[PDF] Untitled 22 juin 2014 Fidèle à

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Cité de la céramique - Sèvres & Limoges L'Amitié au coeur, Etienne-Maurice Falconet, vers 1764-1766, Détails © RMN-GP / Mar tine Beck-Coppola

La Danse, Louis - Simon Boizot, vers 1780

Artefact, Aldo Bakker, création 2013

Jarre, Yoo Byung, 2000 © RMN-GP / Martine Beck-Coppola Vase

Rapin n°21, Henri Rapin, 1925. Édition 2015

ANNEXESSOMMAIRE

SOMMAIRE

Préface de la présidente

Introduction

de la directrice générale fi fifi

CHAPITRE SUIVANT

Organigramme

Conseil d'administration

ANNEXE 1

Indicateurs de la

production 2014

ANNEXE 2

Contrats signés

ANNEXE 3

Production et livraisons

du service fabrication

ANNEXE 4

Production et livraisons

du service décoration

ANNEXE 5

Attributions 2014

ANNEXE 6

Évolution globale du

chiffre d'affaires

ANNEXE 7

Typologie des pièces

vendues

ANNEXE 8

Chiffre d'affaires

réalisé auprès de revendeurs /décorateurs/ prescripteurs

ANNEXE 9

Récolement des dépôts

ANNEXE 10

Récolement décennal

ANNEXE 11

Prêts

ANNEXE 12

Acquisitions

ANNEXE 13

Expositions produites

et co-produites

ANNEXE 14

Fréquentations

ANNEXE 15

Détail de la

fréquentation

ANNEXE 16

Chiffre d'affaires

billetterie/librairie

ANNEXE 17

Sites internet et

réseaux sociaux

ANNEXE 18

Recettes et valorisation

en mécénat et partenariat

ANNEXE 19

Recettes locations

d'espaces, tournages

ANNEXE 20

Ressources

ANNEXE 21

Dépenses

ANNEXE 22

Personnel

ANNEXE 23

Instances de

représentation

Le projet d'établissement

Chiffres clésCHAPITRE I

CHAPITRE IICHAPITRE III

CHAPITRE IV

CHAPITRE I

FAIRE RAYONNER

ET DÉVELOPPER

LA MARQUE SÈVRESCHAPITRE III DÉVELOPPER L'ATTRACTIVITÉ ET LA FRÉQUENTATION

À SÈVRES ET À LIMOGES

01 - Une ligne éditoriale et artistique affirmée 02 - La production 03 - La politique commerciale 04 - Les attributions

CHAPITRE II

DEVENIR UNE RÉFÉRENCE EN

MATIÈRE DE RECHERCHE ET DE

TRANSMISSION

01 - Conservation et ressources sur les arts du feu 02 - Acquisitions et numérisation 03 - Conservation préventive et restauration 04 - Programmes de recherche01 - Développer l'attractivité et la fréquentation

à Sèvres et à Limoges

02 - La politique de développement des publics 03 - Communication et médiatisation 04 - Numérique 05 - Mécénat et ressources propres

CHAPITRE IV

ADMINISTRATION

01 - L'administration 02 - Comptes et gestion de l'établissement public 03 - Gestion des ressources humaines et des conditions de travail 04 - Administration

Préface du président

CHAPITRE SUIVANT

Cité de la céramique - Sèvres & Limoges

Préface

Lorsque Romane Sarfati m'a proposé la

présidence du conseil d'administration de la Cité de la céramique - Sèvres & Limoges, en novembre dernier, la suggestion m'a

évidemment surprise.

Car si je suis éprise de culture française, je suis personnellement plus amatrice de sa littérature que de sa production de porcelaine ... Pourtant, quelques semaines à peine après avoir accepté ce challenge, en ayant eu la chance de découvrir les sites de Sèvres et de Limoges, de rencontrer les femmes et les hommes qui les animent au quotidien, l'évidence m'est apparue.

Au-delà de l'univers du luxe dans lequel

nous gravitons à l'Hôtel Meurice comme à la Manufacture de Sèvres, de ses codes et de l'expression d'un formidable art de vivre incarné dans un cas comme dans l'autre, c'est la similitude de certains de nos métiers que j'ai pu mesurer. Dans les cuisines d'un grand restaurant étoilé, l'exigence quotidienne, la maîtrise du geste, la concentration et la dextérité me fascinent chaque jour et animent le chef comme l'apprenti, dans la quête de l'excellence et de l'élégance d'un plat, pour le plaisir de satisfaire un client.

