[PDF] Pro en Coaching Vous êtes coach cadre





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Pro en Coaching

Vous êtes coach cadre



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Cet ouvrage vous livre la 4 e version de notre réflexion sur le coaching personnel Du chemin a été parcouru depuis la 1re édition en 2008 puis ses réactualisations en 2011 et 2015 À l’origine initiateurs d’un premier DESU de coaching personnel puis chargés de cours à l’université de Paris 8 sur un DESU élargi inti?



Management d’équipe : Initiation aux techniques de coaching

au travers de notre propre expérience de coach C’est lors de la créa? tion du Master 2 de coaching et de développement professionnel au sein de l’IAE de Bordeaux1 que nous avons vraiment pensé la modélisation de cette pratique pour transmettre et former Depuis 2011 nous n’avons



Initiation au coaching et au management

1 Introduction questions de coach 2 Introduction à l’écoute compréhension des attitudes de base 3 Le métier de coach : objectifs savoir-faire outils 4 Pratique de l’entretien: apporter une clé USB + un micro ou un baladeur mp3 avec fonction ‘enregistrement’ 5 Séminaire de lecture sur le coaching (coaching en entreprise



DÉVELOPPEMENT PERSONNEL ET COACHING

Le coaching est une technique d’accompagnement individuel ayant pour but de libérer le potentiel de l’individu pour en faire un facteur de performance et de réussite Il permet de résoudre des problèmes personnels ou professionnels de se fixer des objectifs et de donner du sens à ses projets d’améliorer ses relations

  • définition Du Coaching

    Il y a différentes définitions du coaching mais Conception Formation vous propose celle-ci : Le coaching est un accompagnement professionnel personnalisé permettant d’obtenir des résultats concrets et mesurables dans la vie professionnelle. Il permet le développement du potentiel et du savoir-faire du coaché dans le cadre d’objectifs définis. Mais ...

  • Les étapes de Base d’un Coaching

    1) L’entretien préliminaire & la déconfusion : C’est le premier rendez-vous consacré à un temps d’écoute réciproque en vue de clarifier les besoins du coaching et notamment d’aborder certains points des objectifs. 2) La définition des objectifs : Lors du second rendez-vous, le manger/coach et son collaborateur définissent précisément les objectifs ...

  • Les Savoir-Être Du Manager/Coach

    Vous devez faire preuve de charisme et de pragmatisme afin de vous rendre crédible en tant que manager et coach. Vous devez être pédagogue auprès de vos collaborateur, tenir un rôle de conseiller et surtout être de bon communiquant afin que vos idées passent clairement. Vous devez être méthodique dans votre plan d’action en matière de coaching et s...

  • Les Savoir-Faire Du Manager/Coach

    Délimiter clairement le cadre

  • Les Risques Du Coaching

    Si le coaching est pratiqué selon les règles de l’art et en respectant une certaine déontologie, le risque est proche de zéro. Toutefois, certains peuvent être évoqués ici.

  • Les Situations Dans lesquelles on peut Utiliser Les Méthodes de Coaching

    Vous pouvez utiliser les méthodes de coaching dans les situations suivantes par exemple : - prise de nouvelles fonctions, - dépassement d’un obstacle professionnel, - conduite du changement, - conflits managériaux ou crise sociale, - développement personnel et professionnel, - Gestion du stress et des émotions.

  • Les différentes Méthodes de Coaching

    Pour coacher vos collaborateurs, vous avez la possibilité d’utiliser plusieurs méthodes de coaching : Le Questionnement et la reformulation La Reconnaissance (Positive) La Reconnaissance (Négative) Le Recadrage La Confrontation L’Explicitation L’Interprétation La Permission et la protection La Réorientation positive des erreurs Afin d’illustrer ces...

Quels sont les risques du coaching ?

Si le coaching est pratiqué selon les règles de l’art et en respectant une certaine déontologie, le risque est proche de zéro. Toutefois, certains peuvent être évoqués ici. En effet, réaliser un coaching peut entraîner un risque de dépendance du coaché par rapport au coach. Le coaché devient incapable de fonctionner seul.

Comment fonctionne le coaching de vie ?

Il déve?loppe, avec structure et rigueur, le cadre spécifique du coaching de vie, l’identité et la posture du life coach, l’analyse de la demande puis son opérationnalisation, la contractualisation puis le démarrage de l’accom?pagnement, les méthodes, techniques et outils constitutifs de la pratique effective du life coaching.

Quelle est la durée d'une démarche de coaching ?

Il s'agit généralement d'une démarche d'une durée maximale de trois à quatre mois. Vous agissez simplement à titre de soutien durant les premiers mois afin de pallier le manque de disponibilité ou d'aisance des nouveaux collaborateurs face à l'intégration d'un nouvel employé. Le but est de rendre le coaché le plus rapidement autonome.

Est-ce que le coaching est un métier à part entière ?

Alors était?ce « vraiment » un métier à part entière ? Aujourd’hui, la réponse est acquise : oui, le coaching est un vrai métier, d’autant que nombre de formations y conduisant sont aujourd’hui reconnues par l’état, validées, homologuées par le titre RNCP (Répertoire National des Certifications Professionnelles).

