MANAGEMENT BTS 1re ANNEE CORRIGES DES EXERCICES PDF

Gestion du cycle de vie Apple

gagne en importance sur le lieu de travail les entreprises doivent s'assurer qu'elles investissent Elle peut ainsi limiter les pannes et les problèmes.

Apple une entreprise transnationale

Avec l'exemple de la firme Apple on doit pouvoir mettre en valeur les stratégies destinés au grand public (c'est le « Lisa » puis le « Macintosh »

La motivation des salariés et la performance dans les entreprises

3 déc. 2010 B. La performance dans l'entreprise liée aux objectifs fixés. ... comprendre ce qu'est la motivation ou de quoi est-elle faite ...

GARANTIE LEGALE DU VENDEUR ET LES PIECES DETACHEES

En France les pièces détachées qu'Apple met à disposition sur le marché et qu'elle considère indispensable à l'utilisation des biens seront disponibles pendant

1 LA PRÉSENTATION DE LENTREPRISE APPLE

Apple est une société anonyme (SA) créée en 1976 par Steve Jobs et Steve Wozniak. Appelée Apple computer Inc.

Responsabilité des fournisseurs

durable et qu'elle contribue à rendre les communautés plus autonomes. En 2019 trois sites fournisseurs d'Apple sont devenus les premières entreprises.

Gestion du cycle de vie des plateformes Apple

C'est pourquoi votre entreprise doit examiner en continu tous les aspects Southwest Airlines a compris qu'elle gagnait à adopter cette approche pour.

Employee Choice Guide for IT_V1_fr-LU.pages

Les produits Apple sont parfaits en entreprise car ils sont simples et intuitifs Elle est remplacée ... d'innovation

MANAGEMENT BTS 1re ANNEE CORRIGES DES EXERCICES

Rapport sur lindex de légalité femmes-hommes pour Apple en France

31 déc. 2021 la répartition des notes de performance et les différences de salaire entre hommes et femmes. Nous ne cessons de bâtir une entreprise plus.

ANALYSE STRATEGIQUE : CAS DE L’ENTREPRISE APPLE PRODUITS

Née le 1er Avril 1976 la marque à la pomme est marquée par trois décennies de coups de théâtre De nos jours Apple est reconnu comme l’acteur fondamental le pionnier dans l’avènement de l’informatique moderne et la marque se présente comme leader de la musique numérique

1ère PARTIE : PRESENTATION GENERALE DE L’ORGANISATION

Cet historique nous montre donc qu’Apple a véritablement contribué à l’évolution technologique de la micro-informatique En effet cette entreprise a réellement su révolutionner ce domaine 1 2 Apple : une entreprise révolutionnaire Apple est entrée dans les anales en créant les premiers ordinateurs personnels

Apple plus qu’une entreprise

Apple adopte une politique d’innovation où le rêve et la perfection font les grandes valeurs de l’entreprise Au fur et à mesure des successions des grands dirigeants Apple s’est nourri de succès commerciaux historiques en dépit d’une pression concurrentielle toujours plus menaçante

1ère PARTIE : PRESENTATION GENERALE DE L’ORGANISATION

1ère Partie : Présentation générale de l’entreprise Apple * Apple est une société multinationale qui produit du Matériel informatique des logiciels des baladeur numérique des téléphones mobile * Elle a été créée en 1976 par Steve Jobs et Steve Wozniak Steve Jobs est l’actuel dirigeant d’Apple

Comportement du consommateur et strategie de la société Apple

Apple Inc est fondée en 1976 par Steve Jobs et Steve Wozniak A ses débuts Apple était une société possédant une structure des plus simples avec seulement deux personnes appartenant à l'entreprise C‘est une société multinationale qui avait pour

Gestion du cycle de vie Apple

l’entreprise qui utilisent des appareils Apple dans leur travail quotidien La taille de chaque équipe doit être proportionnelle à la taille globale de son entité fonctionnelle Gestion du cycle de vie Apple Mars 2020 5 Rollout Submit Evaluate Prepare iOS Le cycle d’adoption des plateformes Apple se décompose en

La stratégie d’Apple

Depuis 1998 l’entreprise s’est spécialise: • Compatibilité avec Windows • Alliance avec certaines multinationales • Dynamisme innovateur retrouvé(iPod / iPhone) Malgré cela Apple n’a pas retrouvé son efficacité de 1987 et a toujours quelques difficultés

