Diagramme de GANTT - Diagramme de PERT

Exercice pédagogique TD : Préparer un repas. 1 Taches. ○ A : choisir le menu (30 min). ○ B : acheter les ingrédients (90 min).

ORDONNANCEMENT Exercices avec solutions

13 avr. 2020 1- tracer le graphe PERT calculer les dates au plus tôt et au plus tard pour chaque sommet. 2- calculer les marges libres et totales de chaque ...

Exercice 2 :

Dresser le diagramme de GANTT relatif à ce projet ? b. Spécifier le(s) Dresser le réseau de PERT de ce projet ? Solution b) Les deux chemins critiques : 1 ...

2.1 Réseau de PERT

A partir du réseau de PERT obtenu dans l'exercice 5 tracer le diagramme de GANTT : 2.2 Diagramme de GANTT. Page 14. 14. D. Leclet - 2006-2007. 2.2 Diagramme de

S541 S851 La gestion de projet

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HÉC - Gestion de projet

Le réseau PERT permet d'identifier et de gérer le chemin critique d'un Exercice 1 – Graphique de Gantt avec les marges. Page 29. Exercices. Exercice 1 ...

Gestion de projet - diagramme de Gantt

V - Exercices. 19. A. Exercice 4 - Réalisez le diagramme de Gantt relatif au Pert potentiel tâches.

1. La planification dun projet 2. Méthodes et techniques de

❑ Exercice 7. En partant du tableau ci-dessous tracer le réseau de PERT pour représenter le diagramme de GANTT : Page 26. 26. D. Leclet - 2006-2007. 3

Diagramme de gantt cours exercices pdf

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Pert et Gantt

Démo 3- Correction. Professeur : Bruno Dufor. Pert et Gantt. Démonstrateurs Exercice 1 : Page 2. Exercice 2 : 4. La tâche t9 ne peut pas commencer avant t=80 ...

corrigé exercise TD GANTT & PERT

année LMD. Banque et assurance. 2010/2011. Module : Gestion de projet. Responsable module : Mohammed DAOUDI. Exercice et corrigé. Diagramme GANTT/PERT.

S541 S851 La gestion de projet

existe trois grandes méthodes d'ordonnancement : le diagramme de Gantt la méthode le PERT (Program Research Technic)et MPM. S541 S851 LA GESTION DE PROJET.

2.1 Réseau de PERT

2.1 Réseau de PERT. ? Exercice 1. Soient les contraintes d'antériorité: en respectant la méthode PERT. ... l'exercice 5 tracer le diagramme de GANTT :.

Gestion de projet - diagramme de Gantt

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PLANIFICATION et Ordonnancement

GANTT. - Pert probabilisé. - Pert – Cost. - Lissage des charges. CRITERE D'OPTIMISATION : (Objectif). Chercher un ordonnancement minimisant la durée totale

M3106 Exercices GANTT - MPM Exercice 1 La société

Représenter par un graphe PERT ou MPM

exercice corrige plannification CHALET BOIS

EXERCICE. Planification du montage d'un CHALET DE MONTAGNE 4/ graphique de travail PERT Schématiser/esquisser le brouillon ci- ... 7/ planning GANTT.

Recherche Opérationnelle-exercices-ordonnancement

21 avr. 2015 Corrigés de quelques exercices ... graphe PERT correspondant au projet en sujet. ... Construire le diagramme de GANTT de ce projet.

Exercice 2 :

Exercice 1: 1- Représenter le diagramme de GANTT relatif au projet ... Dresser le réseau de PERT relatif à ce projets ? (4 pts).

