Limpuissance de la puissance?: laction des militaires américains PDF

Explique-moi une cérémonie

Délégué Militaire Départemental ou d'une autre autorité militaire. 1 Un récipiendaire est

CHAPITRE 1 - Conquêtes affirmations de puissance et rivalités

Comment et pourquoi les enjeux et les acteurs de la conquête spatiale ont-ils évolué depuis la guerre froide ? I - Les origines militaires de la conquête

Classe de défense et de sécurité globale

Le projet peut intégrer d'autres partenaires que l'unité militaire : ? des acteurs de la sécurité : police pompiers

Limpuissance de la puissance?: laction des militaires américains

17 juin 2013 Les limites de l'ingénierie : l'autonomie des acteurs irakiens . ... L'action des militaires américains en Irak face aux autres enjeux : .

HISTOgraphie

Proposition B : « D'autres parcourent chaque jour des dizaines de kilomètres pour se HISTOIRE – Civils et militaires dans la Première Guerre mondiale.

Date 1ère page Prolif Papers

Officier de l'armée de Terre le chef de bataillon (TA) Michel Baud cyberattaques révèle aux autres acteurs le niveau de technicité que l'on a.

Lycée de Fonsorbes http://yann-bouvier.jimdofree.com / HGGSP

BIO : Carl Von Clausewitz (1780-1831) est un officier militaire prussien. Il est un acteur et témoin du passage des conflits limités du XVIIIe siècle aux

Les premiers secours psychologiques : Guide pour les acteurs de

Pourtant certaines personnes sont plus vulnérables que d'autres face à des situations de crise et peuvent avoir besoin d'une aide plus importante. Ceci inclut

REVUE STRATÉGIQUE DE DÉFENSE ET DE SÉCURITÉ NATIONALE

THÈME 2 – ANALYSER LES DYNAMIQUES DES PUISSANCES

VOIE GÉNÉRALE. Histoire-géographie géopolitique et sciences politiques. 1re comprise dans sa relation avec les autres puissances à l'échelle mondiale.

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UNIVERSITE MONTPELLIER III

DOCTORAT DHISTOIRE MILITAIRE

Stéphane TAILLAT

américains en

Thèse dirigée par monsieur Jacques ABEN,

Soutenue le

Jury(par ordre alphabétique)

Le postulat de départ de la

Irak. Ceux

interrogation invite des actions m largement enfin, cette thèse interroge les prétentions des Etats occidentaux et

Iraqi Freedom

The US invasio

i consolidation. 3

Remerciements

déployés en I expériences. Certains sont devenus des amis personnels, et je garde jalousement le secret de chaleure influencé ma réflexion de guerre et la société irakienne sunnite). Par ailleurs, de nombreuses discussions avec Laure approches. Nos conversations sont la preuve que la connaissance se construit en communauté. enfin. En premier lieu, mes supérieurs n que le cadavre bougeait encore. Enfin, à ma maman et

épouse Cécile et de mes enfants

PLAN GENERAL

NTRODUCTION GENERALE

ONCLUSION G

Table des matières

Introduction générale

Section 1

La puissance est étroitement dépendante de ses effets Les effets sont générés parla stratégie

La puissance par ses effets

Section 2................................

Théorisation de la recherche

Démarche méthodologique

Problématique, postulats et hypothèses de recherche

Plan du présent travail

Première partie

Chapitre 1

Section 1 Des illusions au d

Défense des Etats

Section 2tation des forces terrestres américaines

Des adaptations ad

Réseaux horizontaux et verticaux

La socialisation des militaires sur le théâtre irakien

Chapitre 2

Section 1 Une approche réactive

Une stratégie de repli contre

Section 2 Le surge

Effets et portée de la nouvelle stratégie

Deuxième partie

Chapitre 3

Section 1

Une vision orientaliste de la société irakienne La " imaginaires et discours stratégiques

Section 2

Illégitimité et impuissance de la coercition Coercition, présence et dynamiques endogènes

Chapitre 4

Section 1

n culturelle

La culture comme connaissanceHuman Terrain System

Portée, signification et efficacité de la gestion interculturelle................................

