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Gestion du cycle de vie Apple

gagne en importance sur le lieu de travail les entreprises doivent s'assurer qu'elles investissent Elle peut ainsi limiter les pannes et les problèmes.

Apple une entreprise transnationale

Avec l'exemple de la firme Apple on doit pouvoir mettre en valeur les stratégies destinés au grand public (c'est le « Lisa » puis le « Macintosh »

La motivation des salariés et la performance dans les entreprises

3 déc. 2010 B. La performance dans l'entreprise liée aux objectifs fixés. ... comprendre ce qu'est la motivation ou de quoi est-elle faite ...

GARANTIE LEGALE DU VENDEUR ET LES PIECES DETACHEES

En France les pièces détachées qu'Apple met à disposition sur le marché et qu'elle considère indispensable à l'utilisation des biens seront disponibles pendant

1 LA PRÉSENTATION DE LENTREPRISE APPLE

Apple est une société anonyme (SA) créée en 1976 par Steve Jobs et Steve Wozniak. Appelée Apple computer Inc.

Responsabilité des fournisseurs

durable et qu'elle contribue à rendre les communautés plus autonomes. En 2019 trois sites fournisseurs d'Apple sont devenus les premières entreprises.

Gestion du cycle de vie des plateformes Apple

C'est pourquoi votre entreprise doit examiner en continu tous les aspects Southwest Airlines a compris qu'elle gagnait à adopter cette approche pour.

Employee Choice Guide for IT_V1_fr-LU.pages

Les produits Apple sont parfaits en entreprise car ils sont simples et intuitifs Elle est remplacée ... d'innovation

MANAGEMENT BTS 1re ANNEE CORRIGES DES EXERCICES

Rapport sur lindex de légalité femmes-hommes pour Apple en France

31 déc. 2021 la répartition des notes de performance et les différences de salaire entre hommes et femmes. Nous ne cessons de bâtir une entreprise plus.

ANALYSE STRATEGIQUE : CAS DE L’ENTREPRISE APPLE PRODUITS

Née le 1er Avril 1976 la marque à la pomme est marquée par trois décennies de coups de théâtre De nos jours Apple est reconnu comme l’acteur fondamental le pionnier dans l’avènement de l’informatique moderne et la marque se présente comme leader de la musique numérique

1ère PARTIE : PRESENTATION GENERALE DE L’ORGANISATION

Cet historique nous montre donc qu’Apple a véritablement contribué à l’évolution technologique de la micro-informatique En effet cette entreprise a réellement su révolutionner ce domaine 1 2 Apple : une entreprise révolutionnaire Apple est entrée dans les anales en créant les premiers ordinateurs personnels

Apple plus qu’une entreprise

Apple adopte une politique d’innovation où le rêve et la perfection font les grandes valeurs de l’entreprise Au fur et à mesure des successions des grands dirigeants Apple s’est nourri de succès commerciaux historiques en dépit d’une pression concurrentielle toujours plus menaçante

1ère PARTIE : PRESENTATION GENERALE DE L’ORGANISATION

1ère Partie : Présentation générale de l’entreprise Apple * Apple est une société multinationale qui produit du Matériel informatique des logiciels des baladeur numérique des téléphones mobile * Elle a été créée en 1976 par Steve Jobs et Steve Wozniak Steve Jobs est l’actuel dirigeant d’Apple

Comportement du consommateur et strategie de la société Apple

Apple Inc est fondée en 1976 par Steve Jobs et Steve Wozniak A ses débuts Apple était une société possédant une structure des plus simples avec seulement deux personnes appartenant à l'entreprise C‘est une société multinationale qui avait pour

Gestion du cycle de vie Apple

l’entreprise qui utilisent des appareils Apple dans leur travail quotidien La taille de chaque équipe doit être proportionnelle à la taille globale de son entité fonctionnelle Gestion du cycle de vie Apple Mars 2020 5 Rollout Submit Evaluate Prepare iOS Le cycle d’adoption des plateformes Apple se décompose en

La stratégie d’Apple

Depuis 1998 l’entreprise s’est spécialise: • Compatibilité avec Windows • Alliance avec certaines multinationales • Dynamisme innovateur retrouvé(iPod / iPhone) Malgré cela Apple n’a pas retrouvé son efficacité de 1987 et a toujours quelques difficultés

Présentation du déploiement d’iOS et d’iPadOS - Apple

Il est désormais très facile de configurer et de déployer des iPhone et des iPad dans votre entreprise À l’aide d’Apple Business Manager et d’une solution tierce de gestion des appareils mobiles votre organisation peut facilement déployer des appareils iOS et iPadOS et des apps à grande échelle

