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Former à la prévention et à la gestion des conflits et de la violence le CHU de Lausanne (Suisse) a développé une formation en prévention et gestion.



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Fondation : 1994. • Cours formations continues et conseils sur les thèmes de la « résolution constructive des conflits » et « la diminution des préjugés ». • 



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MÉDIATION ET GESTION DE

Jean Poitras Ph.D.

Professeur en gestion de conflits ʹHEC Montréal

INDIVIDU TOXIQUE

EN MILIEU DE

TRAVAIL?

COMPORTEMENTS DES INDIVIDUS TOXIQUES

Ils peuvent être productifs malgré les impacts négatifs sur le climat de travail

Ils recherchent le pouvoir par la domination,

Leurs actions nuisent toujours à la qualité du climat de travail et parfois aux objectifs organisationnels

Souvent supportés par des acolytes

Individus

toxiques

Buts non

compatibles avec

Stratégie

qui miment le climat de travail

PERSONNALITÉS TOXIQUES CLASSIQUES

Narcissique

envieux

Manipulateur

Machiavélique

"Bully»

Psychopathe

ATTAQUE À

PERTE DE

CONFIANCE

INSÉCURITÉ

MALAISE

DÉSENGAGEMENT

DÉPRESSION

ÉMOTIONS

NÉGATIVES

POURQUOI GARDE-'

TOXIQUES DANS LES ORGANISATIONS ?

Ils sont souvent très intelligents, charmants et productifs Les employés ne portent pas plainte par peur des représailles Ils ont parfois un réseau politique qui les soutient Ils sont protéger par des relations clés ou encore par une convention collective

COMMENT UN

INDIVIDU TOXIQUE

CRÉE UN CLIMAT DE

TRAVAIL MALSAIN

THÉORIE DE LA

CONSTRUCTION DE NICHE

Processus par lequel un

organisme modifie son environnement de manière à augmenter ses chances de survie. modifie son environnement de travail afin et sa croissance aux détriment de ses collègues et de son organisation.

MILIEU DE TRAVAIL TOXIQUE

INDIVIDU

TOXIQUE

Climat de

travail

Environnement

politique

Organisation

du travail

Climat de

travail

INDIVIDU

TOXIQUE

Environnement

politique

Organisation

du travail

Climat de

travail

Peu de rétroactionSignal que la

stratégie est efficace

Signal que les impacts

négatifs sont acceptables

INTERVENIR DANS

UN MILIEU AFFECTÉ

PAR UN INDIVIDU

TOXIQUE

INDIVIDU

TOXIQUE

Environnement

politique

Organisation

du travail

Climat de

travail

Accommodement de

Promotion accordée à

INDIVIDU

TOXIQUE

Environnement

politique

Organisation

du travail

Climat de

travail

Médiation avec les collègues

Support émotif

INDIVIDU

TOXIQUE

Environnement

politique

Organisation

du travail

Climat de

travail

Clarification des rôles, processus,

responsabilités et politiques

Rétablir des normes et une

organisation du travail "normale»

Reconfiguration du

support politique leadership proactif

Surveillance du climat

de travail

Remobiliser les employés

Rétablir les réseaux sociaux

ÉPILOGUE

Un castor sera toujours un castor

Un castor construira toujours des barrages

barrages Désamorcez rapidement les tentatives de construire de nouveaux barrages

RÉFÉRENCES

KUSY, Mitchell et HOLLOWAY, Elizabeth.Toxic workplace!: Managing toxic personalities and their systems of power. John Wiley & Sons, 2009. PADILLA, Art, HOGAN, Robert, et KAISER, Robert B. The toxic triangle: Destructive leaders, susceptible followers, and conducive environments.The Leadership Quarterly, 2007, vol. 18, no 3, p. 176-194. PAULHUS, DelroyL. et WILLIAMS, Kevin M. The darktriadof personality: Narcissism, Machiavellianism, and psychopathy.Journal of researchin personality, 2002, vol. 36, no 6, p. 556-563. www.jeanpoitras.com jean.poitras@hec.caquotesdbs_dbs43.pdfusesText_43
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