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Les gestionnaires sont ainsi mieux guidés dans leur gestion annuelle et quotidienne des salaires : ils connaissent le niveau salarial de chaque emploi et cela
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Quant aux enquêtes salariales il s'agit de documents de gestion pouvant être 32 Guide pour l'implantation d'une politique et d'une structure salariales.
Guide de gestion des ressources humaines
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DIAGNOSTIC SECTORIEL 2021-2024
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DIAGNOSTIC SECTORIEL 2021-2024
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VOTRE STRATÉGIE DE RÉMUNÉRATION EST-ELLE
624 p. 7 Enquête québécoise sur les augmentations salariales 2013-2014. Depuis 2013 elle préside le conseil d'administration de. TECHNOCompétences. Page 18 ...
Guide dutilisation des enquêtes salariales
TECHNOCompétences est financé par ses partenaires de l'industrie et par. Emploi-Québec. L'emploi du masculin a été privilégié uniquement à titre épicène. ©
LA RÉMUNÉRATION
Guide d'utilisation des enquêtes salariales : http://www. technocompetences.qc.ca/sites/default/files/uploads/ges- tionrh/Remuneration/guide_enq_salariales.
limplantation
Il n'est pas nécessaire de fournir les pointages attribués à chaque emploi à moins de demande à cet égard. Quant aux enquêtes salariales il s'agit de documents
GUIDE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
TECHNOCompétences est financé par Emploi-Québec et ses partenaires de l'industrie. © TECHNOCompétences 2003. ISBN 978-2-922902-57-0. Dépôt légal – Bibliothèque
Guide de rétention du personnel
Ce guide de rétention du personnel a été spécialement développé pour TECHNOCompétences : Comment tirer profit d'une enquête salariale :.
conception
Les gestionnaires sont ainsi mieux guidés dans leur gestion annuelle et quotidienne des salaires : ils connaissent le niveau salarial de chaque emploi et cela
Répertoire des enquêtes de rémunération – Domaine québécois
TECHNOCompétences est financé par Emploi-Québec et ses partenaires. TECHNOCompétences tient à souligner E GUIDE D'UTILISATION DES ENQUÊTES SALARIALES.
DIAGNOSTIC SECTORIEL 2021-2024
Utilisation de l'intelligence artificielle et de la Statistiques Canada Enquête sur la population active
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DIAGNOSTIC SECTORIEL
Direction de l'étude. Vincent Corbeil gestionnaire - opérations et analyse du marché du travail
![DIAGNOSTIC SECTORIEL DIAGNOSTIC SECTORIEL](https://pdfprof.com/Listes/16/30962-162018_DiagnosticSectoriel_TECHNOComp__tences.pdf.pdf.jpg)
ȒȉOE
Direction de l'étude
Recherche, enquête et analyse
Communication
Collecte de données du sondage dirigeant
Conception graphique
Révision
ȒȉOE
Version 2
1Diagnostic sectoriel 2018
Mot de la directrice générale .............................................................31.1 Introduction ........................................................................
.......................61.2 Sommaire du diagnostic ..................................................................7
1.2.1 Les principaux indicateurs économiques .................................7
1.2.4 ćć ............9
........9 des compétences ....................................................................9 ................112.1 Répartition générale de l"emploi ............................................12
dans l'ensemble de l'économie ....................................................132.2 Les travailleurs autonomes .........................................................15
..........................173.1 Une croissance du PIB accélérée ............................................18
3.2 Une hausse constante des revenus ......................................18
3.3 L"augmentation de la part de l"emploi
dans les moyennes et grandes entreprises ....................203.4 Le rôle crucial des petites
et moyennes entreprises...............................................................213.4.1 Principaux constats du sondage dirigeant ...........................21
ćć ..............................22
3.4.1.2 Vente et commercialisation ............................................................22
...........234.1 Services, conception et édition :
au service de la numérisation de l"économie ...............244.2 Les télécommunications : une industrie
de grand fournisseur ........................................................................ 244.3 L"industrie manufacturière :
des perspectives modestes .........................................................254.3.1 Les exportations ........................................................................
