La démarche qualité dans les services à la personne
l'amélioration de la qualité des prestations ou à la gestion de projet (plan d'action dans ses pratiques professionnelles au quotidien : le temps.
Concertation Grand âge et autonomie
La mobilisation pour la revalorisation des métiers du grand âge est la première étape indispensable
enjeux dinnovation dans la banque de détail Banque & Fintech :
services de banque en ligne des paiements innovants et la d'améliorer la relation clientèle en offrant plus de souplesse
RÉALISATIONS ET PROJETS
Pour améliorer la qualité des services les compétences des collaborateurs de ajouter des dispositifs innovants de mise en relation des.
Le tourisme durable en pratique : 20 exemples innovants
Ils souhaitent développer un tourisme durable adapté à leur potentiel. L'allongement de la saison et de la durée du séjour
ap-hm - projet détablissement 2017>2021
qu'elle devienne plus ouverte plus performante
Guide des bonnes pratiques du digital dans le commerce
produits et des services. ? Maîtriser les nouveaux codes de la relation client. ? Personnaliser la relation client. ? Améliorer continuellement sa.
Guide de bonnes pratiques en matière de marchés publics
26 sept. 2014 – dans les autres cas la dérogation à l'application des règles de libre concurrence
CAMPUS DAVENIR CONCEVOIR DES ESPACES DE FORMATION
service pour les pratiques pédagogiques innovantes chargé de développer des activités d'enseignement et d'apprentissage avec le numérique.
GUIDE DAMÉLIORATION DES PRATIQUES PROFESSIONNELLES
21 sept. 2017 L'objectif est : • soit de formaliser pour ces patients des filières spécifiques et courtes lorsque le dimensionne- ment du service le permet.
![Guide des bonnes pratiques du digital dans le commerce Guide des bonnes pratiques du digital dans le commerce](https://pdfprof.com/Listes/21/4144-21digital2-guide-bonnes-pratiques-commerce.pdf.pdf.jpg)
GUIDE DES BONNES PRATIQUES " DE L'EXPÉRIMENTATION À L'EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE » - MARS 2018 2
1 . ENJEUX
ET LEVIERS
LE COMMERCE, UN SECTEUR EN PLEINE MUTATION
5pSRQGUH MX[ HQÓHX[ VRŃLpPMX[ G·MXÓRXUG·OXL HP GH GHPMLQ
RESTER DANS LA
COURSE AU SEIN
G·81( eF2120H(
MONDIALISÉE
16·$G$37(5
I·e92I87H21 G(6
ATTENTES DES
CLIENTS
26·$G$37(5
I·e92I87H21
DES ATTENTES
DES SALARIÉS
3FAIRE FACE À
DE NOUVEAUX
RISQUES POUR LES
ENTREPRISES
4ÖSécuriser la chaîne logistique en
minimisant les risques naturels, sociaux et économiquesÖProtéger les données
commerciales et stratégiques deO·HQPUHSULVH
ÖDévelopper la confiance digitale
en renforçant des processus de protection des données personnellesÖAdapter les modes de manage-
ment et les conditions de travail aux nouvelles attentes des salariés (sens et bien-rPUH MX PUMYMLO¬ HP MX[ besoins des entreprisesÖDonner confiance et attirer les
talents en affirmant les valeurs deO·HQPUHSULVH pour donner du sens à
ses activitésÖSécuriser les parcours profession-
nels en misant sur la formationÖFluidifier et personnaliser le
parcours client cross-canalÖFaire évoluer le point de vente vers
G·MXPUHV YRŃMPLRQV TXH O·MŃOMP
ÖOffrir plus de transparence,
G·pPOLTXH HP GH GXUMNLOLPp GHV
produits et des servicesÖMaîtriser les nouveaux codes de la
relation clientÖPersonnaliser la relation client