Section 2

Les surge

Troisième partie

Chapitre 5

Section 1de la coercition

Les moyens de coercition aux mains des adversaires du nouvel Irak

Concurrents, rivaux et prédateurs

Section 2 Mobilisation tribale et cooptation

Chapitre 6n extérieure

Section 1 Une entreprise ambigüe

Faire ou laisser faire les Irakiens

américains

Section 2 Conclusion générale

Epilogue

BIBLIOGRAPHIE ET SOURCES

Travaux consultés dans le cadre de la recherche

1) OUVRAGES ET ARTIC

2) GUERRE, CONFLICTU

3) OUVRAGES SUR LA G

Présentation commentée et raisonnée des sources:

1) SOURCES OFFICIELLES

2) RAPPORTS INDÉPEND

3) ENTRETIENS

4) RETOURS NAGES, MEMOIRES

5) REVUES PROFESSION

6) REVUES ACADEMIQUE

7) THINK TANKS, CENT

8) INSTITUTS DE SOND

9) ARTICLES DE PRESS

10) 11)

ANNEXES

Annexe 1

Annexe 2

Introduction générale:

Sous certains aspects, la campagne

Mark Kukis

gouvernement irakien issu de la chute du régime et de la guerre civile qui a suivi (2008 er organisme avant de se retirer totalement à brève échéance. durant lesquelles processus de construction amélioration de la s 9 permet aux Américains de rationaliser les évènements. Elle est également une explication également leurs causes, conditions de possibilité et processus de production. A travers cette no es guerres qui se déroulent simultanément ou successivement en Irak

prétendent décrire conduit à brouiller les différentes catégories scientifiques naguère utilisées

. De la même manière, les différentes grilles de la p communs et transve grande perspective. 10

Section 1

discuter de la puissance, ainsi que de ses ef précis dont les présupposés principaux sont objectifs des acteurs. Toutef La puissance est étroitement dépendante de ses effets

La puissance est une notion essentiellement cont

donc de se mettre préalablement cadre du présent travail. comme toute politique, une lutte pour la puis 2

1 Dans le cadre de n How

, Princeton

2 Hans Morgenthau, Politics among Nations: the, New

11 caractère heuristique.

multiplication des relations transnationales ou internationales relativisaient les Etats et la

typologie en fonction de ses ressources hard power imsoft power)4 internationale. Celle jouerait ainsi un rôle essentiel, à la fois origine et résultat du c

principe de distribution matérielle est une variable essentielle. La répartition des capacités de

peut distinguer celles leur plus ou moins grande capacité de remplir cette 5 internationales qui dépendrait la puissance

3 Robert Keohane et Joseph Nye, Power and Interdependence, New

4 Joseph Nye, Le leadership américain, Nancy

5 Kenneth WaltTheory of International Politics, New

12 processus délibérat 6 faire triompher sa volonté 7 postule a 8 distinction est problématique. Si e indéf une relation dialectique, mais un lien instrumental entre les deux termes. La puissance serait

6 Bertrand Badie, La diplomatie de connivence, Paris

7 Max Weber, Economie et Société, Paris

8 John Holloway, Changer le monde sans prendre le pouvoir, Paris

9 Miguel Benasayag et Diego Sztulwark, Du contre, Paris

13 capacité de destruction matérielle des Etats

Autrement dit, la puissance ne peut

herché. Comprendre comment ces trois termes entrent en relation nature de cette relation, laquelle est éminemment politique. En effet, une autre raison nous fait démontrer, mais reste justement à opératio relations de pouvoir entre acteurs, et notamment entre Etats. Cette analyse doit permettre de valeurs, l internationales) modèlent 14 tions focaliser sur les relations de constitution permet de voir comment

capacités qui en découlent. Les deux conceptions sont liées en ce sens que les relations

possibles lorsque les connections sont détachées, médiatisées ou opèrent à des distances

nt 11 ques en Relations Internationales, mais encore ils dessinent

Relations de pouvoir de constitution

directes diffuses

Figure 112

10 Michael Barnett et Raymond Duvall, "International Organization, vol.59,

11 Ibid. pp.47

12 Ibid. p.48.

15 La puissance de contrainte renvoie à une relation de pouvoir par laquelle un acteur impose à volonté et celle du " matérielles, symboli ente procédures qui définissent les institutions et dessine itions (et donc de capacités) les mesurabl