.............264.4 Le commerce de gros :
dans le Montréal métropolitain et émergence de pôles régionaux ................................................274.5.1 Répartition régionale de l'emploi ...............................................27
4.5.2 Répartition régionale des entreprises ......................................28
..............295.1 Un écosystème riche et complet
au service du secteur .......................................................................305.2 Un soutien gouvernemental vigoureux .............................30
5.3 Le capital de risque ........................................................................
....305.4 L"écosystème des start-up ............................................................31
5.5 La recherche et l"innovation ......................................................32
ȉ ..............................................32ȒȉOE
en augmentation ........................................................................ ...........32 .33ȒȉOE ................33
ć ......................33
pour les grands projets entraînant la création d'au moins 500 emplois au Québec ..........................................34 ..342Diagnostic sectoriel 2018
......356.1 Les principaux constats et
l'évolution de la fonction RH .....................................................366.2 La situation au Québec ...................................................................37
6.2.1 Quelques indicateurs clés du secteur ......................................37
ȉ ......................................39
de croissance accélérée ....................................................................39
et de sa gestion ........................................................................ ...............40 des apprenants modernes ..............................................................41 ................437.1 Les perspectives d'emploi............................................................44
7.2 Le chômage et le taux d'emploi ...............................................45
7.3 La rémunération globale...............................................................45
7.3.1 La rémunération totale directe .....................................................45
46................................48
8.1 Les professionnels en TIC :
ȒȉOE
8.2 Les femmes en TI ................................................................50
8.3 Les jeunes ........................................................................
.....528.4 Les travailleurs issus de l'immigration .......................53
9.1 La formation initiale .........................................................56
ć .......................................................589.2 La formation continue : l'apprentissage
en temps réel tout le temps ............................................6410.1 Transformation sectorielle liée
à l'innovation technologique .........................................69 dans la société ......................................................................69 ć .............................................................69Ȓ ...................69
ć ..................................69
10.2 Main-d'oeuvre en TIC moteur
de développement économique ...................................6910.3 Disponibilité du talent ......................................................70
10.3.1 La nécessité de mieux sensibiliser et d'augmenter
expérimentés ........................................................................ 7010.3.4 Attraction, accueil et intégration
ȒOE
10.3.5
Réorientation de carrière et compétences connexes .......7010.4 Gestion stratgique du talent en entreprise ...............71
ȒȉOE
..............................71ć .............71
d'entreprise basé sur le talent, la culture .............................71 ...................73 Annexe 1 : Note méthodologique .................................................74 ȉć .......................................................74 Sources de données ........................................................................ .....76 Données primaires ........................................................................ ........76 Données secondaires ........................................................................ ...76 Annexe 2 : Bibliographie ..................................................................77Annexe 4 : Principales associations engagées
dans le développement du secteur des TIC ..............................83 Annexe 5 : Principales annonces...................................................843Diagnostic sectoriel 2018
engagement précieux.OEĆǽǾȉțȜ
Bonne lecture
Josée Lanoue
Directrice générale
4Diagnostic sectoriel 2018
5Diagnostic sectoriel 2018
6Diagnostic sectoriel 2018
ćȒȉOE
ȒȉOEȉ
les partenaires du secteur. dimensions distinctes :ȒȉOEȉ
des communications 2018.ȑȉćȒȉOE
Une recherche documentaire;
L'analyse de l'ensemble des données secondaires disponibles;Quinze entrevues en profondeur avec de grandes
organisations ou des entreprises leaders du secteur;Un sondage en partenariat avec l'Association
québécoise des technologies auprès des dirigeants d'entreprise. Les données secondaires présentées étaient les plus récentes de cette étude. la quasi-disparition de l'édition logicielle sur support autreLes entreprises
appartenant industries du secteur des TICLes professions
spécialisées en le secteur d"activité de l"employeur 127Diagnostic sectoriel 2018
1.2.1 LES PRINCIPAUX INDICATEURS
ÉCONOMIQUES
communication n'est pas encore disponible, nous estimons32 milliards de dollars en 2015.