Guide de démarrage Apple Business Manager

Avec la fonction d’inscription automatisée des appareils d’Apple Business Manager les entreprises peuvent déployer les appareils Apple qui leur appartiennent et les inscrire dans leur solution de GAM facilement rapidement et sans avoir à les manipuler ou à les préparer

Guide de démarrage Apple Business Manager

Apple Business Manager est un portail web destiné aux administrateurs informatiques qui permet de déployer l’iPhone l’iPad l’iPod touch l’Apple TV et le Mac depuis un même endroit Apple Business Manager fonctionne en parfaite synergie avec votre solution de gestion des appareils mobiles

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Apple une entreprise transnationale I) DES ÉCHANGES À LA DIMENSION DU MONDE Thème 4: Les entreprises transnationales Connaissances: Les FTN comme acteurs importants du processus de mondialisation: pays d’origine stratégies d’investissement et d’implantation effets socio-spatiaux Capacités:

Qu'est-ce que l'entreprise Apple?

1èrePartie : Présentation générale de l’entreprise Apple * Apple est une société multinationale qui produit du Matériel informatique, des logiciels, des baladeur numérique, des téléphones mobile. * Elle a été créée en 1976 par Steve Jobs et Steve Wozniak .

Quels sont les succès commerciaux de Apple ?

Au fur et à mesure des successions des grands dirigeants, Apple s’est nourri de succès commerciaux historiques en dépit d’une pression concurrentielle toujours plus menaçante. 6 L’actuel CEO Steve Jobs, aussi fondateur de l’entreprise, voit le chiffre d’affaire 2007 s’élever à 24 milliards et 2009 est estimée être l’apogée du marché.

Quels sont les avantages de la marque Apple ?

Accompagné de cette forte image de marque Apple vend des produits de qualité ce qui lui permet de maintenir des tarifs relativement élevés. ?SStabilité financière On observe pendant les dernières années qu’Apple a réussies contrairement à son 6 lancement à maintenir une stabilité financière.

Qui est le dirigeant d’Apple?

* Elle a été créée en 1976 par Steve Jobs et Steve Wozniak . Steve Jobs est l’actuel dirigeant d’Apple. * Leur siège social se situe à Cupertino en Californie (Etats-Unis) * L’effectif des salariés chez Apple se situe à environ 14 800 personnes .

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Apple, une entreprise transnationaleI

) DES ÉCHANGES À LA DIMENSION DU MONDET hème 4: Les entreprises transnationalesC onnaissances:L

es FTN comme acteurs importants du processus de mondialisation: pays d'origine, stratégies d'investissement et

d 'implantation, effets socio-spatiaux.C apacités:D écrire la stratégie de la firme transnationaleL ocaliser et situer les principales zones recevant les investissements des firmes transnationales.R essources:-

Crozet, Koenig, " Le rôle des firmes multinationales dans le commerce international », in Mondialisation et commerce

i nternational, Cahiers français n°325 (sur le site de la documentation française) Carroué L., Géographie de la Mondialisation, 2007, A. Colin-

Carroué L., " Entreprises, le règle des transnationales » in L'Atlas des Mondialisations, hors-série n°4, La vie-Le Monde,

2 010.D

ans la progression, l'étude d'une firme transnationale intervient après l'étude des espaces de production et d'échanges

t des mobilités humaines. Avec l'exemple de la firme Apple, on doit pouvoir mettre en valeur les stratégies territoriales

es FTN, la mise en concurrence des territoires et la division internationale du travail, mais aussi la contestation de la

ondialisation par le biais des questions environnementales et sociales que soulèvent les pratiques de la firme.L

a firme Apple a une histoire complexe. Sa naissance a presque acquis un caractère mythique, sur lequel l'entreprise a

'ailleurs fondé une partie de son image et de son marketing: en 1976, deux étudiants ambitieux (Steve Jobs et Steve Wozniak)

abriquent et commercialisent, depuis le garage de la maison de leurs parents, des ordinateurs. Dans les années 1980, Apple

ommercialise les premiers ordinateurs à interface graphique, destinés au grand public (c'est le " Lisa » puis le " Macintosh »,

oté d'une souris). Après une décennie difficile (années 1990), la firme renaît avec la mise sur le marché d'une série de produits

encontrant un succès important: iMac et surtout iPod, puis iPhone. Peu à peu, Apple se détache de son activité originelle (les

rdinateurs personnels) pour se diversifier (baladeurs numériques, téléphones portables, vente de musique en ligne, tablettes

t actiles). Signe des temps: " A pple Computer Inc. » d evient " Apple Inc. » en 2

