Réalisée par Service aux entreprises et à la communauté du Centre PDF

Grille dentrevue de sélection

GRILLE D'ENTREVUE DE SÉLECTION. NOM : PRÉNOM : DATE : RECRUTEUR : POSTE À COMBLER : 1. ACCUEIL DU CANDIDAT. POINTS À OBSERVER.

GRILLE DENTREVUE

2) Revoir l'offre d'emploi la description du poste ainsi que le Éléments à évaluer : déterminer si le candidat a l'expérience requise pour exécuter.

Lévaluation de lentrevue demploi

Voici un exemple de grille qu'un employeur peut utiliser pour évaluer les candidats. Après vos entrevues vous pouvez l'utiliser pour évaluer vos points forts

Guide RH 1-2(F

Révisez le profil de compétences et le canevas d'entrevue La grille d'évaluation permet à la personne responsable de l'embauche de mettre.

Guide daccueil et dintégration dun nouvel employé – Entreprise

Entrevues et tests de sélection Préparation de la grille d'entrevue ... humaines en entreprise particulièrement lors de l'embauche d'un candidat via ...

Guide dentrevue pourlembauche dalphabétiseurs

les types d'entrevues le processus de recrutement

Guide dévaluation et de description de tâches pour le personnel

ÉTAPES PREALABLES A L'ENTREVUE D'APPRECIATION DU RENDEMENT . DES EXEMPLES DE GRILLES D'EVALUATION OU D'AUTOEVALUATION .

Réalisée par Service aux entreprises et à la communauté du Centre

PLANIFICATION DES BESOINS EN MATIÈRE DE MAIN-D'ŒUVRE . PROCESSUS GÉNÉRAL DE RECRUTEMENT . ... Grille d'entrevue. Grille d'évaluation du rendement.

LENTREVUE DINFORMATION

ÉVALUATION DE L'ENTREVUE D'INFORMATION . EXEMPLE D'UNE GRILLE D'ENTREVUE D'INFORMATION PAR RAPPORT À UNE ... L'entrevue de sélection ou d'embauche.

GRILLE DENTREVUE

2) Revoir l'offre d'emploi la description du poste ainsi que le Éléments à évaluer : le candidat doit démontrer une connaissance générale des produits ...

L’évaluation de l’entrevue d’emploi - ESG+

L’évaluation de l’entrevue d’emploi Voii un exemple de grille qu’un employeur peut utiliser pour évaluer les candidats Après vos entrevues vous pouvez l’utiliser pour évaluer vos points forts et eux que vous devez améliorer Cette analyse vous évite de iler uniquement vos points faibles

Comment faire une grille d’évaluation d’entretien d’embauche ?

Une grille d’évaluation d’entretien d’embauche est organisée selon les questions que vous posez au candidat durant l’entretien. Elle récapitule les informations et vous permet de sélectionner les meilleurs profils après la phase d’entretien. Pour résumer, cette grille est le fil rouge de vos recrutements pour analyser les candidatures.

Pourquoi utiliser une grille d’évaluation ?

L’utilisation d’une grille d’évaluation vous aide à rester sur la bonne voie pour votre entretien en vous assurant de couvrir tous les sujets que vous souhaitez aborder. Lors d’un entretien, il est important de structurer les choses de manière à être aussi efficace que possible, tout en offrant aux candidats une bonne expérience.

Quels sont les avantages des grilles d’évaluation d’entretiens ?

Ici, peu de place aux préjugés implicites dans le processus de recrutement. Comme indiqué plus haut, l’un des avantages majeur de l’utilisation des grilles d’évaluation d’entretiens est qu’ils permettent une comparaison claire entre les candidats.

Comment valoriser l’expérience professionnelle dans la grille d’évaluation en entretien d’embauche ?

L’expérience professionnelle dans la grille d’évaluation en entretien d’embauche L’expérience professionnelle est un poids lourd parmi les critères de recrutement d’un candidat. C’est aussi la raison pour laquelle il est recommandé de la valoriser sur son CV. Elle apparaît ainsi au début d’un CV.

