[PDF] Les enjeux stratégiques de lintégration des nouveaux collaborateurs

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Les enjeux stratégiques de

collaborateurs

Rapport de diagnostic

Présenté par : Caroline CORDIER

: La Boîte à Outils SAS

Tuteur entreprise : Nadine POIROT-CORREARD

Tuteur universitaire : Christine GATIGNOL

Master 1

Master Management

Parcours Ressources Humaines

2012 - 2013

de Grenoble, au sein de - aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans les mémoires des candidats faite sans son accord. Master 1 Management des Ressources Humaines IAE Grenoble| Caroline Cordier R Avant toute chose, je souhaite profiter de ce rapport pour personnel.

la société, et avec qui je suis ravie de collaborer. Je tiens sincèrement à la remercier de la

Samse et de La Boîte à Outils, notamment Audrey Fournier, Responsable de la formation et enthousiasme et leur accueil. Master 1 Management des Ressources Humaines IAE Grenoble| Caroline Cordier S

Résumé

Introduction

Première partie

1) 1.1 2) 2.1 distinctes Master 1 Management des Ressources Humaines IAE Grenoble| Caroline Cordier

Deuxième partie

1) Le processus

1.1 D 1.2 2)

2.1 Comment d

tégration

Conclusion

Bibliographie et Webographie

Master 1 Management des Ressources Humaines IAE Grenoble| Caroline Cordier F ͻLa Boite à Outils, filiaile du Groupe SamseEntreprise

ͻGrenobleLieu du

ͻGroupe SAMSE

ͻ2, rue Raymond Pitet,

ͻ38030 Grenoble Cedex 2Adresse

ͻ3 mois et demi

ͻDu 22 Avril au 31 Juillet 2013Durée et

ͻNadine POIROT

ͻChargé de recrutement

ͻ04 76 85 78 14

ͻnadine

Maître de

ͻChristine GATIGNOL

ͻRecrutement

ͻFormation

ͻIntégrationMissions

Master 1 Management des Ressources Humaines IAE Grenoble| Caroline Cordier R En stage au sein du service des Ressources Humaines de La Boîte à Outils, filiale gestion des formations sécurité, je travaille sur une mission portant sur le déploiement du i es dans les S Currently in an internship in the Human Resources department of La subsidiary of Master 1 Management des Ressources Humaines IAE Grenoble| Caroline Cordier I

Dans le cadre de mon

un stage de 3 mois et demi au sein du Groupe Samse r cette mission a- processus de recrutementformalisée endant représente de nombreux enjeux, aussi bien cette raison us habitat.hui bricolage et la décora Master 1 Management des Ressources Humaines IAE Grenoble| Caroline Cordier disponible plus en détail Annexe 1. valeurs a- ne caract e- cl conduit la poli 1 1 Etre et demeurer indépendant : en effet, pour garantir cette indépendance, la SAMSE a réalisé en 1988 un RES (Rachat de Se consacrer exclusivement à la distribution de matériaux et de tous produits utilisés pour la construction, les travaux ublics et privés, la clientèle, en mettant en place les moyens matériels et humains adaptés. Réaliser cette activité sur un secteur géographique bien défini et ne pas se disperser hors de ce territoire. Etre et demeurer leader sur son secteur géographique et dans son métier, dégager suffisamment de résultats, en toutes circonstances, pour Les

Indépendance

Master 1 Management des Ressources Humaines IAE Grenoble| Caroline Cordier après Point P (CA de 7 La mult es plus dynamiques du

été presque multipliée par deux

i- uroolage et de La Boîte à

La société Boîte à Outils

nombreux autres magasins en Rhônei- a Boite à Outils SAS trepôt du Bricolage

Denviron

établi à La Boîte à Outils.