Présentation du déploiement d’iOS et d’iPadOS - Apple

Il est désormais très facile de configurer et de déployer des iPhone et des iPad dans votre entreprise À l’aide d’Apple Business Manager et d’une solution tierce de gestion des appareils mobiles votre organisation peut facilement déployer des appareils iOS et iPadOS et des apps à grande échelle

Guide de démarrage Apple Business Manager

Avec la fonction d’inscription automatisée des appareils d’Apple Business Manager les entreprises peuvent déployer les appareils Apple qui leur appartiennent et les inscrire dans leur solution de GAM facilement rapidement et sans avoir à les manipuler ou à les préparer

Guide de démarrage Apple Business Manager

Apple Business Manager est un portail web destiné aux administrateurs informatiques qui permet de déployer l’iPhone l’iPad l’iPod touch l’Apple TV et le Mac depuis un même endroit Apple Business Manager fonctionne en parfaite synergie avec votre solution de gestion des appareils mobiles

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Apple une entreprise transnationale I) DES ÉCHANGES À LA DIMENSION DU MONDE Thème 4: Les entreprises transnationales Connaissances: Les FTN comme acteurs importants du processus de mondialisation: pays d’origine stratégies d’investissement et d’implantation effets socio-spatiaux Capacités:

Qu'est-ce que l'entreprise Apple?

1èrePartie : Présentation générale de l’entreprise Apple * Apple est une société multinationale qui produit du Matériel informatique, des logiciels, des baladeur numérique, des téléphones mobile. * Elle a été créée en 1976 par Steve Jobs et Steve Wozniak .

Quels sont les succès commerciaux de Apple ?

Au fur et à mesure des successions des grands dirigeants, Apple s’est nourri de succès commerciaux historiques en dépit d’une pression concurrentielle toujours plus menaçante. 6 L’actuel CEO Steve Jobs, aussi fondateur de l’entreprise, voit le chiffre d’affaire 2007 s’élever à 24 milliards et 2009 est estimée être l’apogée du marché.

Quels sont les avantages de la marque Apple ?

Accompagné de cette forte image de marque Apple vend des produits de qualité ce qui lui permet de maintenir des tarifs relativement élevés. ?SStabilité financière On observe pendant les dernières années qu’Apple a réussies contrairement à son 6 lancement à maintenir une stabilité financière.

Qui est le dirigeant d’Apple?

* Elle a été créée en 1976 par Steve Jobs et Steve Wozniak . Steve Jobs est l’actuel dirigeant d’Apple. * Leur siège social se situe à Cupertino en Californie (Etats-Unis) * L’effectif des salariés chez Apple se situe à environ 14 800 personnes .

H"H MANAGEMENT BTS 1re ANNEE CORRIGES DES EXERCICES

H&H2) Quels sont les marchs porteurs ? - Marchs nouveaux car tout est faire - Marchs dlaisss : innover pour le relancer - Marchs clats possibilit de se positionner SYNTHESE H"#$%&$%"%'$('()*+,-.H/H01-),+2+,-3H41+.5H65H1+.7(53H)(,898:+5H)*+*"#,$-./%(;8<+7(5H59,1541595(1+)*5H/H0$1,#-*"(*'($%&$-.%(23%"#$%&$-.%(==============HH>)9)<51H?890,+89.H/H<5.,+89H341+.5H65H6-0+.+893H2-$%4#-*"3H81<)9+.),+893H4*"#$5+%H-"#$,&$%"%'$H/H(9H:)9)<51H7(+H)6)4,5H*@59,1541595(1+),HAH*@+9,-1+5(1H6@(95H<1)965H59,1541+.5H6*7-8'%(/,",71$-,+%(/H)..(151H*)H4-1599+,-H5,H*5H6-25*8445:59,H65H*@59,1541+.53H71"1$%$(2'(&$*9-#((

H#%HSYNTHESE Internes Externes Dirigeants : rmun ration personnelle, prestige, croissance Consommateurs : scurit et bon rapport qualit/prix des produits Actionnaires : augmentation de la valeur de la firme, distribution maximale de dividendes ONG et associations : entreprise citoyenne et transparente Salaris : maint ien et amliora tion des conditions gnrales de lÕemploi Institutions : rglementations impratives ou incitatives pour lÕentreprise Gouvernance Actionnaire (shareholder) ¥ Favorise la relation dirigeants/actionnaires ¥ Dirigeants sous contrle de s actionnaires ¥ Valeur actionnaire prioritaire Partenariale (stakeholder) ¥ Ensemble des parties prenantes prises en comptes et dfendues ¥ Importance accorde la responsabilit ¥ Socitale Entreprise -> coali tion dÕacteurs aux attentes diffrentes et quelque s contradictions Dcision -> compromi s entre des coalitions aux intrts divergents et/ou contradictoires

