Organisation et Fonctionnement de lEntreprise Sommaire
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Module : Economie d'Entreprise Année Universitaire : 2013-2014 CHAPITRE 3 – L'ORGANISATION DES ENTREPRISES 1 NOTION D'ORGANISATION
Quels sont les 4 types d'organisation ?
On peut distinguer cinq grands types d'organisations différentes : l'organisation personnalisée, l'organisation bureaucratique, l'organisation pyramidale, l'organisation duale et l'organisation cellulaire.Quelles sont les trois formes d'organisation d'une entreprise ?
Les trois grandes formes d'organisations
Entreprise : organisation privée à but lucratif.Association : organisation privée à but non lucratif.Organisation publique à but non lucratif.C'est quoi l'organisation d'une entreprise ?
On peut donc définir l'organisation d'entreprise comme l'action et le résultat des mesures prises par une personne ou une équipe qui délimite, ordonne, répartit, planifie et adapte les ressources disponibles au sein de l'entreprise afin qu'elle puisse fonctionner le plus efficacement possible.Types de structures organisationnelles
Structure organisationnelle hiérarchique.Structure organisationnelle fonctionnelle.Structure organisationnelle horizontale ou plate.Structures organisationnelles divisionnelles (par marché, par produit, par région)Structure organisationnelle matricielle.
Management
etOrganisation de l'entrepriseModule Gestion M2
Séverine LALANDE
Université Paul Sabatier / FSI / Dpt LV-Gestion 2INTRODUCTION
I. Qu'est cequ'uneentrepriseet quelssont
sesobjectifs?II. Ladiversitédesentreprises
III. Lecycledeviedel'entreprise
IV. L'entrepriseauseindesonenvironnement
V. Lemanagement
3PARTIE I.
Qu'est ce qu'une entreprise ?
Quels sont ses objectifs ?
4A. Définition
Toute activité qui consiste àproduireet àvendredes biens et/ou des services destinés à êtrevendussur le marché afin d'en tirer unprofit.Ressources :
Matérielles
Immatérielles
Humaines
Financières
Autonomiede décisionI. Définition et Objectifs II. Diversité III. Cycle de vie IV. Environnement V. Management5B. Objectifs d'une entreprise
1. Objectif principal :
Dégager un profit Dividende
2. Objectifs secondaires :
Bien-être des salariés
Respect de l'environnement
développement durableExemples
I. Définition et Objectifs
II. Diversité III. Cycle de vie IV. Environnement V. Management 6PARTIE II.
La diversité des entreprises
7A. Diversité de la taille
1. Critère de l'effectif
Catégories :
Nom de la catégorie Effectifs
Microentreprises 0 - 9
Petites entreprises 10 - 49
Moyennes entreprises 50 - 249
Entreprises de taille intermédiaire 250 - 4.999Grandes entreprises 5 000 et plus
Exemples
Précautions d'emploi
I. Définition et Objectifs
II. Diversité
III. Cycle de vie IV. Environnement V. Management 8 Entreprises selon le nombre de salariés et l'activité (Insee)I. Définition et Objectifs
II. Diversité
III. Cycle de vie IV. Environnement V. Management 92. Critère du chiffre d'affaires :
Définition du CA:
Catégories :
Nom de la catégorie CA
Microentreprises < 2 M euros
Petites entreprises < 10 M euros
Moyennes entreprises < 50 M euros
Entreprises de taille intermédiaire < 1.500 M eurosGrandes entreprises > 1.500 M euros
Exemples
Intérêt
3. Critère du résultat :
Définition du résultat
Exemples
I. Définition et Objectifs
II. Diversité
III. Cycle de vie IV. Environnement V. Management 104. Critère synthétique économique :
Décret n° 2008-1354 du 18 décembre 2008relatif aux critères permettant de déterminer la catégorie d'appartenance d'une entreprise pour les besoins de l'analyse statistique et économiqueCritères :
Effectif : équivalent temps plein
Chiffre d'affaires : CAHTOUTotal du Bilan
Nom de la catégorie Effectif CA (millions €) Total du bilanMicroentreprises (MIC) < 10 < 2 M €
Petites et moyennes
entreprises (PME) < 250 < 50 M € < 43 M €Entreprises de taille
intermédiaire (ETI) < 5.000 < 1.500 M € < 2.000 M € Grandes entreprises (GE) > 5.000 > 1.500 M € > 2.000 M €I. Définition et Objectifs
II. Diversité
III. Cycle de vie IV. Environnement V. Management11B. Diversité de la forme juridique
1. Entreprises individuelles (EI) :
Commerçants / artisans / professions libérales Un seul propriétaire : l'entrepreneur individuelAvantages :
I. Définition et Objectifs
II. Diversité