Réalisée par

Service aux entreprises et à la communauté du Centre de formation professionnelle des Patriotes

Janvier 2021

Table des matières

OUTILS GÉNÉRIQUES (libres de droits) ....................................................................................................................................................... 5

GESTIONNAIRE ....................................................................................................................................................................................................... 6

PLANIFICATION STRATÉGIQUE .......................................................................................................................................................................... 6

Informations utiles ....................................................................................................................................................................................................... 6

Webinaire ...................................................................................................................................................................................................................... 6

COMMUNICATION ORGANISATIONNELLE ................................................................................................................................................... 7

CULTURE DE LEADERSHIP ..................................................................................................................................................................................... 7

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES .................................................................................................................................................. 9

LOIS SUR LES RESSOURCES HUMAINES ............................................................................................................................................................. 9

Outils ............................................................................................................................................................................................................................... 9

PLANIFICATION DES BESOINS EN MATIÈRE DE MAIN- ......................................................................................................... 10

PLANIFICATION DE LA RELÈVE .......................................................................................................................................................................... 10

DIVERSITÉ DE LA MAIN-..................................................................................................................................................................... 11

....................................................................................................................................................................................... 13

ACQUISITION DE NOUVEAUX TALENTS ................................................................................................................................................. 14

PROCESSUS GÉNÉRAL DE RECRUTEMENT .................................................................................................................................................... 14

PLANIFICATION DES RESSOURCES HUMAINES ........................................................................................................................................... 15

MARQUE EMPLOYEUR ........................................................................................................................................................................................... 15

ATTRACTION DES EMPLOYÉS ............................................................................................................................................................................ 16

SÉLECTION DES CANDIDATURES..................................................................................................................................................................... 17

RÉFÉRENCES .............................................................................................................................................................................................................. 19

EMBAUCHE ................................................................................................................................................................................................................ 19

ACCUEIL ET INTÉGRATION ................................................................................................................................................................................ 20

DÉVELOPPEMENT DU PERSONNEL ......................................................................................................................................................... 21

DÉVELOPPEMENT ET MISE À JOUR DES COMPÉTENCES .......................................................................................................................... 21

FIDÉLISATION DES EMPLOYÉS ................................................................................................................................................................... 24

SANTÉ, SÉCURITÉ ET BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL .............................................................................................................................................. 24

SONDAGE ORGANISATIONNEL ....................................................................................................................................................................... 25

RÉMUNÉRATION ET AVANTAGES SOCIAUX ............................................................................................................................................... 25

RELATIONS DE TRAVAIL ...................................................................................................................................................................................... 27

RECONNAISSANCE ................................................................................................................................................................................................ 27

............................................................................................................................................................................................................ 28

ÉVALUATION DES EMPLOYÉS ..................................................................................................................................................................... 29

ÉVALUATION DU RENDEMENT......................................................................................................................................................................... 29

ÉVALUATION DES RESSOURCES HUMAINES ................................................................................................................................................ 30

TABLEAU DE BORD RELATIF AUX PRATIQUES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ..................................................... 31

GESTION DE LA PANDÉMIE ........................................................................................................................................................................... 32

OUTILS GÉNÉRIQUES (libres de droits)

SUJET ORGANISME DESCRIPTION LIENS URL

Description de poste

générique Service aux entreprises du

Centre de

services scolaire des Patriotes (SAEC) Analyse des besoins

Description de poste

Questionnaire

téléphonique SAEC Entrevue téléphonique

Grille de sélection des

CV SAEC Sélection des CV

Grille de sélection des

candidatures après SAEC rendement SAEC Évaluation du rendement

Questionnaire

SAEC Entrevue de départ

GESTIONNAIRE

PLANIFICATION STRATÉGIQUE

Informations utiles

SUJET ORGANISME DESCRIPTION LIENS URL

Procéder à une

réflexion stratégique

CoeffiScience Démarche

Étapes de la planification de la

main- ation%20strat%C3%A9gique.pdf

Planifications

stratégiques développez un plan stratégique solide

BDC Plan stratégique

Processus en 4 étapes

strategique

Webinaire

SUJET ORGANISME DESCRIPTION LIENS URL

La planification

stratégique, une recette pour un succès organisationnel

Ordre CRHA Étapes de la planification

stratégique

Rôle des RH

Coûts

strategique-une-recette-pour-un-succes- organisationnel-fonde-sur-l-engagement

Se renouveler pour

mieux évoluer Ordre CRHA Plan agile https://ordrecrha.org/planification-strategique- 2018

