAL .................................................................. 124

1. La répartition par collectivité .............................................................................. 124

2. La nature des demandes ...................................................................................... 125

3. ................................................................................. 127

4. Les recours au comité médical supérieur .......................................................... 127

20 DU CENTRE DE GESTION PAGE 9

I. LE CONTRAT 2020-2023 ............................................................................................... 128

1. Le contrat ............................................................................................................... 128

2. ........................................................................................ 128

3. La formation des gestionnaires ressources humaines des collectivités

nouvellement adhérentes au 1er janvier 2020 ..................................................... 130

II. LA GESTION QUOTIDIENNE DU CONTRAT ............................................................... 131

1. Le partenariat avec Sofaxis ................................................................................. 131

2. Les prestations ..................................................................................................... 131

3. ........................................... 133

4. 20 ......................................................................................... 135

Les dossiers essentiels du service Conditions de Travail ............................. 139 I. ASSURER LA TRANSPARENCE ET L'ÉQUILIBRE DU MARCHÉ DE L'EMPLOI ...... 141

1. Diffuser les offres d'emploi des collectivités .................................................... 141

2. Connaître l'emploi territorial ............................................................................... 144

3. Participer aux actions relatives à la concertation avec les collectivités ......... 148

territoriaux ............................................................................................................ 149

II. PROPOSER AUX COLLECTIVITÉS DES ACCOMPAGNEMENTS EN MATIÈRE

DE RECRUTEMENT ...................................................................................................... 151

1. La mise à disposition de compétences temporaires ........................................ 151

2. Les interventions de conseil en recrutement .................................................... 161

PAGE 10 20 DU CENTRE DE GESTION

III. DÉVELOPPER LA PÉPINIÈRE DE CANDIDATS À LA FPT ........................................ 162

1. Informer sur les métiers de la FPT ..................................................................... 162

2. Repérer les candidats et les aider dans leur démarche ................................... 163

3. Former et professionnaliser les candidats et agents ....................................... 168

4. Accompagner les parcours professionnels ....................................................... 179

5. Projets transversaux pour professionnaliser les accompagnements .............. 184

Les données essentielles du service Mobilité - Emploi - Compétences 187

I. LES MISSIONS DU SERVICE ....................................................................................... 190

II. " CONSEIL EN ORGANISATION ET GRH » ............................................ 192

1. Les accompagnements menés en 2020 ............................................................. 192

2. ................................... 193

III. COACHING ET ACCOMPAGNEMENT MANAGÉRIAL » ...................... 193

1. .......................................................................... 194

2. Le coaching .......................................................................................................... 195

IV. QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL » .......................................................... 195

1. Interventions en Qualité de vie au travail (QVT) ................................................ 195

2. ....................................................... 196

V. ADMINISTRATION NUMÉRIQUE » ....................................................... 197

1. Interventions en Administration numérique ...................................................... 197

2. Mise en conformité au Règlement Général à la Protection des Données

(RGPD) .................................................................................................................. 198

VI. MISSIONS ET PROJETS CONFIÉS AU SERVICE ....................................................... 199

1. Les événements organisés en 2020 ................................................................... 199

2. Développement de partenariats via les réseaux professionnels ..................... 200

3. Accompagnement de projets internes et actions transversales ...................... 201

20 DU CENTRE DE GESTION PAGE 11

VII. LES PERSPECTIVES DES ACTIVITÉS ........................................................................ 202

1. Conseil en organisation et GRH .......................................................................... 202

2. Coaching et accompagnement managérial ........................................................ 203

3. Qualité de vie au travail ........................................................................................ 204

4. Administration numérique ................................................................................... 204

Les données essentielles du service Conseil et Développement 205 I. LE PILOTAGE DE LA COOPÉRATION INTERRÉGIONALE CONCOURS

GRAND-OUEST INTÉGRÉE .......................................................................................... 207

1. Le fonctionnement des instances de la coopération concours Grand-Ouest . 207

2. Le financement de la coopération concours Grand-Ouest .............................. 207

II. LA COOPÉRATION RÉGIONALE ................................................................................. 208

1. Les réunions de pilotage de la Coopération Régionale .................................... 208

2. Le financement de la Coopération Régionale .................................................... 209

III. L'ORGANISATION DES OPÉRATIONS DANS LE CADRE DE LA PROGRAM-

MATION RÉGIONALE OU INTERRÉGIONALE ............................................................ 210

1. Les opérations de concours ou d'examens confiées au CDG 35 dans le

cadre des Coopérations Régionale et Grand-Ouest ......................................... 210