la première responsable de ce recul, surtout que la principale Québec, la croissance a été la plus importante dans les dépen- de 28 % depuis 2009.1.2.2 LE PROFIL DES ENTREPRISES
petites entreprises. La tendance sur plusieurs années est en concentration dans les trois régions que sont Montréal, La situation des quatre industries du secteur se maintient par rapport au dernier diagnostic, en 2015.L'industrie du service informatique et de
l'édition de logiciels ĈȉȒȉOEȉ
La télécommunicationǾȉ
représente 37 % de l'ensemble du secteur, alors emploie 22 %ȒȉOEǽL'industrie manufacturière est le segment
ȒȉOEǽ
ȒȉOE
L'industrie du commerce de gros présente
qui représente 14 % de l'ensemble du secteur,ȒȉOEǽ
8Diagnostic sectoriel 2018
ȒȉOE-
OEǽ
Les ratios de 52
% et de 48 % se maintiennent.ćȒȉOE
tout aussi important. d'emploi bonnes et acceptables 1 de l'économie. 71000 2
écart de 15
%. La taille de l'entreprise ainsi que la région jouent paient 13 % au-dessus des autres. La croissance est surtout marquée en ce qui a trait au personnelȒȉOE
ȒȉOE
Enquête de rémunération globale de la main-d'oeuvre en TIC 2016ǾȝȞǽSALAIRE MOYEN D'UN
PROFESSIONNEL EN TIC AU QUÉBEC;
DANS LE SECTEUR : 66 900$
HORS SECTEUR : 77 300$
9Diagnostic sectoriel 2018
1.2.4.1 La formation initiale
le bassin d'étudiants au programme a augmenté de 15 % et ces 5 dernières années. Deux programmes, parmi les trois liés pour l'ensemble des programmes au baccalauréat a cru de 49 au cours des 5 dernières années, le nombre d'inscriptions au de 41 grammes étant sous la responsabilité directe du ministère deȒȉOEǾćǗǕǖǜǽ
1.2.4.2
La formation continue et le développement
des compétences nologie et sont également rendues nécessaires pour répondre aux enjeux de manque de temps et de budget au sein des en- pétences de base.LA HAUSSE DE LA
DIPLOMATION DES FILLES
AU BAC EN TIC VERSUS
LA HAUSSE DE DIPLOMATION
AU BAC TOUT SEXE
CONFONDU
41VS 29
10Diagnostic sectoriel 2018
11Diagnostic sectoriel 2018
12Diagnostic sectoriel 2018
Emplois
autres que TICDANS LE
SECTEUR DES TIC
Professionnels en TIC
DANS LE SECTEUR
DES TIC
48 % )
Professionnels en TIC
HORS SECTEUR
52 %)Professionnels TIC
DANS LE SECTEUR
DES TIC ET
HORS SECTEUR
Emplois
DANS LE
SECTEUR DES TIC
2.1 RÉPARTITION GÉNÉRALE
DE L'EMPLOI
ĆȒȉOE
répartis dans l"ensemble de l"économie québécoise. Les prin- 3 FIGURE 1 : RÉPARTITION GÉNÉRALE DES EMPLOIS DU SECTEUR DES TIC ET DES PROFESSIONNELS EN TICAU QUÉBEC EN 2016
LA PART OCCUPÉE
PAR LES PROFESSIONS
SPÉCIALISÉES EN TIC
SUR L'ENSEMBLE DE
LA MAIN?D'OEUVRE
DU SECTEUR
6813Diagnostic sectoriel 2018
Technologies
de l'information et des communicationsAdministration
publique, sociétés d'État et soins de santéFabrication
industrielleFinance et
assuranceService scientifique
et ingénierie (sauf informatique) ÉducationCommerce de
détail et de grosServices administratifsAutresLA PROPORTION DE
PROFESSIONNELS EN TIC
OEUVRANT DANS LES
ENTREPRISES HORS TIC
52OEȐȑ-
OEǽ
14Diagnostic sectoriel 2018
20154 tendances. Soit une baisse importante dans les télécommuni- la conception. d'une croissance estimée de 0,6 5 de l'emploi total au Québec, OE
150200250
225175
210
100150200
175125
ManufacturierTélécommunications
Répartition des 151 000 travailleurs du secteur des TIC par industrie en 2016Grossiste
Services informatiques et Édition de logiciels
15115Diagnostic sectoriel 2018
Analystes et
consultants/consultantes en informatiqueAutres professionsProgrammeurs/programmeuses et développeurs/développeuses en médias interactifsConcepteurs/conceptrices et
développeurs/développeuses WebL'ANALYSE, LA CONSULTATION
STRATÉGIQUE ET LA GESTION PAR PROJET
SONT PARTICULIÈREMENT POPULAIRES
2.2 LES TRAVAILLEURS
AUTONOMES
rière d'entrepreneur, la capacité d'acquérir son indépendance en raison de son expertise et de son expérience, et les caracté- indépendants. mobilité permettant le maintien d'une industrie de mandat. compétences demandés.FIGURE 4 : PROFESSIONS DOMINANTES DANS
LE PROFIL DE TRAVAILLEURS AUTONOMES fi2016
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