ÖAméliorer continuellement sa
compétitivité prixÖPréserver ses positions dans
un marché de plus en plus concurrentielÖSe créer de nouvelles
opportunités clientsÖTrouver de nouveaux leviers
pour se différencierFRQVŃLHQPHV GHV HQÓHX[ GH O·LPSMŃP GX GLJLPMO VXU OHV PpPLHUV HP OHV RUJMQLVMPLRQV OHV SMUPHQMLUHV VRŃLMX[ GH QHXI NUMQŃOHV du ŃRPPHUŃH VH VRQP LPSOLTXpV GMQV OM UpMOLVMPLRQ GH O·pPXGH
Bricolage
Commerce de détail horlogerie-bijouterie
Commerces de détail non alimentaires
Commerce succursaliste de la chaussure
FRPPHUŃH VXŃŃXUVMOLVPH GH O·OMNLOOHPHQPGrands magasins et magasins populaires
Horlogerie commerce de gros,
Import-export
Professions de la photographie
Elle a été pilotée par O·2NVHUYMPRLUH prospectif du commerce en partenariat avec O·(PMP dans le cadre G·XQ EDEC (Engagement de Développement des Emplois et des Compétences) signé en 2017 par les 13 branches du commerce. Les
partenaires sociaux ont également été impliqués dans O·pPXGH. I·pPXGH a été réalisée de mai 2017 à mars 2018 auprès de 150 entreprises interrogées par enquête et 50 entretiens avec des représentants de solutions numériques et
des entreprises du commerce dynamiques et engagées dans le déploiement de solutions digitales.GUIDE DES BONNES PRATIQUES " DE L'EXPÉRIMENTATION À L'EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE » - MARS 2018 3
1 . ENJEUX
ET LEVIERS
I$ 75$16H7H21 GH*H7$I( $8-285G·+8H
I·HQVHPNOH GH O·pŃRQRPLH HP GHV HQPUHSULVHV HQPUHSUHQQHQP ŃHPPH PXPMPLRQ IM PUMQVLPLRQ GLJLPMOH SRXU OHV HQPUHSULVHV Ń·HVP¬Comprendre voire
anticiper de nouveaux comportements clientsAdopter un nouveau
matériel, O·XPLOLVHU OH IMLUH pYROXHU HP O·HQPUHPHQLUIntégrer de nouveaux
modes de fonctionne- ment à tous les niveaux de la chaîne de valeurDévelopper et faire
développer de nouvelles compétencesAnticiper de nouveaux
risquesLe digital implique une triple adaptation :
Les différents usages du digital dans le commerceLa production
La gestion logistique
La gestion interne du commerce
Le marketing (publicité,
référencement...)La présentation des produits
I·LQIRUPMPLRQ (promotions,
géolocalisation, horaires...)La vente (en ligne, réservation,
ILGpOLVMPLRQ¬
42 . ÉTAT
DES LIEUX
GUIDE DES BONNES PRATIQUES " DE L'EXPÉRIMENTATION À L'EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE » - MARS 2018
LE DIGITAL, UN ENJEU RÉEL MAIS COMPLEXE
Un impact qui ne paraît pas encore évident à toutes les entreprises )UHLQV SHUoXV j OM GLJLPMOLVMPLRQ GH O·HQPUHSULVHSource : BPI France, 2017 secteur commerce
34%34%
29%
28%
23%
19% 10%
La complexité du sujet
Le manque de compétences en interne
La résistance en interne
Le manque de moyens financiers
Les difficultés à trouver le bon partenaire
Ce n'est pas encore le moment pour l'entreprise
Le manque d'intérêt
59% des entreprises du commerce estiment que la révolution
digitale aura un impact majeur sur leur activité G·LŃL 5 ans. La transition digitale reste un sujet complexe et mobiliser les bonnes compétences V·MYqUH à la fois primordial et difficile : ces deux éléments représentent un frein pour près G·1/3 des entreprises. Le coût lié à la transition fait sans surprise partie des points bloquants, mais la résistance des équipes émerge aussi comme un obstacle à surmonter. 52 . ÉTAT