2. Les opérations de concours ou d'examens transférés dans le cadre de la

coopération concours Grand-Ouest ................................................................... 212

IV. LES ASPECTS TRANSVERSAUX D'ORGANISATION ................................................ 213

1. Les indicateurs d'activité .................................................................................... 213

2. Participation toujours accrue du CDG 35 à la coopération nationale Concours .. 214

3. Impact de la crise sanitaire sur le service concours du CDG 35 ..................... 215

4. Partenariat avec la DGSCGC

interne de capitaine de sapeurs-pompiers professionnels session 2020 ....... 218 Les données essentielles du service Concours - Examens .......................... 221

PAGE 12 20 DU CENTRE DE GESTION

I. LES RESSOURCES HUMAINES ................................................................................... 223

1. " Ressources Humaines » ..................................... 223

2. .............................................................. 223

3. La mobilité ............................................................................................................ 224

4. Le recrutement ..................................................................................................... 224

5. La formation ......................................................................................................... 225

6. Entretiens professionnels et GPEEC ................................................................. 226

7. La rémunération et les avantages sociaux ........................................................ 226

8. Les conditions de travail ..................................................................................... 228

9. Les relations sociales .......................................................................................... 231

I. LA COMMUNICATION EN INTERNE ............................................................................ 232

1. La circulation de l'information en interne .......................................................... 232

2. Les événements internes .................................................................................... 232

II. VALORISER MISSIONS ET ACTIVITÉS DU CDG ........................................................ 233

1. Magazine " Actions Personnel » .......................................................................... 233

2. Les e- ........................................................................... 234

3. Les supports de communication institutionnels ............................................... 234

4. Le portail internet ................................................................................................. 236

5. ............................................................................................................... 236

20 DU CENTRE DE GESTION PAGE 13

I. - LE STANDARD ........................................................................................ 240

1. ............................................................................................... 240

2. ......................................................................................... 241

3. Le courrier ............................................................................................................ 241

II. LES FONCTIONS SUPPORT ........................................................................................ 242

1. Les écogestes ...................................................................................................... 242

III. LA LOGISTIQUE ............................................................................................................ 244

1. ......................................................................................... 244

2. Le suivi des contrats et marchés publics .......................................................... 246

3. Les travaux bâtiment ........................................................................................... 246

4. Les véhicules ........................................................................................................ 247

5. La reprographie .................................................................................................... 249

6. Les archives ......................................................................................................... 249

7. La sécurité incendie du CDG 35 et de la copropriété ....................................... 249

I. ............................................... 252

1. Évolutions ............................................................................................................. 253

2. La gestion du parc ............................................................................................... 253

3. .......................................................................................................... 255

4. Statistiques ........................................................................................................... 256

II. LES APPLICATIONS DU SYSTEME D ............................................... 257

1. Urbanisati ............................................................ 258

2. Projet " CDG 3.0 » ................................................................................................. 258

3. Slack ....................................................................................................................... 258

4. Gestion de la base GIP Contacts ......................................................................... 258

PAGE 14 20 DU CENTRE DE GESTION

III. DIFFUSION NUMERIQUE ............................................................................................. 259

1. Les évolutions du portail ..................................................................................... 259

2. La diffusion des ressources documentaires ..................................................... 260

3. Les " référents numériques » ............................................................................. 261

IV. PROTECTION DES DONNÉES ..................................................................................... 261

1. Actions engagées ................................................................................................ 262

2. Formation et veille ............................................................................................... 262

3. Réseau breton et groupe de travail dans le cadre du RGPD ............................ 262

I. LE BUDGET PRINCIPAL ................................................................................................ 263

1. Le Compte Administratif 2020 .............................................................................. 263

2. Le Budget Primitif 2021 ....................................................................................... 266

3. ............................................................................................................... 269

4. La dette .................................................................................................................. 270

