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CHAPITRE 2 : LA COMMUNICATION DANS LA RESOLUTION DES

CONFLITS

STERILISANT LA COMMUNICATION

1.1Impossibilitédenepascommuniquer

1.2 Fonctions de la communicationetobstaclesàlacirculationdes

informations créationdesconflits... SECTION 2 : INTEGRER LA COMMUNICATION DANS LA RESOLUTION

DES CONFLITS

1.1 Du combat...

1.2...àlaconstruction

2.1 Pourquoi les adversaires sont-ilslesplusmalplacéspourréglerleur

différent? dimensions Uneapprocheculturelleetcommunicationnelledelarésolutiondes conflitsChapitre 21/21

Ludovic CHARTONMémoiredeLicenceA.E.S.

communicationnel

STERILISANT LA COMMUNICATION

les organisations--constituentlemeilleurlieuoù peutsedévelopperlacommunication.

1.1Impossibilitédenepascommuniquer

Nous avons pour habitude lorsque nous parlons de communication de ne traiter (voir annexe 20). Ils estiment donc que la communication repose sur notre comportement global une conduite observable et descriptible G.LAYOLE(2),P.WATZLAWICK, J.H.BEAVINetDON D. JACKSON(3)Le comporteràmoinsdeneplusexister. tout comportement a la

G.LAYOLE(4)la politique de la chaise

vide (1) Guerre Mondiale et dont P. WATZLAWICK est maintenant le chef de file. Pour en savoLa nouvelle communication-Paris, 1981(2)-Paris, 1984,p 29(3)Une logique de la communication(4)-Paris, 1984,p 30 Uneapprocheculturelleetcommunicationnelledelarésolutiondes conflitsChapitre 22/21

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moyen de communication une sorte de code gestuel secouerlatête...

échapper

consciemment. des informations -ellefavoriselacohésion -elle assure la valorisation des individus et des groupesdanslamesureoùelle Silestroispremièresfonctionsnesontpasremplies,ilyaapparition de manque de communication, mais nous pouvons nous justifier en reprenant un vieil mieux vaut tard que jamais La communication a donc pour but essentiel de faire circuler des informations afin de remplir les fonctionsprécitées,ilexistecependantdesobstaclesàcette circulation dontG.DELAIRE(7) maisnéanmoinstrèscomplète: ---> du fait du chef, pour garder son prestige etsonautorité (5)-Paris, 1984,p 27(6)Commander ou motiver?.O-Paris, 1984, p 80(7)id, p82 et 83 Uneapprocheculturelleetcommunicationnelledelarésolutiondes conflitsChapitre 23/21

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descendante,carchaqueétagenetransmet l ascendante,pourmasquerlesdifficultés, bloquerlesréclamations -lenteur des communications -freinageidéologique LepremierobstacleestdûselonG.LAYOLE(8)au fait que la relation chosesgeants ignorent les le processus

étage

malàsedéfaire. -par desrelations avec les -feed-backpardesréunions -en assurant leur diffusion et en unequantitéutileoptimale -, en effetI. ORGOGOZOrelèveque significationpourlerécepteur.(10) environnement)distorduparledécalage (8)(9)Commander ou motiver?(10)-Paris, 1988, p 104(11) Uneapprocheculturelleetcommunicationnelledelarésolutiondes conflitsChapitre 24/21

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langageque nous allons examiner maintenant. Afindepouvoirexpliquercephénomène,I.ORGOGOZO(12)rappelle la transmettre, relation) : communiquerestdoncàlafoisêtreetagir. decréationdesconflits... Eric BERNE(13)Palo Alto(14).Cesdeuxécoles,bienquedifférentes consisteàrecueillirdessignesdereconnaissancedelapartdesautres(15): nous du tout! Or le conflit avec les autre relationnel. (12)(13)Des jeux et des hommes-Paris, 1966 etConflitsetnégociation

Management, aspects humains et organisationnels(14)op.cit, annotation (1)(15)Conflitsetnégociation

Uneapprocheculturelleetcommunicationnelledelarésolutiondes conflitsChapitre 25/21

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jeux Je suis vraiment incapable de trouver des solutions intelligentes. jeu

Je suis seul au monde et personne ne

llègue,abattu,avoueson impuissanceàtrouverunesolution. piégé --à-dire le -et les jeux. paradoxes et des jeux sans fin. parG.BATESON, DON D.JACKSON, HALEYetWEAKLANDdans une

