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qualité de collaboration et de partenariat de créativité et de proactivité nous guideront sur ce chemin Nous tenons à remercier tous ceux et celles qui ont contribué à l’élaboration de ce nouveau plan stratégique Au plaisir de le concrétiser avec vous ! Caroline Villeneuve Coordonnatrice de l’équipe de Profweb Philippe Aubé
Comment faire un plan de développement personnel ?
Une fois que vous avez décidé de changer de vie, l'étape suivante consiste à vous fixer des objectifs et à élaborer un plan d'action ou un plan de développement personnel que vous pouvez suivre. Vous pouvez le faire en utilisant un modèle de plan de développement personnel. Un plan de développement personnel n'est que cela - personnel.
Comment choisir un bon modèle de plan de développement personnel ?
Le bon modèle de plan de développement personnel comprend cinq étapes qui vous guident pour prendre des mesures. Une fois incluses, ces cinq étapes peuvent rendre votre plan d’action personnel simple, mais efficace. En fait, garder votre stratégie de développement personnel simple est important lorsque vous recherchez un bon modèle.
Qu'est-ce que le plan de développement professionnel ?
Si vous cherchez à optimiser votre carrière, le plan de développement professionnel est fait pour vous. Un plan de développement professionnel est un document dans lequel sont définies vos compétences et connaissances actuelles ainsi que les étapes à suivre pour atteindre vos objectifs.
Comment préparer un plan de développement professionnel ?
Ajoutez 1 heure de formation à votre dossier et, comme pièce justificative, téléversez le « Formulaire de déclaration de préparation d’un plan de développement professionnel » (inclus dans le document « Mon plan de développement »). Important : Votre plan est personnel et confidentiel, il vous appartient.
Premièreédition
Mai,2008
Page2sur9
microfinance 1 2 ouuneassociation.Desdeux clair plandedévelo votreréseau. départ: a) L'Informationdecontact b) Unrésuméexécutif c) Unedescriptionduréseau/del'association d) L'histoire e) Lepersonneldirecteur f) Lastructuredegouvernance g) Lesmembres h) Lesprogrammes i) Lesréussites j) Unedéclarationdelamissionetlavision,lesprincipesd'opération k) Lepanoramamicrofinancier l) Lesbutsetlesobjectifs m) Unpla ndepersonnel n) Unplanfinancier/unbudget o) Lesuivietl'évaluation p) Unplandecommunications(facultatif) plandedéveloppement: n stratégique,doncsoyezsûrequevotrestratégieest déjà quelesdeuxdocumentss'alignent. 3 1 2 3Page3sur9
I.L'Informationdecontact
informationdecon t act, (SMA), sections z pasII.LeRésuméexécutif
e 2 planfinancier.III.LaDescriptionduréseau
q) L'histoire-Bienqu'ilsoitimportantdesavoirdepuisquandexisteleréseauetlesévènementsmajeurs,
ailleurs,commedansl'annexe. r) Lepersonneldirecteur-C'estunesectionextrêmementimportantepourlesacteursexternesqui biographies exhaustivesdetouslesmembres. s) Lesprogrammes-Unedescriptionbrèvedesdomainesdevosprogrammesmajeurs.t) Lesréussites-Votreopportunitéàbriller.Unaccentsurlesrésultatsquantitatifsetlestendances
positives semblersûredevous.u) Unedéclarationdemission-Lesdéclarationsdemissionetdevisiondoiventdériverduplanstratégique.
