CRS Catholic Relief Services Sain et sauf : Direc ves pour la sûreté
CHAPITRE 12 Principes et normes de CRS pour la ges on de la sécurité. Principes de. Direc ves de sécurité. Normes minimales de sécurité pour les opéra.
DIVISION 130
23 nov. 1987 06-04-12 ... Tout navire de compétence de la Commission Régionale de Sécurité ou de ... DOCUMENT DE CONFORMITE DE LA GESTION DE LA SECURITE.
LES EAUX USÉES
Chapitres 12 15
Principes directeurs de lOCDE à lintention des entreprises
Si de nombreuses entreprises multinationales respectent des normes élevées en matière de conduite responsable il peut arriver que certaines négligent les
Guide sur les fiches de données de sécurité et les scénarios d
RUBRIQUE 12: INFORMATIONS ÉCOLOGIQUES utilisation avec les mesures de gestion des risques ... de sécurité (chapitre 3.1) (https://echa.europa.eu/.
ProPack II: Guide pour la gestion et la mise en oeuvre de projets
Le ProPack II comprend sept chapitres et une section de ressources supplémentaires. Le manuel a examiner les normes de qualité de CRS pour la gestion ;.
Division 222
de garantir ainsi un niveau minimum de sécurité à ces navires et au personnel de NF EN ISO 9004 (2009-12-01) : « Gestion des performances durables d'un ...
Comment la répartition des rôles et tâches influence lefficacité du
des politiques définies à la gestion de la sécurité de l'information. Gestionnaire d'incidents : responsable de la mise en œuvre effective du processus de.
Recueil des textes législatifs et réglementaires
La gestion de la sécurité sociale continue d'être assurée par la Caisse Nationale Article 12 : Le règlement intérieur de la Caisse nationale de sécurité ...
LA SECURITE HUMAINE EN THEORIE ET EN PRATIQUE
Elle se réfère aux normes processus et institutions requis pour protéger les gens des menaces graves et généralisées. La protection implique une approche «
![ProPack II: Guide pour la gestion et la mise en oeuvre de projets ProPack II: Guide pour la gestion et la mise en oeuvre de projets](https://pdfprof.com/Listes/20/3782-20propack-2-le-dossier-projet-de-crs.pdf.pdf.jpg)
ProPack II
Le Dossier Projet de CRS
Guide pour la gestion et la mise en uvre de
projets pour les gestionnaires de projets et de programmes de CRSValerie Stetson, Susan Hahn, David Leege,
Debbie Reynolds et Guy Sharrock
www. .crs. .orgProPack II
Le Dossier Projet de CRS
Guide pour la gestion et la mise en oeuvre de projets pour les gestionnaires de projets et de programmes de CRS Valerie Stetson, Susan Hahn, David Leege, Debbie Reynolds et Guy Sharrock ii PROPACK II Depuis 1943, Catholic Relief Services (CRS) a le privilège de servir les pauvres et personnesdéfavorisées dans le monde. Sans distinction de race, de religion ou de nationalité, CRS apporte
une assistance d"urgence à la suite de catastrophes naturelles ou causées par l"homme. Par le biais
de projets de développement dans les domaines de l"éducation, la paix et la justice, l"agriculture,
la micronance, la santé et le VIH/Sida, CRS travaille à faire respecter la dignité humaine et à
promouvoir une meilleure qualité de vie. CRS travaille aussi aux Etats-Unis pour mieux faireconnaître aux catholiques et autres personnes intéressées les problèmes de paix et de justice
internationales an qu"ils agissent dans ce sens. Ses programmes et ses ressources répondent àl"appel des évêques des Etats-Unis qui demandent de vivre dans la solidarité, comme une seule
famille humaine, par delà les frontières, les océans, les différences de langues, de cultures et de
conditions économiques.Publié en 2007 par :
Catholic Relief Services
228 W. Lexington Street
Baltimore, MD 21201-3413 USA
Rédigé par :
Valerie Stetson, Susan Hahn, David Leege, Debbie Reynolds et Guy SharrockConception graphique et illustrations par :
Anny Djahova et Bryan Prindiville, Services graphiques, Catholic Relief ServicesRévisé par :
Barbra Buoy-McCray, Leslie Blanton et Susan Hahn
Traduit et révisé par :
Odile Adjavon, Sandrine Chetail, Jean-Phillipe Debus et Kabwayi KabangoPhotos de couverture :
Kim Burgo, David Snyder et Matt McGarry/CRS ; Rita Villanueva pour le CRS© 2007 Catholic Relief Services. Tous droits réservés. Toute " utilisation juste » dans le cadre des
lois de protection de droits d"auteurs des Etats-Unis doit contenir une citation appropriée et être
attribuée à Catholic Relief Services.PROPACK II
REMERCIEMENTS iii
REMERCIEMENTS
Les personnes ci-dessous ont fourni une contribution et un feedback excellents. . Ils ont réponduà des sondages, participé à des revues de groupes focaux, ont donné de leur temps pour des
interviews, ont révisé des versions provisoires du manuel, ont fourni un appui administratif, des
études de cas et/ou des ressources utiles. .
