Cartographie et fiches métiers
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Cartographie des métiers et besoins en compétences de la branche
18 oct. 2021 Par exemple : personnalisation forte des supports 'papier' pour les clients dans un contexte où l'information web est prépondérante et le ...
La cartographie des métiers
▫3 t hi. l b h. ▫3 cartographies pour la branche : ➢ Cartographie des métiers coeur pour les cabinets taille moyenne et de grande taille.
CARTOGRAPHIER LES MÉTIERS
Les cartographies et études-métiers ont par exemple
gUIDE POUR LA CARTOgRAPHIE DES EmPLOIS/ COmPÉTENCES
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Cartographie des métiers des entreprises signataires de la
25 sept. 2017 NOS METIERS ET FONCTIONS : Nos familles d'emplois et exemples de métiers : • Achats Sécurité
CARTOGRAPHIE DES METIERS
CARTOGRAPHIE DES METIERS. COMITE D'ENTREPRISE. 14 10 2014. Page 2. 2 Exemple de fiche emploi repère. Assistant Gestionnaire de Paie.
« Cartographie des métiers de lesport et des compétences qui leurs
24 mai 2023 Ensuite pour un même type de jeu par exemple « Jeux de tirs » sont ajoutés des mécaniques de jeu ou des éléments de design qui permettent de ...
Note danalyse 101 - Cartographie des compétences par métiers
Dans une même famille professionnelle8 tous les salariés ne mobilisent pas l'ensemble des compétences associées à ce regroupement de métiers (par exemple
CARTOGRAPHIE DES METIERS / Fiches Métiers – V2
30 juil. 2020 Evolutions possibles vers les Métiers de MANAGEMENT. Exemples de métiers (tirés des répertoires Opérateurs). Architecte Réseaux. Métiers ...
CARTOGRAPHIER LES MÉTIERS
d'une cartographie des métiers apportent des informations précieuses pour la formation des agents. Les cartographies et études-métiers ont par exemple
Cartographie et fiches métiers
Cartographie des métiers de la branche du négoce et de la les installations de chauffage sur lesquelles intervient l'entreprise (par exemple.
CARTOGRAPHIE DES METIERS
14 oct. 2014 Élaboration d'une cartographie des métiers de l'Agence (recensement et ... Cette cartographie indique : ... Exemple de fiche emploi repère.
Cartographie des métiers des Grands Magasins et des Magasins
Cartographie des métiers Famille professionnelle des métiers en Magasin ... spécificité du rayon est parfois recherchée (par exemple : formation ...
gUIDE POUR LA CARTOgRAPHIE DES EmPLOIS/ COmPÉTENCES
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CARTOGRAPHIE INTERBRANCHES SUR LES MÉTIERS DU WEB. ET DU NUMÉRIQUE DANS LES et le modèle de distribution. ... Exemple : les évolutions des métiers sont.
CARTOGRAPHIE 2021 DES MÉTIERS DE LA FONCTION
COMMENT PRO-AGIR / AGIR / REAGIR ? AGENT DE LOGISTIQUE : UN EXEMPLE DE MÉTIER. CACHANT UNE MULTIPLICITÉ D'EMPLOI (page 3). La cartographie
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S2A Sport - Cartographie des Métiers pour l'Administration du Sport. MODÈLE EN 7 ÉTAPES (EOSE 2015). Cette cartographie des métiers a été produite pour le
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30 juil. 2020 Exemples de métiers (tirés des répertoires Opérateurs). INGENIEUR TELECOM (H/F) CONCEPTEUR-CONCEPTRICE RESEAUX
CARTOGRAPHIE DES METIERS - SUD-AFP
La nouvelle grille de classification des métiers a été conçue en 3 étapes : Élaboration d’une cartographie des métiers de l’Agence (recensement et redéfinition des postes existants) Création de la grille de classification des métiers (hiérarchisation des postes redéfinis)
Cartographie des compétences : quelle méthodologie
Cartographie des compétences : quelle méthodologie ? Cette note précise la méthodologie retenue pour réaliser une cartographie des compétences sur le marché du travail en France Cette méthodologie a été élaborée et validée auprès d'un groupe de travail dédié dont la composition est précisée dans l’annexe B
gUIDE POUR LA CARTOgRAPHIE DES EmPLOIS/ COmPÉTENCES - CNFPT
La démarche de cartographie des emplois se fonde sur un portage politique affirmé et sur l’adhésion de l’ensemble des acteurs au projet et à sa mise en œuvre : les élus les partenaires sociaux la direction générale les encadrants et les agents statut et métiers : des modes de gestion complémentaires de l’emploi territorial
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La cartographie des métiers des télécommunications a pour objectif de fournir à l’ensemble des acteurs de la branche (entreprises salariés organisations syndicales) ainsi qu’à l’ensemble des publics intéressés par les métiers des Télécommunications (salariés des autres branches étudiants demandeurs d’emploi) une
Qu’est-ce qu’une Cartographie Des Métiers ?
