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Quels sont les rôles d'un coach?

Soutenir en permanence le client et appuyer de nouveaux comportements et de nouvelles actions, y compris en cas de prise de risque et (ou) de peur de l'échec; f. Demander l'autorisation de coacher le client dans de nouveaux domaines sensibles.

Qu'est-ce que le coaching?

Le coaching est un jeune métier et en même temps il ne date pas d’hier. Le terme «coach » trouve son origine dans le nom de la voiture avec un attelage de chevaux traduit en français par «coche» et dont le conducteur portera le nom de «cocher ».

Quels sont les risques du coaching ?

Si le coaching est pratiqué selon les règles de l’art et en respectant une certaine déontologie, le risque est proche de zéro. Toutefois, certains peuvent être évoqués ici. En effet, réaliser un coaching peut entraîner un risque de dépendance du coaché par rapport au coach. Le coaché devient incapable de fonctionner seul.

Comment être un manager coach ?

En tant que manager coach, vous devez être un supporteur inconditionnel de votre collaborateur. La règle est de présupposer que ce dernier connait ce qu’il à a faire et qu’il est donc inutile de le tester. Cette règle repose sur un climat de confiance et une attitude enthousiaste de votre part.

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Coaching : " Stratégie de

gestion interne »

Public :

Salariés, gérants des entreprises et toute personne chargée de gérer une entreprise :

Pré requis : Aucun

Objectifs et aptitudes visées:

À travers ce coaching et le regard extérieur et bienveillant du coach, GECAS va permettre au coaché de prendre du recul sur sa pratique professionnelle pour améliorer sa capacité de coachée. Cela peut être mesuré par :

9 Développer chez le coaché son style, son potentiel et sa capacité à agir, dans le

secteur changeant et complexe, tout en adoptant les outils efficaces de la gestion 9

9 Accompagner les changements organisationnels suite à la période COVID19 et la

perspective de reprise économique ;

9 Développer les performances individuelles internes et mobiliser les outils

stratégiques de gestion optimale ;

9 Prendre consc

Contenu et programme:

1. Les principes de gestion

Objectif : Acquérir et comprendre et utiliser les principes de base qui permettent de gérer le plus efficacement possible son entreprise, au quotidien.

Piloter son entreprise.

9 Principe du tableau de bord de gestion.

9 Indicateurs à utiliser, leur pertinence.

9 Connaître son résultat à chaque instant. 9

9 Résultat réel et résultat prévisionnel.

9 Résultat de trésorerie.

Analyser la rentabilité des devis et des factures. 9 9 9

La simulation en gestion.

9 2.

Objectif

Thèmes :

Analyse des composantes d'un compte d'exploitation

Analyse du potentiel de production

Analyse des moyens de production.

9 Détermination des marges applicables sur les marchandises

9 Détermination du prix de vente horaire de main

9 Calcul du minimum rentable.

9 Définition des objectifs à atteindre.

9 Détermination des mesures à prendre pour atteindre ces objectifs.

3. La réalisation des devis et des factures

Objectif : Mettre en place un processus efficient et efficace qui consiste en premier à calculer

la rentabilité des offres commerciales et devis, en connaître leur influence sur le résultat, puis

organiser et suivre les chantiers et enfin facturer et suivre les règlements.

Thèmes :

Valorisation d'un devis et ou d'une facture

Suivi de la production et des moyens de production

GECAS - SIRET 534 748 306 00048

NAF : 6920Z

15, rue Jacobi Netter - 67200 Strasbourg

" DĠclaration d'actiǀitĠ enregistrĠe sous le numéro 446 706 64 167 Auprès du préfet du Régionn Grand Est»

MAJ 2021-11

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Suivi des règlements

4. Les tableaux de bord

Objectif : Apprendre à détecter les dérives par rapport au projet initial et à prendre les

décisions de correction.

Thèmes :

le prévisionnel calculé à cette même date, pour chaque élément suivant.

ice des éléments permettant

le prévisionnel calculé à cette même date.

5. Les procédures de travail

Objectif : 1. Optimiser la gestion de la journée de travail administrative

Contrôler la présence du personnel

Organiser les relances.

Facturer les travaux terminés.

Calculer les devis et les prix des articles

Enregistrer les règlements clients.

Contrôler les achats et enregistrer les factures.

Gérer la trésorerie

Payer les fournisseurs.

Objectif : 2. Optimiser la gestion des équipes intervenant sur les chantiers

Planification des chantiers

Préparation des interventions

Optimisation des heures passées (notion de productivité)

Validation et évaluation:

9 cet accompagnement. À

la fin de chaque étape du programme, des mises en situation pratiques serviront à mesurer le degré de capitalisation.

9 A la fin de la formation, les apprenants recevront une attestation de fin de formation

rapport de coaching.

Matériel et méthodes pédagogiques :

9 Travail sur des supports variés et des documents remis aux coachés.

9 Tout le matériel pédagogique est fourni.

9 questionnement seront privilégiées. 9 explicative et active seront utilisées, cela afin de mettre le coaché au sein du parcours. 9 GECAS alterne des séances de travail physiques, des échanges téléphoniques et des réunions de travail en distanciel (Via Zoom ou Teams).

Modalités de déroulement :

9 Accompagnement individuel en présentiel et/ou à distance selon besoin du

demandeur.

9 Les entretiens individuels sont systémati aux

besoins des demandeurs.

