[PDF] Untitled 4 sept. 2012 Le dé

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Ressources

humaines 14 e

édition

Collection Gestion

dirigée par Jean-Pierre Helfer et Jacques Orsoni

Jean-Marie Peretti

Professeur des Universités, ESSEC, Sciences-Po Paris, docteur en sciences de gestion, HDR, professeur à l'IAE de Corse et à l'ESSEC Business School président de l'Institut international d'audit social (IAS), président d'honneur de l'Association francophone de gestion des ressources humaines (AGRH), rédacteur en chef de la revue

Question(s) de management

www.scholarvox.com:EM Lyon:739001298:88816327:41.92.96.213:1476063147

ISBN:978-2-311-01218-7

Laloidu 11mars1957 n'autorisantauxtermes desalinéas2 et3de l'article41,d 'unepart,que les"copies ou

reproductionsstrictementréservées àl'usageprivédu copisteetnon destinéesàune utilisationcollective» et,

d'autrepart,que lesanalyseset lescourtescitations dansunbut d'exempleetd 'illustration,"toute représentationou

reproductionintégrale,ou partielle,faitesans leconsentementde l'auteuroude sesayantsdroit ouayantscause, est

illicite»(alinéadel'article40).

Cettereprésentati onoureproduction,parquelqueprocédéqueceso it,consti tueraitdoncunecontrefaçon

sanctionnéeparles articles425et suivantsduCode pénal. Desphotocopiespayantes peuventêtreréalisées avecl'accorddel 'éditeur. S'adresserauCentre françaisd'exploitationdudroit decopie:

20,ruedes Grands-Augustins,F-75006Paris. Tél.:01 440747 70

Magnard-Vuibert-Août2013

5alléede la2

e

DB-75015Paris

www.scholarvox.com:EM Lyon:739001298:88816327:41.92.96.213:1476063147

Sommaire

Avant-propos1

Premièrepartie:Lafoncti onRessourcesHumaines

1. Ledéveloppementde lagestiondes ressourceshumaines5

2.Lesmissionsde lafonctionR essourceshumaines33

3.L'organisationdela fonction59

4.Auditsocialet delaRSE (responsabilitésocialede l'entreprise)93

Deuxièmepartie:L 'emploi

5.

Lesfemmeset leshommes117

6.Emplois,métierset compétences163

7.Lespolitiquesde l'emploi181

8.Recrutementetintégration223

9.Mobilitéetgestion descarrières255

Troisièmepartie :Lesrémunérations

10.

Lapolitiquede rémunération297

11.Lescomposantesde lamassesalariale 323

III www.scholarvox.com:EM Lyon:739001298:88816327:41.92.96.213:1476063147

12.Lafixationdu salaire355

13.Partagedesprofits etépargnesalariale 379

14.L'auditdesrémunérations 405

Quatrièmepartie:Le développementhumainetsocial 15.

Formationetdéveloppement descompétences429

16.Santé,sécuritéet bien-êtreautravail 469

17.Lemanagementdu tempsdetravail 505

18.Ledialoguesocial 539

19.Informationetcommunication dansl'entreprise567

20.Mettreenoeuvrelaresponsabilité sociétaleetledéveloppement durable

597

Bibliographie609

Indexalphabétique623

Tabledesmatières 625

RESSOURCESHUMAINESIV

www.scholarvox.com:EM Lyon:739001298:88816327:41.92.96.213:1476063147

Avant-propos

Avec,en2013,plusde 250programmes d'enseignementsupérieurconsacrés aumanagementdes ressourceshumaines,laFRH (fonctionRessourceshumaines) poursuitsapro fessionnalisation. Créée fin1989,l 'Associationfrancophonedegestion desressourceshumaines(A GRH)regroupe, en2013, plusde800 enseignantsd 'universitésetdegrandeséco lessoucieux dedévelopper l'enseignementet larecherche danscedomaine.LaGRHs 'estprogressiveme ntvureconnaîtredepuis1981,datedela parutiondela premièreédition deGestiondupersonnel,uneplace éminenteausein desdisciplinesde gestion. Cettequatorzième éditionactualiséedeRessourceshumainesestprofondéme ntremaniée.Les années1980ontét écellesdu renouvellem entdela fonctionPersonnel.Lacrise dudébutd es années1990ar enduplusrapidel 'évolutiondu managementdes Ressourceshumaines.Dans les

années2000,la fonctionRess ourceshumaines devientunleviermajeur decompétitivitéetdedif féren-

ciationdel 'entreprise.Elleparticipeàla créationde valeuretdevient partenaired'affaires.Elleconcilie

performanceéconomiqueetsociale, rentabilitéàcourttermeet développement durable.Après lacrise

desan nées2008-2012,leretourauxfondame ntau xde laGRHapparaîtess entiel.Il fautremettre l'hommeaucoeurdes stratégie sdesorganisations.Ilfautreco nstruireunnouve aupactesocial.La GRHs'inscritdansle cadredela responsabilitésociéta lede l'organisation.