DES LIEUX
GUIDE DES BONNES PRATIQUES " DE L'EXPÉRIMENTATION À L'EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE » - MARS 2018
SOLUTIONS DIGITALES EXISTANTES
6 dimensions du commerces sont touchées
Optimiser O·MSSURYLVLRQQHPHQP des produits
Optimiser les stocks et les flux
)MŃLOLPHU OH SURŃHVVXV G·LQYHQPMLUHRéduire les coûts de stockage
Gérer les flux entrants et sortants de produitsMaximiser la distribution des produits
Distribuer les produits aux points de vente
Distribuer les produits aux clients particuliers
comme professionnelsSimplifier la gestion du personnel
)MŃLOLPHU OM ŃRPPXQLŃMPLRQ HP O·RUJMQLVMPLRQAméliorer la gestion des points de vente
Développer les compétences des salariés
Augmenter la sécurité des produits
$PpOLRUHU OH SLORPMJH G·MŃPLYLPp ŃRPPHUŃLMOHIdentifier et réduire les écarts de gestion
Faciliter les audits
Mieux gérer son site internet
Créer / développer la plateforme de vente
Administrer le site de e et/ou m-commerce
Assurer le conseil client en ligne
Permettre le paiement en ligne
Mettre en place, sécuriser, diversifier et gérer le paiement en ligneAméliorer sa communication
Développer sa visibilité internet
Optimiser sa communication et communiquer
ses offres et promotions de façon ciblée ou nonMieux connaître ses clients
Créer des fichiers clients
Alimenter ses fichiers clients
Fluidifier le parcours client cross-canal
Optimiser le nombre de marchandises en ma-
gasin ou en catalogue Faciliter O·MŃŃqV aux marchandises au clientProposer des solutions rapides de paiement
Proposer une expérience client innovante
Développer O·LQIRUPMPLRQ et le conseil clientÉvaluer la satisfaction client
Identifier et suivre les grandes tendances émer- gentesMettre en place une veille tendancielle
Suivre les influenceurs
Identifier de nouveaux fournisseurs
Mettre en place une veille commerciale
En orange:
Maximiser la distribution des
produitsRéduire les coûts de stockage
au lieu G·RSPLPLVHU 63 . IMPACTS
GUIDE DES BONNES PRATIQUES " DE L'EXPÉRIMENTATION À L'EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE » - MARS 2018
e92I87H216 (1 7(50(6 G( F203e7(1F(6 3285¬¬ OM ORJLVPLTXH
Fonctions de réception
)RQŃPLRQV G·HQŃMLVVHPHQPFonctions de vente (dans une moindre mesure)
Capacité à comprendre et respecter des règles formalisées de gestion des stocks (réapprovi-VLRQQHPHQP VRUPLHV GH VPRŃNV¬
0MvPULVH GH O·RXPLO GH JHVPLRQ GHV VPRŃNV
Fonctions Supply Chain et logistiques
Fonctions achats
Compétences avancées en travail collaboratifMaîtrise des outils sélectionnés
Fonctions entrepôt et transport
Fonctions achat et approvisionnement
Maîtrise des outils associés (paramétrage et exploitation au jour le jour) Connaissances avancées en supply chain (gestionG·HQPUHS{PV GH PUMQVSRUPHXUV¬
Fonctions entrepôt et transport
Fonctions achat et approvisionnement
Fonctions de vente en magasin
Capacité à évaluer les besoins de traçabilitéCapacité à choisir la gamme de produit RFID
adaptée au besoinMaîtrise du logiciel RFID retenu
Compétences avancées en analyse de donnéesGestion de stocks informatisée
1TMS & WMS (Transport & Warehouse
Management System)
2CPFR (Collaborative planning,
forecasting, and replenishment) 4RFID (Radio Frequency IDentification)
3Gestion manuelle
0NIVEAUX DE MATURITÉ
