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Ghandi et des recherches de Carl Rogers sur l'empathie le courant de la Communication Non Violente a vu le jour dans les années 1970 et a été développé par
Quels sont les 4 types de conflits ?
Ils peuvent être des conflits d'idées, des conflits d'intérêts, des conflits de personnes ou encore des conflits de position.Comment communiquer en cas de conflit ?
6 règles d'or de la communication en cas de conflit
1Créer et entretenir une atmosphère de soutien. Essayez de voir la situation du point de vue de l'employé. 2Faire preuve d'assurance. 3Adopter une écoute active. 4Chercher à obtenir plus de renseignements. 5Être attentif aux indices non verbaux. 6Rechercher un terrain d'entente.Comment la communication Âgit sur les conflits ?
- elle est le meilleur moyen de résoudre les problèmes interpersonnels et intergroupes; un désaccord appelle à la communication, et si elle est inexistante il en résulte des tensions, des conflits et du désordre.Les modes de gestion des conflits>
Mieux comprendre les conflits : leurs enjeux et leurs formes.Savoir les prévenir et les gérer.Utiliser au mieux les stratégies et tactiques de négociation.
CONFLITS
STERILISANT LA COMMUNICATION
1.1Impossibilitédenepascommuniquer
1.2 Fonctions de la communicationetobstaclesàlacirculationdes
informations créationdesconflits... SECTION 2 : INTEGRER LA COMMUNICATION DANS LA RESOLUTIONDES CONFLITS
1.1 Du combat...
1.2...àlaconstruction
2.1 Pourquoi les adversaires sont-ilslesplusmalplacéspourréglerleur
différent? dimensions Uneapprocheculturelleetcommunicationnelledelarésolutiondes conflitsChapitre 21/21Ludovic CHARTONMémoiredeLicenceA.E.S.
communicationnelSTERILISANT LA COMMUNICATION
les organisations--constituentlemeilleurlieuoù peutsedévelopperlacommunication.1.1Impossibilitédenepascommuniquer
Nous avons pour habitude lorsque nous parlons de communication de ne traiter (voir annexe 20). Ils estiment donc que la communication repose sur notre comportement global une conduite observable et descriptible G.LAYOLE(2),P.WATZLAWICK, J.H.BEAVINetDON D. JACKSON(3)Le comporteràmoinsdeneplusexister. tout comportement a laG.LAYOLE(4)la politique de la chaise
vide (1) Guerre Mondiale et dont P. WATZLAWICK est maintenant le chef de file. Pour en savoLa nouvelle communication-Paris, 1981(2)-Paris, 1984,p 29(3)Une logique de la communication(4)-Paris, 1984,p 30 Uneapprocheculturelleetcommunicationnelledelarésolutiondes conflitsChapitre 22/21Ludovic CHARTONMémoiredeLicenceA.E.S.
moyen de communication une sorte de code gestuel secouerlatête...échapper
consciemment. des informations -ellefavoriselacohésion -elle assure la valorisation des individus et des groupesdanslamesureoùelle Silestroispremièresfonctionsnesontpasremplies,ilyaapparition de manque de communication, mais nous pouvons nous justifier en reprenant un vieil mieux vaut tard que jamais La communication a donc pour but essentiel de faire circuler des informations afin de remplir les fonctionsprécitées,ilexistecependantdesobstaclesàcette circulation dontG.DELAIRE(7) maisnéanmoinstrèscomplète: ---> du fait du chef, pour garder son prestige etsonautorité (5)-Paris, 1984,p 27(6)Commander ou motiver?.O-Paris, 1984, p 80(7)id, p82 et 83 Uneapprocheculturelleetcommunicationnelledelarésolutiondes conflitsChapitre 23/21Ludovic CHARTONMémoiredeLicenceA.E.S.
descendante,carchaqueétagenetransmet l ascendante,pourmasquerlesdifficultés, bloquerlesréclamations -lenteur des communications -freinageidéologique LepremierobstacleestdûselonG.LAYOLE(8)au fait que la relation chosesgeants ignorent les le processusétage
malàsedéfaire. -par desrelations avec les -feed-backpardesréunions -en assurant leur diffusion et en unequantitéutileoptimale -, en effetI. ORGOGOZOrelèveque significationpourlerécepteur.(10) environnement)distorduparledécalage (8)(9)Commander ou motiver?(10)-Paris, 1988, p 104(11) Uneapprocheculturelleetcommunicationnelledelarésolutiondes conflitsChapitre 24/21Ludovic CHARTONMémoiredeLicenceA.E.S.
langageque nous allons examiner maintenant. Afindepouvoirexpliquercephénomène,I.ORGOGOZO(12)rappelle la transmettre, relation) : communiquerestdoncàlafoisêtreetagir. decréationdesconflits... Eric BERNE(13)Palo Alto(14).Cesdeuxécoles,bienquedifférentes consisteàrecueillirdessignesdereconnaissancedelapartdesautres(15): nous du tout! Or le conflit avec les autre relationnel. (12)(13)Des jeux et des hommes-Paris, 1966 etConflitsetnégociationManagement, aspects humains et organisationnels(14)op.cit, annotation (1)(15)Conflitsetnégociation
Uneapprocheculturelleetcommunicationnelledelarésolutiondes conflitsChapitre 25/21Ludovic CHARTONMémoiredeLicenceA.E.S.