Méthodes GANTT et PERT L’ordonnancement remplit trois fonctions : Planification : des différentes opérations à réaliser sur la période déterminée ; des moyens matériels et humains à mettre en oeuvre pour réaliser la production Exécution : Mise en oeuvre des différentes opérations prédéfinies et suivies des opérations

Diagrammes PERT vs Diagrammes de Gantt Smartsheet

1 - Etablissez la matrice des antériorités et classez les tâches par niveaux 2 - Réalisez le graphe sagittal potentiel tâches 3 - Réalisez le Pert potentiel tâches en calculant les dates au plus tard au plus tôt les marges libres et totales et en déterminant le chemin critique

Exercices (Diagramme de GANTT)

Exercices (Diagramme de GANTT) Exercices (Diagramme de GANTT) Module : ORDONNANCEMENT D'ATELIER 1 Responsable module : Selami Salim Exercice 1 : Une entreprise doit réaliser différentes opérations pour réaliser une pièce D’après le tableau ci-dessous : faire le diagramme de GANTT correspondant déterminer le chemin critique

Gestion de projet - réaliser le diagramme de PERT - AUNEGe

Pour établir le diagramme Pert nous allons utiliser une méthode : la matrice des antériorités celle-ci n'est pas obligatoire mais bien utile car elle permet de répartir les tâches en niveaux Cette répartition préfigure le Pert et facilite son élaboration Puis nous utiliserons une deuxième représentation : le graphe sagittal il s'agit

21 Réseau de PERT

2 1 Réseau de PERT Exercice 3 Soient les contraintes d’antériorité: – B commence après A – C ne peut démarrer qu’après la fin de B – D doit être postérieur aux tâches A B et C Représenter schématiquement ces contraintes en respectant la méthode PERT

Pert et Gantt - iroumontrealca

5 Proposer deux plannings correspondant au Pert sans date imposée d'abord en chargeant au plus tôt ensuite au plus tard Vous les représenterez sur un diagramme Gantt Sans optimiser les ressources on a le diagramme Gantt suivant : Note: Les lignes vertes représentent le planning au plus tard

Pert et Gantt - Université de Montréal

1 Établir le réseau Pert correspondant à la planification de ce projet 2 Pour chaque tâche indiquez les dates de début au plus tôt de début au plus tard de fin au plus tôt et de fin au plus tard ainsi que les marges 3 Déterminer le chemin critique 4

METHODE PERT

La méthode PERT permet d' évaluer la durée de réalisation d'un projet complexe et de détecter les parties de ce projet ne supportant aucun retard Elle résout des problèmes appelés problèmes d'ordonnancement Le projet sera subdivisé en tâches En général elles ne pourront toutes être réalisées

M3106 Exercices GANTT - MPM Exercice 1 - e-monsite

1- Repérer sur le graphique de l'annexe les tâches formant le chemin critique et en déduire la durée minimale de réalisation du projet 2- Déterminer la marge totale de la tâche G et donner sa signification 3-Une erreur d’appréciation sur la durée de la tâche F a été commise En effet cette tâche

Diagramme de GANTT - Diagramme de PERT - ac-poitiersfr

La méthode PERT (Program Evaluation and Review Technique) utilise une représentation en graphe pour déterminer la durée minimum d'un projet connaissant la durée de chaque tâche et les contraintes d'enchaînement Elle est complétée par l'établissement du diagramme de Gantt que l'on étudiera plus loin

Faculté des sc économiques 3 Module : Gestion de projet

Faculté des sc économiques 3 Module : Gestion de projet Exercice et corrigé Des sc de gestion et Banque et assurance Responsable module : Diagramme GANTT/PERT Des sc commerciales 2010/2011 Mohammed DAOUDI Préparer un repas TD (Mardi 10 mai 2011) Exercice pédagogique TD : Préparer un repas 1 Taches 1/3

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I – La Méthode PERT « Programme evaluation and review technique » « Techniques d’évaluation et examen des programmes » Le PERT permet d’obtenir un ordonnancement optimum des tâches les unes par rapport aux autres pour minimiser la durée totale d’un projet A – Principe de la méthode

Qu'est-ce que les diagrammes PERT et de Gantt ?

Les diagrammes PERT et de Gantt permettent aux chefs de projet de suivre les tâches et le statut du projet. Les diagrammes PERT affichent les tâches dans un diagramme en réseau, qui met en évidence les interdépendances ; les diagrammes de Gantt indiquent les tâches et la chronologie sous forme de barres.

