Programme opérationnel FSE Martinique Etat 2014-2020 Appel à
Appel à projets du Fonds social européen. Axe prioritaire 2. Anticiper et accompagner les mutations économiques pour favoriser l'adaptation des travailleurs
Programme opérationnel national pour la mise en œuvre de
Appel à projets du Fonds social européen. Axe prioritaire 2. Anticiper et accompagner les mutations économiques pour favoriser l'adaptation des travailleurs
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PROGRAMME OPERATIONNEL FEDER-FSE MAYOTTE 2014-2020
8 juin 2015 matière d'anticipation des mutations économiques et de gestion des ressources humaines à travers des démarches collectives. APPEL A PROJETS ...
TRAVAIL ? EMPLOI ? FORMATION
30 avr. 2011 relative à la démarche d'appui aux mutations économiques ... d'emploi du contrat d'appui au projet d'entreprise pour favoriser ...
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GUIDE DACTION
GPEC territoriale et entreprises : un enjeu de compétitivité L'anticipation des mutations économiques et le développement des compétences pour les ...
Rapport dactivité 2010
28 sept. 2010 de l'économie par un plan d'actions dédié à l'industrie. ... en cinq axes : 1 • Mettre ... Deux appels à projets ont été lancés en 2010 pour.
Mode général
Opérateurs publics
Autres acteurs publics
emploi -compétencesInitiateurs
de la déma rchePartenaires sociaux non initi ateurs E ntreprises non initi atricesAutres structures
i ntéresséesExemple Ploërmel
Opérateurs publics (Pôle emploi,
AFPA, Mission locale...)
Communes,
département, régionÉtat, Trèves,
MDEOrganisations
syndicales 36 entreprises participantes
Autres structures
i ntéresséesAutres services de l'État
(Éduc ation nationale) Autres services de l'État
(Éduc ation nationale)INITIATEUR
DE LA DÉMARCHE
DÉMARCHE
PROJET
ACTEURS PROJET
CERCLE 1
ACTEURS PROJET
CERCLE 2
SOCIO-ÉCONOMIQUE
ACTEURS DU TERRITOIRE
FairePouvoirVouloir
INITIATEURS
POLITIQUE-INSTITUTIiONS
Les entreprises dub territoire
tous secteurs confbondusLes entreprises d"bun secteurparticulier sur leb territoireLa représentation
territoriale patronale et salariés interprofessionnelbleLa représentation territoriale patrobnale et salariés de la brancheRÉGION
ÉTAT
ACTEURS POLITIQUESD
ET INSTITUTIONNELSDACTEURS
SOCIO-ÉCONOMIQUESDÉPARTEMENT
AGGLOMÉRATION
TATRÉGION
DÉPARTEMENT
AGGLOMÉRATION
Réalisent le plan d"action
PILOTAGE
COLLECTIF
D"ACTEURS
ANIMATEUR
L a r e p r s entation t e r r itoriale patronale e t s a lariés de la b r a n cheACTEURS
CIBLESOPÉRATEURS
L a représentation t e r r itoriale patronale e t s a lariés interprofessionnelleMétiers
s tratégiquesMétiers pour lesquels les entreprises
doivent assurer la pérennité de leurs savoir-faire et de leurs compétences vis-à-vis de leurs clients et de leufrs fournisseursMétiers à évolution
s i gni?cative de c ompétencesMétiers à évolution importante
de périmètre de compétence nécessitant un plan d"adaptation signi?catifMétiers en
tensionMétiers pour lesquels l"o?re
de main-d"oeuvre est réduite sur le marché et métiers nécessitant une période longue d"apprentissageMétiers fragilisés
(évolution quantitative s i gni?cative à la baisse) Métiers à évolution quantitative signi?cative l a hausseMétiers pour lesquels il est prévu
de fortes baisses des e?ectifs Métiers pour lesquels il est prévu une forte augmentation des e?ectifs N ombre d"entreprisesTypologie (taille)
C aractéristiques des e?ectifs concernés ge N iveau de quali?cationCaractéristiques des demandeurs d"emploi
ge N iveau de quali?cationMétiers fragilisés
(évolution quantitative signi?cativeà la baisse)
Métiers à évolution
q u antitative signi?cativeà la hausse
N ombre d"entreprises C aractéristiques des e?ectifs concernés ge N iveau de quali?cationTypologie (taille PME-TPE)
Explorer
les di?érents champs de recherche de l"informationIdenti?er les obstacles à une mutualisation territorialeCréer des outils d"information mutualisables dans les entreprisesConsolider les données pour créer de l"information territorialeÉlaborer un diagnostic emplois- compétences avec une dimension prospectiveFreins
techniquesFreins
systémiquesFreins
sociologiquesFreins
économiques
Freins
stratégiquesSituation
du marché de l"emploiActivitééconomique
territorialePratiques
et outils de gestionARH du territoireJeu d"acteurs
et relations sociales et professionnelles TATRÉGION
AUTRES
COLLECTIVITÉS
S P artenaires sociaux E UROPEFINANCEURS
Par conventions multipartites
E ntreprisesACTEURS
CIBLES
Projets
Porteur
In stance de c oordinationOpérateurs processus itératif : nouveaux projetsprocessus itératif : réajustement continu du plan d"action processus itératif : t ransfert d"informationsActionsActionsActions
Plan d action M ise en oeuvreIdenti?cation
a cteurs pertinents et prise de contactFait générateur :
situation de crise, restructurations, volonté d"anticipationRéalisation
d"un diagnostic partagéEnjeu : passage d"une diversité d"actionsà une démarche
de moyen-long terme de GPEC territorialePérennisation de
l"animation territorialeMise en place d"une instance de coordination et d"actionSensibilitation
des acteursÉlaboration d"un plan
d"action territorialAnimation territoriale
e m p lois-compétences chaud : réactivité accrue dialogue permanent permet une réaction plus rapide vision territoriale partagée permet réaction adaptée aux réalitésplus adaptée aux réalités froid : anticipation renforcée démarche de long terme permet analyse prospectiveéchange d"informatiuons
et compréhension des logiques de chacuunlogique partenariale permetClari?cation
des objectifs... ... et du sens de la démarchePromotion
Légitimation
auprès des acteurs et ?nanceursPilotagede la démarcheRéajustement
du dispositif Ex anteÉVALUATION
In vivo Ex post Quand Qui QuoiIndicateurs
quantitatifs traditionnelsAmpleur du dispositéif,
impact sur l"adéquation o?re/demande de travail, employabilité des ressources humainesÉvaluation
de la démarcheEnquêtes
de satisfactionEntreprises, salariés,
demandeurs d"emploi, acteurs publicsOutils de suiviRayonnement
de la démarche, pérennité de la démarchequotesdbs_dbs42.pdfusesText_42[PDF] Compte rendu de la séance du lundi 20 août 2012
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