Lire ; Compter ; Tester avec R
3.4 Représentation graphique . 4.2 Représentation graphique bivariée . ... De même il ne peut pas identifier une variable nominale dont les modalités.
VARIABLE DÉPENDANTE ET VARIABLE INDÉPENDANTE
Nous pouvons illustrer le lien entre ces deux variables par un graphique. y x. Page 2. CS des Découvreurs. Page 2.
Le langage de la carte
1ère partie théorique : sémiologie graphique et 1) Identifier la donnée. Variable quantitative. Variable qualitative. Relative. Variable.
Chapitre 4 : Régression linéaire
La variable Y est appelée variable dépendante ou variable à expliquer et les Au vue du graphique
IDENTIFICATION DE LA VARIABLE ET DU PHENOMENE ETUDIE
Demandez-vous si votre choix de graphique (courbe histogramme
Chapitre 3 Etude de la liaison entre deux variables Analyse
Indicateur numérique de sens et d'intensité : coefficient de corrélation. a ) Graphique : nuage de points (diagramme de dispersion scatter-plot). 1. Exemple 1.
analyse-R.pdf
26 avr. 2022 il n'existe pas encore d'interface graphique pour R équivalente à celle ... variable permettant d'identifier les hommes de plus de 60.
Fiches méthodes SVT Collège Louis Blanc
facteur (le facteur variable). exploiter des résultats sous forme de tableau graphique
l7 identifier les variables clés : - lanalyse structurelle
?Bien poser le problème et choisir la démarche. ? Les ateliers de prospective. ?Identifier les variables clés. ? L'analyse structurelle et Micmac
Méthodes daide à la décision
probabilités sur un graphique et de les visualiser comme des proportions. Nous traçons Identification des variables aléatoires et de leur distribution.
Variables et types de graphique - IBM
On peut tirer des informations d’un graphique en les présentant avec différentes étapes Présenter le graphique et extraire une valeur On doit donner la nature du document ici un graphique On doit lire le titre de l’axe vertical et de l’axe horizontal et rédiger une phrase du type :
FICHE MÉTHODE : Lire et analyser un graphique
Un graphique est une façon de présenter des données chiffrées sous une forme plus visuelle qui facilite leur compréhension I Lire le graphique 1) Il faut repérer 3 choses : le titre la grandeur variable et la grandeur mesurée Il met en relati grandeur mesurée et la Elle est toujours sur l’axe vertical
Fiche méthode : Lire et exploiter un graphique - Planète bleue
1ère étape : Lire un graphique 1 Identifier le titre la grandeur variable la grandeur mesurée et les unités 2 Indiquer les coordonnées d'un point remarquable : Pour chaque valeur de la grandeur variable (axe des abscisses horizontal) correspond une valeur de la grandeur mesurée (axe des ordonnées vertical) Pour la trouver il faut :
Créez Des Graphiques
Voici le code qui permet de représenter une variable quantitative et une variable qualitative. Tout d'abord, créez le sous-échantillon sur lequel vous souhaitez travailler en adaptant ce code, notamment les variables X et Y selon la question que vous aurez choisie parmi celles ci-dessus. Ensuite, ces quelques lignes de code affichent votre graphiqu...
Évaluez Notre Modèle : Les Variables sont-elles corrélées ?
Notre modèle est-il de qualité ? Prévoit-on correctement les montants des opérations uniquement à partir de leur catégorie ? Comme au chapitre précédent, on espère que notre modèle parvienne à expliquer un gros pourcentage des variations des données. Si c'est le cas, cela signifie que les variables categ et montantsont fortement corrélées. Pour éva...
à Vous de Jouer
On va aller plus loin en analysant la corrélation entre la variable quart_mois créée précédemment et le montantdes achats. En effet, il serait intéressant de déterminer si certains jours sont plus "propices" à la dépense que d'autres et pourquoi pas, essayer de dégager les raisons !
Comment afficher les variables sur un graphique ?