Zemede Abebe
Driss Moumane
Rekha Abel
Petula Nash
Jim Ashman
Reina Neufeldt
Lorna Burce
Grace Ndugu
Dona Connelly
Nazareno Ngare
Susan Dada
Margaret Njoroge
Eda Detros
Kevin O'Connor
John Donahue
Paul Omanga
Sona Drewery
Gisele Orellana
Marc D'Silva
David Orth-Moore
Velida Dzino
Lawrence Otika
Kari Egge
David Palasits
Alison Gichuhi
Christopher Penders
Robin Gulick
Katherine Pondo
Heather Harrison
Hippolyt Pul
Mary Hennigan
Tom Remington
Mary Hodem
Sanda Richtmann
Jim Hudock
Mark Rogers
Megaroopan Jeganathan
Helen Rottmund
Elizabeth Jere
Amy Rumano
Bob Jud
Doug Ryan
Kinyanjui Kaniaru
Jamileh Sahlieh
Natalie Kruse-Levy
John Schot
Lisa Kuennen-Ashfaw
Anna Schowengerdt
Lori Kunze
Daniel Selener
Jennifer Lentner
Debbie Shomberg
Carlisle Levine
Jerome Sigamani
Zoya Lyubenova
Allison Smith
Yvette Lynn
Madeleine Smith
Paul Macek
Paul Townsend
Jeff McIntosh
Mohammad Turshan
John McCuen
Steve Walsh
Dominique Morel
Dennis Warner
Les auteurs assument la pleine responsabilité des erreurs qui peuvent rester dans ce document. . iv PROPACK IIPREAMBULE
PREAMBULE
Le ProPack II,
Guide pour la gestion et la mise en oeuvre de projets , a été écrit pour répondre aux demandes émanant du terrain pour plus d'appui en gestion de projets. . Il est la suite directe duProPack I,
Guide pour la conception des projets et la rédaction de documents de projets , qui a étéadopté largement et avec succès. . Il développe des concepts et méthodologies simples introduits
dans ce manuel. . Ensemble, ces deux manuels offrent aux employés de CRS des informations et des outils depuis le début de l'étape de conception jusqu'à la fin du projet. .Il n'est pas possible d'avoir un programme de bonne qualité sans avoir une gestion de qualité. .