9 Lieu de déroulement : Les séances peuvent avoir lieu dans votre entreprise coachée.

Elles peuvent aussi avoir lieu dans notre cabinet 2A Concept Gecas au 15 rue Jacobi

Netter (cf étapes coaching).

9 Cette formule garantie une neutralité qui permet au questionnement et à la réflexion

9 En fonction de toutes ces contraintes, le coach et le coaché fixeront ensemble les

lieux de rendez-vous en temps voulu.

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NAF : 6920Z

15, rue Jacobi Netter - 67200 Strasbourg

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MAJ 2021-11

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Durée : 35 heures

Session: du 21/02/2022 au 03/06/2022

9 sera adapté selon les besoins du coaché.

9 Nombre de séances : 12 séances pour un total de 35heures.

9 Pour cet accompagnement le nombre de séances est fixé à 12 séances.

9 bilan tripartite à mi-parcours pourra être

mis en place.

9 Durée des séances :

adapter la durée selon la capacité du bénéficiaire à assimiler.

9 Fréquence : Les séances de coaching individuel sont espacées de 2 à 3

semaines. Tout reste flexible en fonction des contraintes de chacun, de la demande du client. Le coach et le coaché fixeront toujours ensemble les 2 prochains rendez-

Plages horaires :

Le matin : 9h à 12h

Après-midi : 13h à 17h

Horaires modifiables selon les disponibilités du coaché n membre de et constitution du dossier de financement. Clôture des inscriptions 15 jours avant le début du coaching.

Tarifs :

HT 5250

Effectif :

Mini : 1 Maxi : 1

Spécificités et accessibilité :

Nos locaux sont habilités PMR pour recevoir les personnes à mobilité réduite ou en situation de handicap. les personnes en situation de handicap ou avec des besoins spécifiques.

Nous contacter :

Nom du contact : Ahmet ECIR

Adresse : 15, rue Jacobi NETTER

Tel : 0388783243

Mail : ahmet.ecir@gecas.fr

Modalités

d'accompagnement

Réunion

physiques

Echanges

Télephoniques

Réunions

Visioconférenc

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Quels sont les rôles d'un coach?

Qu'est-ce que le coaching?

Quels sont les risques du coaching ?

Comment être un manager coach ?

Coaching : " Stratégie de

Public :

Pré requis : Aucun

Objectifs et aptitudes visées:

9 Développer chez le coaché son style, son potentiel et sa capacité à agir, dans le

9 Accompagner les changements organisationnels suite à la période COVID19 et la

9 Développer les performances individuelles internes et mobiliser les outils

9 Prendre consc

Contenu et programme:

1. Les principes de gestion

 Piloter son entreprise.

9 Principe du tableau de bord de gestion.

9 Indicateurs à utiliser, leur pertinence.

9 Résultat réel et résultat prévisionnel.

9 Résultat de trésorerie.

 La simulation en gestion.

Objectif

Thèmes :

 Analyse du potentiel de production

 Analyse des moyens de production.

9 Détermination des marges applicables sur les marchandises

9 Détermination du prix de vente horaire de main

9 Calcul du minimum rentable.

9 Définition des objectifs à atteindre.

9 Détermination des mesures à prendre pour atteindre ces objectifs.

3. La réalisation des devis et des factures

Thèmes :

 Valorisation d'un devis et ou d'une facture

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NAF : 6920Z

15, rue Jacobi Netter - 67200 Strasbourg

MAJ 2021-11

 Suivi des règlements

4. Les tableaux de bord

Thèmes :

 ice des éléments permettant

5. Les procédures de travail

 Contrôler la présence du personnel

 Organiser les relances.

 Facturer les travaux terminés.

 Calculer les devis et les prix des articles

 Enregistrer les règlements clients.

 Gérer la trésorerie

 Payer les fournisseurs.

 Planification des chantiers

 Préparation des interventions

Validation et évaluation:

9 cet accompagnement. À

9 A la fin de la formation, les apprenants recevront une attestation de fin de formation

Matériel et méthodes pédagogiques :

9 Travail sur des supports variés et des documents remis aux coachés.

9 Tout le matériel pédagogique est fourni.

Modalités de déroulement :

9 Accompagnement individuel en présentiel et/ou à distance selon besoin du

9 Les entretiens individuels sont systémati aux

9 Lieu de déroulement : Les séances peuvent avoir lieu dans votre entreprise coachée.

Netter (cf étapes coaching).

9 Cette formule garantie une neutralité qui permet au questionnement et à la réflexion

9 En fonction de toutes ces contraintes, le coach et le coaché fixeront ensemble les

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NAF : 6920Z

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Durée : 35 heures

Session: du 21/02/2022 au 03/06/2022

9 sera adapté selon les besoins du coaché.

9 Nombre de séances : 12 séances pour un total de 35heures.

9 Pour cet accompagnement le nombre de séances est fixé à 12 séances.

9 bilan tripartite à mi-parcours pourra être

9 Durée des séances :

9 Fréquence : Les séances de coaching individuel sont espacées de 2 à 3

Plages horaires :

Le matin : 9h à 12h

Après-midi : 13h à 17h

Tarifs :

Piloter son entreprise.

La simulation en gestion.

Analyse du potentiel de production

Analyse des moyens de production.

Valorisation d'un devis et ou d'une facture

Suivi des règlements

ice des éléments permettant

Contrôler la présence du personnel

Organiser les relances.

Facturer les travaux terminés.

Calculer les devis et les prix des articles

Enregistrer les règlements clients.

Gérer la trésorerie

Payer les fournisseurs.

Planification des chantiers

Préparation des interventions