Autrement dit, alors que la puissance s

telles que " 16

ayant réussi à imposer certaines significations majeures au reste des Etats et des autres acteurs

Si pour les Etats "NU la souveraineté est conditionnée à la responsabilité aussi bien hiérarchie. Celle mposition, seulement les agendas mais aussi les préférences initiales des autres acteurs. Dans ce dernier penser plus finement les formes et visages de la puissance. Ainsi, la face visible renvoie à la

institutionnelles et structurelles. Enfin, la puissance productive est caractérisée par

Nye, reprenant les critiques formulées contre sa distinction de la puissance selon les

17 modifier le statu quo)13 structurels, c'est

En effet, la puissance est

de leurs stratégies enfin. Par ailleurs, ce processus de génération des effets est nécessairemen

itératif. t le contexte dans lequel ils

Les effets sont génér

13 Joseph Nye, The Future of P, New

18 laquelle va différer selon les objectifs des acteurs)14 15 16 ue comme " est un processus qui met en jeu des dynamiques politiques complexes17 question de la formulation des objectifs et des stratégies qui en découlent repose sur une

est étroitement subordonnée au pouvoir politique, elle est également dépendante (tout comme

objectifs, des voies, des moy HVW- 18r

14 Carl von Clausewitz, De la guerre, Livre II, chapitre 2Penser la

, Tome 1

15 Colin S. Gray, The Strategy Bridge: Theory for Practice, Oxford: Oxfo

16 Carl von Clausewitz, De la guerre, op.cit., p.43.

17 Carl von Clausewitz,De la guerre, Paris

18 T. X. Hammes, "Infinity Journal, vol.1,

19 a définition légitimité pour fixer les fins la séparation hiérarchique entre les domaines. La sphère militaire est étroitement s la confusion possible entre les deux activités. La sph 19 20 r et

publique. Cette attitude est légitimée aux yeux de ses tenants par leurs perceptions concernant

imputable à la micro 21
général (alors lieutenant

19 Samuel Huntington, The Soldier and The State: ,

20 Peter D. Feaver, "Int

, vol.35, n°4, printemps 2011, pp.87

21 Harry G. Summers, On Strategy: , New

22 Henry R. McMaster, Dereliction of Duty: Lyndon Johnson, Robert

New 20 continuité avec les tentatives des militaires de peser largement sur les c 23.
nombreux officiers sont souvent bien peu " r dans la définition

apparait évident que la formulation des objectifs et de la stratégie est étroitement dépendante

rendre compte des rapports de forces politiques entre ces acteurs pour en saisir les enjeux et

défendant son intérêt et sa perception tant des problèmes que des solutions. Outre le

23 -

Revue Française de Sciences Politiques,

21
Développement) participent à ce jeu de marchandages et d24 Army

Air Force.

conseillers du président, son vice correspond fort peu aux nécessités opératio conc gestion.

président (sa personnalité) et de ses qualités de leadership (son autorité, sa

25
certains présidents sont davantage "

24 Essence of Decision: Explaining the Cuban

25 Thomas Preston, The President and

, New 22
de contraintes fortes, nota président Bush aurait commencé comme " ent dit. Il existerait 26
acteurs extérieurs. Il nécessite en suffisante pour faire valoir ses vues. Le système de gestion formelle repose sur le roisième mode " qui lui sont proposées par ceux danger du systè conseillers si ceux plutôt que de lui présenter des options alternatives. Ce conformisme ne nécessit puissants. Charles

été marginalisés lors de la

27.

26 Alexander George, Presidential Decision

, Boulder: Westview Press, 1980.

27 CharlesLa Politique Etrangère de Bush, Document de travail de

23
processus ne disent particulier.