Destinéauxétudiantsdes grandesécoleset desuniversités,auxcadreset auxdirigeants,cet ouvrage

seveutassez généralpour exposerl 'intégralitéduchampd'étude,assezdétaillé pourouvrirla voieaux

spécialisations. Fruitdel 'ouverturedel'enseignementdegestionsurl 'entreprise,celivredoitbeauc oupauxéchan ges entreenseignants degestion,chercheurs,praticiens etconsultants auniveau nationaletinternational. Jetiens doncàremerciervivement tousceuxq uiontcontribué àl'élaborationdecetouvrage :

dirigeantsd'entreprise,responsablesdel agestiondesRessourceshumaines, spécialistesd esdifférents

domainesdelafonction, experts,cons ultants,syndicalistes, représentantsdesorganismesprofessionn els,

del'administration,membresdesassociationsetdesgr oupesdetravailauxquelsj 'aiété associé.En donnantaccèsà leursexpériences, enapportantconseils etdocumentation, enfaisantpartdeleurs

difficultésetdeleursréflex ions,ilsont permisderéalis erunouvrage largementillustrédepratiques

actuellesetreflét antlespré occupationsdeshommesde lafonction. Mareconnaissances'exprimeen particulieràl'égarddemes amisde l'AGRH,del 'ADERSE,de l'AINF,del 'ANDRH,del'AFMD,de

l'Académiedel'Éthique,deGénération RH,de l'IASetdes IASluxembourgeois, algériens,libanais, russes,

tunisiensetmarocains, duclubESSE C-RH,del 'ARFORGHE(Tunisie),del 'AGEF(Maroc), del'ALGRH (Algérie ),de laFédérationméditerranéenne desressources humaines(FMRH),del 'AFDIP(Afrique) etde l'AEDP(Europe).

Cettepublication s'estenrichiegr âceauxcours etséminairesdispensésauprès degroupesd 'étudiants,

decadreset dedirigeants.Leurs questionset leursremarques ontcontribuéà sonactualisatio n.Jeles enremercie ici,notammentceuxdel 'IAEdeCorse ,del 'ESSECBusiness Schooletdel'ESSECExecutive Éducation,del'ISFOGEP,deSupdeCo Marseille,de SupdeCo Rouen,del 'ESCPau,de l'IEAMetdes 1 www.scholarvox.com:EM Lyon:739001298:88816327:41.92.96.213:1476063147 mastersde gestiondesRessour ceshumaines,del 'IAEd'Aix-Marseille,duCIFFOP deParis-II, deBordeaux, deDijonetdeMontpellier, del'IGS,del 'IRH(Casablanca), d'HECT(Tanger), de l'universitéprofessionnelled'Afrique,dumasterspé cialiséRHde l'ESSECetdes programmesESSE C enGuadeloupe, Guyane,Martinique,Polynésie etLaRéunion.

Lapréparation decelivreabénéficié égalementde laqualitédes échangesavecles enseignants-

chercheursfrançaisetétrangers. Jetiensà remerciertout particulièrement mescollèguesetamismembr esdesbureaux etdes conseilsd'administrationdel'IAS,del 'ANDRH,l'AFMD,del 'ADERSE,del'AGRH,del 'Académie del'éthiqueetdu comitéscie ntifiquedela revueQuestion(s)deManagement:DavidAutis sier,Alain Bernard,LaurentBibard, Jean-LucCerdin,LouisF orget,MaryseDubouloy, StefanGroshl,Alan Jenkins,JunkoTakagi, AshokSomet MauriceThévenet,professeurs àl'ESSEC,JacquesIgal ens, PatriceRousseletBrunoSire, professeurs àToulouse, HenriMah édeBoislan delle,Jean-Pierre Neveu,AlainBriole etJean-Michel Plane,professeurs àMontpellier, DelphineLacazeetOlivier Roques,del'IAEd'Aix,AlainRo ger,MarcValax, HenriSavall,MarcBonnet etVéroniqueZ ardet,de Lyon-III,JacquesOrsoni,Sou fyaneFrimousse ,PatriceTerramorsi, MichelCastellanietBernar d Fustier,del'IAEdeCorte ,Franck Bournois,professeurà Paris-II,ÉricVatteville,IAE deRouen,

DidierCazaletPierr eLou art,professeursàl

'IAEde Lille,DavidA lisetGwenaelle Poilpot- Rocaboy,professeur sàRennes,AlainGintracetLeilaBenraisdel'IAEdeBor deaux,Geor ges Trepo,FrançoiseChevalieretCharles -HenriBesseyredes Horts,professeurs àHEC,Zahir Yanat, deBEM,Fernando Cuévas,del 'ESCPau,Mohame dMatmati, del'ESCGrenoble, NicoleBarthe,de l'IAEdeNice,ChristianDefe lixetRodo lpheCollede Grenoble,Aline ScouarnecetLucBoyer de l'IAEdeCaen,FrançoisSilva ,Sana HendaetAnne -MarieFrayde FranceBusinessSchool, Annie

