mode demploi : construire un parcours dintegration
DES NOUVEAUX COLLABORATEURS. Réussir l'intégration de ses futurs collaborateurs. Expérimentation menée auprès de 16 salariés de la brasserie.
Les enjeux stratégiques de lintégration des nouveaux collaborateurs
20 janv. 2014 L'intégration d'un nouveau collaborateur dans une entreprise représente un double enjeu pour les entreprises et pour les salariés. 2.1.1 Des ...
Kit dintégration
pour réussir une intégration processus d'intégration d'un nouveau salarié. ... l'évaluation de la réussite. Questionnaire d'intégration nouvelle.
Comment bien réussir lintégration dun salarié handicapé ?
LES ACTEURS-CLÉS D'UNE INTÉGRATION RÉUSSIE. L'arrivée d'un salarié avant l'arrivée du salarié à son poste. ... Évaluer le candidat sans à priori
Guide daccueil et dintégration dun nouvel employé – Entreprise
Évaluation du transfert des apprentissages par le supérieur immédiat reliées au processus d'accueil et d'intégration de nouveaux employés.
Le parcours dintégration des nouveaux professionnels à lhôpital
Celui-ci se décompose en trois temps : un accueil personnalisé un accompagnement complet et une évaluation réciproque. Toutefois
Lintégration des salariés un enjeu de performance de lentreprise L
Paradoxalement elles investissent souvent peu ou pas dans le travail d'intégration des nouveaux collaborateurs et collaboratrices et pour celles qui le font
Réussir ensemble lintégration. et la professionnalisation. des
Pour réussir l'intégration des jeunes recrutés dans votre entreprise il est conseillé de construire un parcours d'insertion professionnelle avec l'acteur ou
RÉUSSIR LINTÉGRATION
d'entrer dans l'entreprise ? Les réponses des participants au Webinar du 12 avril 2016 “Réussir l'intégration des nouveaux collaborateurs” co-organisé par
MODE D'EMPLOI :
CONSTRUIRE UN PARCOURS D'INTEGRATION
DES NOUVEAUX COLLABORATEURS
Expérimentation menée auprès de 16 salariés de la brasserie (Janvier à Juin 2017)Novembre 2017
2 3 Edito des 6 familles industrielles. Le CGI contribue au maintien des salariés en activité et au développement de aux métiers de demain. fidélisation des équipes constituent des leviers de performance majeurs dans les entreprises industrielles en 2018. Une expérimentation in situ a été lancée en 2017 par le CGI au sein de la Brasserie transposable aux entreprises du territoire. La modélisation de la méthodologie employée a permis la conception du présent book RH. Vous y trouverez des fiches techniques, des illustrations des pratiques Ce book a été présenté durant un atelier RH co-organisé en partenariat avecPatrick ROGER,
et de la formation de Strasbourg 4 5 # SOMMAIRELe mot de la fin
#7-Comment soutenir et pérenniser la dynamique ? #6-Comment mobiliser et impliquer les managers ? #5-Comment valoriser l'engagement des ambassadeurs ? #4-Comment accompagner les ambassadeurs de l'intégration ? #3-De quels outils avez-vous besoin ? #2-Comment structurer votre parcours d'intégration ? #1-Quelle est votre vision de l'intégration ? # Construire un parcours d'intégration -les étapesPropos introductifsPage
5 Page 73Page 67
Page 61
Page 51
Page 25
Page 19 Page 11 Page 7 Page 76
6 7 # POURQUOI CREER UN PAR'INTEGRATION ?
Un collaborateur bien intégré est un collaborateur performant, motivé et impliqué ; voilà certainement
Il en résulte parfois une véritable difficulté à pérenniser certains collaborateurs dans la société et in fine, à
et former un nouveau collaborateur, se sentent mis en échec.de votre organisation, identifier les conditions de la réussite de ce moment " clé » dans le parcours du nouvel
de nouveaux collaborateurs.Quelques chiffres clés
(Onboarding Software Solutions 2014: On-Ramp for Employee Success) :4 % des nouveaux salariés quittent leur poste après une 1e journée désastreuse
22 % des rotations de personnel ont lieu pendant les 45 premiers jours
" On a rarement une deuxième chance de faire une bonne première impression »* 8Ce guide a été conçu pour accompagner les entreprises soucieuses de faire évoluer leurs pratiques en matière
de vous saisir des méthodes qui retiendront votre attention, sans nécessairement déployer toute la démarche.