II. LE BUDGET ANNEXE COOPÉRATION CONCOURS GRAND-OUEST INTÉGRÉE ... 271

1. Le Compte Administratif 2020 .............................................................................. 271

2. Le Budget Primitif 2021 ........................................................................................ 272

III. LE BUDGET ANNEXE COOPÉRATION CONCOURS RÉGIONALE ............................ 272

1. Le Compte Administratif 2020 .............................................................................. 273

2. Le Budget Primitif 2021 ........................................................................................ 273

IV. LA COMPTABILITÉ RÉGLEMENTAIRE ........................................................................ 274

V. LES MARCHÉS PUBLICS .............................................................................................. 275

Les données essentielles du service Ressources .......................................... 277

1. Le ............................................................................... 279

2. Les adhérents fin 2020 ......................................................................................... 279

3. Une phase de transition en 2020 ......................................................................... 279

20 DU CENTRE DE GESTION PAGE 15

LES ÉLUS

ET LA DIRECTION

GÉNÉRALE

PAGE 16 14 DU CENTRE DE GESTION

20 DU CENTRE DE GESTION PAGE 17

Les échéances électorales avec, notamment, le renouvellement du Conseil d'Administration caractérisent

l'année 2020 dans le contexte très particulier de la pandémie de coronavirus.

2020 a également été profondément impactée par la crise sanitaire qui

nouveaux administrateurs. En effet, les élections pour le renouvellement du Conseil

L'ancienne équipe menée par le Président Jean-Jacques BERNARD aura examiné et approuvé son bilan de

mandat 2014 - 2020 30 septembre 2020). Les nouveaux élus ont, quant à eux, défini les axes du mandat 2020-2026 (

discours de prise de fonction de Madame Chantal PÉTARD-VOISIN, Présidente, le 18 novembre 2020).

BILAN ET PERSPECTIVES 2014 - 2020

qui ont structuré les orientations budgétaires adoptées le 2 décembre 2014 : pFRQRPLTXHV Axe 1 - Contribuer à la modernisation du service public local (efficience des structures territoriales : baisse des dépenses publiques, mutualisation, e-administration) Axe 2 - Accompagner les employeurs territoriaux dans leurs responsabilités pour la qualité de vie au travail (prévention des tensions, sens et reconnaissance du travail)

Axe 3 - E

(ouverture, mobilité, diversité, progression, reconversion, valorisation des expériences)

Axe 4 - Répondre aux attentes plurielles des employeurs territoriaux (adaptation, réactivité,

relations renforcées entre structures publiques, logique " in house », outils " on line »)

PAGE 18 20 DU CENTRE DE GESTION

Ces axes ont donné lieu à de multiples échanges internes et externes p signé le 25 juin 2015. ainsi fixé un cap clair avec 5 objectifs opérationnels pour chacun des axes. La logique ainsi contractualisée conduit, plus de 5 ans après, à mesurer le chemin parcouru sur

20 DU CENTRE DE GESTION PAGE 19

Dans cet esprit, les services ont réalisé un document de 64 pages consacrant une double page à chacun

chiffres clés », mais aussi de du domaine évoqué avec une rubrique " perspectives ». a pris -animé par les vice-présidents et les responsables de service. Les élus ont été et des suites à envisager sur chacun des 4 axes.

Pour faire connaître cette méthode de gouvernance et ses résultats, ce bilan est synthétisé sous forme

20-53 du 30 septembre 2020,

le Bilan de Mandat établi sur la trame des objectifs de son

Moyens 2014 - 2020.

PAGE 20 20 DU CENTRE DE GESTION

LE CONSEIL D'ADMINISTRATION DU CDG 35

La mise en place des conseils municipaux issus des scrutins des 15 mars et 28 juin 2020 a entraîné

le renouvellement des représentants des communes et des établissements publics siégeant au Conseil

-et-Vilaine.

Suite à la crise de la COVID-19, le déroulement prévisionnel de toutes les élections a été bousculé.

Les élections

notamment nos trois voisins bretons, a décidé de mettre en place le vote électronique afin de diminuer les

coûts et au regard de la fiabilité et de la simplicité du système.

Administration représentant

les communes et établissements affiliés ou affiliés volontaires qui constituent un " collège ». Celui-ci est

complété par un collège des collectivités dites " adhérentes » (Conseil Régional, Conseil Départemental,

Rennes Métropol.

