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entreprises créativesLes industries créatives - Livret N° 3
LA GESTION DES ENTREPRISES CRéATIVES - Les entreprises créatives - Livret N° 3La gestion des
entreprises créativesRÉSUMÉ 7
CHAPITRE 110
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/.#,53)/. BIBLIOGRAPHIE136
GLOSSAIRE137
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Tableau 1.1. Les industries créatives
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1.L"importance du secteur de la création
1.1.Le contenu: le critère de droit d"auteur
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1.2.La taille
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:CB_B:I:BEH 3.Les défis pour les entreprises créatives
:CIG:EG>H:H8G^6I>K:H 3.1. La dimension d"incertitude
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3.2.La dimension de turbulence
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3.3. Les défis plus empiriques
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1.Les trois types de logique sur lesquels s"appuie la création
de valeur économique 1.1. La première logique de valeur: la chaîne de valeur*
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1.2. La deuxième logique de valeur: le magasin de valeur*
*8+43)*2*398 ?68:CIH 9GD>IH9:EGDEG>^I^>CI:AA:8IJ:AA:
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:IH:GK>8:H 1.3. La troisième logique de valeur: le réseau de valeur*
*8+43)*2*398 A>C^6>G:H
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1.4. L"entreprise créative en tant que combinaison de logique de valeur
7G:K:IH6JA>:J9:A:H:MEAD>I:G9>G:8I:B:CI
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GI>H6C6I
(D9: %:JMK>9^D >CI:G68I>;H =6bC: 9:K6A:JG-^H:6J
9:K6A:JG
2. D"une autre logique de valeur à d"autres stratégies de
développement économique :C^KDAJI>DC 2.1. Les générateurs de valeur des sociétés créatives
8DC8:GC:9:CDB7G:JH:H:CIG:EG>H:H8G^6I>K:H
EDC8IJ:AA:
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^8DCDB>FJ:6II:C9J:9:A:CIG:EG>H:8G^6I>K: 2.2. Les autres stratégies de développement des entreprises créatives
FJ6IG:9DB6>C:H!>C:>AAJHIG:
K6A:JG^8DCDB>FJ:
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Figure 2.2. Autre stratégie de développement d"une entreprise* DCHJAI:GA:G:
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GLOSSAIRE137
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Tableau 1.1. Les industries créatives
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1.L"importance du secteur de la création
1.1.Le contenu: le critère de droit d"auteur
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1.2.La taille
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Tableau 1.2. La taille relative du secteur de la création $5$%,%-"!5#(% 6C696 #DC:8DG: ':IIDC>:8DG: .>C<6EDJG8DG: I6IH 0C>H76H:
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;>ABH 2. Le produit créatif: de l"intangibilité à de nouveaux
modèles économiques B_B:H86G68I^G>HI>FJ:H
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B_B:A>KG:
:CB_B:I:BEH 3.Les défis pour les entreprises créatives
:CIG:EG>H:H8G^6I>K:H 3.1. La dimension d"incertitude
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3.2.La dimension de turbulence
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3.3. Les défis plus empiriques
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:HI>B^ 4. Recommandations
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(7F&9.+8 4'.1.8*71*8&:).*3(*8*91*82&7(-F8
