[PDF] Fiche Indicateur - agisq indicateur et de l'atteinte





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Pour rappel seuls les objectifs et les indicateurs sont présentés au Parlement dans le cadre du débat d'orientation des finances publiques. Joindre les fiches 



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Fiche Conseils sur les Indicateurs - Impact 2 du WPHF : Prévention

fiche présente également d'autres suggestions d'indicateurs ainsi que des explications apprécier la performance d'un acteur du développement »10.



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Fiche 10 : Les objectifs et indicateurs de performance . Fiche 13 : Indicateur d'efficience de la gestion des ressources humaines .. 39.



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LES INDICATEURS CLÉ DE PERFORMANCE : DÉFINIR ET AGIR

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Quels sont les différents types d’indicateurs clé de performance ?

Les 4 principaux types d’indicateurs clé de performance (KPI) : Indicateurs de performance de productivité. Cet indicateur met en relation l’utilisation des ressources de l’entreprise et le nombre de livraisons effectuées par le processus au cours d’une période donnée.

Quels sont les indicateurs de performance ?

Les indicateurs de performance vous servent à établir clairement les objectifs que votre équipe veut atteindre et l’échéance visée, ainsi qu’à préciser la façon dont vous mesurerez leur accomplissement. Une mesure - Chaque KPI doit avoir une mesure. Les meilleurs indicateurs de performance ont des mesures explicites.

Quels sont les indicateurs de performance de rendement ?

Indicateurs de performance de rendement. Cet indicateur combine mesure de l’efficacité et de l’efficience. Vous saurez, grâce à lui, si vous avez livré le produit ou service demandé de la manière la plus avantageuse pour votre entreprise. Indicateurs de performance de compétitivité.

# FICHE

FICHE INDICATEUR

NOM DU TABLEAU DE BORD

NOM DE L'INDICATEUR :

Formuler un nom précis, conforme et compris. Éviter d'utiliser une formule comme nom (ex : le nombre de ... sur ...)

ORIENTATION STRATÉGIQUE :

AXE STRATÉGIQUE :

PRÉOCCUPATION DE GESTION :

On note ici la préoccupation de gestion et s'il existe, l'objectif pour lequel l'indicateur a été défini. Cela permet de bien comprendre la raison d'être.

OBJECTIF :

CIBLE :

Cible mesurable attendue, dans quel délai

1. Définition : (Valeur mesurée, unité de mesure, formule de calcul )

Il s'agit d'expliquer la nature de l'indicateur dans son contexte, la ou les valeurs à mesurer.

2. Ventilation : (par période, par profil d'intervention...) Une série de coupes, de tranches. Le ventilateur est la catégorisation qui permet de

forer plus profondément par des croisements permettant ainsi de localiser le problème.

3. Périodicité : quel fréquence (hebdomadaire, mensuelle ...)

4. Utilisateur : employés, gestionnaires, directeurs, conseil d'administration

5. Source de donnée et critères d'admissibilité : (SICPlus, MedEcho...et critères

permettant de répondre aux données)

6. Comparaison à

• Dans le temps : tendance sur la période ( comparaison avec l'an passé) • Avec d'autres : (ex : CSSS de Laval) • Une cible chiffrée (ex : 3% en 1996) • Une balise : marge, norme, prévision, cote) • Autres indicateurs à mettre en relation pour une meilleure compréhension

7. Représentation(s) de l'indicateur/Graphique(s) Forme de présentation : tableau, graphique, pictogramme Permet de cerner plus précisément les indicateurs représentatifs

8. Interprétation et Mise en garde / Utilisation Que signifie le résultat ? À l'interne

comment décoder le résultat ? Est-ce acceptable ? Comment le qualifier dans son contexte ou en lien avec d'autres indicateurs ?

À l'externe

/ communication publique : comment pourrait-on l'interpréter ? Comment le présenter pour éviter une interprétation erronée (biais détails hors contexte, manipulation) Utilisation, réaction de gestion : que fait-on si c'est inacceptable ?

9. Validation de l'indicateur : (pertinence, validité, qualité, clarté, rapidité de

production) • Nature de la validation • Responsable de la validation • Méthodologie de la validation • Fréquence de la validation (date de la prochaine validation)

10. Responsable : Directeur responsable de s'assurer du suivi de l'indicateur et de l'atteinte de l'objectif

Référence :

VOYER, P. (2005). TABLEAUX DE BORD DE GESTION et indicateurs de performance 2e édition, Québec, Presses de l'Université du Québec

Révisé janvier 2008

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