Si vous souhaitez seulement afficher les variables sur des axes différents, transposez plutôt le graphique. La transposition consiste à permuter les axes du graphique. Pour plus d'informations, voir Transposition d'un graphique. Utilisation de l'onglet Variables
Comment lire un graphique ?
FICHE MÉTHODE : Lire et analyser un graphique Un graphique est une façon de présenter des données chiffrées sous une forme plus visuelle qui facilite leur compréhension. I. Lire le graphique 1) Il faut repérer 3 choses : le titre, la grandeur variable et la grandeur mesurée.
Où trouver la grille des variables ?
Grille des variables :La grille des variables apparaît sous la liste déroulante Type d'élément. Elle vous permet de changer les rôles des variables du graphique. Le rôle définit la manière dont une variable est utilisée dans le graphique. Par exemple, vous pouvez changer une variable de panneaux en variable de classification.
Comment représenter une variable quantitative et une variable qualitative ?
Voici le code qui permet de représenter une variable quantitative et une variable qualitative. Tout d'abord, créez le sous-échantillon sur lequel vous souhaitez travailler en adaptant ce code, notamment les variables X et Y selon la question que vous aurez choisie parmi celles ci-dessus.
1 Michel GodetMichel Godet
4 L7IDENTIFIER LES VARIABLES CLÉS :
L'ANALYSE STRUCTURELLE
1. Origines et objectifs de l'analyse structurelle
2. Le recensement des variables
3. Le repérage des relations
dans la matrice d'analyse structurelleLa définition des relations et le remplissage
Recommandations pratiques
2Michel GodetMichel Godet
54. La recherche des variables clés
par la méthode MimacLes relations directes et indirectes
Le principe de Micmac : l'élévation en puissance de la matrice Les trois classements direct, indirect et potentiel Le plan influence dépendance et son interprétation Mise en évidence des variables " cachées »5. Autres grilles de lecture possibles
Le tablier des pouvoirs de P.F. Ténière-Buchot La décomposition en composantes fortement connexes6. Utilité et limites de l'analyse structurelle
7. Ilustrations : Le cas de l'Aluminium ( L9) L7 IDENTIFIER LES VARIABLES CLÉS :
L'ANALYSE STRUCTURELLE
3Michel GodetMichel Godet
6L7 2007 T2 Chap 5 Analyse structurelle
Bien poser le problème et choisir la
démarcheLes ateliers de prospective
Identifier les variables clés
L'analyse structurelle et Micmac
4Michel GodetMichel Godet
7Analyser les jeux d'acteurs
La méthode Mactor
Balayer le champ des possibles
L'analyse morphologique et Morphol
Réduire l 'incertitude
Probabilisation par Smic-Prob-expert
CINQ PROBLEMES ET CINQ OUTILSCINQ PROBLEMES ET CINQ OUTILS 5Michel GodetMichel Godet
8 MMééthode des scthode des scéénariosnarios 6Michel GodetMichel Godet
9 La planification stratLa planification stratéégiquegique 7Michel GodetMichel Godet
10LES ÉTAPES
Délimiter le système
(espace et horizon temporel)Recenser les variables
Établir le glossaire
Repérer les relations
Identifier les variables-clés
(Plan influence/dépendance) 8Michel GodetMichel Godet
11LES RÉSULTATS
Structuration du système
Identification des variables clés
9Michel GodetMichel Godet
12FICHE VARIABLE
Intitulé
Catégorie
Définition synthétique
Définition détaillée
• Rétrospective • Tendances probables • Ruptures possibles • IncertitudesIndicateurs
Références /experts interrogés
10Michel GodetMichel Godet
13Un sous-système et son environnement
Données
1. Liste des variables internes caractérisant le
sous-système (offre, demande, prix)2. Liste des variables externes caractérisant