Comme son nom l’indique, la cartographie des métiers correspond à une représentation visuelle de l’ensemble des familles de métiers présentes au sein de votre entreprise. Cette représentation peut prendre en compte plusieurs grandes catégories de métiers, puis intégrer des sous-catégories au sein de chaque catégorie afin d’être le plus représentati...
Enjeux et Intégration de La Cartographie Des Emplois Dans Votre Stratégie GPEC
GPECest un acronyme signifiant Gestion Prévisionnelle des Emploi et des Compétences. La définition de sa stratégie GPEC est très importante car elle permet d’anticiper une création de poste, de favoriser des mobilités en interne ou bien de déceler des besoins en formation pour certains de vos collaborateurs. L’un des enjeux primordiaux suite à une ...
Qu'est-ce que la cartographie des métiers ?
Comme son nom l’indique, la cartographie des métiers correspond à une représentation visuelle de l’ensemble des familles de métiers présentes au sein de votre entreprise.
Comment élaborer une cartographie des métiers de l’AFP ?
Élaboration de fiches « Emplois-repères » Face à la nécessité de mettre en place un nouveau système de classification, une cartographie des métiers de l’Agence a donc été élaborée selon un objectif précis : créer une grille de classification regroupant l’ensemble des métiers de l’AFP, toutes catégories confondues.
Pourquoi faire une cartographie des emplois ?
Sans qu’il ne soit nécessaire pour une collectivité de passer préalablement par une cartographie des emplois et par des référentiels, l’objectif est d’utiliser la structure et les informations du répertoire des métiers territoriaux pour contextualiser et formaliser le contenu de ses fiches de poste.
Qu'est-ce que la cartographie des compétences ?
C’est-à-dire que pour chaque métier présent dans votre cartographie, vous allez lister toutes les compétences requises, ou bonnes à avoir. Cela peut aussi bien être des “soft skills” que des “hard skills”. Pour en savoir plus sur le sujet, découvrez notre article sur la cartographie des compétences. Qu’est-ce que la GPEC ?
SALOMÉ FRANCK
CONSULTANTE RH ET MANAGEMENT
VOS CONTACTS
LILY DESNOES
DIRECTRICE CONSEIL RH ET MANAGEMENT
2 Confidentiel - Toute utilisation ou reproduction est soumise à autorisation de Obea Aǀec le soutien de lEDEC Commerce
RESTITUTION DU DIAGNOSTIC
PROJECTION DES ÉVOLUTIONS DES COMPÉTENCES ET DESMÉTIERS
PROJECTION DES ÉVOLUTIONS ORGANISATIONNELLES
ANNEXES
1 2 3 43 Confidentiel - Toute utilisation ou reproduction est soumise à autorisation de Obea Aǀec le soutien de lEDEC Commerce
RESTITUTION DU DIAGNOSTIC 1
4 Confidentiel - Toute utilisation ou reproduction est soumise à autorisation de Obea Aǀec le soutien de lEDEC Commerce
Obea > OPC > Rapport d'études > Juin 2018
CONSTATS GÉNÉRAUX
UNE TRANSFORMATION INCONTOURNABLE, QUI SE
RÉALISE À DEUX VITESSES
AEEn matiğre dinnoǀation, la branche commerce est en secteurs, et notamment parce que les structures travaillent en grande proximité avec des start-up (voire intègrent des Lab digitaux dans leur organisation) AEOn constate néanmoins une transformation à double vitesse quel que soit le secteur, la taille de la structure et le modèle de distribution.LUy DANS UN CONTEyTE OMNICANAL ͗
LE FIL ROUGE DE LA TRANSFORMATION
AELUser Experience (Uy) et la recherche de lunicitĠ (produit et/ou service) poussent les entreprises à sinscrire en permanence dans la recherche de la cohérence et la qualité des parcours clients AEDe nouveaux socles de services imposent de nouveaux standards au marché, et poussent les entreprises à engager encore plus rapidement des transformationsLA VALORISATION DE LA COMPETENCE RARE
être avant tout appréhendée comme une évolution des compétences : les frontières entre les métiers deviennent poreuses; les métiers deviennent des assemblages de compétences; ces compétences disparaissent ou se transforment. AECes compétences nouvelles, rares et chères, deviennent discriminantes et requestionnent les pratiques RH (recrutement, rémunération, L&D)UNE EVOLUTION DE LORGANISATION VERS
>[KDE/E> AELĠǀolution ǀers la digitalisation et lomnicanal nĠcessite de manager la relation client et de déployer des offres et des services dans une cohérence de parcours. Lorganisation par canal de distribution apparait de AELes services en lien avec la relation client (gestion de la centralisation/mutualisation.5 Confidentiel - Toute utilisation ou reproduction est soumise à autorisation de Obea Aǀec le soutien de lEDEC Commerce
