Cahier des charges GPEC NUMV1
1 Démarche Compétences : processus de Gestion Prévisionnelle des Emplois et rapports d'étapes permettant de suivre le déroulement du projet (livrables).
GPEC TERRITORIALE - Gestion Prévisionnelle des Emplois et des
Articuler les problématiques emploi compétence et le management global de l'entreprise. • Le repérage du facteur déclenchant d'un projet GPEC : les
Lévolution des pratiques de GRH en milieu hospitalier: le cas de la
21 янв. 2014 г. C est dans ce contexte que va apparaitre la notion de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) axant ses pratiques de ...
Guide du projet territorial pour lemploi
nantes pour le succès du projet que les étapes de définition du besoin et de 2 - GPEC-T : gestion prévisionnelle des emplois et des compétences territoriale.
Programme de management sciences de gestion et numérique de
L'élève choisit un des quatre enseignements spécifiques suivants : gestion et finance mercatique (marketing)
LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE
Une approche qui est celle du Shift Project mais également de la Convention des. Entreprises pour le Climat. En matière de GPEC (Gestion Prévisionnelle des ...
Favoriser lemploi des travailleurs expérimentés
14 янв. 2020 г. 1 D'opérationnaliser les démarches de gestion prévisionnelle des compétences en modulant les obligations et objectifs selon la taille des ...
Proposition OPIIEC
▫ Gestion d'un projet dans une dimension de PLM Etc. Ces logiciels peuvent Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences. GRH. Gestion des Ressources ...
GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES
GPEC Branche des missions locales. LES CONSEQUENCES DE CES. EVOLUTIONS POUR LES EMPLOIS. ET COMPETENCES d'accueil vers CIP 1 puis 2 puis chargé de projet. L ...
Etude sur les compétences pour le commerce et la diversification
Abordée selon l'écosystème la taille moyenne des entreprises du secteur de l'industrie automobile varie de plus de 375 emplois pour le câblage à près de 90
[PDF] Exposé sous le thème : - cloudfrontnet
1 – La démarche stratégique et la GPEC : La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est un outil stratégique de management pour l'entreprise si
[PDF] la gestion previsionnelle
2 jui 2009 · Guide Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétence s LA GESTION PREVISIONNELLE Communiquer sur la GPEC : une étape clé
Les dispositifs de gestion des compétences dans les PME - Érudit
Économie et gestion de la petite et moyenne entreprise Articles sionnelle des emplois et des compétences (GPEC) dans les entreprises d'au
[PDF] Thème : La mise en place de la Gestion Prévisionnelle des Emplois
visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources humaines de l'entreprise (en terme d'effectifs et de compétences) en fonction
[PDF] La gestion prévisionnelle du personnel dans une bibliothèque
La troisième étape du processus selon Emery et Gonin est la planification des actions de GRH à entreprendre au regard de l'analyse des écarts : engagement
[PDF] guide-gpect-2010pdf - Ministère du Travail
1 • Guide d'action GPEC territoriale • préambule Gestion prévisionnelle des emplois et des Compétences Territoriale : Comprendre agir évaluer
![[PDF] guide-gpect-2010pdf - Ministère du Travail [PDF] guide-gpect-2010pdf - Ministère du Travail](https://pdfprof.com/Listes/19/400-19guide-gpect-2010.pdf.pdf.jpg)
Mode général
Opérateurs publics
Autres acteurs publics
emploi -compétencesInitiateurs
de la déma rchePartenaires sociaux non initi ateurs E ntreprises non initi atricesAutres structures
i ntéresséesExemple Ploërmel
Opérateurs publics (Pôle emploi,
AFPA, Mission locale...)