l'environnement (politique, économique, technique, écologique)3. Matrice d'analyse structurelle
11Michel GodetMichel Godet
14Matrice d'analyse structurelle
N°1 Relations entre les variables internes
N°2 Action des variables internes sur l'environnement N°3 Action de l'environnement sur les variables internesN°4 Relations entre les variables externes
12Michel GodetMichel Godet
15Construction du plan influence/dépendance
influence de : sur -> 1...4 5 Inf.1 Métropolisation 0
...22 44 Apports migratoires 0 0 3 35 Marché du travail 3...30 6
Dépendance 3
...55 13Variable la plus
influenteVariables les plus
dépendantes 13Michel GodetMichel Godet
16Remplissage de la matrice
influence de : sur -> 1 2 3 4 51 Métropolisation 0 0 1 2 22 Organisation des marchés internationaux 0 0 3 0 3
3 Demande alimentaire 0 1 0 0 0
4 Apports migratoires000 0 3
5 Marché du travail 3 0 0 3 0
6 Troisième âge 0 0 1 0 2
7 Politique sociale P 0 1 P 2
8 Diversification des activités agriculteurs 0 0 0 0 1
9 Gestion de l'environnement 1 0 1 P P
15 Filière alimentaire 0 0 2 0 116 Parentèle 0 0 1 2 0
17 Cellule familiale 0 0 2 2 2
18 Jeunesse 2 0 2 2 3
19 Offre de transports000
3 320 Foncier 0 0 0 1 0
Intensité :
Faible 1
Moyenne 2
Forte 3
Potentielle 4
14Michel GodetMichel Godet
17Déterminants de l'emploi et du Chômage
15Michel GodetMichel Godet
18Exemple de densités normales
de relations directes par bloc20 %10 %
15 % 25 %
Variables
internesVariables
externessur variables internessur variables externesINFLUENCE
16Michel GodetMichel Godet
19Plan influence / dépendance
Dépendance
Influence
VARIABLES
INFLUEN TES
VARIABLES
RELAISVARIABLES
DÉPENDANTES
VARIABLES
AUTONOMES
enjeux entrées variables exclues sorties régulateurs 17Michel GodetMichel Godet
20Plan Influence-dépendance
18Michel GodetMichel Godet
21Plan influence- dépendance
19Michel GodetMichel Godet
22Deux résultats contre intuitifs historiques
L'effet Plogoff dix ans avant pour le développement du nucléaire !Les variables de la Poste dépendantes de
l'environnement n'étaient pas celles que l'on croyait 20Michel GodetMichel Godet
23Développement du nucléaire
Exemple de mise en évidence de variables cachées Mise en évidence 10 ans avant de l'effet Plogoff ! 21Michel GodetMichel Godet
24Dépendance - Poste / environnement
1 20 36Volume et structure du personnel
Conditions de vie et travail
Politique commerciale
Rôle et place du syndicalisme
Productivité et coût du personnel
Maîtrise des coûts
Qualité de l'encadrement
Volume du trafic postal
22Michel GodetMichel Godet
25Micmac
23Michel GodetMichel Godet
26Micmac
24Michel GodetMichel Godet
27Micmac
25Michel GodetMichel Godet
28Micmac
26Michel GodetMichel Godet
29William Saurin 2001
Le cas témoin du manuel pages 158 et suivantes
En 1985 74 variables
Comité de direction et entretiens
Enjeux : évolutions des modes de vie et de
consommation, concurrence, distribution , technologies 27Michel GodetMichel Godet
30Variables clés Willam Saurin 2001
28Michel GodetMichel Godet
31Autres exemples
L'emploi et le chômage
Transport aérien long courrier
La région Ile de France
Le Sahel
29Michel GodetMichel Godet
32Déterminants de l'emploi et du Chômage
30Michel GodetMichel Godet
33Plan influence-dépendance direct et Micmac
31Michel GodetMichel Godet
34Système stable et instable
32Michel GodetMichel Godet
35Déterminants du Transport aérien long courrier (1978) 33
Michel GodetMichel Godet
36Plan influence-dépendance TA
34Michel GodetMichel Godet
37Matrice d'analyse structurelle - Ile-de-France
35Michel GodetMichel Godet
38Déterminants de l'Ile-de-France
Classement Micmac
36Michel GodetMichel Godet
39Les variables d'actions du Conseil Régional