Quelle est la différence entre l’affichage du Pert et le diagramme de Gantt?

Affichage du PERT L’affichage du PERT1permet de contrôler les liens entre tâches. Il est parfois difficile de visualiser les dépendances des tâches lorsque le diagramme de Gantt est complexe. La représentation sous la forme de PERT permet de bien les visualiser. Par contre le diagramme PERT ne permet pas visualiser les durées.

Quels sont les exercices de PERT?

Pert et Gantt. Démonstrateurs : Marouane Kessentini. Hassen Grati. Exercice 1: Pert. La mise en exploitation d'un nouveau gisement minier demande la ... Exercices. Exercice 1. Calculer les marges. Exercice 2. Réaliser le PERT et le Gantt. S541 S851 LA GESTION DE PROJET.doc. 7 ... Exercice PERT. 01. 01. Exercice 1.

Qu'est-ce que la méthode de Gantt ?

La méthode de Gantt La méthode de Gantt, est une autre méthode d’ordonnancement des tâches développée par Henry L. Gantt, ingénieur américain, vers 1910 et dont le but est identique à celui de la méthode Pert. La différence entre les deux méthodes réside sur la représentation graphique des tâches.

Diagramme de GANTT - Diagramme de PERT

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Situation de l'Ġtude :

On souhaite planifier une commande de 200 perforatrices ă l'aide de l'outil GANTT. Afin de faciliter

la tąche du serǀice de prĠparation du traǀail, il a ĠtĠ dĠcidĠ d'utiliser GanttProject, un logiciel de

GPAO (Gestion de Production Assistée Par Ordinateur).

DonnĠes de l'Ġtude :

L'organigramme ci-dessous décrit les différentes étapes de la fabrication de la Perforatrice, de la

Page 3 sur 7

L'organigramme prĠcĠdent ne permet pas d'informatiser les donnĠes. On procğde alors ă la crĠation

Tâches Description

A Commande, matière, approvisionnement, débits

B Corps Phase 20

C Corps Phase 30

D Couvercle Phase 20

E Couvercle Phase 30

F Bouton Phase 20

G Bouton Phase 30

H Poinçon Phase 20

I Poinçon Phase 30

J Assemblage, emballage et expédition

On procğde ensuite ă la crĠation d'un organigramme simplifiĠ. B A D F H J C E G I

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Travail demandé :

Dans le tableau ci-dessous :

1. $ O·MLGH GH O·MUNRUHVŃHQŃH GH IMNULŃMPLRQ GH OM perforatrice, compléter

pour chaque tâche la colonne durées.

2. $ O·MLGH GH O·MUNRUHVŃHQŃH GH IMNULŃMPLRQ GH OM perforatrice, compléter

pour chaque tâche la colonne antécédents. Tâches Description Durées ( en jours ) Antécédents

A Commande, matière,

approvisionnement, débits

B Corps Phase 20

C Corps Phase 30

D Couvercle Phase 20

E Couvercle Phase 30

F Bouton Phase 20

G Bouton Phase 30

H Poinçon Phase 20

I Poinçon Phase 30

J Assemblage, emballage et expédition

Méthode PERT :

La méthode PERT (Program Evaluation and Review Technique) utilise une représentation en graphe pour déterminer la durée minimum d'un projet connaissant la durée de chaque tâche et les contraintes d'enchaînement. Elle est complétée par l'établissement du diagramme de Gantt que l'on étudiera plus loin. Le graphe représente les tâches et les transitions entre les tâches.