Coaching

Sylvie Loubière

Nathalie Baker

enPRO63 outils

11 plans d'action métier

Compléments numériques

clé en main à télécharger

Coaching

enPRO en PRO

Coaching

63 outils et 11 plans d'action

répartis en 11 objectifs :

1. Conduire le coaching

2. Écouter, questionner et faire un feedback

3. Analyser les systèmes et les situations

4. Aider le coaché à mieux se connaître

5. Recourir à la créativité

6. Aider le coaché à trouver ses sources

de motivation

7. Mettre le coaché en action

8.

Aborder les conflits

9. Aider le coaché à faire face au stress

10. Accompagner le changement et

l'évolution

11. Entretenir et développer ses compétences

de coach

ISBN 978-2-311-62226-3

Pro en, des ouvrages pour développer vos compétences professionnelles, avec : Tous les outils à maîtriser, illustrés par des visuels simples. Des exemples d'application et des cas d'entreprise. Des plans d'action concrets facilement mobilisables.

Des zooms sur les dernières

innovations. Des infos et conseils pratiques. Un lexique français-anglais des principaux termes du domaine.

Ressources numériques

réutilisables, disponibles gratuitement en ligne :

Détermination de l'objectif

Métamodèle : exemples et questions

à poser

Tableaux du jeu des écrous

Communication non violente : fiche de mise

en situation

Questionnaire de la chaise chaude

Blason

Auteurs

- Sylvie Loubière est titulaire d'un DEA et d'un magistère en droit social et gestion des res sources humaines. Après un parcours opéra tionnel de 17 ans en tant que RRH dans l'indus trie, elle est aujourd'hui coach en excellence individuelle et collective et prévention des risques psychosociaux. - Nathalie Baker est diplômée d'école de com- merce et de coaching à HEC. Après une car- rière dans la finance et l'entreprenariat, elle est aujourd'hui coach spécialisée dans la gouver- nance des entreprises familiales. Elle est aussi conférencière et dirige un centre de formation et une société spécialisée dans le coaching et la cohésion d'équipe. Public

Coachs, consultants, formateurs

Cadres, managers, RH

Étudiants, stagiaires de la formation

continue Rejoignez la communauté des pros et découvrez les billets de nos experts sur le blog Pro en : www.linkedin.com/company/vuibert-pro-en

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Compléments numériques

clé en main à téléchargerCoaching enPRO

Sylvie Loubière

Nathalie BakerGuideProCoaching.indd 130/11/2017 11:35

Présentation de l'ouvrage ..............5

Avant-propos

...........................6

Objectif

1

Conduire le coaching 8

Outil 1

Les étapes du coaching

.......10

Outil 2

Les entretiens tripartites

.......12

Outil 3

Le cadre du coaching

...........14

Outil 4

Les demandes de coaching

.....16

Outil 5

La détermination de l'objectif

..18

Outil 6

Le SOSAC

......................20

PLAN D'ACTION

Initier une action de coaching

..........22

Objectif

2

Écouter, questionner

et faire un feedback 26

Outil 7

L'écoute active ..................28

Outil 8

L'écoute interne et externe

.....30

Outil 9

Les 8 zones de questionnement

.32

Outil 10

Le CQQCOQP

..................34

Outil 11

Le Métamodèle

................36

Outil 12

Le feedback en sandwich

.....38

PLAN D'ACTION

Analyser le malaise d'un manager

pour bien orienter le coaching .........40

Objectif 3

Analyser les systèmes

et les situations 44

Outil 13

Le cadre de référence .........46

Outil 14

.............................48

Outil 15

Le jeu des écrous

.............50

Outil 16

...........52

Outil 17

La matrice d'évaluation

des situations ..........................54

PLAN D'ACTION

Aider une équipe à décoder

....................56

Objectif 4

Aider le coaché à mieux

se connaître 60

Outil 18

Le portrait chinois .............62

Outil 19

Les états du moi

..............64

Outil 20

Les positions de vie

...........66

Outil 21

Le schéma d'identité

.........68

Outil 22

La roue des émotions

.........70

Outil 23

Le test du 360°

................72

PLAN D'ACTION

Explorer une situation

de perte d'emploi .......................74

Objectif 5

Recourir à la créativité 78

Outil 24

Les stratégies de succès ......80

Outil 25

Le brainstorming

..............82

Outil 26

Le mind mapping

.............84

Outil 27

Le photolangage

..............86

Outil 28

Les conversations

externalisantes .........................88

Outil 29

La stratégie créative

de Walt Disney ..........................90

PLAN D'ACTION

Aider une entreprise à implanter

un nouveau service .....................92

Objectif 6

Aider le coaché à trouver

ses sources de motivation 96

Outil 30

La pyramide de Maslow .......98

Outil 31

Les niveaux logiques

.100

Outil 32

La matrice Hersey

et Blanchard .102

Outil 33

Le SCOREA

.104

Sommaire

GuideProCoaching.indd 230/11/2017 11:35

Outil 34 Le carré magique ............106

Outil 35

Les métaphores

.108

PLAN D'ACTION

Aider un manager à remotiver

ses équipes .110

Objectif 7

Mettre le coaché

en action 114

Outil 36

Le recadrage en 6 points .....116

Outil 37

Le World Café

.118

Outil 38

La marelle des croyances

.120

Outil 39

La visualisation

.122

Outil 40

Le squash visuel

.124

PLAN D'ACTION

Aider un coaché à se positionner

en leader .126

Objectif 8

Outil 41

L'échelle des comportements 132

Outil 42

Le triangle dramatique

de Karpman .134

Outil 43

Le triangle gagnant

.136

Outil 44

La communication

non violente .138

Outil 45

Les positions de perception

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