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Module : Economie d'Entreprise Année Universitaire : 2013-2014 CHAPITRE 3 – L'ORGANISATION DES ENTREPRISES 1 NOTION D'ORGANISATION
Quels sont les 4 types d'organisation ?
On peut distinguer cinq grands types d'organisations différentes : l'organisation personnalisée, l'organisation bureaucratique, l'organisation pyramidale, l'organisation duale et l'organisation cellulaire.Quelles sont les trois formes d'organisation d'une entreprise ?
Les trois grandes formes d'organisations
Entreprise : organisation privée à but lucratif.Association : organisation privée à but non lucratif.Organisation publique à but non lucratif.C'est quoi l'organisation d'une entreprise ?
On peut donc définir l'organisation d'entreprise comme l'action et le résultat des mesures prises par une personne ou une équipe qui délimite, ordonne, répartit, planifie et adapte les ressources disponibles au sein de l'entreprise afin qu'elle puisse fonctionner le plus efficacement possible.Types de structures organisationnelles
Structure organisationnelle hiérarchique.Structure organisationnelle fonctionnelle.Structure organisationnelle horizontale ou plate.Structures organisationnelles divisionnelles (par marché, par produit, par région)Structure organisationnelle matricielle.
Coursprésenté par :
Prof. Sanae El MALIKI
Ecole Supérieure de Technologie de Fès
Plan2 Chapitre I: Définition et classification des entreprises Chapitre III: Les activités principales et les fonctions essentielles de Chapitre IV: Les structures organisationnelles des entreprisesIntroduction
Conclusion
3Management I
Introduction
générale Chapitre I: Définition et classification des entreprises I satisfairelesbesoinsduconsommateur. L'entreprise : unité de production de biens et de valeur L'entreprise utilise des facteurs de production qu'elle combine pour obtenir un produit ou rendre un service . Elle supporte donc des coûts, correspondant à la rémunération des facteurs utilisés, qui doivent être compensés par les recettes résultant de sa production. excédantcescoûts. L'entreprise en tant que unité de production doit assumer deux fonctions : la fonctionde productionla fonctiond'innovation del'entrepriseetsavaleurajoutée. moinslesconsommationsexternes.V.A = production consommations externes
emballages...etc.) retiredesesventessurlemarché. lespersonnelssousformedessalaires formed'impôtsetdecotisations lesapporteursdecapitaux(banques, etdesdividendesversés. elle-même:lesrevenusnon distribués répartition un système unité de répartition des revenusRémunération du personnel
Cotisations sociales
Impôts et taxes
Intérêts versés
Dividendes
Réserves (revenus non distribués)
Salariés
Organismes sociaux
EtatPrêteurs(Banques)
Associés
Entreprise
un système ouvert et finaliséL'entreprise
decomportetroissous-ensembles: -Lemarchéenamont:fournisseurs,Banques -Lemarchéenaval:clients,concurrentsL'entreprise
Un centre décision
L'entreprise
Une organisation humaine
Un groupe humain hiérarchisé
Une finalité
Une répartition des tâches, de responsabilités et du pouvoirUn système de communication et de contrôle permet de coordonner les activités en fonction de ses politiques et de ses objectifs
Organisation humaine ayant pour
mission de créer une valeuréconomique.
Objectifs économiques :
Rentabilité
Sécurité
Croissance
Flexibilité
Objectifs non économiques :
Image de marque
Objectifs sociaux
Objectifs sociétaux
Le statut juridique
1-Les structures juridiques des entreprises
Lastructurejuridiqueentrepriseest
pouvoirsdansetpartlesrapportsavec AEntreprises
privées BEntreprises
publiques C coopératives et mutuellesOnpeutdistinguerdeuxtypes
privées: les entreprises individuelles les sociétés commerciales .Exemple:unartisan,unpetitcommerçant. les entreprises individuelles responsabilitélimitée(E.U.R.L.) extérieureà. les sociétés commerciales répartirlesrisques.àcontribuerauxpertes.