Les entreprises créatives: choisir une stratégie de développement ;DJGC>GJC:G^EDCH:6JMFJ:HI>DCHHJ>K6CI:H 16JI >A8DCH:>AA^ 9:HDJH
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1.Les trois types de logique sur lesquels s"appuie la création
de valeur économique 1.1. La première logique de valeur: la chaîne de valeur*
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1.2. La deuxième logique de valeur: le magasin de valeur*
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:IH:GK>8:H 1.3. La troisième logique de valeur: le réseau de valeur*
*8+43)*2*398 A>C^6>G:H
EAJH>AHHDCICDB7G:JMEAJHA:G^H:6J:HIJI>A:
8DCHI>IJ:GA676H:9:A6K6CI6<:8DBE^I>I>;
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1.4. L"entreprise créative en tant que combinaison de logique de valeur
7G:K:IH6JA>:J9:A:H:MEAD>I:G9>G:8I:B:CI
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GI>H6C6I
(D9: %:JMK>9^D >CI:G68I>;H =6bC: 9:K6A:JG-^H:6J
9:K6A:JG
2. D"une autre logique de valeur à d"autres stratégies de
développement économique :C^KDAJI>DC 2.1. Les générateurs de valeur des sociétés créatives
8DC8:GC:9:CDB7G:JH:H:CIG:EG>H:H8G^6I>K:H
EDC8IJ:AA:
>C8:GI6>C: A>^H[JC:9>B:CH>DC9:ME^G>:C8:
^8DCDB>FJ:6II:C9J:9:A:CIG:EG>H:8G^6I>K: 2.2. Les autres stratégies de développement des entreprises créatives
FJ6IG:9DB6>C:H!>C:>AAJHIG:
K6A:JG^8DCDB>FJ:
8G^6I>K:H
*)42&.3* (477*8543)E1&?43*)*@2&7(-&3).8*A :JM86G68I^G>HI>FJ:HDCI^I^K^G>;>^:H HE^8>;>86I>DCHDJ9>C;DGB6I>DCHHE^8>;>FJ:H
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Figure 2.2. Autre stratégie de développement d"une entreprise* DCHJAI:GA:G:
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9GD>IH9:EGDEG>^I^>CI:AA:8IJ:AA:69^FJ6IH
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1.L"importance du secteur de la création
1.1.Le contenu: le critère de droit d"auteur
8>HDCIHDJK:CIEG^H:CI^H:C
I>DC6A9:A6)0 66II>G^A6II:CI>DCHJGIGD>H^A^B:CIH
A>CHE>G6I>DC:IA6G^EJI6I>DC
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8DJIJG::I9:EG_I
8DAA:8I>K:
A:HDG<6C>HB:HEJ7A>8H
1.2.La taille
9:A:HHI6
8:II:EA68::HIIGaH>BEDGI6CI:
/67A:6J'6E6GI9JH:8I:JG9:A68G^6I>DC:C9:H68I>K>I^H9:B6>C
9UJKG:HJE^G>:JG:H[A6BDN:CC:
Tableau 1.2. La taille relative du secteur de la création $5$%,%-"!5#(% 6C696 #DC0C>H76H:
.DJG8:H)6I>DC6A.IJ9>:HDCHH:HH>C8DCIG>7JI>DCD;I=:DENG><=I6H:9$C9JHIG>:H
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9:BEAD>
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^8DCDB>:H9:A* :BEADN6CI:CBDN:CC:[9:A6B6>C9UJKG:
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G:EG^H:CI6>:CI9J+$:C
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;>ABH2. Le produit créatif: de l"intangibilité à de nouveaux
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G:EGD9J8I>DC:A66EAJH>:JGH8DCH^FJ:C8:H
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B_B:A>KG:
:CB_B:I:BEH 3.Les défis pour les entreprises créatives
:CIG:EG>H:H8G^6I>K:H 3.1. La dimension d"incertitude
H:GDCIG:]JHE6GA:EJ7A>8
8G^6I>;HI:AHFJ:A:HEGD9J>IH8JAIJG:AH
DCHJAI:GA:G:
JC:HIG6I^<>:B6G@:I>C<69^FJ6I:
9:A:HB>C>B>H:G
3.2.La dimension de turbulence
:A66EAJH>:JGH8DCH^FJ:C8:H 9:B76J8=::I9:G^BJC^G6I>DCIGaH;A:M>7A:H
9:CK>H6<:G969DEI:G9:CDJK:AA:H>9^:H
3.3. Les défis plus empiriques
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EGD;:HH>DCC:AA:H:M>HI6CI:H
C 6EGaH6KD>GHJ>K>JC:;DGB6I>DCHE^8>6A>H^:
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:CIG:EG>H:H8G^6I>K:H3.1. La dimension d"incertitude
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3.2.La dimension de turbulence
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3.3. Les défis plus empiriques