Ces qualités du geste, ce savoir-faire, ce

goût du partage et de la transmission, cette Vase Matter of colours, Dean Brown, création 2015

SOMMAIRE

fi fi Cité de la céramique - Sèvres & Limoges

Franka Holtmann

Présidente du conseil d"administration

Janvier 2016

invitation à contempler, je les ai retrouvés, en traversant les ateliers de la Manufacture.

Cette passion pour la beauté des formes et des

objets, pour leur histoire comme pour l'Histoire, je l'ai perçue dans les deux musées.

Le projet d'établissement que Romane Sarfati

vient d'élaborer, au moment du renouvellement du Conseil d'administration, est aussi une formidable feuille de route pour ma fonction nouvelle au sein de cet établissement, et j'en partage chacune des lignes. Les compétences et la diversité des profils des personnalités qualifiées, des représentants des tutelles et des partenaires administratifs qui m'entourent au sein de ce conseil d'administration sont indéniablement le gage d'une instance solide, avec laquelle je vais avoir plaisir à travailler pour atteindre les objectifs ambitieux mais réalistes qui nous sont fixés. L'enjeu est grand, la tâche ne sera certainement pas simple mais les atouts de cette institution si étonnante sont immenses. C'est donc avec enthousiasme, curiosité et appétit que j'entame le rôle qui m'est proposé pendant les trois années à venir. Je mettrai toutes mes compétences et mon énergie pour permettre à la Cité de la céramique de devenir ce qu'elle mérite, la référence internationale en matière de création et de patrimoine céramique. fi fi

SOMMAIRE

CHAPITRE SUIVANT

Cité de la céramique - Sèvres & Limoges

Introduction de la directrice générale

CHAPITRE SUIVANT

Romane Sarfati, 2014

Introduction

de la directrice générale

Comment faire le bilan de l'année 2015 et nous

projeter en 2016 sans évoquer les événements tragiques qui ont frappé notre pays et nos concitoyens ? En janvier 2015, des terroristes frappaient

Charlie Hebdo

et l'Hyper Cacher de la Porte de Vincennes. Et puis le 13 novembre, la barbarie la plus atroce nous frappait de nouveau au Stade de France, au Bataclan, dans des restaurants et des cafés fauchant la vie à des dizaines de personnes. Ces attentats ont été perpétrés dans des lieux de la vie quotidienne, des lieux de rencontres et de partage, des lieux où doivent s'exprimer librement les idées et les pensées, des lieux comme ceux dont nous avons la responsabilité

à Sèvres et à Limoges.

2015 restera marquée par ces attentats

liberticides. À Sèvres, j'ai souhaité dédier l'exposition

La Manufacture des Lumières

aux victimes des attentats et à la liberté d'expression. Et puis, parce qu'il fallait agir concrètement, nous avons mis en place le plan Vigipirate dès janvier. Il a été renforcé en novembre. Je salue à Sèvres comme à Limoges, les équipes qui ont tout mis en oeuvre pour assurer la sécurité des personnes et des biens, dans les meilleures conditions possibles. Bien que bouleversés, nous avons mené à bien nos missions et développé de nombreux projets. fi fi

SOMMAIRE

Cité de la céramique - Sèvres & Limoges

Introduction de la directrice générale

2015, une année particulièrement structurante

pour l'établissement De nouvelles instances de décisions ont été mises en place : un nouveau Conseil artistique, scientifique et culturel a été nommé en février avec Jean-Hubert Martin comme président.

Mieux que quiconque, il incarne la création

artistique, l'ouverture sur le monde et les croisements culturels au travers des grandes institutions qu'il a dirigées et des projets d'expositions qu'il mène. C'est ensuite le Conseil d'administration qui a été partiellement renouvelé avec des personnalités qualifiées aux profils nouveaux. Je salue le président

Jean-Marie Fabre qui a accompagné

l'établissement pendant cinq ans, ainsi que les membres du précédent Conseil. Je remercie

Franka Holtmann et les personnalités qui nous

ont rejoint. À la tête de l'Hôtel Le Meurice, la nouvelle présidente incarne l'excellence des savoir-faire, l'art de vivre à la française et l'ouverture à la création contemporaine.

