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Prospective et Plan d'action. L'avenir de la poissonnerie en France. Proteis +. ETUDES et CONSEILS. MARKET RESEARCH and CONSULTANCY. Montreuil-sous-Bois 19 



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Ainsi dans l'optique d'une aquaculture professionnelle



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Fenêtres sur le monde fabrique des portes et des fenêtres en bois sur commande destinées principalement au marché de la construction rési- dentielle.



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Comment caractériser et redynamiser les poissonneries sédentaires ?

4 juil. 2017 faire vivre la poissonnerie par exemple en organisant des évènements ... veulent pas se fédérer car le business leur monte à la tête ».



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15 oct. 2014 Un nouveau modèle pour les processus de l'AFSCA. 29. 3.4. Plan du personnel ... était nécessaire de rédiger un nouveau business plan.





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Example of a business plan - WIPO

This plan is prepared to obtain a location for the initial launch of this concept Additional financing will need to be secured for the two subsequent outlets (Umoja and Karen) anticipated in month 13 and early in year three The financing in addition to the capital contributions from shareholders



2 Prospective et Plan d’action

Objectif 1: connaissance de la situation actuelle de la poissonnerie => phases 1 et 2 Objectif 2: réaliser un exercice prospectif en identifiant les facteurs qui vont influencer le devenir de la poissonnerie et définir les scénarios d’évolution probable de ce secteur => phase 3 Objectif 3: en réponse aux menaces et opportunités



CHECKLIST - How to Write a Business Plan

Remember a business plan outlines the complete operating framework of your business by detailing who you are why you’re in business what you do how you do it where you operate how you will generate profits who your customers are and why your business is important





Business Planning for Co-oPeratives - BCCM

2 Business Planning for Co-operatives Business Planning for Co-oPeratives All co-operatives regardless of their size or type need a business plan A business plan helps clarify the activities for the co-operative and identifies the logistics resources and finances needed for it to be successful



Small Business and The Cafeteria Plan - Paley Rothman

§ 1 13 The Simplified Small Business Cafeteria Plan [1] Change the Cafeteria Plan Eligibility Rules to Those of the 401(k) SIMPLE [2] Streamline the Discrimination Tests Applicable to the Small Business Cafeteria Plan [3] Mandatory Employer Contribution § 1 14 Conclusion



Démarrer avec un business plan bien structuré? Pourquoi pas

un business plan ce document vous aidera à présenter votre entreprise ou vos projets de façon simple et rapide En général il est nécessaire d’établir un business plan lors de la création d’une entreprise Il existe encore de nombreuses autres possibili-tés d’utiliser un business plan par exemple pour



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Un business plan Pour les convaincre un business plan (un plan d'affaires) préparé dans les normes requises; est une étape indispensable L'objectif de cet article est de vous communiquer tout ce que vous devez savoir pour rédiger le dossier capable d'attirer des investisseurs

Quel projet pour le secteur de la Poissonnerie?

  • Un projet pour le secteur de la poissonnerie de détail Différents niveaux d’action Trois objectifsstratégiques Quinze pistes d’améliorationàpotentiel testéauprès des consommateurs Neuf Facteurs Clés de Succèsinternes àmaîtriser par chaque entreprise

Quel est le marché de la Poissonnerie?

  • Un marchétrès dominant pour la poissonnerie : les produits de la mer frais représentent pour la poissonnerie 88% des ventes aux ménages => La poissonnerie n’a pas saisi la diversification du traiteur

Quels sont les domaines d’action stratégiques pour le secteur de la Poissonnerie de détail?

  • Six domaines d’action stratégiquespour le secteur de la poissonnerie de détail dans son ensemble Des initiatives interprofessionnelles Une boîte àoutils«Profession Poissonnier» Un environnement d’acteursexistant ou àfaire émerger

Quels sont les acteurs de la Poissonnerie?

  • Organisation Professionnelle de la Poissonnerie FRANCE FILIERE PECHE Criées, mareyage Associations locales Commerce de Bouche Chambre des Métiers Organismes de Formation Organismes sociaux Pouvoirs publics CT, Élus locaux
Démarrer avec un business plan bien structuré? Pourquoi pas. 2/52

Impressum

Auteur:

CREDIT SUISSE (Suisse) SA

Case postale

8070 Zurich

credit-suisse.com/entreprises

Edition novembre 2019

Démarrer avec un business plan bien structuré? Pourquoi pas.3/52

Avant-propos

4

1. Introduction

1.1 Qu"est-ce qu"un business plan?

7

1.2 A quoi sert un business plan?

8

1.3 Comment élaborer un business plan?

9

2. Structure et contenu du business plan

2.1 Résumé

13

2.2 L"entreprise et sa stratégie

14

2.3 Produits/services

18

2.4 Marché/clients

20

2.5 Concurrence

24

2.6 Marketing

26

2.7 Production/livraison/approvisionnement

28

2.8 Recherche et développement

30

2.9 Localisation/administration

32

2.10 Technologies de l"Information et de la Communication (TIC)

34

2.11 Management/outils de conduite/organisation

36

2.12 Analyse des risques

42

2.13 Finances

44

Index des illustrations

49

Le business plan en check-list

51

Sommaire

4/52

Avant-propos

Démarrer avec un business plan bien structuré? Pourquoi pas.5/52

Diminution des obstacles

au commerce, délocalisa- tions dans des pays à bas salaires et changements structurels ne sont que quelques-unes des évolu tions qui ont lieu à un rythme toujours plus rapide, et qui placent de nom breuses entreprises devant des défis de plus en plus importants. Pourtant, ces modifications signifient aussi des chances à saisir. Il suffit de penser aux plus de 10 000 entreprises qui sont créées chaque année en Suisse.