COMMUNICATION ORGANISATIONNELLE

Informations utiles

SUJET ORGANISME DESCRIPTION LIENS URL

Créer des outils de

communication interne efficaces

BDC Communication des objectifs

Stratégies de communication

https://www.bdc.ca/fr/articles- outils/employes/gerer/creer-outils- communication-interne-efficaces

Gestion de conflits

au travail : 5 conseils pratiques BDC

Culture ouverte

https://www.bdc.ca/fr/articles- senses-bien-gerer

Gestion du

changement Détail Québec Commerce électronique https://detailquebec.com/wp- content/uploads/2018/05/Gestion-de- changement_adoption-ecommerce-1.pdf

La gestion du

changement : une expérience réussie chez Pfizer Canada

Ordre CRHA Gestion du changement

Planification du changement

chez-pfizer-canada

CULTURE DE LEADERSHIP

Informations utiles

SUJET ORGANISME DESCRIPTION LIENS URL

Guide de gestion

superviseur de premier niveau

Détail Québec Gestion des opérations

travail

Amélioration continue

https://detailquebec.com/wp- content/uploads/2017/11/Guide-de- gestion_superviseur.pdf

Comment

améliorer le rendement de vos supérieurs

BDC Supervision active

Évaluation du rendement

https://www.bdc.ca/fr/articles- outils/operations/efficacite- superviseurs

Supervision et

encadrement

Techno

Compétences

Cycle de supervision

Communication

Leadership

Mobilisation

Rétention du personnel

https://www.technocompetences.qc.ca/wp-

CHNOComp%C3%A9tences.pdf p. 83

Webinaire

SUJET ORGANISME DESCRIPTION LIENS URL

Le pouvoir du

leadership agile au service de

Détail Québec Innovation

Style de gestion

https://us02web.zoom.us/rec/play/y-

HtUD8ECczP1mUIFN7ClkUZEemRKDj0sIyFZ8-

hxmeKjbnw_GiK-

5jnQvVAZ1JWiGHMB1XqDVAW0bIy.bHFBNKi

eR9cK3cmF

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

LOIS SUR LES RESSOURCES HUMAINES

Informations utiles

SUJET ORGANISME DESCRIPTION LIENS URL

Suivez le guide

Emploi Québec

Et Doc

Formation

Lois et règlements

Lois sur les normes du

travail, p.12

Loi sur le harcèlement

psychologique au travail, p.13

Charte des droits et

libertés de la personne, p.13

Loi sur les accidents et

maladies professionnelles, p. 14 accueil-integration_ent.pdf p. 12

Guide pour des

milieux de travail exempts de harcèlement

Ordre CRHA Harcèlement

Prévention

Soutien

https://ordrecrha.org/ressources/guides-

Document à télécharger

Guide pratique

Changement à la Loi

sur les normes du travail

Ordre CRHA Conciliation travail-vie

personnelle

Disparité de traitement

Agences de placement

https://ordrecrha.org/ressources/guides- outils/guide-pratique-loi-normes-travail