La sensibilité aux pollutions
Le vieillissement
La formation
Les TIC
Les compétences/restructurations
La population étrangère
Le travail féminin et le temps de travail
37Michel GodetMichel Godet
40En résumé
Le Conseil régional ne peut avoir une action directe sur les grandes variables clés de la régionUn des moyens est de mener des actions plus
modestes mais bien perçues des individus et des groupes de pressions Les groupes de pression grâce à leur rôle moteur, pourront faire évoluer non seulement les rigidités sociales mais aussi les autres variables 38Michel GodetMichel Godet
41L e s y stèm e sahélien à l'horizon 2010
Plan influence - dépendance
102030 405060
7010203040506070
Influenc
Dé p endanceRôle de l'état x
x P lu v io m é trie x N a tu re d e s ré g im e s x Aide et investissem ent x Rapport Nord - Sud x Technologies énergetiquesx Valeurs m entalités x Agriculture x Élevagex S tru c tu re s fa m ilia le s x Pouvoirs locaux x Dém ographie x Term es de l'échangesM u ta tio n s x
industrielles x Tradition, m odernism ex R ite s, re lig io n sx a c tiv ité s in fo rm e lle sx Répartition spatialex Industrialisationx Couvert
x Pêchex M igrations externes xCroissance m ondiale x Form ation
x Rapport Sud -Sudx Taux de croissancex Urbanisationx Com m erce internationalx Inform ation et com m unication
39Michel GodetMichel Godet
42Systeme Sahélien
Variables sans influence
déconnectées du système sahélienÉvolution démographique mondiale
Mutations socio-politiques
Structure de la population
Emploi et chômage
Structure de la population
Évolution du monde Arabe
Nature des systèmes politiques
Pluralisme culturel
Ressources énergétiques
État de la santé
Rôle des organisations internationales
Système foncier et domanial
Chômage et emploi - Nord
Intégration économique régionale
Poids du secteur public
Perception du temps
Biotechnologies
Évolution du Nigéria
Taux de dépendance alimentaire
Technologies anti-désertification
Capacité d'apprentissage
Évolution de l'Afrique du Sud
Technologies des transports
Évolution du Nigéria
40Michel GodetMichel Godet
434. La recherche des variables clés
par la méthode MimacLes relations directes et indirectes
Le principe de Micmac : l'élévation en puissance de la matrice Les trois classements direct, indirect et potentiel Le plan influence dépendance et son interprétation Mise en évidence des variables " cachées »5. Autres grilles de lecture possibles
Le tablier des pouvoirs de P.F. Ténière-Buchot La décomposition en composantes fortement connexes6. Utilité et limites de l'analyse structurelle
7. Ilustrations : Le cas de l'Aluminium ( L9) L7 IDENTIFIER LES VARIABLES CLÉS :
L'ANALYSE STRUCTURELLE
41Michel GodetMichel Godet
44Autres grilles de lectures
- Introduction des relations valuées (+ - ) - Feedbacks régulateurs ou amplificateurs - Introduction du temps ? - Décomposition en CFC : - Composantes Fortement Connexes 42Michel GodetMichel Godet
45Une CFC ?
Pour tout couple de variable i, j appartenant à la même CFC , il existe un chemin direct ou indirect qui permet d'aller de i vers j et réciproquement. Décomposition en sous ensembles hiérarchisés 43Michel GodetMichel Godet
46Graphe réduit
ABCD A B C D0 0 01 0 01 0 10 1 0 AB C D 44Michel GodetMichel Godet
47CFC Cosmétiques
45Michel GodetMichel Godet
48Plan influence- dépendance
46Michel GodetMichel Godet
49Lectures possibles des variables
ActionPrésentMenaces
OpportunitésEnjeuxRelais
Loin sur
la première bissectriceCommunicationInstantFaux
problèmeDiscoursSans importancequotesdbs_dbs31.pdfusesText_37[PDF] graphique fonction abscisse ordonnée
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