v) LaVision. IV .LePanoramamicrofinancierPage4sur9
V.LesButsetlesobjectifs
prétendez les us commeuneannexe.Ilestimportantd'exposerlecadrepour1. Lesbuts:Lesbutsquifacilitentl'avancementdesstratégiesidentifiéesdanslepla
n stratégique.Ils2. Lesactivitésprincipales:Lesactivitésspécifiquesdanslesquellesleréseaus'engagerapourladuréedu
plandedéveloppement.3. Lesobjectifs:L'établissementdesobjectifsaideleréseauàévaluercommentilvadéterminersil'objectif
aétéa
4. Lesrésultatsespérés:Celaaideral'usager/lelecteurduplanàcomprendreplusspécifiquementquoi
l'objectifprétendàaccomplir.5. L'emploidutemps:L'établissementd'unemploidutempsgénéralaideraquandlemomentarrivede
développerde sprogrammesdetravailannuel.Exempled'unplandesbutsetdesobjectifs:
ButActivitéprincipaleObjecti
fRésultatEmploidutempsAugmenterle
nombrede membresdansle réseauRéviserlescritères d'adhésionLesnouveaux critèresd'adhésion développéset communiqués au secteurL'établissementdes objectifsclairspour les nouveaux membres.Unevoixplus
cohérente pour l'industrieAoût2009Renforcerles
standardsde performancepour les membresactuelsEtablirdesattentes minimales pourles membresactuelsL'établissementdes réquisits pourentrer dansleréseauL'assurancede
qualité desmembres duréseauOctobre2009Améliorer
l'évaluationdes standardsde performanceÉtablirunsystème pourévaluerla performanceetle communiquer aux membresetaux acteursexternesUnemeilleurePage5sur9
VI.LePlandemarketing/decommunications
publiq manière Web, inclure l'économie).VII.LePlandepersonnel
Pourunplandedéveloppementquisecon
c entresurlesélémentsinternes,vouspourriezinclureunplandeVouspouvezinc
rôleduprojet réaliserExemplepourunplandepersonnel
4RôleResponsabilité
duprojetCompétences requisesNombrede personnel nécessaireDateestimée dudébutDuréeRéviserles
critères d'adhésionCoordonnerles idéesdela direction,du conseil,etdes membrespour produireun brouillonpour l'approbationUneconnaissance del'industrie microfinancière danslepaysetdes repèresdela viabilité financière/sociale1Mars2009Mars - juin 20094
Page6sur9
Exempled'unplandeformation:
RôleFormation
recommandéeRéviserlescritères
d'adhésionUneconnaissance desrepèresde deperformance socialeVIII.LePlanfinancier/lebudget
inclusedansvotreplandedéveloppement - maisfaitesattentionàlapremièreannéeduplan.Considérezchaque
rer leréseau/l'association,commelesressourceshumaines,les qu'en nses debase(laconstruction,lepersonnel,les Ilestaussitrèsimportantd'identifierdessuppositionsdebasedansvotrebudget - i.e.lenombredenouveaux suppositions faire et leprixdesconférences,envenda lapossibilitédeformerd' développement.Page7sur9
UnExempled'unbudget
1ère
année2 e année3 e annéeREVENUS
Bourses/subventions
Cotisations
FraisduProgramme[nom]
Publications
TOTALDEREVENUS:
DEPENSES
Personnel
Voyages
Formationdupersonnel
Administrationdebase - LesInstallations
Locationdubureau
Immeublesdubureau
Téléphone(localeetlonguedistance)
Entretienetgardiend'immeuble
Administrationdebase - l'équipement
Leasingdelaphotocopieuse
Véhicules
Administrationdebase - lemarketingetlespromotions
Assembléegénéraleannuelle
Rapportannuel
Créeretmaintenirlalisted'abonnés
Développementetmaintenanced'unsiteWeb
AutresDépenses
Fournitures
généralesAssurancederesponsabilitécivile
Abonnements,leslivres,etc.
Activités
Consultants
Dépensesdelaconférenceannuelle
Dépensestotalespourleprogramme:
DEPENSESTOTALES
Page8sur9
ANNEXES
(facultatives) a.Organigramme l'ordrehiérarchiquechange). b.Diagrammedesactivités
auxacteursexternes. sàmesurequeleplan
d.Suivietévaluation
1. EstͲcequel'onatteintlesbutsetlesobjectifsoupas?Silaréponseestaff
i rmativereconnaissez,2. Lesbutsserontatteintsselonl'emploidutempsstipulédansleplan?Sinon,pourquoi?
3. Lesdateslimited'achèvementdoiventêtrechangées(faitesattentionenfaisantceschangements -
4. Lepersonneladesressourcessuffisantes(l'argent,l'équipement,lesinstallations,laformation,etc.)pour
atteindrecesbuts?5. Lesbutsetlesobjectifssonttoujoursréalistes?
6. DoitͲonchangerlesprioritéspourseconcentrerplussurl'achèvementdesbuts?
7. Lesbutsdoiventêtrech
angés(faitesattentionenfaisantceschangements - sachezlaraisonpourlaquelle les8. Qu'estcequel'onpeutapprendredeceprocessusdesurveillanceetd'évaluationpouraméliorerla
Page9sur9
e.Histoireduréseau C'est ap esimportantes.évaluations
g.Pro c essuspourledéveloppementetlamiseàjourduplandedéveloppementDécrivez
1. Qu'estcequiprovoqueceschangements?
2. PourquoidoitͲoneffectuerceschangements(laquestionde"pourquoi»estsouventdifférentede"ce
quicause»leschangements)?3. Quelschangementsdoiventêtreeffectuésquantauxbuts,auxobjectifs,auxresponsabilités,etàl'emploi
dutemps?UnRappel:
Gardeztoujourslescopiesdesanciensplans.
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