Le Conseil d'Administration du CDG 35 se veut représentatif de la diversité du paysage départemental. Ö Pour le mandat 2020-2026, les administrateurs du CDG 35 seront au nombre de 70 (35 titulaires et 35 suppléants), répartis en plusieurs collèges :

Rappel

2014-2020

Représentants des collectivités affiliées : 21 sièges 21 sièges Représentants des établissements affiliés : 3 sièges 3 sièges Sous-total (affiliés) 24 sièges 24 sièges Représentants de la Région Bretagne adhérente : 3 sièges 2 sièges -et-Vilaine adhérent : 3 sièges 2 sièges Représentants des communes adhérentes : 3 sièges 3 sièges Représentants des établissements publics adhérents : 2 sièges 2 sièges Sous-total (adhérents) 11 sièges 9 sièges

TOTAL 35 SIÈGES 33 SIÈGES

Chaque collège a des modalités de désignation différentes :

Les membres du collège des collectivités et établissements affiliés ou affiliés volontaires

sont élus pour 6 ans, au scrutin de liste à la représentation proportionnelle, par les

autorités territoriales employeurs (maires et présidents d'établissements publics affiliés) qui

disposent d'autant de voix que de fonctionnaires employés dans la collectivité. Chaque électeur ne peut voter que pour une liste complète sans radiation ni adjonction de Chaque liste de candidats doit comporter deux fois plus de candidatures de représentants titulaires et suppléants que de sièges à pourvoir, soit 104 noms.

Le vote a lieu par correspondance et l'organisation matérielle de ces élections a été transféré

aux CDG (elle était auparavant à la charge des Préfectures).

20 DU CENTRE DE GESTION PAGE 21

Les représentants des adhérents sont, le plus souvent, désignés par chaque autorité territoriale, par sous-collèges (région, département, mairies, établissements).

catégories, une élection par liste est organisée, selon les mêmes modalités que pour les

affiliées. sièges pour 5 (SDIS, Rennes métropole, CCAS de Rennes, Saint Malo et Fougères). la séance stallation du 18 novembre avait notamment à son ordre du jour : - la détermination du nombre et des délégations des Vice-Présidents et membres du

Bureau, ainsi que leur élection.

- la désignation des représentants au sein des différents organismes dont le CDG assure le secrétariat .

Les représentants des collectivités adhérentes prennent part à toutes les délibérations, mais

ne peuven

À nA

Conseil

d'administration

Collèges "affiliés" = scrutins de

liste à la proportionnelle

Collèges "adhérents" =

désignation ou vote par autorités territoriales

Bureau du CDG =

élection du

Président, des vice-

présisents et des membres du Bureau

PAGE 22 20 DU CENTRE DE GESTION

quotesdbs_dbs33.pdfusesText_39

[PDF] Opale à l INP Toulouse

[PDF] Opérateur de Services Énergétiques Régional (OSER) Jeudi de l ALEC - 21 juin 2012

[PDF] OPÉRATIONS INDIVIDUELLES POLICE D ABONNEMENT

[PDF] Option MUGUET. Forfait légal sur les actes visés à l'article R.322-8-1 du code de la Sécurité sociale

[PDF] ORAL A COMPRENDRE I COMPRENDRE LA CHAINE PARLEE : DES DIFFICULTES, DES STRATEGIES.

[PDF] Ordonnance 59-2 du 02 Janvier 1959. Ordonnance portant loi organique relative aux lois de finances.

[PDF] Ordonnance du DEFR sur l obtention a posteriori du titre d une haute école spécialisée 1

[PDF] Ordonnance sur la traduction au sein de l administration générale de la Confédération

[PDF] Ordonnance sur le système de traitement des données relatives aux prestations de sécurité privées

[PDF] ORDRE DES AVOCATS. BARREAU de DRAGUIGNAN

[PDF] ORDRE DU JOUR DU CONSEIL MUNICIPAL DU 1 er JUILLET 2015 20h30 salle des séances 12 rue Louis Talamoni Rue Dimitrov

[PDF] ORDRE NATIONAL DES MÉDECINS Conseil National de l Ordre ANNEXES

[PDF] Organisateur : Prix de la Photo Camera Clara

[PDF] ORGANISATION ET GOUVERNANCE DES ENTREPRISES PUBLIQUES ET DES PARTICIPATIONS. Sous la direction du Professeur Pierre Louis Manfrini

[PDF] Organisation Locale et prise en charge Addictive. A propos du pôle de santé de Bain-de-Bretagne

[PDF] Untitled 8 juin 2021 La liste