[PDF] rapport-de-gestion-2020.pdf 20 avr. 2021 d'habitat

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RAPPORT DE GESTION

2020

Groupe Romande Energie

4 métiers de base dans l'énergie La production d"énergie thermique et électrique

La distribution

La commercialisation

Les services énergétiques

Production propre

100 % renouvelable

580 millions de kWh produits en 2020

45
postes électriques

Plus de 3"200 stations

et 10"500 km de lignes électriques dont 80% sont souterraines 3 sites de production ouverts aux visites

13 filières

d'apprentissage 750
km de fibre optique

Près de

300
communes desservies

Services énergétiques

clés en main

120 installations photovoltaïques résidentielles réalisées en 2020

35 pompes à chaleur installées en 2020

700 projets d"éclairage communal concrétisés en 2020

Réalisations en 2020

3 centrales de chauffage à distance

9 centrales solaires en autoconsommation

5 centrales solaires avec microgrid

1'022 collaborateurs Groupe Romande Energie Rapport de gestion 2020Groupe Romande Energie Rapport de gestion 202023

SOMMAIRE

1. MESSAGE À NOS ACTIONNAIRES 6

Message de Guy Mustaki, Président du Conseil d"administration et Christian Petit, Directeur général

Message de Nicolas Conne, Directeur financier

2. RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE D'ENTREPRISE (RSE) 13

Pilier sociétal

Pilier environnemental

Pilier économique

Focus sur notre gouvernance numérique

Nos certifications

3. GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 35

4. RAPPORT SUR LES RÉMUNÉRATIONS 61

5. ÉTATS FINANCIERS 69

Commentaires financiers du Groupe Romande Energie

70
Comptes consolidés du Groupe Romande Energie 75

Comptes annuels de Romande Energie Holding SA

107

CALENDRIER 117

CONTACTS 117

ÉDITEUR

117

L'ÉNERGIE D'ACCOMPAGNER L'AVENIR

L"urgence climatique, associée à la digitalisation accélérée de notre société, à l"évolution de nos modes de vie, de travail, d"habitat et de mobilité, constitue un enjeu énergétique majeur. Romande Energie, en tant qu"énergéticien, est au cœur de ces défis économiques, environnementaux et sociétaux. Acteur de la transition énergétique en Suisse, le Groupe ne cesse d"innover et d"investir, afin de produire et d"apporter les solutions énergétiques renouvelables à ses clients. Notre modèle d"affaires, basé sur les trois piliers RSE (Responsabilité sociétale d"entreprise), a démontré en 2020 une résilience remarquable malgré la pandémie et le contexte économique difficile, terminant son exercice avec un résultat financier réjouissant grâce à la mobilisation et à la persévérance de nos collaborateurs·trices ainsi qu"à une gestion fine de nos finances. Ce rapport annuel 2020 constitue une étape importante de notre démarche RSE, initiée en 2019 avec un chapitre dédié. Nous remercions infiniment nos collaborateurs·trices qui ont œuvré collectivement à l"élaboration de ce rapport.

UNITÉS

MONNAIES

CHF franc suisse

EUR euro

mio million mrd milliard

PUISSANCE

kW kilowatt MW mégawatt 1" 000 kW MWc mégawatt-crête 1 million de Wc

ÉNERGIE

kWh kilowattheure MWh mégawattheure 1" 000 kWh GWh gigawattheure 1 million de kWh TWh térawattheure 1 milliard de kWh

TENSION

kV kilovolt 1" 000 volts

EMPREINTE CARBONE

teqCO 2 tonne équivalent carbone

MESSAGE À NOS ACTIONNAIRES

MESSAGE À NOS

ACTIONNAIRES

1 Groupe Romande Energie Rapport de gestion 2020Groupe Romande Energie Rapport de gestion 202067

NOTRE PERSÉVÉRANCE,

SOURCE D'ENGAGEMENT

ET DE BONNE PERFORMANCE

Nos priorités en cette année 2020, marquée par la Covid-19, ont été de maintenir la stabilité de notre fourniture d"énergie, l"intégrité et le développement du Groupe tout en protégeant l"ensemble des collaborateurs·trices de Romande Energie. Si la pandémie a eu un impact sur nos indicateurs financiers au cours du premier semestre

