ORGANIGRAMME
Créée par décret N°2013-509 du 24 décembre 2013 la Société Béninoise de Hydrocarbures (SOBEH) est une société d'Etat à caractère industriel et commercial
LES MÉTIERS DE LA LOGISTIQUE ET DU TRANSPORT
s'exercent majoritairement dans les entreprises industrielles et com- étudier leur politique commerciale et tarifaire de maniè-.
1 Exemple dorganigramme dune entreprise : le Grand Garage
Un organigramme de structure d'une entreprise comporte : Elles portent en général le titre de directeur du service commercial directeur du.
ENTREPRISE 31
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entreprise répartit organise
ORGANIGRAMME OUTIL PRATIQUE / AD2.o1 141
l'entreprise et touché par les événements familiaux dûment justifiés ou pour le compte d'un tiers des opérations financières ou commerciales quel.
ANALYSE DE LACTIVITÉ GÉNÉRALE DE LENTREPRISE
Données clients documents commerciaux de l'entreprise. Organigramme des services commerciaux. Analyse des documents. Observation et enquête.
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commerciale des entreprises permettent une crédibilité face à ses Pour maintenir une cohérence générale de l'entreprise
Organigramme type dune entreprise de propreté
Définit et met en place la stratégie commerciale financière et humaine d'une agence ou d'une entreprise. • Gère et développe l'établissement.
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Organigramme de lentreprise commerciale - Edraw
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Les différents types dorganigramme dentreprise - Ad Valoris
Il existe différents formats d'organigrammes d'entreprise dont le choix dépend du niveau de détail souhaité de la complexité de la structure l'organisation
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La formalisation de la structure organisationnelle est souvent représentée par un organigramme (présentation de la répartition des responsabilités et du
Organigramme dentreprise : rôle utilité et création - Manager Go
13 jan 2023 · Il s'agit d'un outil informatif et organisationnel utilisé en entreprise pour déterminer les liens hiérarchiques organisationnels et
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Il y a plusieurs méthodes pour représenter la structure de l'entreprise Le plus souvent on représente cette structure dans un schéma appelé : Organigramme:
Organigramme de Lentreprise PDF - Scribd
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Quel est l'organigramme d'une entreprise commerciale ?
L'organigramme d'entreprise présente visuellement les dirigeants et les salariés de l'entreprise, les fonctions et les services ainsi que les relations hiérarchiques. Ce support se compose de formes (rectangles, cercles…) ou de cases indiquant le nom et le poste des collaborateurs de l'entreprise.Comment présenter un organigramme d'une entreprise ?
L'organigramme se présente de haut en bas ; tout trait est attribué à un seul membre ou à un service. Ainsi, chaque ligne ne peut englober qu'une seule personne.Comment présenter un organigramme à l'écrit exemple ?
il faut les présenter de façon logique, par exemple aligner tous les services dénommés "directions", puis tous les services dénommés "sous-directions", puis tous les services dénommés "bureaux", ou bien les présenter par échelon géographique : niveau national, régional, départemental- La structure hiérarchique peut être représentée par un schéma pyramidal : à la pointe, on retrouve le patron ou le directeur de l'entreprise ; en dessous, les managers ou les responsables des équipes, puis les employés.
Auto-formation : Comprendre le
monde de l'entrepriseCrédit : Joëlle Bonenfant
Jean Lacroix
Notion : Structure de l'entreprise
L'entreprise est un système organisé et structuré, et la structure constitue un élément essentiel pour en
assurer le fonctionnement optimal.1. Définition.
La structure d'une entreprise peut être définie comme l'ensemble des dispositifs par lesquels une
entreprise répartit, organise, coordonne et contrôle ses activités. L'ensemble de la structure d'une entreprise est représenté par un organigramme qui montre larépartition des domaines d'activité et de supervision/dépendance des différents agents, la direction
générale figurant au sommet.2. Types de structures.