Communes,
département, régionÉtat, Trèves,
MDEOrganisations
syndicales 36 entreprises participantes
Autres structures
i ntéresséesAutres services de l'État
(Éduc ation nationale) Autres services de l'État
(Éduc ation nationale)INITIATEUR
DE LA DÉMARCHE
DÉMARCHE
PROJET
ACTEURS PROJET
CERCLE 1
ACTEURS PROJET
CERCLE 2
SOCIO-ÉCONOMIQUE
ACTEURS DU TERRITOIRE
FairePouvoirVouloir
INITIATEURS
POLITIQUE-INSTITUTIiONS
Les entreprises dub territoire
tous secteurs confbondusLes entreprises d"bun secteurparticulier sur leb territoireLa représentation
territoriale patronale et salariés interprofessionnelbleLa représentation territoriale patrobnale et salariés de la brancheRÉGION
ÉTAT
ACTEURS POLITIQUESD
ET INSTITUTIONNELSDACTEURS
SOCIO-ÉCONOMIQUESDÉPARTEMENT
AGGLOMÉRATION
TATRÉGION
DÉPARTEMENT
AGGLOMÉRATION
Réalisent le plan d"action
PILOTAGE
COLLECTIF
D"ACTEURS
ANIMATEUR
L a r e p r s entation t e r r itoriale patronale e t s a lariés de la b r a n cheACTEURS
CIBLESOPÉRATEURS
L a représentation t e r r itoriale patronale e t s a lariés interprofessionnelleMétiers
s tratégiquesMétiers pour lesquels les entreprises
doivent assurer la pérennité de leurs savoir-faire et de leurs compétences vis-à-vis de leurs clients et de leufrs fournisseursMétiers à évolution
s i gni?cative de c ompétencesMétiers à évolution importante
de périmètre de compétence nécessitant un plan d"adaptation signi?catifMétiers en
tensionMétiers pour lesquels l"o?re
de main-d"oeuvre est réduite sur le marché et métiers nécessitant une période longue d"apprentissageMétiers fragilisés
(évolution quantitative s i gni?cative à la baisse) Métiers à évolution quantitative signi?cative l a hausseMétiers pour lesquels il est prévu
de fortes baisses des e?ectifs Métiers pour lesquels il est prévu une forte augmentation des e?ectifs N ombre d"entreprisesTypologie (taille)
C aractéristiques des e?ectifs concernés ge N iveau de quali?cationCaractéristiques des demandeurs d"emploi
ge N iveau de quali?cationMétiers fragilisés
(évolution quantitative signi?cativeà la baisse)
Métiers à évolution
q u antitative signi?cativeà la hausse
N ombre d"entreprises C aractéristiques des e?ectifs concernés ge N iveau de quali?cationTypologie (taille PME-TPE)
Explorer
les di?érents champs de recherche de l"informationIdenti?er les obstacles à une mutualisation territorialeCréer des outils d"information mutualisables dans les entreprisesConsolider les données pour créer de l"information territorialeÉlaborer un diagnostic emplois- compétences avec une dimension prospectiveFreins
techniquesFreins
systémiquesFreins
sociologiquesFreins
économiques
Freins
stratégiquesSituation
du marché de l"emploiActivitééconomique
territorialePratiques
et outils de gestionARH du territoireJeu d"acteurs
et relations sociales et professionnelles TATRÉGION
AUTRES
COLLECTIVITÉS
S P artenaires sociaux E UROPEFINANCEURS
Par conventions multipartites
E ntreprisesACTEURS
CIBLES
Projets
Porteur
In stance de c oordinationOpérateurs processus itératif : nouveaux projetsprocessus itératif : réajustement continu du plan d"action processus itératif : t ransfert d"informationsActionsActionsActions
Plan d action M ise en oeuvreIdenti?cation
a cteurs pertinents et prise de contactFait générateur :
situation de crise, restructurations, volonté d"anticipationRéalisation
d"un diagnostic partagéEnjeu : passage d"une diversité d"actionsà une démarche
de moyen-long terme de GPEC territorialePérennisation de
l"animation territorialeMise en place d"une instance de coordination et d"actionSensibilitation
des acteursÉlaboration d"un plan
d"action territorialAnimation territoriale
e m p lois-compétences chaud : réactivité accrue dialogue permanent permet une réaction plus rapide vision territoriale partagée permet réaction adaptée aux réalitésplus adaptée aux réalités froid : anticipation renforcée démarche de long terme permet analyse prospectiveéchange d"informatiuons
et compréhension des logiques de chacuunlogique partenariale permetClari?cation
des objectifs... ... et du sens de la démarchePromotion
Légitimation
auprès des acteurs et ?nanceursPilotagede la démarcheRéajustement
du dispositif Ex anteÉVALUATION
In vivo Ex post Quand Qui QuoiIndicateurs
quantitatifs traditionnelsAmpleur du dispositéif,
impact sur l"adéquation o?re/demande de travail, employabilité des ressources humainesÉvaluation
de la démarcheEnquêtes
de satisfactionEntreprises, salariés,
demandeurs d"emploi, acteurs publicsOutils de suiviRayonnement
de la démarche, pérennité de la démarchequotesdbs_dbs30.pdfusesText_36[PDF] CONVENTION COLLECTIVE NATIONALE DE LA PROMOTION IMMOBILIÈRE RÉGIMES DE PRÉVOYANCE ET FRAIS DE SANTÉ OBLIGATOIRES DES SALARIÉS
[PDF] JE VENDS MON PRODUIT FICHE DOCUMENTAIRE RN2D 17-11-2011
[PDF] Le Jardin Partagé de la Madeleine Projet 2010
[PDF] Service prestataire d Aide
[PDF] Conditions Générales de Vente des prestations et produits fournis par ODS Communication
[PDF] votre site web et autre stratégie digitale
[PDF] VIème Conférence Ministérielle sur la Migration dans la Méditerranée Occidentale qui s est tenue à Evora les 26 et 27 mai 2008
[PDF] Projet subventionné par la Commission Européenne.
[PDF] Vérification de suivi de la quarantaine, migration et santé des voyageurs, et Règlement sanitaire international
[PDF] 1. Les liens entre santé et marche à pied
[PDF] SERVICE PUBLIC D ASSAINISSEMENT NON COLLECTIF (SPANC)
[PDF] DOSSIER DE CANDIDATURE À UN EMPLOI D ANIMATEUR/ANIMATRICE VACATAIRE
[PDF] Demande de Branchement au réseau deaux usées
[PDF] Agence Immobilière à Vocation Sociale