Réussir la conduite d"une entreprise dans ce

d"une grande volonté d"adaptation, mais aussi doté d"idées claires quant aux buts à atteindre ces intentions et ces plans. Il montre l"orientation cadre uniforme et impératif pour le management. Il permet aux investisseurs et aux bailleurs de l"avenir de l"entreprise permettent de faire Le présent guide explique ce qu"est un business

Nous ne voulons donc pas vous submerger

être un document individuel et personnalisé, dénué de solutions toutes faites ou d"à priori sur le vrai ou le faux. Voilà pourquoi un business plan n"est pas élaboré d"un seul coup mais dans puis écartées. Ce travail nécessite l"engagement total de la direction. appel à des spécialistes externes pour obtenir des informations, pour assurer un traitement systéma tique de points particuliers et pour préparer les documents. Sa conception ne devrait cependant pas être déléguée à des tiers. Le but final du business plan est de montrer comment vous pour la direction de votre entreprise. Avec tous nos vœux de réussite! L'environnement économique est aujourd'hui beaucoup plus dur. 6/52

Introduction

Démarrer avec un business plan bien structuré? Pourquoi pas.7/52

1.1 Qu'est-ce qu'un business plan?

Le business plan, en français plan d'affaires ou plan d'en-treprise, est le reflet de votre entreprise et de ses possibi- lités d'évolution.

Il vous permet de fixer vos

objectifs et de déterminer par quels moyens vous vou lez les atteindre. nouveau produit, l"expansion à l"étranger, de la succession. Dans ces cas ou dans des approfondie du marché et une planification précise des activités de l"entreprise. Elaborer un business plan nécessite, d'une part, que le management expose ses propres concep préhensible pour tous, d"autre part, qu"il présente futurs cadres les perspectives et les risques de façon transparente les solutions retenues pour satisfaire les véritables besoins des clients, générant ainsi la confiance dans votre entreprise. supérieurs à la moyenne. Par conséquent, gociations.

Objectifs d'un business plan

Le business plan:

permet d"étudier de façon approfondie une démontrer la faisabilité; procure des bases de décision aux futurs partenaires commerciaux; de façon efficiente. 8/52

1.2 A quoi sert un business plan?

Dans ces circonstances, les entreprises ont

souvent recours au soutien de partenaires.

Dans tous les cas de figure - demande de

financement, mandat de négociation de vente, dans les rapports avec les partenaires commer- ciaux. Dans le cas d"une demande de finance ment, notamment au moyen de participations, le business plan est généralement indispensable Les investisseurs qui, par un apport considérable de capital, s"engagent à participer à votre entreprise et donc à assumer une partie des risques, sont en droit de recevoir des informa tions détaillées sur votre société. Il s"agit, pour vous, de répondre à ce besoin d"information.

Les utilisations majeures du business plan

Recherche d'investisseurs/consolidation

des capitaux propres

Votre entreprise cherche de nouveaux action

naires pour réaliser ses stratégies d"avenir. Or, plan, au moyen duquel ils passent en revue les commerciales en vue de perspectives de marché prometteuses. Regroupements, reprises, planification Si vous voulez vendre votre société, un business plan vous aidera à la présenter de façon transpa évidente, et qu"il sait pouvoir intégrer avec prouvez au management de la société que vous voulez reprendre que vous pratiquez une politique d"ouverture, en lui donnant un droit de regard dans votre propre entreprise.

Demande de financement par crédit ou par

leasing contentent plus des traditionnels bilans et comptes de résultats. Les perspectives écono miques de l"entreprise constituent un facteur une banque de la solvabilité d"une entreprise. nécessaire d"établir un business plan lors tés d"utiliser un business plan, par exemple pour acquérir un nouveau client, pour présenter l"entreprise lors du recrutement d"un cadre supérieur, pour régler les questions de succes sion, etc.

Au cours de son existence, une entreprise est continuellement confrontée à de nouvelles situations imprévues.

Démarrer avec un business plan bien structuré? Pourquoi pas.9/52

1.3 Comment élaborer un business plan?

Un business plan bien structuré facilite l'accès au sujet traité.

La forme et le contenu

de votre business plan sont déterminants pour les chances de réussite de votre projet. C'est pourquoi vous devez élaborer votre bu siness plan de façon inté ressante et variée. Soyez créatif! Si vous envoyez votre projet à un destina- taire étranger ou si ce docu ment est utilisé à l'étranger lors de décisions impor- tantes, nous vous conseil lons de le rédiger dès le dé part en anglais.

Un business plan ne doit pas être rédigé

l"essentiel. Il convient donc de fournir les informations de fond ou complémentaires en annexe (appendice) et d"y faire référence dans le corps du texte.

N"oubliez pas le principe "Don"t make me

Règles concernant la forme

Evitez de prendre une collection de feuilles

volantes. Nous vous conseillons de relier le numéro de téléphone de la société ainsi quequotesdbs_dbs12.pdfusesText_18
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