2020, notre organisation a toutefois démontré sa capacité de résilience. Comparé à 2019,

le Groupe réalise un chiffre d"affaires en hausse de 9% soit CHF 569 mios et un résultat opérationnel (Ebit) en hausse de 18% établi à CHF 77 mios. En effet, dans un contexte de crise inédit, Romande Energie a assuré sans incident l"approvisionnement en électricité et chauffage de ses 300"000 clients, tout en protégeant la santé de ses collaborateurs·trices et en poursuivant ses ambitions en tant qu"acteur

innovant de la transition énergétique. La réorganisation en profondeur de plusieurs unités

stratégiques du Groupe, axée sur les énergies renouvelables et la politique de digitalisation

initiée en 2019, a soutenu de façon décisive le dynamisme du Groupe en 2020. Romande Energie a poursuivi son développement, renforçant ainsi sa présence géographique en

Suisse et en France.

Une forte mobilisation interne de toutes les équipes L"ensemble du Groupe Romande Energie s"est mobilisé très rapidement dès l"annonce de la

première vague de la pandémie. En février 2020, nous avons activé notre cellule de crise et

notre plan pandémie avec comme principale priorité la protection des collaborateurs·trices, la production d"énergie et l"approvisionnement de nos clients. Malgré une baisse de près

de 25% de la fourniture en électricité lors de la première vague, la reprise progressive des

activités dès le 2 e trimestre, puis le rebond tout au long de la deuxième partie de l"année ont permis au Groupe de maintenir l"activité de ses collaborateurs·trices sans avoir recours à de nouvelles réductions du temps de travail. Entrepris en 2019, les travaux de modernisation des environnements de travail et de

rénovation des sites de Morges et de Préverenges ont ouvert la voie et préparé l"ensemble

des collaborateurs·trices au concept d"autonomie des postes de travail et au travail à distance. Au moment du confinement de mars, pratiquement toutes les activités ont pu

être basculées en télétravail, notamment notre centre de réception des appels clients. De

nombreux outils d"accompagnement digitaux ont permis de garder un contact direct avec les équipes et avec la Direction tout au long de la crise. Les trois piliers RSE (sociétal, environnemental et économique) sur lesquels nous fondons

notre développement ont pris de l"ampleur cette année et ont été intégrés dans toutes les

activités internes et externes, renforçant la volonté du Groupe de participer activement aux

défis climatiques et à la décarbonation de la Suisse romande. Le Groupe publie cette année

son 2 e bilan GES (Gaz à effet de serre), montrant en toute transparence l"impact de ses

activités sur l"environnement et dédie cette année son rapport annuel à ces trois axes RSE.

Poursuite de notre croissance externe

Malgré ce contexte inédit, Romande Energie a poursuivi sa politique de croissance et son développement géographique en Suisse et en France. Le Groupe compte désormais une

nouvelle succursale à Martigny couvrant des activités de réseau et de services énergétiques

dans le Bas-Valais. Cette présence est renforcée par le rachat de la société Toutelec à

Monthey dont les activités sont bien implantées dans la région et permettent ainsi à Romande

Energie Services d"y faire connaître l"étendue de ses prestations. Le Groupe s"est également

renforcé dans le canton de Vaud avec l"acquisition du réseau électrique des communes de Bussigny et de Romanel-sur-Lausanne. Enfin, nous avons également étendu nos activités en France via notre filiale Romande Energie France, finalisant le rachat complet de la Société Icaunaise initié en 2016 (six centrales hydroélectriques approvisionnant 4"800 ménages). La

transaction annoncée fin 2020 avec la société de développement Calycé implante de façon

déterminante Romande Energie en tant qu"acteur de référence de la transition énergétique

dans l"Hexagone. Ce sont en effet une quinzaine de projets éoliens pour une puissance totale potentielle de 646 MW qui sont concernés par cette transaction, offrant à nos actionnaires des perspectives de rendement attractives pour les années à venir.

