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qualité de collaboration et de partenariat de créativité et de proactivité nous guideront sur ce chemin Nous tenons à remercier tous ceux et celles qui ont contribué à l’élaboration de ce nouveau plan stratégique Au plaisir de le concrétiser avec vous ! Caroline Villeneuve Coordonnatrice de l’équipe de Profweb Philippe Aubé

Comment faire un plan de développement personnel ?

Une fois que vous avez décidé de changer de vie, l'étape suivante consiste à vous fixer des objectifs et à élaborer un plan d'action ou un plan de développement personnel que vous pouvez suivre. Vous pouvez le faire en utilisant un modèle de plan de développement personnel. Un plan de développement personnel n'est que cela - personnel.

Comment choisir un bon modèle de plan de développement personnel ?

Le bon modèle de plan de développement personnel comprend cinq étapes qui vous guident pour prendre des mesures. Une fois incluses, ces cinq étapes peuvent rendre votre plan d’action personnel simple, mais efficace. En fait, garder votre stratégie de développement personnel simple est important lorsque vous recherchez un bon modèle.

Qu'est-ce que le plan de développement professionnel ?

Si vous cherchez à optimiser votre carrière, le plan de développement professionnel est fait pour vous. Un plan de développement professionnel est un document dans lequel sont définies vos compétences et connaissances actuelles ainsi que les étapes à suivre pour atteindre vos objectifs.

Comment préparer un plan de développement professionnel ?

Ajoutez 1 heure de formation à votre dossier et, comme pièce justificative, téléversez le « Formulaire de déclaration de préparation d’un plan de développement professionnel » (inclus dans le document « Mon plan de développement »). Important : Votre plan est personnel et confidentiel, il vous appartient.

microfinance

Premièreédition

Mai,2008

Page2sur9

microfinance 1 2 ouuneassociation.Desdeux clair plandedévelo votreréseau. départ: a) L'Informationdecontact b) Unrésuméexécutif c) Unedescriptionduréseau/del'association d) L'histoire e) Lepersonneldirecteur f) Lastructuredegouvernance g) Lesmembres h) Lesprogrammes i) Lesréussites j) Unedéclarationdelamissionetlavision,lesprincipesd'opération k) Lepanoramamicrofinancier l) Lesbutsetlesobjectifs m) Unpla ndepersonnel n) Unplanfinancier/unbudget o) Lesuivietl'évaluation p) Unplandecommunications(facultatif) plandedéveloppement: n stratégique,doncsoyezsûrequevotrestratégieest déjà quelesdeuxdocumentss'alignent. 3 1 2 3

Page3sur9

I.L'Informationdecontact

informationdecon t act, (SMA), sections z pas

II.LeRésuméexécutif

e 2 planfinancier.

III.LaDescriptionduréseau

q) L'histoire-Bienqu'ilsoitimportantdesavoirdepuisquandexisteleréseauetlesévènementsmajeurs,

ailleurs,commedansl'annexe. r) Lepersonneldirecteur-C'estunesectionextrêmementimportantepourlesacteursexternesqui biographies exhaustivesdetouslesmembres. s) Lesprogrammes-Unedescriptionbrèvedesdomainesdevosprogrammesmajeurs.

t) Lesréussites-Votreopportunitéàbriller.Unaccentsurlesrésultatsquantitatifsetlestendances

positives semblersûredevous.

u) Unedéclarationdemission-Lesdéclarationsdemissionetdevisiondoiventdériverduplanstratégique.

v) LaVision. IV .LePanoramamicrofinancier

Page4sur9

V.LesButsetlesobjectifs

prétendez les us commeuneannexe.Ilestimportantd'exposerlecadrepour

1. Lesbuts:Lesbutsquifacilitentl'avancementdesstratégiesidentifiéesdanslepla

n stratégique.Ils

2. Lesactivitésprincipales:Lesactivitésspécifiquesdanslesquellesleréseaus'engagerapourladuréedu

plandedéveloppement.

3. Lesobjectifs:L'établissementdesobjectifsaideleréseauàévaluercommentilvadéterminersil'objectif

a

étéa

4. Lesrésultatsespérés:Celaaideral'usager/lelecteurduplanàcomprendreplusspécifiquementquoi

l'objectifprétendàaccomplir.

5. L'emploidutemps:L'établissementd'unemploidutempsgénéralaideraquandlemomentarrivede

développerde sprogrammesdetravailannuel.

Exempled'unplandesbutsetdesobjectifs:

ButActivitéprincipaleObjecti

fRésultatEmploidutemps

Augmenterle

nombrede membresdansle réseauRéviserlescritères d'adhésionLesnouveaux critèresd'adhésion développéset communiqués au secteurL'établissementdes objectifsclairspour les nouveaux membres.

