ORGANIGRAMME
Créée par décret N°2013-509 du 24 décembre 2013 la Société Béninoise de Hydrocarbures (SOBEH) est une société d'Etat à caractère industriel et commercial
LES MÉTIERS DE LA LOGISTIQUE ET DU TRANSPORT
s'exercent majoritairement dans les entreprises industrielles et com- étudier leur politique commerciale et tarifaire de maniè-.
1 Exemple dorganigramme dune entreprise : le Grand Garage
Un organigramme de structure d'une entreprise comporte : Elles portent en général le titre de directeur du service commercial directeur du.
ENTREPRISE 31
Les entreprises commerciales achètent des biens qu'elles revendent sans les L'organigramme d'une entreprise nous renseigne sur : - 1/ Les différents ...
Le français des affaires
entreprise répartit organise
ORGANIGRAMME OUTIL PRATIQUE / AD2.o1 141
l'entreprise et touché par les événements familiaux dûment justifiés ou pour le compte d'un tiers des opérations financières ou commerciales quel.
ANALYSE DE LACTIVITÉ GÉNÉRALE DE LENTREPRISE
Données clients documents commerciaux de l'entreprise. Organigramme des services commerciaux. Analyse des documents. Observation et enquête.
MANAGEMENT BTS 1re ANNEE CORRIGES DES EXERCICES
commerciale des entreprises permettent une crédibilité face à ses Pour maintenir une cohérence générale de l'entreprise
Organigramme type dune entreprise de propreté
Définit et met en place la stratégie commerciale financière et humaine d'une agence ou d'une entreprise. • Gère et développe l'établissement.
1) Voici des exemples type dun organigramme. Les organigrammes
Source: Le français commercial Michel Danilo
Organigramme de lentreprise commerciale - Edraw
29 mar 2023 · Vous trouverez ci-dessous un organigramme simple de l'industrie du commerce à titre de référence Les deux formats PDF et modifiable peuvent
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1) Voici des exemples type d'un organigramme Les organigrammes peuvent varier d'une institution à l'autre selon la structure et les besoins de
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L'organigramme d'une entreprise 1/5 1 Exemple d'organigramme d'une entreprise : le Grand Garage Legagneur M Legagneur Président Directeur Général
Les différents types dorganigramme dentreprise - Ad Valoris
Il existe différents formats d'organigrammes d'entreprise dont le choix dépend du niveau de détail souhaité de la complexité de la structure l'organisation
[PDF] Organisation et Fonctionnement de lEntreprise - Patrick Monassier
La formalisation de la structure organisationnelle est souvent représentée par un organigramme (présentation de la répartition des responsabilités et du
Organigramme dentreprise : rôle utilité et création - Manager Go
13 jan 2023 · Il s'agit d'un outil informatif et organisationnel utilisé en entreprise pour déterminer les liens hiérarchiques organisationnels et
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Il y a plusieurs méthodes pour représenter la structure de l'entreprise Le plus souvent on représente cette structure dans un schéma appelé : Organigramme:
Organigramme de Lentreprise PDF - Scribd
Organigramme de l'entreprise - Free download as PDF File ( pdf ) Text File ( txt) or view presentation slides online Attribution Non-Commercial (BY-NC)
Quel est l'organigramme d'une entreprise commerciale ?
L'organigramme d'entreprise présente visuellement les dirigeants et les salariés de l'entreprise, les fonctions et les services ainsi que les relations hiérarchiques. Ce support se compose de formes (rectangles, cercles…) ou de cases indiquant le nom et le poste des collaborateurs de l'entreprise.Comment présenter un organigramme d'une entreprise ?
L'organigramme se présente de haut en bas ; tout trait est attribué à un seul membre ou à un service. Ainsi, chaque ligne ne peut englober qu'une seule personne.Comment présenter un organigramme à l'écrit exemple ?
il faut les présenter de façon logique, par exemple aligner tous les services dénommés "directions", puis tous les services dénommés "sous-directions", puis tous les services dénommés "bureaux", ou bien les présenter par échelon géographique : niveau national, régional, départemental- La structure hiérarchique peut être représentée par un schéma pyramidal : à la pointe, on retrouve le patron ou le directeur de l'entreprise ; en dessous, les managers ou les responsables des équipes, puis les employés.
ANALYSE Ζ'
également choisir une activité à approfondir en classe avec les élèves en fonction de leur spécialité et du référentiel de leur formation.
Objectifs
Besoins d'information
& Supports éventuelsMéthode de découverte
Mission principale
Pourquoi créer une entreprise ?
Statuts (objet)
Plaquette de présentation
Organigramme général
CoursInternet
Diversité des entreprises
privées, publiques, autres organisationsPartenaires
Externes : les types de partenaires
Internes : les acteurs
Documents de livres, journaux, revues,
pochettes...Recherche de documents
(CDI...)Observation et analyse
Relations avec les partenaires : production de
biens et de services, règlement de cette production.Rémunérations des acteurs (personnel,
dirigeants, propriétaires)Type de flux
Flux internes et externes
Flux physiques et monétaires,
Circuits des documents Analyse des documents Documents de gestion et documents comptablesEnjeux de gestion
Le contrôle et suivi des objectifs de
Les documents comptables ou du contrôle
de gestion cours interviewBilan, résultat,
Bénéfice, profit
La gestion : qu'est-ce que gérer ?