Structurante, l'année 2015 l'est aussi au

travers des démarches et de nouveaux outils de pilotage que nous avons mis en place un Schéma Pluriannuel de Stratégie Immobilière (SPSI), le Document Unique de Prévision des Risques Professionnels, la convention d'occupation du domaine public et celle de l'

Orangerie de la Manufacture

, la mission confiée à l'Inspection générale des Affaires

Culturelles du Ministère, les ateliers de

Design Thinking conduits par l'agence Sismo, les études menée par l'Agence pour le patrimoine immatériel de l'État (APIE) sur la stratégie de la marque et sur le numérique et, en fin d'année, le projet d'établissement. Un projet d'établissement riche, affichant des ambitions claires et des axes de travail fédérateurs : le rayonnement de la marque

Sèvres

; l'attractivité des sites de Sèvres et de Limoges ; la fabrique de la transmission.

Un projet qui propose aussi de nouvelles

manières de travailler ensemble, plus organisées et plus collaboratives, pour créer des liens plus étroits entre les services, les ateliers et les différentes composantes de l'institution.

2015, une année avec une programmation riche

Je me réjouis de la présence renouvelée en 2015 de grands artistes dans les ateliers : Giuseppe

Penone, Lee Ufan, Fabrice Hyber, Erró et bien

d'autres, comme des productions patrimoniales d'exception : les Vaisseaux à mât, des biscuits du XVIII e siècle, les assiettes des Départements, les vases des années 30 et 50, la coupe Gaucher. Avec ces productions, la quantité des pièces livrées a été légèrement réduite. Cette in exion concerne surtout des pièces de production plus courante. Mais l'activité des ateliers n'a pas faibli, bien au contraire. Les projets, plus exigeants encore, ont exprimé la maîtrise des savoir-faire, l'inventivité des solutions techniques, la capacité à interprèter le dessin de l'artiste pour mieux servir son intention. fi

SOMMAIRE

CHAPITRE SUIVANT

Cité de la céramique - Sèvres & Limoges

Introduction de la directrice générale

2015, ce sont aussi les salons sur lesquels

nous avons diffusé les pièces réalisées la BRAFA, le PAD Paris, le PAD Londres.

L'équipe commerciale fait preuve pendant

ces temps forts, comme au quotidien dans les deux galeries de Sèvres et de Paris, de professionnalisme pour valoriser les œuvres et pour attirer, expliquer, relancer, convaincre les collectionneurs.

Nous avons également organisé beaucoup

d'expositions. À Sèvres,

Corée mania

avec ses volets patrimonial et contemporain, le nouveau parcours contemporain dans les collections permanentes, la 2 e

édition de

Sèvres Outdoors,

La Manufacture des Lumières

qui a donné lieu à la restauration exceptionnelle des terres cuites, avec le soutien de la Fondation BNP Paribas.

À Limoges, les expositions

Non sans Raison

et

Global Tour

ont mis en valeur la création contemporaine en porcelaine de Limoges. Des expositions internationales aussi, tournées vers l'Asie, ont été produites, au Japon à Seto avec près de 200 chefs d'oeuvre du Musée

Adrien Dubouché

; en Chine à Hong Kong puis à

Chengdu, avec l'exposition sur la Manufacture

de Sèvres. Je remercie particulièrement notre partenaire Pierre Dumonteil et toute son

équipe pour leur soutien dans ce projet

de développement en Chine.

En termes de fréquentation, nous avons

pratiquement atteint nos objectifs avec près de 100

000 visiteurs sur les deux sites de Sèvres

et de Limoges. C'est une baisse importante par rapport à 2014 mais que nous avions anticipée, sachant que nous n'avions ni les Routes Bleues, ni les céramiques de Picasso qui nous avaient permis d'atteindre des records en 2014. Je salue les équipes de la délégation au développement culturel, du département du patrimoine et des collections, du secrétariat général et du Musée Adrien Dubouché, qui s'investissent dans ces projets d'expositions avec professionnalisme dans des conditions très contraintes.

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