Organigramme CDG-1
PÔLE CAPITAL HUMAIN. GROUPE. LARBI MOURDI. ACHATS ET LOGISTIQUE. ALI ZEROUALI. PÔLE GESTION DE L'ÉPARGNE. MOHAMED AMINE FILALI. PROFESSIONS. JURIDIQUES ET
CDGK_CD_Document de référence_2018 et au premier semestre
Oct 3 2019 Organigramme fonctionnel de CDG Capital. Consciente de l'importance de chaque structure au sein de son groupe
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Dec 31 2008 Directeur Général CDG Capital. M. Lahbib Lalami El Idrissi. Page 10. 10. C. Organigramme CDG CAPITAL. Administrateur Directeur Général. Amine ...
Rapport Annuel 2012 de CDG CAPITAL
CDG Capital a également poursuivi ses efforts dans son rôle d'aiguilleur des marchés avec la création d'un nouvel indice pour le marché obligataire. La
Rapport Annuel 2009 de CDG CAPITAL
CDG Capital Private Equity : 1 GDH. • Crédits à la clientèle : 14 GDH. • Dépôts ORGANIGRAMME. Président. Anass Houir Alami. Administrateur Directeur Général.
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Sep 24 2020 Organigramme fonctionnel de CDG Capital ... • Transfert des filiales CDG Capital Bourse et CDG Capital Gestion à CDG Capital.
CDG Capital 3.0
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Les augmentations de capital réalisées en 2010 ont de Organigramme du CDVM au 31/12/2010 ... CDG capital ont
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26 oct. 2006 CDG Capital ou le « Conseiller Financier » ... des Valeurs Mobilières (CDVM) ni COLORADO ni CDG Capital ... 4.4.2 Organigramme.
DIRECTEUR GÉNÉRAL KHALID SAFIR - cdgma
institut groupe cdg mounira jaidi communication groupe nada lalami pÔle communication groupe et relations institutionnelles hatim seffar pÔle stratÉgie et dÉveloppement et conseil juridique groupe mustapha lahboubi stratÉgie & programmes adnane chekli opÉrations financiÈres stratÉgiques amine hachim Études Économiques pÔle
Qui est le directeur de la CDG ?
Elle est un important investisseur dans le pays, et possède de nombreuses filiales opérant dans divers secteurs de l'économie 1, 2. Son directeur actuel est Khalid Safir. La CDG est fondée en Mars 1959, au lendemain de l’indépendance du Maroc, par Abderrahim Bouabid, ministre des Finances du gouvernement d’ Abdallah Ibrahim.
Quels sont les rôles du CDG?
Le CDG permet de coordonner via ses outils les actions des opérationnels en reliant leurs actions aux enjeux d’amélioration de la performance de l’organisation. Les principaux rôles dévolus pour être un acteur clé Privilégier le progrès au changement Progresser consiste à améliorer ses résultats en opérant mieux, changer impose de faire autrement.
Quels sont les objectifs du CDG?
Le seul objectif du CDG doit être de faire participer, d’écouter, de recueillir les avis, de les analyser objectivement, de faire proposer, de proposer lui-même et de faire adhérer pour faire agir. Une telle pratique s’appuie sur une très bonne connaissance du milieu, de l’environnement, des mentalités, des comportements.
Quels sont les nouveaux rapports de la direction Insights de CDG Capital ?
Une banque novatrice et responsable, porteuse de solutions pertinentes. Découvrez le nouveau rapport de la direction Insights de CDG Capital portant sur les commentaires des résultats annuels à fin 2022. Dans le cadre du suivi des perspectives macro-économiques et taux, découvrez la présentation de CDG Capital Insight portant sur l’année 2023.