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3. Réaliser le diagramme de Gantt ci-dessous :

Tâches

Lundi 1 Mardi 2

Mercredi

3 Jeudi 4

Vendredi

Samedi

Dimanche

7 Lundi 8 Mardi 9

Mercredi

10 Jeudi 11

Vendredi

Samedi

13 A B C D E F G H I J

Chemin critique : correspond à la suite de tâches qui détermine la durée totale du projet. Ce chemin

4. Donner la date de début de projet

5. Donner la date de fin de projet

6. Donner la durée totale du projet (en jours)

7. Donner la durée du projet (en jours ouvrés)

8. Rechercher le chemin critique

9. En déduire les tâches non critiques

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Lexique

DTO : Début au plus tôt

FTO : Fin au plus tôt

DTA : Début au plus tard

FTA : Fin au plus tard

cours de son exécution sans que cela change le calendrier des tâches qui suivent et notamment sans changer la date d'achğǀement du projet) au cours de son exécution sans que cela change la durée totale du projet, mais qui remet en cause le calendrier des tâches qui suivent.)

Marge totale : MT=DTA-DTO ou FTA-FTO

10. Compléter le tableau de synthèse (jours ouvrés)

Tâches Tâches

antérieures

Durée Jalonnement

au plus tôt

Début

Jalonnement

au plus tôt Fin Marge totale

Jalonnement

au plus tard

Début

Jalonnement

au plus tard Fin A B C D E F G H I J

DTO FTO MT DTA FTA

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11. En déduire les marges libres des tâches du projet

Tâches Marge libre Tâches Marge libre

A F B G C H D I E J

12. Donner l'influence d'un retard d'un jour sur

la tâche A

13. Donner l'influence d'un retard d'un jour sur

la tâche B

14. Donner l'influence d'un retard de 3 jours sur

la tąche B, de 2 sur A, et d'un jour sur Dquotesdbs_dbs4.pdfusesText_8

[PDF] Diagramme de GANTT - Diagramme de PERT - ac-poitiersfr

Qu'est-ce que les diagrammes PERT et de Gantt ?

Quelle est la différence entre l’affichage du Pert et le diagramme de Gantt?

Quels sont les exercices de PERT?

Qu'est-ce que la méthode de Gantt ?

Diagramme de GANTT - Diagramme de PERT

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Situation de l'Ġtude :

DonnĠes de l'Ġtude :

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Tâches Description

B Corps Phase 20

C Corps Phase 30

D Couvercle Phase 20

E Couvercle Phase 30

F Bouton Phase 20

G Bouton Phase 30

H Poinçon Phase 20

I Poinçon Phase 30

J Assemblage, emballage et expédition

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Travail demandé :

Dans le tableau ci-dessous :

1. $ O·MLGH GH O·MUNRUHVŃHQŃH GH IMNULŃMPLRQ GH OM perforatrice, compléter

2. $ O·MLGH GH O·MUNRUHVŃHQŃH GH IMNULŃMPLRQ GH OM perforatrice, compléter

A Commande, matière,

B Corps Phase 20

C Corps Phase 30

D Couvercle Phase 20

E Couvercle Phase 30

F Bouton Phase 20

G Bouton Phase 30

H Poinçon Phase 20

I Poinçon Phase 30

J Assemblage, emballage et expédition

Méthode PERT :

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3. Réaliser le diagramme de Gantt ci-dessous :

Tâches

Mercredi

Vendredi

Samedi

Dimanche

Mercredi

Vendredi

Samedi

4. Donner la date de début de projet

5. Donner la date de fin de projet

6. Donner la durée totale du projet (en jours)

7. Donner la durée du projet (en jours ouvrés)

8. Rechercher le chemin critique

9. En déduire les tâches non critiques

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Lexique

DTO : Début au plus tôt

FTO : Fin au plus tôt

DTA : Début au plus tard

FTA : Fin au plus tard

Marge totale : MT=DTA-DTO ou FTA-FTO

10. Compléter le tableau de synthèse (jours ouvrés)

Tâches Tâches

Durée Jalonnement

Début

Jalonnement

Jalonnement

Début

Jalonnement

DTO FTO MT DTA FTA

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11. En déduire les marges libres des tâches du projet

Tâches Marge libre Tâches Marge libre

12. Donner l'influence d'un retard d'un jour sur

13. Donner l'influence d'un retard d'un jour sur

14. Donner l'influence d'un retard de 3 jours sur