La Contrée en montagnes dans Bellechasse
2 déc. 2015 La Contrée en montagnes dans Bellechasse ». ? Une dénomination concrète de projet. ? Une mise en commun des plans locaux de développement.
UNE DÉMARCHE DINTERVENTION COLLECTIVE EN MILIEU
21 avr. 2022 La Contrée en montagnes de Bellechasse : résultat d'une longue collaboration p. 17. 2.2. Actions concertées en développement des communautés ...
Un Parc et une Contrée vivants et entreprenants « par et pour » des
1984 : Premier plan d'aménagement du projet de parc Se doter d'un plan de développement durable sur 10 ... La Contrée en montagnes dans Bellechasse.
UNE DÉMARCHE DINTERVENTION COLLECTIVE EN MILIEU
La Contrée en montagnes de Bellechasse : résultat d'une longue collaboration p. 17. 2.2. Actions concertées en développement des communautés la réunion des.
JASP 2018 - Les connaissances partagées levier de laction
4 déc. 2018 au CISSS de Chaudière-Appalaches secteur Bellechasse ... municipalités à fort potentiel de développement La Contrée en montagnes.
YOLANDE LÉPINE ORGANISATRICE COMMUNAUTAIRE ET
d'accompagnement du développement de territoire . 1.2.3 La Contrée en montagnes dans Bellechasse . ... communautaire et le développement durable.
ACTIONS CONCERTÉES POUR LE DÉVELOPPEMENT DES
29 sept. 2017 Plan d'action 2017-2018. • Apprentissages : forces et défis. • Enjeux de la gouvernance partagée d'ACDC et de la Contrée en montagnes.
La coopérative de solidarité Les Choux Gras : La permaculture
8 nov. 2019 1 La Contrée en Montagne dans Bellechasse est un OBNL ... de développement durable » soit Saint-Léon-de-Standon
FAVORISER LA SAINE ALIMENTATION - Vivre en Ville
21 sept. 2018 davantage orientée vers le développement durable ». (MRC de Rouville 2015). ... LA CONTRÉE EN MONTAGNES DANS BELLECHASSE (s.d.).
plan daménagement et de gestion du parc régional du massif du
velle conjoncture permettra également d'assurer le développement durable de notre Parc. 4.4.2 La Contrée en montagnes dans Bellechasse ...
![Un Parc et une Contrée vivants et entreprenants « par et pour » des Un Parc et une Contrée vivants et entreprenants « par et pour » des](https://pdfprof.com/Listes/20/23644-202-Boudreau-Pouliot-red.pdf.pdf.jpg)
Un Parc et une
Contrée vivants et
entreprenants " par et pour » des communautés encore plus innovantes http://massifdusud.com/le-parc-vu-du- haut-des-airs/Le contexte
!4 municipalits dans Bellechasse !Contexte de dvitalisation !4 municipalits dj en action et qui essaient de changer la situationNous avons dcid de nous
prendre en main et de ne pas nous laisser allerPopulation 1961 2015 %
Buckland 1268 778 -39%
Saint-Léon-de-
Standon
2005 1125 -44%
Saint-Nazaire 570 365 -36%
Saint-Philémon 1253 735 -41%
Un massif montagneux
spectaculaire Un territoire de montagnes de 120 km 2 ont-Saint-Magloire (917 m) et le Mont-du-Midi (915 m) La prsence dÕune mosaque de forts adaptes aux variati ons dÕaltitude Et amnag pour la dcouverte du milieu naturel par la pratique scuritaire dÕactivits en plein air Une vision de gestion intgre multiressources depuis les annes 80 Le territoire du Parc rgional du Massif du Sud est compos de 80 % de terres publiques et 20 % de terres prives, dont 9 km 2 appartiennent la CADMSDes écosystèmes
exceptionnelsElles forment les derniers vastes paysages
À cause de la grande dénivellation ces vallées présentent 5étages de forêt:
Bétulaie jaune à sapin Érablière à bouleau jaune Sapinière à bouleau jaune Sapinière à bouleau blanc Sapinière à oxalide Deux vallées (du Milieu et du Beaudoin) offrent des forêts exceptionnelles de plus de 300 ans d'existence ;Une initiative citoyenne !