Document à télécharger

Outils

SUJET ORGANISME DESCRIPTION LIENS URL

Formation transfert à

la relève Détail Québec Plan de transfert à la relève transfert

Portraits générationnels

https://detailquebec.com/wp-

Guide sur le transfert

des connaissances

Comité sectoriel

de la main- aérospatiale

Processus de transfert

Connaissances tacites vs

explicites https://camaq.org/wp- content/uploads/2020/11/01-Guide-sur-le- p.22

PLANIFICATION DES BESOINS EN MATIÈRE DE MAIN-

Informations utiles

SUJET ORGANISME DESCRIPTION LIENS URL

Guide de gestion des

ressources humaines

Techno

Compétences

Planification des RH

Prévision des besoins en RH

Prévision des disponibilités

des RH https://www.technocompetences.qc.ca/wp-

CHNOComp%C3%A9tences.pdf p 11

Modèle de prévision

de la demande de ressources humaines

Techno

Compétences

Modèle de prévision de la

demande de RH https://www.technocompetences.qc.ca/wp-

CHNOComp%C3%A9tences.pdf p. 121

Modèle de plan

planification des ressources humaines

Techno

Compétences

la planification des RH https://www.technocompetences.qc.ca/wp-

CHNOComp%C3%A9tences.pdf p.122

PLANIFICATION DE LA RELÈVE

Informations utiles

SUJET ORGANISME DESCRIPTION LIENS URL

Formation transfert à

la relève Détail Québec Plan de transfert à la relève transfert

Portraits générationnels

https://detailquebec.com/wp-

Guide sur le transfert

des connaissances

Comité sectoriel

de la main- aérospatiale

Processus de transfert

Connaissances tacites vs

explicites https://camaq.org/wp- content/uploads/2020/11/01-Guide-sur-le- p.22

Outils

SUJET ORGANISME DESCRIPTION LIENS URL

Plan de gestion de la

relèvequotesdbs_dbs31.pdfusesText_37

[PDF] mise en situation service ? la clientèle

[PDF] mémoire master meef exemple

[PDF] mémoire comptabilité pdf

[PDF] gestion personnel pdf

[PDF] comment trouver un adjectif qualificatif dans une phrase

[PDF] memoire crm

[PDF] phrase adjectif qualificatif

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[PDF] problématique mémoire satisfaction client

[PDF] reconnaitre adjectif qualificatif cm1

[PDF] exemple de rapport de stage sur la gestion de la relation client

[PDF] adjectifs qualificatifs exercices

[PDF] Réalisée par Service aux entreprises et à la communauté du Centre

Comment faire une grille d’évaluation d’entretien d’embauche ?

Pourquoi utiliser une grille d’évaluation ?

Quels sont les avantages des grilles d’évaluation d’entretiens ?

Comment valoriser l’expérience professionnelle dans la grille d’évaluation en entretien d’embauche ?

Réalisée par

Janvier 2021

Table des matières

OUTILS GÉNÉRIQUES (libres de droits)

SUJET ORGANISME DESCRIPTION LIENS URL

Description de poste

Centre de

Description de poste

Questionnaire

Grille de sélection des

CV SAEC Sélection des CV

Grille de sélection des

Questionnaire

SAEC Entrevue de départ

GESTIONNAIRE

PLANIFICATION STRATÉGIQUE

Informations utiles

SUJET ORGANISME DESCRIPTION LIENS URL

Procéder à une

CoeffiScience Démarche

Étapes de la planification de la

Planifications

BDC Plan stratégique

Processus en 4 étapes

Webinaire

SUJET ORGANISME DESCRIPTION LIENS URL

La planification

Ordre CRHA Étapes de la planification

Rôle des RH

Coûts

Se renouveler pour

COMMUNICATION ORGANISATIONNELLE

Informations utiles

SUJET ORGANISME DESCRIPTION LIENS URL

Créer des outils de

BDC Communication des objectifs

Stratégies de communication

Gestion de conflits

Culture ouverte

Gestion du

La gestion du

Ordre CRHA Gestion du changement

Planification du changement

CULTURE DE LEADERSHIP

Informations utiles

SUJET ORGANISME DESCRIPTION LIENS URL

Guide de gestion

Détail Québec Gestion des opérations

Amélioration continue

Comment

BDC Supervision active

Évaluation du rendement

Supervision et

Techno

Compétences

Cycle de supervision

Communication

Leadership

Mobilisation

Rétention du personnel

CHNOComp%C3%A9tences.pdf p. 83

Webinaire

SUJET ORGANISME DESCRIPTION LIENS URL

Le pouvoir du

Détail Québec Innovation

Style de gestion

HtUD8ECczP1mUIFN7ClkUZEemRKDj0sIyFZ8-

5jnQvVAZ1JWiGHMB1XqDVAW0bIy.bHFBNKi

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

LOIS SUR LES RESSOURCES HUMAINES

Informations utiles

SUJET ORGANISME DESCRIPTION LIENS URL

Suivez le guide

Emploi Québec

Et Doc