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B_B:A:JGI6A:CI:HIHDJH
:HI>B^4. Recommandations
EG^H:CI:GJC8:GI6>CCDB7G:9:9^;>H
(7F&9.+84'.1.8*71*8&:).*3(*8*91*82&7(-F8
Les entreprises créatives: choisir une stratégie de développement ;DJGC>GJC:G^EDCH:6JMFJ:HI>DCHHJ>K6CI:H 16JI >A8DCH:>AA^9:HDJH
9:MEAD>I6I>DC9:H9GD>IH
16JI >CI:GB^9>6>G:H HIC6IJG:9:HG:HHDJG8:H=JB6>C:HDJK6JI
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9>CHI>IJI>DCC6A>H6I>DC:I9:9^K:ADEE:B:CI
1.Les trois types de logique sur lesquels s"appuie la création
de valeur économique1.1. La première logique de valeur: la chaîne de valeur*
*8+43)*2*398H^FJ:CI>:A:IA>C^6>G:
_IG:DG<6C>H^H:ADC9:HE=6H:HH^FJ:CI>:AA:HA6EGD9J8I>DC9:B6HH::IA6G^E^I>I>DC
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DCHJAI:GA:G:
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&897&9F,.*F(4342.6:*(477*8543)&39* HDCI9:H;68I:JGH9^I:GB>C6CIH
DCHJAI:GA:G:
1.2. La deuxième logique de valeur: le magasin de valeur*
*8+43)*2*398 ?68:CIH 9GD>IH9:EGDEG>^I^>CI:AA:8IJ:AA:
A[>AH:G6>IIGaH
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8:II:86I^:
DCHJAI:GA:G:
*8&7&(9F7.89.6:*8 9:8A>:CIH
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&897&9F,.*F(4342.6:*(477*8543)&39* 6JMI6A:CIH6JM8DBE^I:C8:H:I8
:IH:GK>8:H 1.3. La troisième logique de valeur: le réseau de valeur*
*8+43)*2*398 A>C^6>G:H
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8DCHI>IJ:GA676H:9:A6K6CI6<:8DBE^I>I>;
86I^:
*8&7&(9F7.89.6:*8 8A>:CIHH^E6G^HE6GA:I:BEH:IDJA:HE68:
^I6E:H:C;DC8I>DC9:CDGB:HHIG6I^<>FJ:H &897&9F,.*F(4342.6:*(477*8543)&39* FJ>II:G8:G^H:6J
DCHJAI:GA:G:
96CHA6AD<>FJ:9:B6<6H>C9:K6A:JG
G:?D>C9G:A:G^H:6J:I[NG:HI:G:I8
1.4. L"entreprise créative en tant que combinaison de logique de valeur
7G:K:IH6JA>:J9:A:H:MEAD>I:G9>G:8I:B:CI
9:H9:;;^G:CIH
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GI>H6C6I
(D9: %:JMK>9^D >CI:G68I>;H =6bC: 9:K6A:JG-^H:6J
9:K6A:JG
2. D"une autre logique de valeur à d"autres stratégies de
développement économique :C^KDAJI>DC 2.1. Les générateurs de valeur des sociétés créatives
8DC8:GC:9:CDB7G:JH:H:CIG:EG>H:H8G^6I>K:H
EDC8IJ:AA:
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^8DCDB>FJ:6II:C9J:9:A:CIG:EG>H:8G^6I>K: 2.2. Les autres stratégies de développement des entreprises créatives
FJ6IG:9DB6>C:H!>C:>AAJHIG:
K6A:JG^8DCDB>FJ:
8G^6I>K:H
*)42&.3* (477*8543)E1&?43*)*@2&7(-&3).8*A :JM86G68I^G>HI>FJ:HDCI^I^K^G>;>^:H HE^8>;>86I>DCHDJ9>C;DGB6I>DCHHE^8>;>FJ:H
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JCG:HI6JG6CI
:JM86G68I^G>HI>FJ:HDCI^I^K^G>;>^:H 8DCC6>HH6C8:H
'68=6IC:HIE6H>BEDGI6CIEDJGAJ> <^C^G6A:B:CIJC:G:CI67>A>I^EAJH;6>7A: EGDBDI>DC9:A6B6GFJ:A68DC8:EI>DCA:H:GK>8::IA6FJ6A>I^ AA:E:JI6JHH>H: 69DEI:G
Figure 2.2. Autre stratégie de développement d"une entreprise* DCHJAI:GA:G:
quotesdbs_dbs31.pdfusesText_37
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1.2. La deuxième logique de valeur: le magasin de valeur*
*8+43)*2*398 ?68:CIH9GD>IH9:EGDEG>^I^>CI:AA:8IJ:AA:
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2. D"une autre logique de valeur à d"autres stratégies de
développement économique :C^KDAJI>DC2.1. Les générateurs de valeur des sociétés créatives
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FJ6IG:9DB6>C:H!>C:>AAJHIG:
K6A:JG^8DCDB>FJ:
8G^6I>K:H
*)42&.3* (477*8543)E1&?43*)*@2&7(-&3).8*A :JM86G68I^G>HI>FJ:HDCI^I^K^G>;>^:HHE^8>;>86I>DCHDJ9>C;DGB6I>DCHHE^8>;>FJ:H
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Figure 2.2. Autre stratégie de développement d"une entreprise*DCHJAI:GA:G:
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