Annes 60 et 70 : prise de conscience dÕun potentiel rcrat if du parc 1983 : Comit de citoyens de Saint-Philmon organise une rflexion sur le dveloppement conomique du village : Le potentiel du Massif du Sud est mis de lÕavant ; 1983-84 : Les citoyens de Saint-Philmon invitent les communauts de Buckland, de St-Magloire et de St-Luc se joindre eux, la CADMS est cre ; 1984 : Premier plan dÕamnagement du projet de parc rgional ayant comme base la gestion intgre des acriculture et foresterie ;Un développement socioéconomique
lié au récréotourisme 1984-1989 : Dveloppement de sentiers de ski de 1989 : Implantation de la Station touristiqueMassif du Sud (cooprative) ;
1991 : Implantation du Ranch Massif du Sud (entreprise prive) ; 1992 : Implantation du Centre de motoneigeMassif du Sud (OBNL) Saint-Magloire ;
La CADMS (communautés et citoyens) joue
un rôle stratégique dans le développement des entreprises et du projet de parc. La création du Parc régional Massif du Sud : Gestion intégrée des ressources forestières 1995 : Cadre de rfrence sur la cration des parcs rgionaux ; Comit interministriel sur la Ç Fort habite È ; rgional du Massif du Sud ; La création du Parc régional Massif du Sud : Gestion intégrée des ressources forestières 1998 : du parc rgional la Socit de gestion du Parc rgional du Massif du Sud, le conseil dÕadministration rassemble plusieurs partenaires du territoire : Les MRC (2) et les municipalits riveraines du parc (4) Les bnficiaires des CAAF (2), les acriculteurs (1) et le s organismes lis la faune (1) Les entreprises touristiques (prives (3) et OBNL (2)) Un reprsentant des propritaires de terrains (1) Reprsentants gouvernementaux en accompagnement (5) La création du Parc régional Massif du Sud : Gestion intégrée des ressources forestières La concertation avec les diffrents partenaires demeure importante et essentielle : bnficiaires de CAAF afin de trouver une cohabitation entre les diffrents usages (rcratifs et industriels) La participation des diffrentes entreprises (prives, publiques et communautaires) pour mettre en commun des ressources et mettre en valeur ce territoire •!Une mission de développement régional fondée sur : !La concertation du milieu !Le développement multiressources du territoire !La conservation !L'éducation !L'accessibilité du territoireLa mission du Parc rgional du Massif du Sud
L'interprétation, l'éducation et l'animation dans le Parc - Le programme d'éducation " Forêt habitée » a débuté en 2000Pour la clientèle scolaire :
- Des dizaines d'activités sont à la disposition des écoles du milieu - Du matériel didactique et scientifique est disponible pour cette cl ientèle - Des secteurs de forêts sont réservés comme laboratoires scola ires - Ils sont munis de pavillons d'exposition pour les travaux scolairesL'activité multiressources
Le parc éolien du Massif du Sud (2011)
Les énergies renouvelables correspondant au projet de territoire en développement durable deLa Contrée et du Parc régional ;
L'apport de ressources financières nécessaire pour soutenir le développement du Parc et des communautés.Une nouvelle
gouvernance territoriale partagéeChronologie de la démarche
2003: mission en France
En France, la coopération entre les
communes est bien développée, c'est ...LÕintercommunalit
" Je dois me préoccuper du développement des communes voisines ! Car, si elles meurent, la mienne est la prochaine qui va mourir... »Pierre
Chanut, maire de Roquefort rencontré en France
LÕide de la Contre vient de germer
!!Bousculer les habitudes !Prendre des risques !Développer la confiance !Communiquer, échanger, s'écouter !Définir et unir ses forces !Partager les expertises pour contrer les faiblesses !Développer le sentiment d'appartenance !Se doter d'un plan de développement durable sur 10 ans !Une gouvernance partagéeLe défi: travailler ensemble
Voir le dveloppement quatre communauts ÉÉ sans fusion municipale
Un outil :
la gouvernance territoriale partagée!La gouvernance est un processus de dcision collectif base sur une coopration entre les institutions et les diffrentes parties intresses, dans laquelle chacun exerce pleinement ses responsabilits et ses comptences. Brodhag (2000)
!Un discours nouveau : Le changement de mentalité par l'information, la consultation et l a concertation !SÕapprivoiser : la connaissance de soi et des autres, la reconnaissance mutuelle !Agir diffremment Faire autrement Sortir des sentiers battus !Chercher se rinventer, sÕinspirer des autres, pas les copier !Proccupation des autres / Travailler ensemble !Casser lÕesprit de clocher : dvelopper en complmentarit !Vision commune : lieu de partage dÕinformation !Projet de territoire durable et concert sur 8 enjeux de dveloppement JusquÕ prsent, cet outil est le meilleur que nous ayons expriment Travailler ensemble...
