Taylor et lorganisation scientifique du travail
Son organisation scientifique du travail a rencontré beaucoup de résistances. Pour comprendre la révolution introduite par Frederick Winslow Taylor
LE TAYLORISME 1. Premier principe : la division verticale du travail.
Une acception plus large finissant par désigner toute forme de rationalisation ou d'organisation scientifique du travail au XXe siècle. Le terme.
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L'OST (Organisation Scientifique du Travail) de Taylor repose sur trois principes : - la parcellisation des tâches ou division horizontale du travail ; - la
Quel est l'organisation scientifique du travail ?
L'objectif de l'organisation scientifique du travail (OST) est d'améliorer la productivité à travers un meilleur contrôle de l'activité des ouvriers. Taylor souhaite lutter contre la "flânerie" dans les ateliers et trouver la meilleure façon de produire (the one best way).Quelles sont les caractéristiques de l'organisation scientifique du travail ?
L'OST (Organisation Scientifique du Travail) de Taylor repose sur trois principes : - la parcellisation des t?hes ou division horizontale du travail ; - la spécialisation des salariés ; - la séparation des t?hes de conception, d'exécution et de contrôle ou division verticale du travail.Quels sont les 5 principes de l'OST ?
Les grands principes de l'OST élaborée par F.W Taylor sont :
une division horizontale du travail, le chronométrage des t?hes d'exécution, le salaire aux pi?s pour les ouvriers ;une division verticale du travail (séparation des t?hes de conception et des t?hes d'exécution).- Les principes du taylorisme
division horizontale du travail (spécialisation des t?hes et étude des temps d'exécution - "the one best way") division verticale du travail (distinction entre exécutants et concepteurs) salaire au rendement. contrôle des t?hes par des contremaitres.
L'évolution des modèles
socio-productifs en France depuis 15 ansThomas Amossé, Thomas Coutrot
27 mars 2007
Plan de l'intervention
I.Objet de la recherche
II.Approche empirique
III.Résultats
IV. C onclusion I.Objet de la recherche
a.Qu'est-ce qu'un modèle socio-productif ?
Les entreprises entre marché,
organisation et action collectiveDes modèles pour rendre compte de la
cohérence des stratégies d'entreprise àl'articulation de l a stratégie de compétitivité l 'organisation du travail et la gestion des ressources humaines, l a régulation sociale. I.Objet de la recherche
a.Qu'est-ce qu'un modèle socio-productif ?
Un objet d'intérêt pour différentes
disciplines scientifiques L'économie, industrielle et politique, orthodoxe et hétérodoxe Les sciences de gestionLa sociologie, du travail et des organisations, de l'action collective, morale et politique I.Objet de la recherche
b.Un peu d'histoire : l'exemple des
modèles industriels dans l'automobileLes modèles "
anciens (du début du siècle aux années 60)L'organisation scientifique du travail de Taylor
(1912) :La div
i sion verticale du travail (conception versus e xécution),La décompos
ition " scientifique des tâches, L 'atomisation des relations sociales.La production -
c onsommation de masse de Ford (années 1950-1960) :La standardisation des pièces
et des rythmes de travail (à travers le travail à l a chaîne) pour augmenter la produc tivité, L 'augmentation des salaires pour stimuler la demande, L 'émergence de régulations collectives. I.Objet de la recherche
b.Un peu d'histoire : l'exemple des
modèles industriels dans l'automobileLes modèles "
m odernes (des années 70 à aujourd'hui)Du toyotisme à
l a lean-production :La div
e rsification des produits et des services pour mieux correspondre à une demande mondialisée,
La flexibilité
des travailleurs et des machines pour répondre à s a variabilité,Le syndic
a t d'entreprise.Du volvoisme
aux organisations apprenantes :Les groupes semi-autonomes p
our favoriser l'implication des travailleurs et améliorer la productivité,Le travail en équipe et l'impor
tance de la formation pour stimuler l'innovation et accroître la qualité des produits,La démocratie industrielle.