I l existe plusieurs types de structures : õ=Structure hiérarchique : elle repose sur le principe d'unicité du commandement, chaque salarié ne dépendant que d'un seul supérieur hiérarchique. Avantages : simplicité du commandement, clarté et sécurité. Inconvénients : cloisonnement, mauvaise circulation de l'information, lourdeur, bureaucratie.Direction de
producti on Direction du personnelDirection
financièreDirection
généraleNiveau 1 : Direction générale
Niveau 2 : Directions spécialisées (production, finances, marketing...)Niveau 3 : Sous-directions
Niveau 4 : Chefs de service
õ=Structure fonctionnelle : elle repose sur le principe de division fonctionnelle de l'autorité et
de pluralité du commandement, tout salarié dépendant de plusieurs chefs, chacun n'ayant autorité que
dans son domaine de compétence. Avantages : spécialisation très efficace du personnel, regroupement des compétences.Inconvénients : possibilité de conflits engendrés par la multiplicité du commandement, risque de
dilution des responsabilités.Direction de
productionDirection du
personnelDirection
commercialeUsine 1 Usine 2 Achats Facturation
Direction
généraleõ=Structure hiérarchico-fonctionnelle : elle repose sur le principe d'unicité du commandement
et de la nécessité de recourir à des organes de conseil composés de spécialistes.Des conseillers spécialisés dans des domaines précis sont attachés aux chefs hiérarchiques. La
hiérarchie décide. Les responsables fonctionnels aident à la décision.On a alors 2 lignes :
- la ligne de commandement (directeurs opérationnels). - la ligne de conseil (directeurs fonctionnels qui ne donnent pas d'ordre).Cette structure s'appelle aussi " staff and line » (staff : conseille - line : pouvoir de décision).
Inconvénient : risque de relations difficiles entre les opérationnels et les fonctionnels.Direction
Fonction A
Fonction BFonction C
Unités de lignes
Unités d'état-major
Voies de subordination (ligne)
Voies de support-conseil
(états-majors)õ=Structure divisionnelle : elle repose sur le principe de la décentralisation du pouvoir et de la
décentralisation des décisions. La forme divisionnelle distingue très nettement la direction générale et
les directions opérationnelles.Dans cette structure l'activité est découpée en sous-ensembles disposant d'une certaine autonomie
appelés divisions. Celles-ci sont créées selon une logique de marché, de produit, de couple produit-
marché, d'activité ou de type de clientèle. Avantages : autonomie des divisions, culture commune du produit, taille humaine des divisions (meilleures relations de travail), bonne coordination car le responsable s'occupe de toute la vie du produit et la direction générale peut se consacrer à son rôle de stratégie.Inconvénient : des économies d'échelle peuvent être perdues à cause de la multiplication des services
fonctionnels (comptabilité, marketing, etc. ), répartition des moyens communs entre plusieursdivisions coûteuse et perte en expertise, intérêt du groupe moins important par rapport aux intérêts de
la division (qui devient autonome)Marché X
Direction
YZ õ=Structure matricielle : elle repose sur un principe de dualité de commandement.Elle combine le découpage par fonction et par division, chaque individu ayant 2 supérieurs, un chef de
projet évoluant en fonction des besoins et un supérieur permanent. Elle est axée sur l'idée de "groupe de projet". Le découpage des activités se fait selon 2 critères : - par fonction spécialisée (commercialisation, production, ...). - par produit ou par projet.Avantage : bien adaptée à une gestion par produit ou par marché, permet de profiter des compétences
de deux responsables.Inconvénient : manque parfois de coordination (dualité du commandement), risque de conflits, coûts
élevés.
Fonction C
Direction générale
Fonction AFonction B
Responsable :
- Produit 1 - Marché 1 - Projet 1Responsable :
- Produit 2 - Marché 2 - Projet 23. Opérationnel et fonctionnels.
L'entreprise est structurée en deux niveaux : décision et exécution, et réflexion et aide à la décision,
opérationnel et fonctionnel.õ=Les organes opérationnels :
Les organes opérationnels concourent directement à l'activité de l'entreprise : services Achats, Ventes,
Livraisons, Magasin.
Si un opérationnel cesse de travailler, la production correspondante n'est pas fournie. Les opérationnels font partie de la ligne hiérarchique. Ils comprennent les responsables des directions, des services et les employés.õ=Les organes fonctionnels :
Les organes fonctionnels ont pour rôle de conseiller, d'assister : Recherche, Contrôle, Marketing,
DRH., fonction de Secrétaire Général, fonction d'Assistant.Il peut exister ce que l'on appelle un état-major, qui est composé de spécialistes qui ont un rôle de
conseil. Ils peuvent être chargés d'étudier un dossier spécifique afin de proposer une solution.
En cas d'absence d'un fonctionnel, l'entreprise va continuer à produire même si certaines décisions
doivent être retardées.Dans la réalité de l'entreprise, la frontière est souvent difficile à établir entre ces deux catégories. En
effet, les services fonctionnels ont un rôle de conseil mais ont souvent une délégation d'autorité sur
les services dans leur domaine de compétence (ex : Directeur Marketing sur Service Commercial).quotesdbs_dbs43.pdfusesText_43[PDF] organigramme entreprise pdf
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