jeux Je suis vraiment incapable de trouver des solutions intelligentes. jeuJe suis seul au monde et personne ne
llègue,abattu,avoueson impuissanceàtrouverunesolution. piégé --à-dire le -et les jeux. paradoxes et des jeux sans fin. parG.BATESON, DON D.JACKSON, HALEYetWEAKLANDdans uneVersunethéoriedelaschizophrénie
doitvivredansununiversoù et qui(17) double contrainteJH.WEAKLAND(18):
1--à-dire dont il
3- métacommunication(16)Conflitsetnégociation(17)Toward a theory of schizophrenia(18)Cooper : psychiatrie et antipsychiatrie
Uneapprocheculturelleetcommunicationnelledelarésolutiondes conflitsChapitre 26/21Ludovic CHARTONMémoiredeLicenceA.E.S.
analysésparWATZLAWICK, BEAVIN & JACKSON(19): définitionnonéquivoq science des significations du langage de communication correspond au langage verbal et le second au langage du dans toute organisation, comme le fait remarquerG.VARGAS(20)en constatant que -Celui du discours officiel-même,sursonpassé,surson -Celui du langage des structures sa propre logique d de la communication.P.WATZLAWICK
.(21). -t-Cessons de jouer
de jeu(19)Une logique de la communication(20)Les paradoxes de la communication dans les organisations-avril-mai 1984, p 61.(21)ConflitsetnégociationLa nouvelle
communication Uneapprocheculturelleetcommunicationnelledelarésolutiondes conflitsChapitre 27/21Ludovic CHARTONMémoiredeLicenceA.E.S.
le ou au sens du jeu sans fin métacommunication signes positifs médiationconstructive(22). M. GALIANA MINGOTpour motiver des hommes, il existe une condition .(23) soupapedesécurité(24) soupapesdesécuritésystèmes1988)àuneméthodenovatricederésolutiondesconflits,quenousexamineronsdansla2esection.(23)P.D.G de SONY-France depuis 1985, MichelGALIANA-MINGOTaécritunarticledansPersonneln°362-
(24)Les fonctions des conflits sociauxPsychologie sociale1980,p493à497
Uneapprocheculturelleetcommunicationnelledelarésolutiondes conflitsChapitre 28/21Ludovic CHARTONMémoiredeLicenceA.E.S.
fermés M.GALIANA MINGOTeauSiègeduGroupeSonyàTokyo:
(25)Ceprocessusnepeutrésulter monnaie courante, pourlesraisonsexposéesauparagraphe1.2.M. GALIANA MINGOT
(26) -mêmeson rsonnel : cela passe par -enjeumanagérial: expliquer, informer le personnel sur le fonctionnement de -enjeu humain: cons -enjeu politique développer. -enjeu institutionnel -enjeu commercial: vendre et valoriser sonentreprise,etparlàsonpersonnel, (25)(26)voir : RFG mars-avril-Gestion:lesthèmesdominantsdescinqdernièresannéesJ.LAURIOZ,p6,n°299
Les outils de communication de la programmation neurolinguistiqueLa B.D. dans la communication interne
Audit de la communication
interne de B.HENRIET, p12.(27)prise : une dimension de sa culture(28)(29)MichelGALIANA-MINGOTnote dans son
culture fuite Uneapprocheculturelleetcommunicationnelledelarésolutiondes conflitsChapitre 29/21Ludovic CHARTONMémoiredeLicenceA.E.S.
-enjeu culturel:intégrer,fidéliserlesindividus,quisanscelanepeuventpas signepositif médiationconstructive- section 2-troisièmeparticipant(30). Cestechniquessontaunombredesix,relevéesparG. LAYOLE(31)dans les insuffisante, aussi la renforce-t- toujoursplusdelamêmechose unobstacleàlacommunicationparI. ORGOGOZO(32). troisièmeparticipant de regarder. -inverser le jeu relationnel: quand il y a opposition entre deux parties, la dans ce prise de position. osesàleurapprendre,mieuxvautleur troisièmeparticipant (30)penséetriangulaire (31)Dénouerlesconflitsprofessionnels(32)Les paradoxes de la communication Uneapprocheculturelleetcommunicationnelledelarésolutiondes conflitsChapitre 210/21Ludovic CHARTONMémoiredeLicenceA.E.S.
interlocuteurs,livrésàeux-fasse quelque chose t totalement de sujet?(33);lesparticipantsdémonterontalorslemécanismequilesa colle pourrésoudreleproblème. -lechangementàreculons troisième de sombres pronostics(35)çane -le bon usage de la confusion:créerlaconfusionestdepuislongtemps effet, celle-cipermetdefaireapparaîtrelesdistorsionsetlesmésinterprétationsdes messages. en termDonc ne touchez pas au bouton rouge.(36), il y a de fortes chances que le pouvoir suggestif de cette interdictionenseraaugmenté. conflits professionnels(36)Dénouer les conflits professionnels Uneapprocheculturelleetcommunicationnelledelarésolutiondes conflitsChapitre 211/21Ludovic CHARTONMémoiredeLicenceA.E.S.
communicationnelle maintenantdévelopper. plusadaptéesàsaprévention. SECTION 2 : LA COMMUNICATION, OUTIL DE RESOLUTION DESCONFLITS
parE.DE BONO(37).1.1 Du combat...