H$BHChapitre 10 Ð Les stratgies globales EXERCICE 1 : VEOLIA 1) Rappelez ce que reprsente le groupe Veolia. Veolia est une multinationale dont lÕactivit est lÕexpertise dans quatre domaines : - Gestion du cycle de lÕeau, - Gestion et valorisation des dchets, - Gestion de lÕnergie, - Transports des personnes. Le groupe comprend 106 filiales. 2) Avec qui conclut-il des partenariats ? Le groupe Veolia conclut des partenariats avec les collectivits territoriales et les industries franaises. 3) Sur quel type de stratgie sÕappuie Veolia ? Veolia sÕappuie sur une stratgie partenariale. En effet le groupe se positionne comme un expert concernant la gestion, lÕoptimisation et la valorisation de la ressource en eau. Veolia innove, cre et insuffle les principes du dveloppement durable. EXERCICE 2 : La gamme de produits 1) Donnez des exemples concrets de gamme de produits. Gamme de produits lÕOral : - Soins - Maquillage - Shampoing - Solaire 2) Quel est lÕintrt dÕune politique de gamme ? La politique de gamme regroupe lÕensemble des dcisions et actions prises dans le domaine des gammes proposes par lÕentreprise. Le s objectifs de la politique de gamme et de lancement ou suppression de produits sont multiples. Ils peuvent tre bass sur la rentabilit directe des produits concerns, reposer sur des volonts dÕconomies dÕchelle (production ou communication) des synergies intra gamme ou correspondre des objectifs plus tactiques dÕoccupation du terrain vis--vis de la concurrence ou de la distribution. Une politique de gamme a aussi plusieurs rles : - Rle dÕattraction : attirer des consommateurs, - Rle de leader, - Rle de transition, - Rle tactique. 3) Quels en sont les deux inconvnients majeurs ? Les deux inconvnients majeurs sont : - Risque financier plus important, - Risque commercial. Selon la politique de gamme choisie : - Soit une entreprise opte pour une gamme courte qui permet de se spcialiser sur un seul segment, dÕallger les stocks et conomie dÕchelle d une production de masse. Le risque ici est commercial, certains clients se dtournant de la marque car peu de choix.

H$EHSYNTHESE ]4-0+)*+.),+89HG2)9,)<5H/HG,H#$-.%(2'(&$*2'-#3H-0898:+5.H6@-0I5**5H;"4*")1"-%"#.H/H+9982),+89.H65.H0890(1159,.HDiversification HB),"#,7%/H.-0(1+,-HV90892-9+59,.H/H.3,2,&#%$HAH6+NN-159,5.H)0,+2+,-.HV9,-<1),+89HHMa"trise de la cha"ne HRNN5,HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH-"21&%"2,"4%HHI#%$",+-.,#-*"(>8J59.HHHHHHHHHHHN1)90I+.53H.*'.J#$,-#,"4%3H08905..+89HRNN5,.HHHHHHHHHHHHHHHHHHHH(21&%"2,"4%3H+:)<5HG:89,HHHHHHHHHN8(19+..5(1HHG2)*HHHHHHHHHHHHH6+.,1+L(,5(1H

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H%DH Cas n¡ 3 Ð Le cas Leader Price et Lidl 1) Quelle a toujours t la stratgie de Leader Price et Lidl ? La stratgie est la domination par les cots, diffrenciation par le bas en proposant des prix imbattables les plus bas du march. 2) Quelles dcisions stratgique s ces deux enseignes prennen t-elles pour assurer prennit et croissance ? Leader Price se renouvelle en proposant un nouveau concept Ç Leader Price express È et en faisant lÕacquisition des magasins Le Mutant et Norma. Lidl a opr un basculement stratgique avec une monte en gamme afin de se rapprocher des oprateurs traditionnels de la grande distribution. 3) Ces dcisions ont-elles un cot financier lev ? Les dcisions ont un cot lev fi nancier ( ex : Lea der Price 125 millions dÕeuros) mais investissement obligatoire, si ces hard discounter veulent retrouver croissance et prennit.

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Qu'est-ce que l'entreprise Apple?

Quels sont les succès commerciaux de Apple ?

Quels sont les avantages de la marque Apple ?

Qui est le dirigeant d’Apple?