Le ProPack II comprend à la fois des informations de programme et de gestion pour que lesemployés puissent comprendre les rôles des uns et des autres et travailler en proche collaboration
sur la mise en oeuvre du projet. . Des partenariats forts sont un autre élément important pour une
bonne conception et une bonne gestion de projet. . Comme dans le ProPack I, l'accent est mis sur l'utilisation de ce manuel pour le travail avec les partenaires. . Le ProPack II servira de guide deréférence pour les employés de CRS et ses partenaires dans leurs efforts mutuels de renforcement
des capacités, en cohérence avec la nouvelle stratégie de CRS sur le partenariat. .Le ProPack II comprend aussi des sections détaillées sur le suivi et l'évaluation (S&E). . Ces sections
développent des outils introduits dans le ProPack I. . Un bon S&E est essentiel pour devenir une organisation qui apprend et ces manuels du ProPack donnent certaines des méthodes et outils de base pour aider les employés de CRS et de ses partenaires dans le suivi et l'apprentissage. . Le ProPack II comprend des liens avec d'importants documents de référence sur le CD-Rom. .Ceci permettra d'avoir accès, dans un seul lieu, à plus d'informations, ainsi qu'aux politiques et
conseils de CRS, sans devoir aller sur Internet pour les rechercher. .Ces manuels contiennent les éléments de base de notre travail de projets. . Tous les employés
doivent en avoir un exemplaire et savoir ce qu'ils contiennent. . Les nouveaux employés doiventles recevoir dans le cadre de leur orientation. . Les cadres et conseillers au niveau des pays et des
régions ont la responsabilité de créer un environnement qui encourage les gestionnaires de projets
à utiliser ces manuels dans leur travail de tous le jours. . Avec ces ressources et un appui continu
du personnel de la Qualité des Programmes (PQ) et de la Qualité de la Gestion (MQ), nous nousréjouissons à l'avance de pouvoir continuer à améliorer notre gestion des ressources de CRS. .
Avec toutes nos salutations,
Sean L. . Callahan Dorrett Lyttle Byrd
Vice-président exécutif Directrice
Opérations de l'étranger Département de qualité des programmes et d'appui aux programmesPROPACK II
LISTE DE SIGLES v
LISTE DES SIGLES
AER Estimation annuelle des besoins
ALNAP Réseau d'apprentissage actif pour la responsabilité et la performance dans l'action humanitaireAPP Plan annuel de programme
BCR Rapport de comparaison de budget
BMF Formulaire d'ajustement budgétaire
BRF Formulaire de rapprochement de budget
CARO Bureau régional pour l'Afrique Centrale (CRS)CFR Code des régulations fédérales
CI Caritas Internationalis
CIAT Centre international pour l'agriculture tropicaleCPC Connaissance, pratique et couverture
CRS Catholic Relief Services
C-SAFE Consortium pour l'urgence en matière de sécurité alimentaire en Afrique australe CSR4 Rapport consolidé de résultats et demande de ressourcesCST Enseignement social catholique
DAP Programme d'assistance au développement
DHI Développement humain intégral
DIP Plan détaillé de mise en oeuvre
DRD/MQ Directeur régional adjoint pour la qualité de la gestion DRD/PQ Directeur régional adjoint pour la qualité des programmes EARO Bureau régional pour l'Afrique de l'Est (CRS) ECHO Organisation d'aide humanitaire de la commission européenne EME Bureau régional pour l'Europe et le Moyen Orient (CRS) FARES Système d'entrée de demandes d'aide alimentaire de la Corporation de crédit de vivresFFA Nourriture à titre de biens
FFP Nourriture pour la paix
GDA Alliance mondiale de développement
GEM Excellence globale dans la gestion
GEU Gouvernement des Etats-Unis
GPS Système de positionnement par satellite
HCR Haut Commissariat aux Réfugiés (Nations Unies)HCS Secrétariat catholique d'Hararghe
ICB Développement des capacités institutionnelles IFAD Fond international pour le développement agricole I-LIFE Projet d'amélioration des moyens d'existence par l'augmentation de la sécurité alimentaire LACRO Bureau régional pour l'Amérique Latine et les Caraïbes (CRS) LINKS Centre de microfinance pour les innovations d'apprentissage et les systèmes d'apprentissage MAGI Alliance de microfinance pour un impact mondialMoU Protocole d'accord
MPI Politique et information de gestion (CRS)
quotesdbs_dbs31.pdfusesText_37[PDF] Le Regroupement des usagers du Saint-Laurent (RUSL)
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[PDF] CONCOURS Dis-moi dix mots semés au loin FICHE DE L APPRENANT L ÉCOLE DES BEAUX-ARTS
[PDF] N 24 Strasbourg. des ateliers. «Au lieu d essayer d avoir la vérité, tu peux simplement être vrai.» Janvier 2012. Jacqueline-Marie Ganter