[PDF] Présentation PowerPoint 25 abr 2019 ARSEG

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avenir de la fonction Environnement de Travail ?

Workspace Expo ʹSAET 2019

WWW.ARSEG.ASSO.FR

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SLIDE TEXTE

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"Notre association a vocation à développer toujours plus de partenariats, ainsi que des relations avec les pouvoirs publics. »

UN RESEAU :

pour partager expérience et expertise avec ses 2 000 membres

DES OUTILS :

DES EVENEMENTS :

pour se rencontrer et échanger dans la convivialité ARSEG performance» STAND

J22 K25

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3

Allons

Dans un contexte de guerre grandissante pour attirer et fidéliser les talents et de déploiement de nouveaux lieux de travail, au croisement des services proposés par ses prestataires et des attentes des salariés et de son entreprise. Quelles conséquences cela pourrait-il avoir sur les contours de sa fonction?

Introduction

https://amuglobale.tumblr.com/

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BNP Paribas RE

Kevin CARDONA

4

Intervenants

Saint-Gobain Interservices

Dominique DELATTRE-DEMETZ

Axa France

Emmanuel DEPARIS

Associé fondateur,

workINprogress

Ghislain GRIMM

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DEFINITION wikipedia

projetenvisagé. accordéeauxnouveauxusages(). changement().

Alors que le paradigme de

et passif semblait la norme dans un contexte de production industrielle de masse, de standardisation des besoins et permet de placer décisionnel dont il avait été longtemps exclu. uneloivisantledomainemédico-social. etdelibertésindividuelles. lastructurequi. :chartedesdoitsetlibertés,livret In "» -Alain Vulbeaudans Recherche sociale 2014/1 (N°209)

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0,3 %

11.000

1/4 Un projet participatif doit être pris en charge par un animateur, quel que soit son titre multiples actions structurent son profil de poste: décrypter les représentations, construire une vision partagée, juger des enjeux, mettre en résumé créer un espace relationnel coopératif.

Source : JLL "Le Travail devient Lifestyle

: Les générations Y et Z réinventent

In "» -Alain Vulbeaudans Recherche

sociale 2014/1 (N°209)

Source : Baromètre Actineo2019

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Exemples de mauvaise

Quels objectifs ?

Eviter les mauvais usages,

agilité, changer les modes de

Source : Fiche : "», CEREMA, 2016

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Déploiement

Avant projet

Projet

Après projet

Embarquer sa

direction, cadrage stratégique

Evaluer :

-ses particularités techniques -sa maturité managériale

Recueillir les

besoins et LES USAGES

Définir

(calibrage, services, etc.)Impliquer salariés et IRP

Accompag

ner la transition bilans, etc.)

RECUEILLIR LES USAGES ET

BESOINS NOUVEAUX

Améliorer, corriger

REEVALUER

FAIRE EVOLUER EN

PERMANENCE

usages tout au long du hniques. La maîtrise retour, le maître

Faire un projet

pilote

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Source : Fiche : "», CEREMA, 2016

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Source : Fiche : "Méthode

CEREMA, 2016

25/04/201912

Parcours client du lobby

au lobby

Welcome

Wait Work

25/04/201913

7h24h9h18h

7h24h9h18h

AVANT

APRÈS

25/04/201914

Parcours client du hobby

au hobby

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QUESTIONS ?

Quels objectifs ?

Quelles compétences nouvelles pour les DET ?

Quelle évaluation, quels indicateurs ?

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Le "flexi-travail» : 1èreattente

des salariés pour travailler efficacement

Porosité professionnelle -

personnelle : déjà une réalité ! 2 salariés sur 3 disent ne pas être gênés par la perméabilité raisonnable des frontières professionnelles personnelles

Des attentes nouvelles

des éléments de choix entre les postes proposés par les entreprises. Le

Attractivité

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0,3 %

11.000

1/4

Source : JLL "Le Travail devient Lifestyle»

Le travaildevient

un " happening»

Clé n°1:

Le travaildevient

unflux

Clé n°2:

Lareconnexion

avec lanature

Clé n°3:

La recherche

équilibre

Clé n°4:

Du network à la

communauté collaborative

Clé n°5:

Le recyclage & le

détournementcomme pratiquescourantes

Clé n°6:

Les clés de

en 2030

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Design biophilique : étude

Human

Spaces

Ouvrage collectif : The Global Impact of Biophilic

Design in the Workplace

Classement des critères

De 1 (pas important) à 5 (très important)

RéponsesNote moyenne

Luminosité naturelle4,5

Numérique (bureautique, connectivité, audiovisuel, etc.)4,4

L'acoustique4,4

Propreté4,4

Confort thermique4,4

Sécurité et sûreté4,3

Transports (covoiturage, proximité des réseaux de transport) et stationnement4,2 bulles», etc.)4,2 Restauration (restaurant, cafétéria, etc.)4,2 Outils collaboratifs, intranet, réseau social interne, etc.4,1 Distributeurs (eau, café, confiseries, etc.)4,1

Vue sur l'extérieur4,0

Mobilier4,0

Accessibilité (circulation, ascenseurs, etc.)4,0

Télétravail3,9

Aménagement (revêtements, peintures, etc.)3,8 Espaces extérieurs (jardins, terrasses, etc.)3,8

Éclairage artificiel3,7

3,5

Coworkinget tiers-lieux3,5

Fleurs et plantes3,4

Salle de sport3,2

Espacerelaxation(sieste, yoga, etc.)3,2

Espace jeux (babyfoot, jeux vidéos, etc.)2,8

Conciergerie (pressing, cordonnerie, etc.) y compris conciergerie numérique2,7

Oeuvresou exposition d'art2,6

Espace fumeur2,2

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Les clés de

en 2030 Source : Etude "Confort et bien-être dans les immeubles de bureaux» -OID/Arseg Février 2017

Version interactive sur : http://public.tableau.com/profile/orianec#!/vizhome/VisualisationConfortBureaux/Enqute

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LES "PETITS PLUS»

LES TRÈS ATTENDUS

Une salle de réunion centrale

réservable

Une salle de réunion de proximité en

libre accès ou facilement réservable par informatique

Une salle de visio-conférence

Un espace convivial

de partage informel

Une salle de conférence,

un auditorium

Des bulles ou des espaces de

confidentialité

Un espace de co-working

Un espace d'innovation type fablab

Un coin café/ une machine à café

Une cuisine en libre accès

Une salle de repos / détente

Un jardin ou

espace vert

Une cafétéria

Un restaurant

Une bibliothèque

Une conciergerie

Une salle

de sport 0 10 20 30
40
50
60
70
80
90

01020304050607020

Espace innovant

Enquête ACTINEO 2017

1200 actifs travaillant au bureau

% DISPOSE % UTILISE TOUS LES JOURS

OU PLUSIEURS FOIS PAR SEMAINE

LES INUTILES

LES INCONTOURNABLES

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sources 21
quotesdbs_dbs29.pdfusesText_35

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