SOMMAIRE
07 13 2335
I. Présentation de CDG CAPITAL
A. Profil
B. Conseil d"Administration
C. Organisation
II. Contexte macroconomique et marchs en 2008A. Contexte international
C. Evolution des marchs en 2008
¥ March montaire
¥ March de la dette publique
¥ Dette prive
¥ March actions
III. Evolution de l"activit CDG CAPITAL en 2008A. Mtiers
¥ Asset Management¥ Corporate Finance¥ Marchs des Capitaux¥ Titres et Services Bancaires
B.Filiales
¥ CDG Capital Gestion
¥ CDG Capital Bourse
¥ CDG Capital Private Equity
¥ CDG Capital Real Estate
IV. Faits marquants
B. Adoption des normes IFRS
C. Dispositif de contrle interne
V. Etats Financiers 2008
A. Comptes sociaux
B. Comptes consolids
3905Mot de lÕAdministrateur Directeur Gnral Mot de l'Administrateur Directeur Général
choc qui est venue bouleverser le monde de la finance et s"est propage l"conomie relle.
Une position de leader confirmée
Pour CDG Capital, 2008 a été l'année de la consolidation des acquis et l'occasion de confirmer
la pertinence de ses choix stratégiques. Durant cet exercice, notre banque a pu conforter son assise sur l'ensemble de ses lignes métiers.En effet, leader dans la gestion d'actifs avec plus de 160 milliards de dirhams d'actifs sous gestion,
nous avons confirmé notre position de référence sur l'activité custody, avec plus d'un tiers de parts
de marché, et en tant que principal Intermédiaire en Valeurs du Trésor avec respectivement14% et 27% de parts de marché sur les marchés primaire et secondaire.
Parallèlement, CDG Capital a réalisé des financements structurés et des émissions obligataires
d'envergure, accompagnant ainsi le financement des entreprises marocaines et de grands projets d'infrastructure.Dans le même temps, nos filiales ont confirmé leur potentiel en s'imposant comme référence dans
leurs domaines d'expertise.Autant d'éléments qui témoignent de la solidité de notre stratégie de développement.
Une nouvelle filiale pour CDG CAPITAL
L'année 2008 a été également l'occasion pour CDG Capital de poursuivre la diversification
de ses activités et de confirmer sa capacité à identifier de nouvelles niches de croissance.
C'est en effet au courant de cette année que CDG Capital a procédé à la créationde CDG Capital Real Estate, société spécialisée dans la gestion de fonds d'investissement
immobiliers et touristiques.Perspectives
Pour continuer notre développement et assurer notre réussite, consolidation, dynamisme et innovation seront de mise pour les années à venir.Malgré des marchés financiers nationaux et internationaux perturbés, il nous faudra poursuivre
notre plan stratégique pour développer de nouveaux marchés tout en mettant notre expertise et notre savoir-faire au service de notre clientèle actuelle et future. L Amine BenhalimaAdministrateur Directeur Général 5 3I. Prsentation de CDG CAPITAL
A. Profil
B. Conseil d"Administration
C. Organisation
A. Profil
Filiale à 100% de la Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG), CDG Capital a été créée dans le cadre de la stratégie de filialisation opérée par la CDG et qui avait pour objectif d'offrir un cadre juridique et légal, ainsi qu'un environnement plus adéquats aux activités financières de la CDG. Actuellement, CDG Capital fonde sa stratégie autour d'une mission duale structurante : être leader des métiers de la gestion d'actifs et un acteur de référence de la banque d'investissement au Maroc, tout en contribuant à la maturation des marchés financiers et à la bonne gestion de l'épargne nationale, et ce conformément aux orientations stratégiques de la CDG. Ainsi, et après seulement 3 années d'existence,CDG Capital a su s'imposer comme un acteur
incontournable et un opérateur de premier plan du paysage financier marocain.En effet, CDG Capital opère sur l'ensemble descompartiments des marchés de capitaux et jouit d'une
position de leader sur l'ensemble de ses segments à travers ses activités de gestion d'actifs, d'ingénierie financière, d'opérations de marché et de capital investissement. Aujourd'hui, et grâce à une organisation efficace résolument orientée client, CDG Capital propose des solutions novatrices, alternatives et complémentaires, en réponse aux besoins actuels et émergents et en anticipation des évolutions des marchés. 8Prsentation