Obea > OPC > Rapport d'études > Juin 2018
LES PRINCIPALES EVOLUTIONS YUI IMPACTENT LES METIERS Θ LORGANISATION personnalisé AELe piǀot de la transformation ͗ ledžploitation des donnĠes clients. Illustration ͗ Certaines entreprises crĠent une Direction Uy, dautres initient seulement leDESIGNER LUy
AEUne accélération du rythme de la transformation, en particulier sur les profils des techniques et outils. et expertise ACCOMPAGNER LA TRANSFORMATION DES COMPETENCES EN CONTINU AEUne transformation profonde des modèles organisationnels et des modes de de transversalité dans leur travailTRANSFORMER LA CULTURE ET LORGANISATION
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Obea > OPC > Rapport d'études > Juin 2018
LES EVOLUTIONS MAJEURES DES METIERS
¾Un effet de polyvalence : la
" désintermédiation » entre le fonctionnel et le technique oblige les métiers du " soft » à disposer dun ͨ socle » de compétences techniques " hard » pour rassurer le dialogue avec ces métiers et laǀancement des projetsAEAvec le digital sont apparus les Big Data, qui représentent un réel enjeu stratégique pour les entreprises. En effet, toutes les
LEMERGENCE DUNE COMPTENCE STRATGIYUE ͗ LA DATA
¾Un effet SPÉCIALISATION : les profils liés aux métiers " hard skills » (Conception et interface création numérique; CEP 2013) doiǀent disposer dune edžpertise très pointue pour répondre aux nouveaux besoins des entreprises. Ces compétences " périment » vite, et nécessitent des dispositifs de développement pointus, en continu ¾Un effet ADAPTATION : les profils liés aux " soft skills » (Communication & Marketing et Production et gestion de contenu, CEP 2013) doivent embrasser des compétences multiples (connaissance des réseaux, rédaction print etLES METIERS IMPACTES PAR DEUX EFFETS CONTRAIRES
7 Confidentiel - Toute utilisation ou reproduction est soumise à autorisation de Obea Aǀec le soutien de lEDEC Commerce
Obea > OPC > Rapport d'études > Juin 2018
DUNE APPROCHE MTIERS UNE APPROCHE COMPTENCES
lente des compétences nouvelles risque de créer des fractures de compétences, sur le marché
du travail mais aussi au sein même des organisations entraine des risques importants de polarisation autour des compétences, de clivage dansAELinǀestissement dans le renouǀellement des compĠtences et lemployabilitĠ doit deǀenir une
priorité pour les entreprises.Un risque de fractures de compétences
dans son intégralité.La digitalisation tend à désiloter les organisations, les frontières entre les métiers. La
logique compétences prévaut sur la logique métier. Les pratiques RH tendent également à évoluer : le recrutement, la mobilité et la formation se font à la maille compétence. * Etude France Stratégie (2016) et COE (2017)8 Confidentiel - Toute utilisation ou reproduction est soumise à autorisation de Obea Aǀec le soutien de lEDEC Commerce
Obea > OPC > Rapport d'études > Juin 2018
LE CHANGEMENT DAPPROCHE ͗ IMPACTS CONCRETS
AELa gestion des Big Data est un enjeu
stratégique pour les entreprises : gestion de la relation client, gestion de la relation prospect,LEMERGENCE DUNE COMPTENCE
STRATÉGIQUE : LA DATA
AELes canaux doivent être traités de manière complémentaire afin de créer le parcours client différenciant, expérientiel.LE DÉVELOPPEMENT DES MÉTIERS DU
CONSUMER EXERIENCE
AEIl devient essentiel de maintenir à jour les
compétences hard (évolution rapide des technologies) et de développer des compétences (gestion de projets multi acteurs et multi réseaux).LADAPTATION DES HARD SKILLS Θ LE
DEVELOPPEMENT DES SOFT SKILLS
AELe rythme dĠǀolution des organisations et des technologies contraignent les entreprises à faire évoluer rapidement leurs compétences, et notamment en ayant recours au recrutement externeAEUn constat :
Les parcours professionnels pour ces " nouveaux » métiers encore de formation dédiée (de voie royale) soit parce que le collaborateur a développé au gré des opportunités cette compétence (une sérendipité)AELimpact :
Yuelles connaissent bien ou peu ces compĠtences, il est métier interne qui joue le rôle de garant de la qualité de la compétence Les parcours de formation nedžistant pas ou nĠtant pas quotesdbs_dbs15.pdfusesText_21[PDF] cartographie des compétences excel
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