CornetetFrançois Pichault,professeurs àl'universitédeLiège,AlainAkanni, professeuràl 'université

deDakar,Abdelilah Jennane(IRH Maroc),Giova niCosta,professeuràl'universitédePadoue,Joan Mundethiern,professeuràl'UPCde Barcelone,SimonD olan,del'ESADE,Barcelone,Ze ineb Mamlouk,OlfaZeribi,RiadhZghal, deTunisie,Martine Brasseuret OdileUzan,de ParisV,Éric Davoine,del'universitédeFribourg,YvonPesqueux etLaur entCapelet tiduCNAM, Patrick Micheletti,SylvieBrunetet Pierre-GuyHourquet,d'EuromedMarseille, Jean-FrançoisChanlatet FrédéricWacheux,université deParisDauphine,Pierre Dinassa,YvetteDankoloetRic hardDelaye

del'universitéprofessionnelled'Afriqueetmescollègu esquéb écois,belges,tu nisiens,algériens,

libanaisetmaroc ainspourleurs conseils. Jeremercie égalementmesanciensdocto rantsdevenusdepuisenseignants.Le travailave ceux

aétéstimulant .Mercià SoufyaneFrimousse,Rodolphe Colle,Leila Benrais,JulieChristin -Moulins,

Lucas Dufour,Nader Mansouri,VirginieMoisson,ÉléonoreMarbot,Bechir BenLahouel, Yassine

Slama,ÉrickLero ux,PatriceTer ramorsi,ShiweiWu,aveclesquels lacoopération aétéparticuliè-

rementfructueuse. Jeremercie aussilescoauteursdeTousDRH,Tousdifférents ,Tousreconnus ,Toustalentueux,Tous vertueux,ToussolidairesetTousleaders ,ainsiqu elescoau teursdel'Encyclopédiedesdiversitésetde

l'Encyclopédiedel'auditdusocialetde laresponsabilité sociétale,quiont contribuéàla refontedecet

ouvrage.Jetienségaleme ntàrem ercierChristianeDeshais,del 'ESSEC,poursonassistance dans mestravaux derecherche,ainsique mafamille.

Jean-MariePeretti

RESSOURCESHUMAINES

2 www.scholarvox.com:EM Lyon:739001298:88816327:41.92.96.213:1476063147

Premièrepartie

Lafonction

Ressourceshumaines

C ettepremièrepartie, intitulée" Laf onctionRessources humaines»,permetd e préciserlesenjeux passés,actuelset futursdumanagement desRHavant d'aborder sestroisgrands domaines: -L'emploi(deuxièmepartie) -Lesrémunérations(troisième partie) -Ledéveloppement humainetsocial(quatrièmepartie) Cesdernièresannées, lafonctionRessources humainess'estprofondémenttransformée. Lesdirecte ursdesressourceshumainesont souventétéma lmenés.Uneimagenégative caractérisesouventle "plusbeau métierdumonde »pourreprendrelaformulede plusieurs DRH 1 .Aprèslacrisede2008-2012,lafonctionRH estconfrontéeà denouveauxdéfisetdoit redéfiniretmettre enoeuvreunnouveau contratsocialentre lessalariéset leurentreprise 2

Cettepartieest structuréeen quatrechapitres:

-Lechapitre1 présenteledév eloppementdela fonctionRH pourrépondreaux défis dechaqueépoque etauxévolutions desattentesde sesclientset lesenjeuxactuel spour concilierperformanceséconomiques etperformances sociales. -Lechapitre2 estconsacré auxmissionsde lafonctionRH, àleurtraductionentermes d 'activité.

Lechapitre3abordel

Lechapitre4 présentel'auditsocialet deRSE(responsabilité socialedel 'entreprise), deuxoutilsessentie lspourles DRH.

1.J.-M.P ERETTI,"DR Haujourd'hui:métierouvocation? »,inRessourceshumaines §Management ,octobre2007.

2.J.-M.P

ERETTI,"Redé finirlepactesocialentredirigeantsetsalariés», inLeMonde ,13novembre 2012. 3 www.scholarvox.com:EM Lyon:739001298:88816327:41.92.96.213:1476063147 www.scholarvox.com:EM Lyon:739001298:88816327:41.92.96.213:1476063147

Chapitre1

Ledéveloppement

delagestion desressourceshumaines

Sommaire:

I.Delafonction Personnelà lafonctionR essourceshumaines

II.LaGRHdans soncontexte

III.LaGRH: horizon2020

IV.DuDRHau DRHDD

F aceauxdéfis économiques, sociauxettec hnologiquesduXXI e siècle,laqualité du managementdesressourceshumaines(MR H)estun facteurcléde succèsessentiel.

Ilya, surcepoint, aujourd

'huiconsensus.Les dirigeantssaventque lamobilisation optimalequotesdbs_dbs43.pdfusesText_43

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