Innovation, durabilité et digitalisation

Dans le cadre de notre plan stratégique, le Groupe a poursuivi en 2020 sa réorganisation et notamment la refonte de ses unités, afin d"orienter pleinement les activités du Groupe vers les énergies renouvelables, l"innovation et la digitalisation. L"Unité Romande Energie

Services SA a été profondément remaniée. Son Directeur général, Oliviero Iubatti, souhaitant

augmenter son implication entrepreneuriale dans le développement de la société de Guy Mustaki, Président du Conseil d"administration, et Christian Petit, Directeur général

MESSAGE À NOS ACTIONNAIRES

Groupe Romande Energie Rapport de gestion 2020Groupe Romande Energie Rapport de gestion 202089 services, s"est vu offrir la possibilité d"en devenir actionnaire à hauteur de 20% et d"entrer dans son Conseil d"administration. Ce changement de structure permet à l"entité de gagner en indépendance et de viser de nouvelles parts de marché. Cette nouvelle dynamique de croissance s"est concrétisée par son implantation dans les cantons du Valais, de Genève et, tout récemment, de Neuchâtel. Dans le cadre de cette réorganisation, l"ensemble des actifs

de production (chauffage à distance) est transféré dans l"Unité d"Affaires Solutions Energie

tandis que Romande Energie Services SA en conservera le développement, la construction

et l"exploitation. L"Unité d"Affaires Solutions Energie a également été réorganisée en 2020 et

compte désormais deux pôles distincts. Le pôle Energie regroupe les activités de production

et d"approvisionnement d"énergie électrique et thermique, tandis que le pôle Marchés est organisé autour de trois nouveaux segments de clientèle : clients privés, entreprises, communes et professionnels de l"immobilier. Pour succéder à M. Christian Frère en 2021, le Groupe a fait le choix d"une codirection. C"est M. Guillaume Fuchs - collaborateur du Groupe - qui prendra la direction du pôle Energie et Mme Aurore Amaudruz qui prendra la direction du pôle Marchés. Le transfert de poste sera effectif au 1 er mars 2021. Enfin, une nouvelle Unité de Support a été créée en 2020 : Digital & Innovation. Elle

réunit les différentes entités informatiques et digitales du Groupe (Lab, Data Factory, Digital

Academy, Systèmes d"Information) ainsi que les services Marketing et Communication fusionnés au 1 er juillet 2020. Cette nouvelle unité permettra à toutes les entités du Groupe d"accélérer leur transition digitale. " L'INNOVATION RESTE AU COEUR DE NOTRE STRATÉGIE

TANT POUR PRODUIRE L'ÉNERGIE QU'EN TERMES DE

SERVICES.

Trois exemples de projets pilotes, menés avec brio par nos collaborateurs·trices, prouvent que l"innovation reste un élément central pour la production d"énergie renouvelable, mais aussi au service des nouveaux modes de consommation. Le projet de parc solaire flottant du lac des Toules - récompensé début 2021 par un Watt d"Or de l"OFEN (Office fédéral de l"énergie) - a tenu ses promesses. En plus d"être une première mondiale en milieu alpin, ses performances permettent des rendements supérieurs à ceux des installations de

plaine. Donner l"opportunité aux locataires d"être partie prenante de la transition énergétique

est désormais possible avec le concept " Jardin Solaire ». Cette offre propose un projet participatif d"acquisition de panneaux photovoltaïques aux clients de Romande Energie sur un toit autre que le leur et produire localement de l"énergie renouvelable. Enfin, la nouvelle offre " Click & Charge » propose un concept innovant en Suisse romande consistant à pré- équiper les parkings d"immeubles de manière à être immédiatement accessibles pour les locataires, propriétaires ou futurs acquéreurs de véhicules électriques.quotesdbs_dbs29.pdfusesText_35

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