Combattre
E.DE BONOun jargon
guerrieradversaires combattre. De troupes atouts Il faut cependant se poser une question : est-celemeilleurmoyenderésoudreun conflit ?E.DE BONO(38)non-sens -à-dire une position qui se situe quelque àcequiexistedéjà.Deplus,E.DE BONO(39)lerôledumédiateurest communiquer directement. (37)Conflits,verslamédiationconstructive(38)Conflits,verslamédiationconstructive(39)id, p55 Uneapprocheculturelleetcommunicationnelledelarésolutiondes conflitsChapitre 212/21Ludovic CHARTONMémoiredeLicenceA.E.S.
La compromis, ce qui implique toujours une frustration, source potentielle de nouveaux conflits.Résoudreleproblème:E.DE BONOnotion
(40) analyserleproblème,trouverla cause,rétablirlasituation séduisant- gouvernementaux... essentielle : en effet, il existe dans toute organisation une situation complexe sont en jeu. Enfin, il estpossiblequenousnetrouvionsjamaislacause,cetterechercheétant -t-ilrésolu?Eneffet,lacauseéliminationdelacause
queldegrédeprécisiondevons-nous désirdecréer loinlaplusefficace,nomméeparE.DE BONOlamédiationconstructive1.2...àlaconstruction
Construire:E.DE BONOaunenettepréférencepourcetteméthodecar, dit-il : (41) désirdecréer (40)Conflits,verslamédiationconstructive(41), id,p 60 Uneapprocheculturelleetcommunicationnelledelarésolutiondes conflitsChapitre 213/21Ludovic CHARTONMémoiredeLicenceA.E.S.
E.DE BONOconflit
àunrésultat(42)réflexion
conflictuelle conflictuel chaque partie. it Nous verrons plus loin comment mettre en application cet effort constructif par2.1 Pourquoi les adversaires sont-ils les plus malplacéspour
réglerleurdifférent? pourdifférentesraisonsquisontaunombredehuitrelevéesparDE BONO(43): en jeu dans une telle situation : chacun agit le plus intelligemment possible en fonction de sa propre logique. -secret,suspicionetméfianceJe vais
tensionE.DE BONO(44)
Uneapprocheculturelleetcommunicationnelledelarésolutiondes conflitsChapitre 214/21Ludovic CHARTONMémoiredeLicenceA.E.S.
lors de la SecondeG capter mauvaise plage. secret il ne peut y avoir ni tromperie, ni bluff. Pour nous, de tels secrets vont de soi car réfléchirauxconflits. ceprocessusunrôleessentiel. -manque de communication:lesecretdénotedetouteévidenceunmanquede nstate souvent lorsque des nations en guerreCette tradition de non-
-prendre position:Autrefois,lorsdesbatailles,leschefsdechaquearmée marquaient leur position sur le champ de bataille au moyendeleursétendards.Elles positionsàdéfendre. formules-choc malheureusementextrêmementdifficilede revenir sur une position prise publiquement etdéfiniedecettemanière. -uneétiquette sur le dos: il est courant dans un conflit que les parties ennemidiable tyranagresseurdictateur déterminer Uneapprocheculturelleetcommunicationnelledelarésolutiondes conflitsChapitre 215/21Ludovic CHARTONMémoiredeLicenceA.E.S.
-une source de plaisir:unconflitestsouventséduisant,etutilepolitiquement gagner en valeur. -taperàlamachineavecdeuxdoigts -ilspaslesmieuxplacés sisûr. E.DE BONO(45)prend pour exemple les journalistes, qui, passant une grande partie pas une bonne technique, et de plus pratiquer une mauvaise technique depuis laméthodeconstructive. plusmalplacéspourrésoudreleconflitesten rapport avec leur perception. En effet, inférieureàlapositionchoisie. donc impossi bêtement. Il y a cependant des habitudes et des comportements (insultes par exemple...) qui ne Uneapprocheculturelleetcommunicationnelledelarésolutiondes conflitsChapitre 216/21Ludovic CHARTONMémoiredeLicenceA.E.S.
les enjeux sont importants. environnement. forces. laquelle nous reviendrons dans la partie suivante.quotesdbs_dbs31.pdfusesText_37[PDF] types de conflits interpersonnels
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