Schiltigheim, cette boîte à outils se veut très opérationnelle, concrète et pragmatique.
Le process de construction du parcours a été découpé en 7 étapes ; vous trouverez pour chacune :
Heineken de Schiltigheim
Une ou plusieurs Fiches Outils , destinées à vous permettre une transposition pratique simple et
et vous en souhaitons bonne lecture !Pour l'entreprise
ͻEnjeu économique : limiter
les coûts de recrutementͻEnjeu stratégique : fidéliser
les nouveaux collaborateurs, mobiliser les collaborateurs titulairesͻEnjeu humain : développer
le sentiment d'appartenance du collectif dans son ensembleͻEnjeu de performance :
s'appuyer sur des équipes complètes, autonomes et efficacesͻEnjeu d'attractivité :
soigner la réputation de l'entreprise pour attirer les talentsPour le nouveau
collaborateurͻEnjeu économique : avoir
accès à un emploi répondant à ses besoins et attentesͻEnjeu stratégique :
sécuriser son parcours professionnel en occupant un emploi pérenne et en développant ses compétencesͻEnjeu de performance :être
rapidement autonome et efficace sur le poste viséͻEnjeu de motivation : se
sentir appartenir à un collectif, trouver sa place et s'épanouirPour l'équipe
ͻEnjeu économique :
minimiser les coûts occasionnés par les temps de formation et le manque de ressources autonomesͻEnjeu stratégique :
stabiliser l'équipe et ainsi satisfaire les fondamentaux nécessaires pour répondre aux objectifs fixésͻEnjeu de performance :
optimiser les performances individuelles et collectivesͻEnjeu de motivation :
développer la force et les valeurs du collectif - sentiment d'appartenance, esprit d'équipe et solidarité 9 # CONSTRUIRE UN PAR'INTEGRATION ʹ LES ETAPESͻDonner du sens à la démarche
ͻLa connecter à notre stratégie généraleͻDéfinir les acteurs et leurs rôles
#1-Quelle est notre vision ͻConstruire un parcours qui nous ressemble ʹ fidèle à notre culture et à nos valeursͻDéfinir les étapes principales :
qui, quoi, quand, comment ? #2-Comment structurer notre parcoursͻConstruire notre boîte à outils :
quels outils existent, quels outils nous manquent, de quels outils aurait-on besoin ? #3-De quels outils a-t-on besoin ?ͻIdentifier les ambassadeurs ʹformateurs,
ͻLes former à leur nouvelle mission
#4-Comment accompagner les ambassadeurs dispositifͻDéfinir le système de reconnaissance
#5-Comment valoriser l'engagement des ambassadeurs?ͻLes responsabiliser et leur donner une place
#6-Comment mobiliseret impliquer les managers ?ͻVers une communauté interne des
#7-Comment soutenir et pérenniser la dynamique ?Direction
RHDirection
RHManagers
RHManagers
RHManagers
Tuteurs
Direction
RHManagers
Direction
RHDirection
RHManagers
Tuteurs
FicheProcess
10 11ETAPE #1
stratégique préliminaire sera donc principalement portée par le Pilote du projet (Relais RH ou autre) et le Comité de Direction.Les outils proposés
Outils Thèmes A destination
Fiche Technique Conseils préliminaires Pilote 9quotesdbs_dbs42.pdfusesText_42[PDF] LIVRETSECURITE. besoins en personnel, l'innovation
[PDF] NOTICE D INFORMATION
[PDF] BACCALAUREAT PROFESSIONNEL LOGISTIQUE
[PDF] GUIDE DES PREMIERS SECOURS
[PDF] Sujet : Clause de sauvegarde des droits du fait du précompte salarial
[PDF] Le devenir de la TATP
[PDF] les orientations et moyens de la branche accidents du travail et maladies professionnelles.
[PDF] MINISTÈRE DE L AGRICULTURE, DE L AGROALIMENTAIRE ET DE LA FORÊT CONVENTIONS COLLECTIVES
[PDF] Action Prioritaire Nationale
[PDF] LIVRET PARTENAIRE DU CONGÉ SOLIDAIRE
[PDF] Faciliter l accès à l audioprothèse
[PDF] VOIE PROFESSIONNELLE
[PDF] TRIBUNAL ADMINISTRATIF DE STRASBOURG ms
[PDF] MON LIVRET DE STAGE EN ENTREPRISE