Versunethéoriedelaschizophrénie

doitvivredansununiversoù et qui(17) double contrainte

JH.WEAKLAND(18):

1--à-dire dont il

3- métacommunication

(16)Conflitsetnégociation(17)Toward a theory of schizophrenia(18)Cooper : psychiatrie et antipsychiatrie

Uneapprocheculturelleetcommunicationnelledelarésolutiondes conflitsChapitre 26/21

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analysésparWATZLAWICK, BEAVIN & JACKSON(19): définitionnonéquivoq science des significations du langage de communication correspond au langage verbal et le second au langage du dans toute organisation, comme le fait remarquerG.VARGAS(20)en constatant que -Celui du discours officiel-même,sursonpassé,surson -Celui du langage des structures sa propre logique d de la communication.

P.WATZLAWICK

.(21). -t-

Cessons de jouer

de jeu

(19)Une logique de la communication(20)Les paradoxes de la communication dans les organisations-avril-mai 1984, p 61.(21)ConflitsetnégociationLa nouvelle

communication Uneapprocheculturelleetcommunicationnelledelarésolutiondes conflitsChapitre 27/21

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le ou au sens du jeu sans fin métacommunication signes positifs médiationconstructive(22). M. GALIANA MINGOTpour motiver des hommes, il existe une condition .(23) soupapedesécurité(24) soupapesdesécuritésystèmes

1988)àuneméthodenovatricederésolutiondesconflits,quenousexamineronsdansla2esection.(23)P.D.G de SONY-France depuis 1985, MichelGALIANA-MINGOTaécritunarticledansPersonneln°362-

(24)Les fonctions des conflits sociauxPsychologie sociale

1980,p493à497

Uneapprocheculturelleetcommunicationnelledelarésolutiondes conflitsChapitre 28/21

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fermés M.

GALIANA MINGOTeauSiègeduGroupeSonyàTokyo:

(25)Ceprocessusnepeutrésulter monnaie courante, pourlesraisonsexposéesauparagraphe1.2.

M. GALIANA MINGOT

(26) -mêmeson rsonnel : cela passe par -enjeumanagérial: expliquer, informer le personnel sur le fonctionnement de -enjeu humain: cons -enjeu politique développer. -enjeu institutionnel -enjeu commercial: vendre et valoriser sonentreprise,etparlàsonpersonnel, (25)(26)voir : RFG mars-avril-Gestion:lesthèmesdominantsdescinqdernièresannées

J.LAURIOZ,p6,n°299

Les outils de communication de la programmation neurolinguistique

La B.D. dans la communication interne

Audit de la communication

interne de B.HENRIET, p12.(27)prise : une dimension de sa culture(28)(29)MichelGALIANA-MINGOTnote dans son

culture fuite Uneapprocheculturelleetcommunicationnelledelarésolutiondes conflitsChapitre 29/21

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-enjeu culturel:intégrer,fidéliserlesindividus,quisanscelanepeuventpas signepositif médiationconstructive- section 2-troisièmeparticipant(30). Cestechniquessontaunombredesix,relevéesparG. LAYOLE(31)dans les insuffisante, aussi la renforce-t- toujoursplusdelamêmechose unobstacleàlacommunicationparI. ORGOGOZO(32). troisièmeparticipant de regarder. -inverser le jeu relationnel: quand il y a opposition entre deux parties, la dans ce prise de position. osesàleurapprendre,mieuxvautleur troisièmeparticipant (30)penséetriangulaire (31)Dénouerlesconflitsprofessionnels(32)Les paradoxes de la communication Uneapprocheculturelleetcommunicationnelledelarésolutiondes conflitsChapitre 210/21

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interlocuteurs,livrésàeux-fasse quelque chose t totalement de sujet?(33);lesparticipantsdémonterontalorslemécanismequilesa colle pourrésoudreleproblème. -lechangementàreculons troisième de sombres pronostics(35)çane -le bon usage de la confusion:créerlaconfusionestdepuislongtemps effet, celle-cipermetdefaireapparaîtrelesdistorsionsetlesmésinterprétationsdes messages. en termDonc ne touchez pas au bouton rouge.(36), il y a de fortes chances que le pouvoir suggestif de cette interdictionenseraaugmenté. conflits professionnels(36)Dénouer les conflits professionnels Uneapprocheculturelleetcommunicationnelledelarésolutiondes conflitsChapitre 211/21quotesdbs_dbs43.pdfusesText_43

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