ET TECHNOLOGIES
CONCERNÉES
PRINCIPAUX
MÉTIERS CONCERNÉS
PRINCIPALES
COMPÉTENCES A ACQUÉRIR
OU DÉVELOPPER
Fonction de caisse ->
G·encaissemeent
73 . IMPACTS
GUIDE DES BONNES PRATIQUES " DE L'EXPÉRIMENTATION À L'EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE » - MARS 2018
e92I87H216 (1 7(50(6 G( F203e7(1F(6 3285¬¬ O·H[SpULHQŃH ŃOLHQP
Terminaux connectés
1Terminaux mobiles /
autonomes 23D / réalité virtuelle / réalité
augmentée 4Personnalisation : terminaux
interactifs / beacon / CRM 3Caisse traditionnelle
0Fonctions de réception
Fonctions de caisse
Comptabilité
Métiers de la vente en magasin
Maîtrise de O·RXPLO et du logiciel associéFonctions marketing et merchandising
Fonctions de la communication
Compétences avancées en développement IT
Compétences en conception / création de
contenus enrichisFonctions réception et caisse
Métiers de la vente en magasin
Maîtrise de O·RXPLO et du logiciel associé Compétences avancées en relation client et vente (proposition de conseils, prise de commande itinérante¬)Fonctions marketing et merchandising
Fonctions en contact avec le client (vente, SAV,
caisse, service client¬)Compétences en recueil, stockage et analyse de
données clients Compétences en relation client pour le recueil de ces données et pour proposer une offre de serviceétendue et personnalisable
NIVEAUX DE MATURITÉ
ET TECHNOLOGIES
CONCERNÉES
PRINCIPAUX
MÉTIERS CONCERNÉS
PRINCIPALES
COMPÉTENCES A ACQUÉRIR
OU DÉVELOPPER
83 . IMPACTS
GUIDE DES BONNES PRATIQUES " DE L'EXPÉRIMENTATION À L'EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE » - MARS 2018
e92I87H216 (1 7(50(6 G( F203e7(1F(6 3285¬¬ OH H-commerce
Site web informatif
1Site marchand (e-commerce)
2Approche omnicanale, " buy
button " ŃOMPNRPV¬ 4Services en ligne / multi
supports 3Pas de présence en ligne
0Responsable de magasin
Maîtrise de la navigation Internet
Capacité à gérer le contenu du site de manière autonome sur une plateforme type Wordpress (éventuellement)Fonctions marketing et merchandising
Fonctions de la communication
Fonctions informatique / SI
Maîtrise en algorithmique, intelligence artificielle et gestion de données (Big Data)Compétences avancées en développement IT
Capacité à coordonner des équipes de ventes à distance et en magasin en collaborationResponsable de magasin
Métiers de la vente en magasin
Métiers de la logistique (expédition)
Maîtrise de la plateforme e-commerce pour la
gestion des contenus (articles, stocks, remises¬)Compétences avancées sur les produits et le
conseil en magasinCompétences en expédition / transport
Fonctions en contact avec le client (vente, SAV, caisse, service client, centre de contact/appel¬)Fonctions informatique / SI
Communication / e-merchandising
Compétences en animation de communautés en
ligne (community management) et en gestion deO·H-reputation
Capacité à manipuler de nouveaux supports :
tablettes, smartphones¬ et les services associésNIVEAUX DE MATURITÉ
ET TECHNOLOGIES
CONCERNÉES
PRINCIPAUX
MÉTIERS CONCERNÉS
PRINCIPALES
COMPÉTENCES A ACQUÉRIR
OU DÉVELOPPER
93 . IMPACTS
GUIDE DES BONNES PRATIQUES " DE L'EXPÉRIMENTATION À L'EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE » - MARS 2018
e92I87H216 (1 7(50(6 G( F203e7(1F(6 3285¬¬ OH VRXUŃLQJ HP YHLOOH
Veille automatisée