I.Objet de la recherche
c.Principales hypothèses
Les modèles socio-productifs en
France depuis 15 ans
Quel est le poids du
contexte national dans la réalité des situations d'entreprise, au regard de modèles souvent présentés comme universels ?L'impact de la mondialisation: assiste-t-on à
une extinction des modèles traditionnels et à une convergence vers les modèles innovants ?Les modèles font-ils
système : les situations sont-elles perçues de façon cohérente par les directions et par leurs salariés ?Les références théoriques et
empiriques II.Approche empirique
a.Sources
Entre autres-
E dwards, Gordon, Reich A ppelbaum et Batt ; E ymard-Duv e rnay, F reyssenet et Boyer ; V eltz, Zarifian C rozier, Sainsaulieu B oltanski et Thévenot.L'approche statistique intégrée permet de
dépasser certaines limites des approches sectorielles ou monographiques .Les données statistiques :
l'enquête REPONSE II.Approche empirique
a.Sources
Quoique nécessairement réductrice, l'approche statistique est féconde car :Les échantillons sont cons
équents (plusieurs milliers
d'établissements à c haqu e édition de l'enquête),Les questionnaires sont riches
(entretiens longs avec les représentants de la direction et du personnel, volet postal auprès de salariés), L 'enquête a été r éalisée de façon comparable en 1992-1993,1998-1999 et 2004-2005, avec une
dimens ion longitudinale pour une partie des observations. II.Approche empirique
a.Sources
Le champ de la recherche
Les établissements de 50 salariés et plus du secteur marchand non agricole.En pratique :
1744, 2256 et 2265 établis
sements respectivement interrogés en 1992-1993, 1998-1999 et 2004-2005.Le premier panel (1992-1993 et
1998-1999) est constitué
d e372 établissements qui ont été
i nterrogés aux deux enquêtes, le second (1998-1999 et 2004-2005) de 741 établis sements. E n 2004-2005, 5066 salariés (présents dans 2077 desétablis
sements analysés) ont été i nterrogés. II.Approche empirique
b.La construction d'indicateurs
La politique d'organisation du travail o rganisation participative (cercles de qualité, réunions d'atelier, groupes d'expression) ; i nnovation organisationnelle (recentrage sur coeur de métier, suppression de fonction, externalisation) ; e xistence d'une norme ISO ; i nformatique de production (robot, SAO). II.Approche empirique
b.La construction d'indicateurs
Les dispositifs de
gestion des ressources humaines c hangement de classification des emplois ; valuation des salariés (entretiens individuels avec les cadres, les non cadres) ; e xistence d'un accord d'intéressement ; augmentation générale des salaires (pour les cadres, les non cadres). II.Approche empirique
b.La construction d'indicateurs
Le type de régulation sociale (1/2)
o utils de communication (journal, notes ou circulaires) ; d ispositifs d'information (boite à i dée, porte ouverte) ; adhésion de l'entreprise à u ne fédération patronale ; p articipation de la direction à d es réseaux patronaux (locaux ou professionnels). II.Approche empirique
b.La construction d'indicateurs
Le type de régulation sociale (2/2)
p résence de délégué(s) syndical(ux) (avec une ou plusieurs organisations) ; p résence d'instance élue (DP, CE ou DU, CHSCT) ; p roblème d'absentéisme (pour les cadres et agents de maîtrise, pour les ouvriers et employés) ; t aux de salariés sanctionnés ; e xistence de conflit collectif (avec ou sans arrêt de travail). II.Approche empirique
c.Méthodes d'analyse
La construction des modèles socio-
productifs La réalisation d'une analyse des correspondances multiples sur l'ensemble des établissements et des années : la stabilité de la structure factorielle. La constitution d'une typologie par une classificationhiérarchique ascendante sur les six premiers axes de l'analyse : la mise en évidence de quatre modèles socio-productifs.
III. Ré su ltats a.Une certaine spécificité
f r ançaise L es q u at r e cl asses d e m o d l es so ci o p r o d u ct i f s C L AS S E 1 NE O- T AYL OR I E N C L A S S E 2 B U R E AUC R A T I QUE C L A S S E 3 T OYOT I S T E CL A S S E 4 D E CO N T RÔ L E SI M P L E co m m u n i c a t i o n co mm u n i c at i o n co m m u n i c a t i o n in f oquotesdbs_dbs43.pdfusesText_43[PDF] les principes du fordisme
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