2ACTIVITÉ COMMERCIALE
Objectifs
Besoins d'information
& Supports éventuelsMéthode de découverte
Concepts émergents
Mission principale
commercialeOrganigramme,
Contrat de travail,
Procédures
cours interviewLes types de marchés
La variété des marchés : public, privé, géographiqueLes démarches de vente (Mercatique)
Les objectifs de vente (quantitatifs, qualitatifs)Promotion, publicité
Prévisions, budgétisation
Partenaires
Externes : clients
Internes : services commerciaux
Données clients, documents commerciaux de
l'entrepriseOrganigramme des services commerciaux
Analyse des documents
Observation et enquête
Les types de clients
Conditions de vente
Créances, crédit, délai de paiement
Les métiers commerciaux
Liaison avec les services amont et aval
(approvisionnement, production, comptabilité, SAV)Type de flux
Flux physiques, monétaires,
Documents commerciaux
Analyse
Supports de l'information (bon de commande,
bon de livraison, facture, règlement)Circulation des documents
Schéma de flux
Documents comptables et de gestion
Enjeux de gestion
Satisfaction des besoins de la clientèle
Atteinte des objectifs commerciaux
Enquête de satisfaction
Budgets
Observation et enquête
Analyse
Délai, qualité, coût, conditionnement
Études de marché, concurrence
Profitabilité,
Gestion des stocks, contrôle de qualité
3Objectifs
Besoins d'information
Supports éventuels
Méthode de découverte
Concepts émergents
Mission principale
services)Organigramme,
Contrat de travail,
Procédures
cours interviewLa variété des approvisionnements
Budget, prévisions
Partenaires
Externes : fournisseurs
ou des achatsDonnées et documents fournisseurs
Organigramme du service
Analyse
Observation et enquête
Les types de fournisseurs (entreprises, centrales
Dette fournisseur
Les métiers liés aux achats
Liaison avec les services amont et aval
(logistique, production, vente)Type de flux
Flux physiques, monétaires,
Documents commerciaux
Analyse
Circulation des documents
Schéma de flux
Documents comptables et de gestion
Enregistrements comptables
Suivi des achats
Enjeux de gestion
Atteinte des objectifs en matière de
gestion des achatsStatistiques (documents des stocks, taux de
Budgets
Observation et enquête
Analyse
Contraintes des stocks (coût, qualité, sécurité...)Contrôle de qualité
Gestion des stocks, inventaire
Marge commerciale
4ACTIVITÉ D'INVESTISSEMENT
Objectifs
Besoins d'information
Méthode de découverte pour
ů'ĠůğǀĞ Concepts émergents
Mission principale
Compte-rendu de Conseil d'administration Observation, interview Causes de l'investissement Variétés des investissements (matériels ou immatériels)Formes de l'investissement
(renouvellement, capacité, modernisation)Immobilisation et charge
Partenaires
Partenaires internes (sous systèmes) :
direction générale,Partenaires externes : fournisseurs
Compte-rendu de Conseil d'administration
Appel d'offres, devis
Observation, analyse de
documentsDécision et choix d'investissement
Choix de fournisseur
Coût d'investissement
Type de flux
Flux physiques
Observation, analyse de
documentsSchéma de flux d'investissement
Circulation des documents
Documents comptables, de gestion
Enjeux de gestion
Le problème du choix des
investissements projetObservation, analyse
documentaire, interviewCritères de choix d'investissement
5ACTIVITÉ DE FINANCEMENT
Objectifs
Besoins d'information
Méthode de découverte pour
ů'ĠůğǀĞ Concepts émergents
Mission principale
Compte-rendu de conseil d'administration Observation, interview Sources de financement : internes, externes
(associés, emprunt bancaire)Partenaires
Partenaires internes (sous systèmes) :
service financierPartenaires externes : établissements
de créditCompte-rendu de conseil d'administration,
d'assemblée généraleContrat de prêts, de prêts, de leasing
Observation, analyse de
documentsCaractéristiques d'un emprunt
Type de flux
Flux physiques, monétaires
Observation, analyse de
documentsSchéma de flux
d'investissementCirculation des documents
Documents comptables, de gestion
Enjeux de gestion
Critères de choix de financement
Observation, analyse
documentaire, interview 6ACTIVITÉ PRODUCTION
Objectifs
Besoins d'information
Supports éventuels
Méthode de découverte
Concepts émergents
Mission principale
(biens et/ou services)Plaquettes de présentation, interview
Observation, interview
Typologie des processus de fabrication (série,
Partenaires
Partenaires internes (sous systèmes)
fonctions/servicesPartenaires externes : fournisseurs, sous
traitantsDocuments de suivi de la production (à voir
suivant chaque cas concret)Fiches de procédures, descriptifs de postes
de travailContrats
Observation, analyse de
documentsDistinction entre opérationnel et fonctionnel.
Qualification et formation
Mode travail, durée du travail
Mode de rémunération
Articulation approvisionnements / production /
commercialisationType de flux
Les flux physiques internes et leur
valorisationDocuments techniques, fiche suiveuse, etc.
Planning de production ou suivi de
productionDocuments des stocks
Observation, analyse de
documentsSchéma de processus et étapes de calcul des
coûtsSchéma et circuit d'informations associé
Stockages des produits finis
Principes de calculs d'un coût
Enjeux de gestion
Gestion et contrôle des coûts,
compétitivité par les coûts, la qualité, les délais.Respect des programmes de production
Charte/documents qualité
Suivi de la production
Observation, analyse
documentaire, interviewCoûts, coûts de revient, résultats
Contrôle de qualité
Programmation, planification de la production
(gestion de production) 7ACTIVITÉ D'ADMINISTRATION DE L'ENTREPRISE
Objectifs
Besoins d'information
Supports éventuels
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