... peut-être la solution En septembre 2009! "Comit de gouvernance : ! "Un lu, en l'occurrence le maire ! "Un bnvole du développement ! "Un citoyen engagé de chaque municipalité! "Un représentant de la MRC, en l'occurrence le préfet ! "Accompagnement intersectoriel (technique et aviseur)!Mission en France:
Les expertises et les leviers transférables
Conception dÕune dmarche de dveloppement durable! Un processus sur le dveloppement dÕune vision commune! Amorce de rßexion sur une structure de gestion Maires entrepreneurs et leaders locaux Accompagnement technique dans le dveloppement La culture comme lment dÕidentit et de Þert La notion de parc naturel rgionalL'objectif de la démarche de
La Contrée en montagnes dans Bellechasse
Un projet de territoire en
Développement Durable sur
10 ans
Gouvernance
8 ENJEUX
15ORIENTATIONS
43 OBJECTIFS
75 PROJETS
8 enjeux
!LA RTENTION ET LÕATTRACTION DES FAMILLES: LE DFIDMOGRAPHIQUE
!INNOVATION ET CRATION DÕEMPLOIS DANS LES SECTEURS CONOMIQUES PRIORITAIRES DE LA CONTRE:
FORESTERIE, AGRICULTURE ET AGROALIMENTAIRE, COMMERCES, SERVICES ET ENTREPRISES, TOURISME !VALORISATION DES NOYAUX VILLAGEOISET ECO-COMMUNAUTES
!PATRIMOINE PAYSAGER ETCOSYSTéME AGRO-FORESTIER
8 enjeux
!LÕENGAGEMENT BNVOLE, GAGE DÕUN POUVOIR DÕAGIRCOMMUNAUTAIRE
!LA CULTURE, LE PATRIMOINE, SOURCES DE COHSIONSOCIALE, DE FIERT ET DÕAPPARTENANCE
!EAU ET COSYSTéME AQUATIQUE !DVELOPPEMENT DES NERGIES RENOUVELABLESLa mission!
!Dvelopper des projets durables et concerts au profit des quatre municipalits et de la qualit de vie de leurs citoyens en¥Mobilisant sa population
¥Crant des partenariats
¥Coordonnant la ralisation des projets
¥Mettant de lÕavant des actions innovantes sur son territoire dÕautres territoires et mettre en valeur la culture rurale et lÕ identité locale.Les impacts
de la gouvernance territoriale partagéeAlliance avec les autres municipalités :
Une communication soutenue entre elles ;
Des stratégies et projets partagés : carte électorale scolaire, la Coopérative brassicole de la Contrée. Vision commune de territoire en développement durable ; Coopération nouvelle des conseils municipaux et des comités de développement locale ; Renforcement de l'engagement des bénévoles et des élus pour le développement dans les 4 communautés ; Influence accrue vers d'autres instances politiques : MRC, autres ; Sentiment significatif d'appartenance et de fierté des élus et des citoyens engagés dans la démarche.Les impacts
de la gouvernance territoriale partagée Les projets initiés par le comité de gouvernance de la ContréeDes projets de mobilisation
Des projets de communication
Des projets d'entreprises sociales et économiques, entre autres : La Micro-brasserie de Bellechasse et le Pub de la Contrée Le Camp de jour unifié et Loisirs Bellechasse SudLe Chemin Saint-Rémi
Politiques d'accueil domiciliaire et des politiques familles-ainés L'embauche conjointe d'un agent de développement localDes projets en émergence (2016-2017)
Les fermettes agro-forestières du rang Saint-Arthur La Coopérative expérimentale en permaculture Le développement "!tourisme Bellechasse Sud!»Internet Haute-Vitesse
Les clés du succès
Renforcement de la capacité d'agir des communautés et de ses leaders : Information, formation, missions d'observation, partage des expéri ences Développer le sentiment d'appartenance et de fierté (se connaî tre et se reconnaître - la communication)Changement de mentalité :
Préoccupation du développement des autres
Leaders : animateurs de milieu
Maires entrepreneurs
Développement d'une vision commune
La capacité d'anticipation des leaders locaux
La cohésion d'équipe entre les leaders des 4 communautés L'équilibre entre l'autonomie locale et la gouvernance territor iale partagéeLes défis
Le défi de la mobilisation des citoyens et des leaders locaux Participation des citoyens et des organismes au projet de territoireLa vision des leaders locaux d'animer le milieu
Partage de la vision du projet de territoire - communication Le renforcement des capacités individuelles, collectives, organisationnelles, institutionnelles Le défi de la mise en oeuvre du projet de territoirePasser de la vision à l'action
Miser sur l'entrepreneuriat endogène
Retenir et attirer les promoteurs
Le défi de la disponibilité des ressources
L'accompagnement des leaders locaux et des promoteursLe financement
La suite de la Contrée et du Parc
régional Le développement du Parc régional du Massif du Sud, des communautés de la Contrée et des communautés d'intérêt de Bellechasse et des Etchemins passe nécessairement par la mobilisation, le changement de mentalité et le renforcement des capacités des milieux Voir Le Parc régional comme un outil de développement de cette vision au point de vue économique, social et environnemental à l'instar des parcs naturels régionaux français En somme, un parc et ses ressources au service des communautésMerci de votre
attention !quotesdbs_dbs33.pdfusesText_39[PDF] Plan de formation. Préparation à l insertion professionnelle des étudiants de l Université Jean Monnet
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