1Places de marchés /
plateformes 2PLM (Product Lifecycle management)
4Prototypage rapide / fabrication à
la demande 3NIVEAUX DE MATURITÉ
ET TECHNOLOGIES
CONCERNÉES
PRINCIPAUX
MÉTIERS CONCERNÉS
PRINCIPALES
COMPÉTENCES A ACQUÉRIR
OU DÉVELOPPER
Pas de veille / sourcing
traditionnel 0Fonctions achats / chef de produit
Responsable de magasin
Capacité à identifier des sources fiables
G·LQIRUPMPLRQ
Maîtrise des outils de collecte et agrégation automatisées de données en ligneFonctions achats / chef de produit
Responsable de collection
0MvPULVH GH O·RXPLO GH 3I0
Compétences en gestion de production industrielle de bout en boutFonctions achats / chef de produit
Responsable de magasin
0MvPULVH G·XQH RX SOXVLHXUV OMQJXHV pPUMQJqUHV
(anglais a minima)Maîtriser le fonctionnement de ces plateformes
Fonctions achats / chef de produit
Responsable de magasin
Responsable de collection
Maîtrise des technologies de prototypage et
configuration pour une fabrication à la demande Savoir-faire métier pour optimiser les besoins et cadrer les demandes 103 . IMPACTS
GUIDE DES BONNES PRATIQUES " DE L'EXPÉRIMENTATION À L'EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE » - MARS 2018
e92I87H216 (1 7(50(6 G( F203e7(1F(6 3285¬¬ OM JHVPLRQ LQPHUQH
CPFR (Collaborative planning,
forecasting, and replenishment)Progiciels de gestion (ERP) et de
bureautique (espaces collaboratifs) 1Dématérialisation des pièces
administratives 2 4Echange de données informa-
tisées (EDI) / Gestion de maga- sin ou de réseau de magasins 3Responsable de magasin
)RQŃPLRQV VXSSRUPV ŃRPSPMNLOLPp 5+ MŃOMP¬Compétences avancées en bureautique
Capacité à travailler en mode collaboratif
Capacité à utiliser le logiciel (ERP, comptable, deIMŃPXUMPLRQ¬
NIVEAUX DE MATURITÉ
ET TECHNOLOGIES
CONCERNÉES
PRINCIPAUX
MÉTIERS CONCERNÉS
PRINCIPALES
COMPÉTENCES A ACQUÉRIR
OU DÉVELOPPER
Fonctions Supply Chain et logistiques
Fonctions achats
Responsables de magasin / chefs de rayon
Compétences avancées en travail collaboratif (en entreprise étendue)Maîtrise des outils sélectionnés
Responsable de magasin
)RQŃPLRQV VXSSRUPV ŃRPSPMNLOLPp 5+ MŃOMP¬ Capacité à utiliser et maintenir les équipements permettant la dématérialisation (imprimante- VŃMQQHU MSSOLŃMPLRQ VPMUPSORQH SRXU VŃMQQHU¬Gestion sous-traitée (expert
ŃRPSPMNOH¬
0Fonctions Supply Chain et logistiques
Fonctions achats
Responsables de magasin / chefs de rayon
Capacité à utiliser des logiciels ou applicationsVPMUPSORQH G·LQYHQPMLUH HP C RX GH JHVPLRQ
dynamique de stock (scan des références, stocksHQ OLJQH¬
113 . IMPACTS
GUIDE DES BONNES PRATIQUES " DE L'EXPÉRIMENTATION À L'EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE » - MARS 2018
e92I87H216 (1 7(50(6 G( F203e7(1F(6 3285¬¬ OM ŃRPPXQLŃMPLRQ HP OH PMUNHPLQJ
Réseaux sociaux et fichiers
clients 1Communication digitale
automatisée et suivie 2ChatBots / Neuro-marketing
4 %LJ GMPM C 1MPLYH MGYHUPLVLQJ¬ 3Responsable magasin
Savoir créer et animer sa page sur un réseau social0MvPULVH G·HQPHUQHP GHV UpVHMX[ VRŃLMX[ SULQŃLSMX[
HP GHV PRGHV G·LQPHUMŃPLRQ MVVRŃLpV
quotesdbs_dbs31.pdfusesText_37[PDF] PLANON SPACE & WORKPLACE MANAGEMENT. Pour une nouvelle optimisation stratégique des espaces de travail
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