Il existe trois catégories de sociétés:
les sociétés de personnes les sociétés de capitaux les sociétés mixtes dettessocialesLasociétéennomcollectif(S.N.C)
les sociétés de personnes neseconnaissentpas. transmissiblesàdestiers. les sociétés de capitaux La société anonyme est la principale formedes sociétés de capitaux. Dans laS.A, il existe deux types de gestion:
LaSARLsecaractérisepar:
apports les sociétés mixtes AEntreprises
privées BEntreprises
publiques C coopératives et mutuellesRappel :
Selon Le statut juridique on distingue :
On peut distinguer quatre groupes principaux:
AEntreprises
privées BEntreprises
publiques C coopératives et mutuellesRappel :
Selon Le statut juridique on distingue :
production).Ellessereposentsur3principes:
collectifs.Lescoopérativesontdroitégaux.
adhérentssinistrés. entreprises.A)Lesentreprisesagricoles
Lesvariationsclimatiquesfontdelesigne
caractéristiquedeagricole. 2-B)Lesentreprisesindustrielles
Selonlestadeduproduit,ondistingue:
premières. ultérieure.C)Lesentreprisescommerciales
Elles réalisent les opérations de distribution des biens. Elles se répartissent en trois catégories: Le commerce intégréréalise simultanément les fonctions de grossiste et de détaillant. Le commerce indépendantassure seulement les fonctions de détaillant. Le commerce associéqui regroupe les entreprises effectuant desD)Lesentreprisesprestatairesdeservices
E)LesEtablissementsdecrédit
Laréceptiondedépôtsdefonds.
descrédits. gestion.F)Lesentreprises
deredistributiondesrevenus. décès,) quivarientselonlesecteur.3-La dimension des entreprises
dupersonnelemployéLechiffre(CA)
Lecapital
etdudegré.Selonce catégories: emploient0salarié. entre1et9salariés. comprisentre10et499salariés. salariés.B) Le chiffre d'affaire (C.A)
aussisacroissance. deservice.C) Le Capital
IIDéfinition:
L'environnementpeutêtredéfinicomme
environnement.L'environnement
externe En général, on tend à distinguer deux types d'environnement externe:L'environnement large
L'environnement spécifié
( Macro-environnement): qui exerce une influence indirecte sur l'E/se ( Micro-environnement) qui exerce une influence plus directe sur l'E/se.I-Le Macro environnement
Les variables
culturellesLes variables
politiquesLes variables
réglementaire sLes variables
géographique s etc situation géographique, ressources naturelles, climat, environnement.économiquedanslequell'E/se.
les fournisseurs d'achatetdesous-traitance exceptionnelles)Le Micro environnementII-Le Microenvironnement
Les clients
relèvedelapolitiquecommerciale. concurrents.Les banques
prêtentdel'argentàl'entreprise. répondreàsesbesoinsdefinancement. l'investissementdirect(banqued'affaire).L'administration
taxes; travail; protectionsocialedessalariés. pourlaretraite,lespensions,.etcLes associations
commerceouindustrieégalementl'information.
III I-Activité
commercialeActivité de
productionActivité
logistiqueActivité de
financementActivité de GRH
54etpolitiquedecommunication;commerciale. outilsdegestion production,logistiquededistribution,etc trésorerie,lefinancement,etc communication,laparticipation,etc II-
Chapitre IVIV
activités et les fonctions précédentes,On peut distinguer un ensemble de structures :
La structure hiérarchique.
La structure fonctionnelle.
La structure Staff and Line ( Hiérarchico-Fonctionnelle).La structure divisionnalisée
La structure matricielle
A)La structure hiérarchique:
La structure hiérarchique est la plus répondue car elle présente certains avantages:Structure simple, facile à mettre en place
Facilement compréhensible
Cependant, cette structure se heurte aux inconvénients:Rigidité, et lenteur des décisions
Risque de cloisonnement
dynamique.B) La structure fonctionnelle
danssaspécialité. fonctionnel. C) La structure Staff and Line (Hiérarchico-Fonctionnelle)Elle repose sur deux principes:
sont les opérationnels. pas. Ils observent et sont au "staff" (état-major) ce sont les fonctionnels.Avantages:
Cette structure a les mêmes avantages que la structure hiérarchique, à savoir la simplicité et la séparation des responsables (line).Inconvénients:
Des mésententes peuvent surgir entre le staff et le line. Risque de confusion dans la détermination des responsabilités en cas de mauvais résultat.D) La structure divisionnalisée
Caractéristiques:
divisionnaliséese présente comme suit:E)La structure matricielle
Lastructurematriciellereposesur:
auservicedesunitésdivisionnelles. unitésfonctionnelles.Avantages:
Elle favorise la décentralisation et la participation des salariésElle améliore la circulation des informations
Elle développe la concurrence entre les chefs de projetInconvénients:
La multiplicité des projets rend difficile la coordination Elle peut créer des conflits entre lesdifférents chefs de projet ou entre ceux-ci et lesdifférentes directions. La structure matricielle peut-être schématisée comme suit:Conclusion
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