Master 1 Management des Ressources Humaines IAE Grenoble| Caroline Cordier o- nouveaux collaborateurs que selon une

étude réalisée par SilkroadLe Monde Econ

. 120 entreprises françaises recruter les nombreux remplacements des départs à la retraite, les pressions financières pour la r performance des no diagnostic. présente des enjeux strat r- Master 1 Management des Ressources Humaines IAE Grenoble| Caroline Cordier P

1) ‡ ""‘...‡••—• †ǯ‹-±‰"ƒ-‹‘ †ǯ— ‘—˜‡ƒ— •ƒŽƒ"‹±

Intégrer une nouvelle entreprise

premier jour. A travers cette première partie, nous allons 1.1 1.1.1 La m- est important dans une organisation et dans les sous ent " a- tsation et les nouvelles recrues organisationentreprise, apprendre à tenir son rôle, acquérir intégrer à une équipe. Il appartient à lentreprise, pour c- Master 1 Management des Ressources Humaines IAE Grenoble| Caroline Cordier gérée ou non. Les entreprises ont son efficacité au travail à court terme. passe par plusieurs étapes avec pour objectif dans t. apprendre les différentes dimensions sociales ou de domaines de socialisati

Au cours de

a- uels conflits de rôle entre sa vie est ainsi o- Master 1 Management des Ressources Humaines IAE Grenoble| Caroline Cordier amélioreincite

Apres avoir défini le contexte

in

PROCEDURES INDIVIDUALISEES

Individuelles

Informelles

Non-Séquentielles

Variables

Disjointes

Désinvestissement

- les nouveaux recrutés u- collectives. Dans ce cas, la position sociale des nouveaux sera donc définie par le groupe. -d Master 1 Management des Ressources Humaines IAE Grenoble| Caroline Cordier : pour les procédures variables, un

étape.

ou ": e- investissement dans le premier cas il y a une valorisation des identités et des différences qui eprise. Ou bien, il y a une valorisation des valeurs organis collaborateurs. "individualisées" favorisent l'innovation dans le rôlesement de la dans Master 1 Management des Ressources Humaines IAE Grenoble| Caroline Cordier 1.2 a- de la non- 1.2.1 re- comment étant grer et un, un groupe, de sintégrer à, dans veau salarié dans la maîtrise des aspects tec de recrutement dans une perspective de court terme pour les emplois et les mis

2007cons

ment au travail, de motivation... fait partie de la socialisation organisationnelle, processus propre à Master 1 Management des Ressources Humaines IAE Grenoble| Caroline Cordier 1.2.2 Maintenant que nous avons défini intégration, nous pouvons aborder -fs e- sà cet environnement pour être intégré. -Les lieux et matériels -La dimension juridique collaborateur les documents juridiques tels que et les

Histoire et

culture

Politique de

l'entreprise

Humain

Lieux et

matériels

Dimension

juridique Master 1 Management des Ressources Humaines IAE Grenoble| Caroline Cordier , et

2) ǯ‹ntégration des salariés, des enjeux mutuels

Pourquoi formaliser le pr

bien pour les entrepr 2.1 enjeu, pour les entreprises et pour les salariés. 2 Selon Peretti (2006) il peut être préjudiciable de négliger l et cette dernière é peuvent être observés. ͻMoment plus ou moins long en fontion des exigences du poste, permet d'établir un premier contact entre le manager et le nouveau collaborateur.

1. Un moment

d'accueil individualisé ͻIl sera le référent, guide, soutien, voire formateur et a pour rôle de favoriser l'intégration de part son accompagnement. 2. La nomination d'un tuteur ͻEtape indispensable pour le nouveau collaborateur et essentielle dans la procédure. 3. La transmission de documents ͻImportance de la communication sur les recrutements réalisés, en interne et en externe (journal interne, intranet, affichage...) 4. Une information systématique ͻEn fonction de la taille de la structure, les visites doivent être idéalement programmées 5. Une visite organisée des lieux Master 1 Management des Ressources Humaines IAE Grenoble| Caroline Cordier our les entreprises u-

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