Unevoixplus

cohérente pour l'industrieAoût2009

Renforcerles

standardsde performancepour les membresactuelsEtablirdesattentes minimales pourles membresactuelsL'établissementdes réquisits pourentrer dansleréseau

L'assurancede

qualité desmembres duréseauOctobre2009

Améliorer

l'évaluationdes standardsde performanceÉtablirunsystème pourévaluerla performanceetle communiquer aux membresetaux acteursexternesUnemeilleure

Page5sur9

VI.LePlandemarketing/decommunications

publiq manière Web, inclure l'économie).

VII.LePlandepersonnel

Pourunplandedéveloppementquisecon

c entresurlesélémentsinternes,vouspourriezinclureunplande

Vouspouvezinc

rôleduprojet réaliser

Exemplepourunplandepersonnel

4

RôleResponsabilité

duprojetCompétences requisesNombrede personnel nécessaireDateestimée dudébutDurée

Réviserles

critères d'adhésionCoordonnerles idéesdela direction,du conseil,etdes membrespour produireun brouillonpour l'approbationUneconnaissance del'industrie microfinancière danslepaysetdes repèresdela viabilité financière/sociale1Mars2009Mars - juin 2009
4

Page6sur9

Exempled'unplandeformation:

RôleFormation

recommandée

Réviserlescritères

d'adhésionUneconnaissance desrepèresde deperformance sociale

VIII.LePlanfinancier/lebudget

incluse

dansvotreplandedéveloppement - maisfaitesattentionàlapremièreannéeduplan.Considérezchaque

rer leréseau/l'association,commelesressourceshumaines,les qu'en nses debase(laconstruction,lepersonnel,les Ilestaussitrèsimportantd'identifierdessuppositionsdebasedansvotrebudget - i.e.lenombredenouveaux suppositions faire et leprixdesconférences,envenda lapossibilitédeformerd' développement.

Page7sur9

UnExempled'unbudget

1

ère

année2 e année3 e année

REVENUS

Bourses/subventions

Cotisations

FraisduProgramme[nom]

Publications

TOTALDEREVENUS:

DEPENSES

Personnel

Voyages

Formationdupersonnel

Administrationdebase - LesInstallations

Locationdubureau

Immeublesdubureau

Téléphone(localeetlonguedistance)

Entretienetgardiend'immeuble

Administrationdebase - l'équipement

Leasingdelaphotocopieuse

Véhicules

Administrationdebase - lemarketingetlespromotions

Assembléegénéraleannuelle

Rapportannuel

Créeretmaintenirlalisted'abonnés

Développementetmaintenanced'unsiteWeb

AutresDépenses

Fournitures

générales

Assurancederesponsabilitécivile

Abonnements,leslivres,etc.

Activités

Consultants

Dépensesdelaconférenceannuelle

Dépensestotalespourleprogramme:

DEPENSESTOTALES

Page8sur9

ANNEXES

(facultatives) a.Organigramme l'ordrehiérarchiquechange). b.

Diagrammedesactivités

auxacteursexternes. s

àmesurequeleplan

d.

Suivietévaluation

1. EstͲcequel'onatteintlesbutsetlesobjectifsoupas?Silaréponseestaff

i rmativereconnaissez,

2. Lesbutsserontatteintsselonl'emploidutempsstipulédansleplan?Sinon,pourquoi?

3. Lesdateslimited'achèvementdoiventêtrechangées(faitesattentionenfaisantceschangements -

4. Lepersonneladesressourcessuffisantes(l'argent,l'équipement,lesinstallations,laformation,etc.)pour

atteindrecesbuts?

5. Lesbutsetlesobjectifssonttoujoursréalistes?

6. DoitͲonchangerlesprioritéspourseconcentrerplussurl'achèvementdesbuts?

7. Lesbutsdoiventêtrech

angés(faitesattentionenfaisantceschangements - sachezlaraisonpourlaquelle les

8. Qu'estcequel'onpeutapprendredeceprocessusdesurveillanceetd'évaluationpouraméliorerla

Page9sur9

e.Histoireduréseau C'est ap esimportantes.

évaluations

g.Pro c essuspourledéveloppementetlamiseàjourduplandedéveloppement

Décrivez

1. Qu'estcequiprovoqueceschangements?

2. PourquoidoitͲoneffectuerceschangements(laquestionde"pourquoi»estsouventdifférentede"ce

quicause»leschangements)?

3. Quelschangementsdoiventêtreeffectuésquantauxbuts,auxobjectifs,auxresponsabilités,etàl'emploi

dutemps?

UnRappel:

Gardeztoujourslescopiesdesanciensplans.

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