007. La firme base sa réussite

s ur une capacité d'innovation r econnue (que ce soit par des i nvestissements dans la r echerche-développement ou l e rachat de petites entreprises i nnovantes), une volonté de p rivilégier le design et l 'ergonomie par rapport aux p erformances brutes du m atériel vendu, et enfin un m arketing rôdé et efficace. A ujourd'hui, la firme emploie 5

0 000 salariés et a réalisé 6

m illiards de dollars de b

énéfice au troisième trimestre

d e l'année 2011.P our le thème 4: l es entreprises t ransnationalesD ocuments:- Le dos d'un iPhone, photographie de Davide Fallanga1 1S

ource: http://www.flickr.com/photos/davidefalanga/5041735990/lightbox/ (sous licence CC by-nc-sa 2.0)1D

ocument 1: le dos d'un iPhone (photographie de Davide Fallanga)

Apple, une entreprise transnationale-

Localisation par pays des usines fournissant à Apple des composants de l'iPhone (2009)2 et tableau présentant quelques

e ntreprises concevant pour Apple ces composants3

Carte de l'implantation des Apple Stores dans le monde: http://www.ifoapplestore.com/stores/store_map.html 4 -

La page " Contactez-nous » du site Apple France: http://www.apple.com/fr/contact/- " Où Apple planque ses Tunes », Rodolphe Baron, Owni, 16 septembre 2011.U n modèle de division internationale du travail?L

a leçon pourra débuter par la confrontation de deux documents. Le premier document, d'accroche, se trouve d'ailleurs peut-ê

tre dans la poche des élèves. iPod comme iPhone portent en effet au dos la même mention: " Designed by Apple in California,

ssembled in China ». L'enseignant pourra mettre en valeur que derrière cette mention simpliste se cache une stratégie

eaucoup plus complexe de division internationale du travail et d'investissements, partenariats et prises de participation dans de

ombreuses entreprises américaines, européennes et asiatiques. On analysera pour cela une carte de la localisation par pays des

sines fournissant à Apple des composants de l'iPhone ou un tableau des principales entreprises concevant ces composants

p our Apple.E ntrepris eS iège s ocialR

ôle ou

c omposantF oxconnTaiwanAssemblageS harpJaponÉcranS amsungCorée d u SudP uce vidéoM arvellÉtats-U nisP uce WiFiB aldaAllema gneS urface t actileA ppleÉtats-U nisD

éveloppem

ent l ogicielU ne première 'analyse d oit mener à une c onclusion assez simple: l a stratégie d'implantation e t d'investissements d 'Apple répond aux e xigences classiques d'une F

TN spécialisée dans la

aute-technologie: volonté d'innovation, recherche d'une main-d'oeuvre à faible coût. On trace avec les élèves, sous forme de

t ableau ou de carte, la typologie suivante:-c

onception, design, développement logiciel: Apple, au siège de l'entreprise (Cupertino, Californie).-c

onception et fabrication des composants sensibles, au coeur du caractère innovant du produit: firmes américaines

Intel pour le processeur), japonaises (Sharp pour l'écran), et européennes (Infineon, une entreprise allemande, pour la

onnectivité sans fil); usines situées principalement en Asie, aussi bien dans des pays à faible coût de main-d'oeuvre

q ue dans des pays développés.-a

ssemblage des composants par une main-d'oeuvre peu qualifiée: firme Taïwanaise Hon Hai Precision Industry,

ropriétaire des usines Foxconn, en Chine (Shenzhen et Chengdu), et en 2013 au Brésil (Jundai, dans l'état de São-P

aoloC

e classement permet de nuancer la première analyse, qui pouvait mener à vision caricaturale des stratégies territoriales des

TN (conception au nord, fabrication au sud). Une mise en perspective à l'aide des planisphères des IDE5 et de l'implantation

es sièges des grandes FTN6 est recommandée: on verra alors l'importance des flux d'IDE Nord-Nord, mais également

l 'émergence des FTN localisées en dehors de la Triade et des flux Sud-Sud.2F ond de carte © histgeo.ac-aix-marseille.fr3S ource: http://www.apple.com/supplierresponsibility/4A

insi que les prochains Apple Stores, où l'on voit la montée en puissance des pays émergents, prochains marchés d'Apple:

h ttp://cartographie.sciences-po.fr/cartotheque/B02c_IDE_2008.jpg 6h ttp://cartographie.sciences-po.fr/cartotheque/B02c_FT500_2010.jpg 2D

ocument 2: Localisation par pays des usines fournissant à Apple des composants de l'iPhone (2009) (États-Unis, Chine,