III. Cycle de vie IV. Environnement V. Management Formalités de création simples : formulaire du CFE, pas de statuts à rédigerFrais de constitution réduits
Pas de capital minimal exigé et / ou bloqué
En cours d'activité : liberté pour le dirigeant 12Inconvénients :
I. Définition et Objectifs
II. Diversité
III. Cycle de vie IV. Environnement V. ManagementConfusion de la personnalité juridique
Responsabilitépersonnelleetillimitéesur biens propres Bénéfices soumis à l'IRImpôt sur le Revenu (TauxMarginal Imposition = 45 %) > ISImpôt sur les
Sociétés (33,1/3 %)
Statut social de non-salarié
Intérêt / Facteurs de choix :Forme préférée des créateurs EI adaptée lorsque : faibles investissements,activité intellectuelle Possibilité de transformer l'EI en société 132. Sociétés commerciales :
Volonté de créer une entité juridique distincteDémarches + lourdes et coûts + élevés
Intérêt / Facteurs de choix :
Envie s'associer
Rassurer ses partenaires financiers et ses clientsI. Définition et Objectifs
II. Diversité
III. Cycle de vie IV. Environnement V. Management 14I. Définition et Objectifs
II. Diversité
III. Cycle de vie IV. Environnement V. ManagementInconvénients :
Formalités de constitution plus lourdes
"Mirage" du capital social minimum à 1 €Choix entre 3 grands types de sociétés
Avantages :
Personne juridique Personne morale
Responsabilité financière limitée aux apports(sauf cas particuliers)Droit aux dividendes
Possibilité d'être salarié de sa société 15Sociétés de personnes :
Fonctionnement direct où l'intuitus personnaedomine SNC(Société en Nom Collectif) :2 associés minimumCapital minimum : 0 €
Responsabilité financière : illimitée et solidaireDirection :
Gérant, associé ou non
Assemblée générale
Imposition : IR (IS sur option)
I. Définition et Objectifs
II. Diversité
III. Cycle de vie IV. Environnement V. Management 16Sociétés de capitaux :
Fonctionnement + formalisé
A choisir en cas de besoins importants de capitauxSA(Société Anonyme) :2 associés minimum
Capital minimum :37.000 €
ou 225.000 € si APE (Appel Public à l'Épargne)Responsabilité limitée aux apports
I. Définition et Objectifs
II. Diversité
III. Cycle de vie IV. Environnement V. Management 17Direction :SA à Conseil d'Administration :
o Classique : PDG (Président Directeur Général) o Dissociation des fonctions : Directeur Général + Président du CA o Conseil d'Administration (CA) : "surveille" le DG o Assemblée générale (AG) des actionnaires, ordinaire ou extraordinaire : AGO, AGESA à Directoire :o Directoire : organe dirigeant, nommé par le CSo Président du Directoire : représente la sociétéo Conseil de Surveillance (CS) : contrôle la gestion
o Assemblée générale : AGO, AGEI. Définition et Objectifs
II. Diversité
III. Cycle de vie IV. Environnement V. Management 18Imposition : IS
I. Définition et Objectifs
II. Diversité
III. Cycle de vie IV. Environnement V. ManagementAvantages : Facilité à souscrire / céder
Dirigeant : statut de salarié
Inconvénients :Contraintes assez lourdes
Formalisme important
19 SAS(Société par Actions Simplifiée) :Nombre d'associés : libre (ni minimum, ni maximum)Capital minimum : 0 € (depuis le 01/01/2009)
Responsabilité limitée aux apports
Direction : Président (statut social de salarié)dirige la SAS assume l'entière responsabilité des actes consulte les associés (décisions importantes)Imposition : IS (IR sur option)
I. Définition et Objectifs
II. Diversité
III. Cycle de vie IV. Environnement V. Management 20I. Définition et Objectifs
II. Diversité
III. Cycle de vie IV. Environnement V. Management Inconvénients :Interdiction de faire Appel Public l'ÉpargneInterdiction d'être cotée en bourse
Avantages : Ressemble à la SA mais sans son formalismeLiberté pour déterminer les règles
21Sociétés de type hybride :
SARL (Société A Responsabilité Limitée) :Nombre d'associés : 2 à 100Capital social minimum : 1 €
Responsabilité limitée aux apports
Direction :Gérant, associé ou non
Assemblées : AGO et AGE
Imposition : IS (IR sur option)
I. Définition et Objectifs
II. Diversité
III. Cycle de vie IV. Environnement V. Management 22EURL (Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée) = SARL unipersonnelle :SARL à un seul associé
Cumule avantages de l'EI et de la SARL
Direction : Gérant majoritaire
Imposition : IR (IS sur option)