de CDG CAPITALChiffres clés à fin 2008
• Actifs sous gestion : 161 GDH (sous mandat et en gestion collective) • Actifs en conservation : 290 GDH • Part de marché Intermédiaire enValeurs du Trésor (IVT) :
- Marché primaire : 14% - Marché secondaire : 27% • Fonds sous gestion en capital investissement : 3 GDH • Crédits à la clientèle : 1,8 GDH • Dépôts de la clientèle : 1,7 GDH • Total Bilan : 4,9 GDHPRÉSENTATION DE CDG CAPITAL
9M. Anass Alami
B. Le Conseil d'Administration
Président
Caisse de Dépôt et de Gestion
Représentée parM.Mustapha Lahboubi
M. Hassan Boubrik
M. Ali HarrajM. Lhoussine Bilad
M. Said LaftitM. Amine Benhalima
AdministrateurDirecteur Gnral CDG CapitalM. Lahbib Lalami El Idrissi 10C. Organigramme CDG CAPITAL
Administrateur Directeur Général
Amine Benhalima
Gestion Globale des Risques
Mohamed El Mhajri
Audit Interne
Mounia Benmoussa
Directeur Dlgu
Abdessamad IssamiDirecteur Dlgu
Relationship Manager
Meriem Bellahbib
Directeur Dlgu
Miloud Guermatha
Directeur March des Capitaux
El Houssine Noureddine
Directeur Corporate Finance
Noureddine Farih
Recherche et Analyse
Asmaa Boukhris
Middle Office
Mohamed Grofti
Directeur Asset Management
Badr Boutaleb
Directeur Titres et Services Bancaires
Ouafae Mriouah
Directeur Banque Prive
Amine Maamri
Rachid Touimer
Ressources Humaines
Comptabilit, Consolidation
et ReportingsContrle de Gestion
Nourdine Mhabra
Marketing et Communication
Hind Rhoulami
CDG CAPITAL
GESTIONCDG CAPITAL
BOURSE
Directeur Gnral
Mohamed El Alaoui El AbdallaouiDirecteur GnralRachid OutariatteDirecteur Gnral
Hassan LaaziriDirecteur Gnral
Abderrahmane El Ouazzani
CDG CAPITAL
PRIVATE EQUITYCDG CAPITAL
REAL ESTATE
Mohamed El Alaoui El Abdallaoui
Prsident du Conseil d"Administration
Anass Alami
Comit dÕAudit
Comit
de Nomination et de RmunrationMiloud Guermatha (par intrim)
Nourdine Mhabra (par intrim)
PR...SENTATION DE CDG CAPITAL
11 3II. Contexte macroconomique
et marchs en 2008A. Contexte international
C. Evolution des marchs en 2008
A.Contexte international
2008, fin d"une ère de croissance
En 2008, le système financier mondial a été secoué par une crise financière entraînant un chamboulement de la sphère bancaire internationale et par conséquent la faillite d'importantes banques à travers le monde. Face à la dégradation du marché de l'immobilier, les gages ne suffisaient plus à couvrir les créances des clients, relevant ainsi le taux des impayés des banques américaines. Pour y remédier, les organismes financiers ont resserré les conditions de financement entraînant le ralentissement de l'investissement et la montée d'une crise de confiance dans le système économique américain. En raison de leur notation, ces créances ont fait l'objet d'opérations de titrisation avant d'être revendues à des banques et fonds dans le monde entier. Ce mécanisme a ainsi entraîné la propagation de cettecrise à l'international.Les faillites et les recapitalisations des institutionsfinancières se sont donc succédées à travers le monde :
faillite de Lehman Brothers, rachat de Merril Lynch par Bank of America, prise de contrôle par l'Etat Américain de Fannie Mae et de Freddie Mac, rachat de HBOS (l'organisme de crédits hypothécaires le plus important en Angleterre) et enfin Goldman Sachs et Morgan Stanley, qui ont renoncé à leur statut de banque d'affaires pour devenir de simples holdings bancaires... Afin de sauver les systèmes économiques existants, les gouvernements américains et européens ont respectivement annoncé l'injection de 700 M$ et2 500 M€. Ces enveloppes devraient permettre aux
gouvernements de racheter certains actifs ou encore de se porter garant pour d'autres organismes. 14CONTEXTE MACRO...CONOMIQUE ET MARCH...S EN 2008
Contexte macroconomique
et marchs en 2008 Source : Rapport de la Banque MondialeEvolution de la croissance des pays enquotesdbs_dbs29.pdfusesText_35[PDF] organigramme cdg maroc
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