épublique Tchèque, Thaïlande, Malaisie, Philippines, Singapour, Corée du Sud, Taiwan, Japon)

Apple, une entreprise transnationaleL

a mise en concurrence des territoires: l'exemple de la stratégie e uropéenne d'Apple et de ses limitesL

e document de travail est ici la page contact du site Apple France7 où l'on apprend qu'Apple Sales International est basée à

ork en Irlande, et iTunes SARL au Luxembourg. On pourra questionner les élèves sur les motivations éventuelles d'Apple

ans le choix de ces pays. La réponse salariale mise de côté, on trouvera la réponse dans cet article de Rodolphe Baron paru sur

l e site Owni8: O

ù Apple planque ses Tunes?" D

epuis que le site a décidé en 2004 de déposer ses mallettes dans le Grand-Duché sa compétitivité s'en est trouvé accrue.

e Luxembourg possède la TVA la moins élevée de l'UE (15%). Mais ce taux serait officieusement négocié avec les autorités

ompétentes à 6%. Actuellement, en matière d'e-commerce, l'Europe applique la TVA du pays vendeur plutôt que celui du

ieu de résidence de l'internaute qui achète. Ainsi, avec les ventes de musiques et les locations de films / séries TV sur son

ite, Apple (comme plusieurs de ses concurrents) va directement chercher son chèque à la case départ sans que la France et

es homologues européens, eux aussi lésés dans l'affaire, ne perçoivent la moindre TVA. (...) En octobre 2009, une synthèse

'un rapport de Greenwich Consulting rendu au Sénat estimait que 300 millions étaient passés sous le nez du fisc français en

008. Ce dispositif fiscal prendra fin le 1er janvier 2015. Date à laquelle les téléchargements seront progressivement soumis à

a TVA du lieu de résidence de l'internaute. Au grand dam des trois poids lourds du e-commerce qui représentaient environ

0% du marché européen en 2008 »

eux niveaux de lecture de ce texte: Apple profite des écarts dans les politiques fiscales des pays membres de l'Union

faiblesse de l'impôt sur les sociétés en Irlande, de la TVA au Luxembourg), et des " légèretés » juridiques des dispositifs

elatifs à la vente en ligne pour " optimiser » sa fiscalité. Bref, un cas classique de concurrence entre territoires... qui prendra

in prochainement (en ce qui concerne iTunes) à la suite d'une reprise en main du dossier par le pouvoir politique. On nuancera

insi l'idée de FTN toutes-puissantes et dictant leurs lois à des États aux abois et prêts à tout pour attirer sur leur sol des

e ntreprises contre des promesses de créations d'emplois.U ne firme à la recherche de nouveaux marchés dans les pays émergents?M

ais l'analyse spatiale et territoriale de la firme serait incomplète sans une étude de sa clientèle. La carte de l'implantation des

pple Store (http://www.ifoapplestore.com/stores/store_map.html) permet à l'enseignant de travailler à deux échelles:-à

l'échelle locale, la mondialisation entraîne une uniformisation des paysages urbains. Apple contrôle jusque dans les

m oindres détails l'aspect de ses magasins (mobiliers, vitrines, habillement des vendeurs)9...-à

l'échelle mondiale, la géographie des Apple Stores dessine celle du niveau de revenus des pays, mais aussi la

echerche par Apple des futurs marchés de consommateurs par l'esquisse de nouveaux investissements vers les

ameux " BRICS » (voir la carte des futures Apple Stores: http://www.ifoapplestore.com/db/future-stores-map/)

onclusion: Cette étude doit permettre de mettre en valeur à la fois le caractère exemplaire et classique d'Apple en tant

ue FTN, mais aussi de nuancer certaines idées reçues sur les stratégies territoriales et les conséquences socio-spatiales

e l'activité de ces firmes (multiplicité des flux d'IDE; persistance d'une industrie de haute-technologie dans les pays

éveloppés, au-delà des activités d'ingénierie et de conception; mise en concurrence des territoires face au pouvoir des

tats; etc.).7h ttp://www.apple.com/fr/contact/ 8T exte intégral: http://owni.fr/2011/09/16/ou-apple-planque-ses-thunes-luxembourg-itunes/9U

ne manière très simple et très efficace pour faire comprendre cette notions aux élèves consiste à leur faire deviner la localisation d'un magasin avec

omme seule indice la photographie de sa vitrine. Un exemple: comparaison entre l'Espagne (http://www.apple.com/es/retail/xanadu/) et le Japon

(h ttp://www.apple.com/jp/retail/sapporo/). Aucun indice ne permet de distinguer l'un de l'autre...3quotesdbs_dbs31.pdfusesText_37

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