I. Définition et Objectifs
II. Diversité
III. Cycle de vie IV. Environnement V. Management 233. Comment choisir ?
Bien choisir au départ (changement assez coûteux)Aucune structure juridique idéale
Critères à considérer :
Activité réglementée ou non
Frais de constitution et de fonctionnement
Capital social minimum
Responsabilité (illimité et solidaire / limitée aux apports) Régime d'imposition des bénéfices (IR / IS) Modalités et coûts de transmission de l'entrepriseRégime de protection sociale
Recherche de capitaux
I. Définition et Objectifs
II. Diversité
III. Cycle de vie IV. Environnement V. Management 244. Entreprises selon l'activité et la forme juridique (Insee)
I. Définition et Objectifs
II. Diversité
III. Cycle de vie IV. Environnement V. Management 25I. Définition et Objectifs
II. Diversité
III. Cycle de vie IV. Environnement V. Management 26I. Définition et Objectifs
II. Diversité
III. Cycle de vie IV. Environnement V. Management27C. Diversitédesrelationsdecontrôle: Groupes
52% des entreprises sont indépendantes financièrement
(Très) Grandes grandes entreprises appartiennent à un groupe Groupe de sociétés :Ensemble de sociétés ayant des relations économiques et financières entre-elles et qui contrôlées par une société ("tête de groupe" = société mère = holding). Entreprises du groupe juridiquement autonomes.Sociétés contrôlées :
Si contrôle ≥50 % Filiales
Si contrôle < 50% Participations
Poids des groupes dans l'économie (France) :
350 sociétés cotées contrôlent env. 7.000 entreprises fr.
"Groupes cotés" : 20 % du PIBExistence de groupes non cotés
I. Définition et Objectifs
II. Diversité
III. Cycle de vie IV. Environnement V. Management 28Exemples : Bouygues SA(au 24/02/2016)
I. Définition et Objectifs
II. Diversité
III. Cycle de vie IV. Environnement V. Management29Latecoere SA(au 31/12/2015)
I. Définition et Objectifs
II. Diversité
III. Cycle de vie IV. Environnement V. Management30Renault SA (au 31/12/2015)
I. Définition et Objectifs
II. Diversité
III. Cycle de vie IV. Environnement V. Management31Groupe Dassault (au 31/12/2015)
I. Définition et Objectifs
II. Diversité
III. Cycle de vie IV. Environnement V. Management32Vivendi
(au 31/07/2016)I. Définition et Objectifs
II. Diversité
III. Cycle de vie IV. Environnement V. Management33Sanofi (au 31/12/2015) : groupe consolidé d'environ 400 sociétés
I. Définition et Objectifs
II. Diversité
III. Cycle de vie IV. Environnement V. Management34L'Oréal (au 31/12/2015) :
I. Définition et Objectifs
II. Diversité
III. Cycle de vie IV. Environnement V. Management 35PARTIE III.
Le cycle de vie d'une entreprise
36A. Comment nait une entreprise ?
Accompagnement souhaitable
Plusieurs étapes dans la création :
I. Définition et Objectifs II. Diversité
III. Cycle de vie
IV. Environnement V. Management
Études de faisabilité
Business Plan
Abandon
Recherche de partenaires
Idée
Démarches administratives
Abandon
371. L'idée :
Principales raisons poussant à créer une entreprise (Enquête INSEE 2010)Plusieurs types d'idées
Vérifier la cohérence Projet de création / Projets personnels des créateursDécision "GO / NO GO"
I. Définition et Objectifs II. Diversité
III. Cycle de vie
IV. Environnement V. Management
382. Les études de faisabilité :
a. Faisabilité commerciale = Étude de marché : Objectif = Bien connaître et comprendre le marché "QQOQCCP" :Pourquoi ? : Quel besoin ?Qui ? : Quels clients ? Quels concurrents ?
Quoi ? : Que va-t-on vendre ?
Où ? : Où implanter l'entreprise ?
Comment ? : Comment vendre ?
Combien ? : Quel CA prévisionnel ?
Quand ? : Date optimale ?
Intérêt :Vérifier que le produit intéresse les clientsÉvaluer le potentiel du marché
I. Définition et Objectifs II. Diversité
III. Cycle de vie
IV. Environnement V. Management
39b. Faisabilité technique :
Plusieurs étapes :
Établir le cahier des charges fonctionnel
I. Définition et Objectifs II. Diversité
III. Cycle de vie
IV. Management
40Construire le prototype :
Tester le prototype :Tests techniques
Tests commerciaux
I. Définition et Objectifs II. Diversité
III. Cycle de vie
IV. Management
41c. Faisabilité financière : Capitaux :Peut-on réunir les capitaux nécessaires au lancement de l'activité ?
Besoin d'argentengendré en permanence par
l'activité :Quel est le niveau du BFR(= Besoin d'argent engendré en permanence par l'activité) ?quotesdbs_dbs43.pdfusesText_43[PDF] hôtel de clermont paris
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