Toutefois, dans un souci de parcimonie, nous no

eraction stratégique doit rendre compte des acteurs irakiens.

toujours, liées à des partis politiques), des forces de sécurité irakiennes, et des décideurs

nécessairement un groupe institutionnel fortement structu

liés par un intérêt commun et un sentiment identitaire plus ou moins fort. Du fait de sa grande

28 aître de Conférence de

24
c les militaires américains. De plus, elle ne conduit pas de traiter comme insurgés, des groupes confessionnels et des principaux réseaux politico a

dépolitiser des mouvements tels que les insurrections et surtout à méconnaitre les motivations

ennemis légitimes. Nous définirons donc une guerre " on peut 30
irakien. En effet, on ne saurait réduire le conflit dans ce pays à une opposition entre forces

29 Raymond Aron, Penser la guerre

30 David Kilcullen, The Accidental Guerrilla: Fighting S, Oxford: Oxford

25
résistance menée à la fois contre les Am - surge config irakiens en se focalisant sur les problèmes que posent la vacance du pouvoir et le curitaire complexe. A la base, la capacité étatique

généralisé. Chacun de ces trois éléments recoupe les autres sur au moins une dimension

causes profondes, tandis que ce dernier élément aggrave et perpétue les dynamiques

31
le montre Stathis Kalyvas, les guerres civiles obéissent à des dynamiques et à des logiques

32cations et les stratégies locales sont

31Ibid., p.150.

32 Stathis The Logic of V , New

Order, Conflict, Violence, New

Order, Conflict and Violence¸ op. cit., pp.1

33 Stathis N. Kalyvas, "Comparative Political Studies, vol.41, n°8, 2008,

26
co contre sa propre base sociale afin de renforcer son contrôle ou de resserrer ses rangs. n part. Autrement dit, ce cadre analytique insiste sur les significations que donnent les acteurs à

34. Si les intérêts entrent en compte dans le calcul rationnel

justification à la guerre et déterminer ses fins. Ainsi, plus un enjeu est élevé, plus les objectifs

35
ent se

36. Inversement, dans

quotesdbs_dbs42.pdfusesText_42

[PDF] Limpuissance de la puissance?: laction des militaires américains

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Thèse dirigée par monsieur Jacques ABEN,

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Le postulat de départ de la

Irak. Ceux

Iraqi Freedom

The US invasio

Remerciements

épouse Cécile et de mes enfants

PLAN GENERAL

NTRODUCTION GENERALE

ONCLUSION G

Table des matières

Introduction générale

Section 1

La puissance par ses effets

Section 2................................

Théorisation de la recherche

Démarche méthodologique

Plan du présent travail

Première partie

Chapitre 1

Section 1

Des illusions au d

Défense des Etats

Des adaptations ad

Réseaux horizontaux et verticaux

Chapitre 2

Section 1

Une approche réactive

Une stratégie de repli contre

Section 2

Le surge

Effets et portée de la nouvelle stratégie

Deuxième partie

Chapitre 3

Section 1

Section 2

Chapitre 4

Section 1

La culture comme connaissanceHuman Terrain System

Section 2

Troisième partie

Chapitre 5

Section 1de la coercition

Concurrents, rivaux et prédateurs

Section 2

Mobilisation tribale et cooptation

Chapitre 6n extérieure

Section 1

Une entreprise ambigüe

Faire ou laisser faire les Irakiens

Section 2

Conclusion générale

Epilogue

BIBLIOGRAPHIE ET SOURCES

1) OUVRAGES ET ARTIC

2) GUERRE, CONFLICTU

3) OUVRAGES SUR LA G

1) SOURCES OFFICIELLES

2) RAPPORTS INDÉPEND

3) ENTRETIENS

4) RETOURS NAGES, MEMOIRES

5) REVUES PROFESSION

6) REVUES ACADEMIQUE

7) THINK TANKS, CENT

8) INSTITUTS DE SOND

9) ARTICLES DE PRESS

ANNEXES

Annexe 1

Annexe 2

Introduction générale: