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Les salariés font parties des parties prenantes internes de l'entreprise. Cette finalité s'intéresse particulièrement à cette partie en lui fournissant les
La finalité et la responsabilité sociétale de lentreprise
Indiquez les domaines dans lesquels s'exerce la RSE du groupe. Casino. En quoi cet engagement dans la RSE vous semble-t-il bénéfique pour l'entreprise ? CPGE 2.
CHAPITRE 2 : LA FINALITE DE LENTREPRISE ; LE
Elle intègre les buts principaux que l'entreprise doit atteindre un état futur qu'elle désire. La finalité correspond à la recherche de résultats qui ne
Distinction entre les finalités missions et objectifs des organisations.
L'entreprise a une finalité qui ne peut se réduire à la maximisation du profit. Elle reflète les aspirations de la communauté humaine qui constitue
Dimension institutionnelle et finalités de la Performance Sociétale
30 nov. 2012 ... pdf/cas/telus_f.pdf accédé le 12/09/2006. Page 24. Introduction ... entreprise est mesurée ici par l'effectif total (Waddock et Graves ...
A) Les finalités et objectifs de lentreprise
Chaque entreprise a des raisons d'exister ce sont ses finalités. Ces dernières sont traduites en objectifs (économiques ou non économiques) pour être
Les finalités de léducation
Mokhtar Kaddouri s'intéresse pour sa part
THÈME 2.1 La finalité de lentreprise se limite-t-elle à la réalisation d
28 avr. 2011 Une entreprise ne peut elle exister uniquement que pour la réalisation du profit ? Objectifs. - Identifier les finalités de l'entreprise. - ...
Les finalités de léducation
Mokhtar Kaddouri s'intéresse pour sa part
PARTIE 1 – FINALISER ET DECIDER
et développe une stratégie qui lui permet d'assurer la satisfaction de sa finalité. I. LES FINALITES DE L'ENTREPRISE. A – LES FINALITES FONDAMENTALES :
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La finalité économique repose sur un facteur majeur qui est la satisfaction des clients. • Cette partie prenante selon l'économiste Peter Drucker
CHAPITRE 2 : LA FINALITE DE LENTREPRISE ; LE
CHAPITRE 2 : LA FINALITE DE L'ENTREPRISE ; LE. MANAGEMENT STRATEGIQUE ET OPERATIONNEL. 1. La finalité de l'entreprise. A) DEFINITION DE LA FINALITE.
Synthèse 2 - 2 La finalité et la responsabilité sociétale de lentreprise
Qu'est-ce que la finalité d'une entreprise ? A. Définition. Comme toutes les organisations les entreprises ont pour volonté de survivre. Cet objectif final
Séquence 1 Chapitre 3 : Les finalités de lentreprise
o Repérez les dispositifs liés à la R.S.E et leur cohérence avec la finalité de l'entreprise. ? Problématique : Quelles sont les finalités des entreprises
1-1 PRESENTER LENTREPRISE (Différence entre une entreprise
- Les finalités d'une organisation publique Les organisations publiques ont pour finalité exclusive la satisfaction de l'intérêt général c'est-à-dire la
Finalités des entreprises
Le bénéfice de l'entreprise sert avant tout à rémunérer le capital investi. Dans le cas des entreprises dites capitalistes si un investisseur (une des
Économie Droit
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Dimension institutionnelle et finalités de la Performance Sociétale
30 nov. 2012 Mots clés : Performance Sociétale de l'Entreprise ... entreprises (RSE). www.nrcan-rncan.gc.ca/sd-dd/pubs/csr-rse/pdf/cas/telus_f.pdf
La finalité des entreprises comme antécédent à lattraction
mesure la finalité d'une entreprise a un effet sur son attraction organisationnelle. La compatibilité entre l'individu et l'organisation ainsi que le
Cours dEntreprenariat
Thème 1 : L'entreprise : définition finalités et classification l'indépendance nationale sont des finalités principales des entreprises publiques.
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Les différentes finalités de l'entreprise Une finalité : c'est le but fixé par une entreprise à long terme La finalité financière La finalité économique
[PDF] CHAPITRE 2 : LA FINALITE DE LENTREPRISE - cloudfrontnet
La finalité a un rôle moteur double : - pour le dirigeant d'entreprise elle permet de mener à bien son projet ; - pour les salariés elle est un élément
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Séquence N°1 Le concept et finalité des entreprises Objectif intermédiaire -Définir les différentes approches de l'entreprise ses caractéristiques et ses
[PDF] Finalités des entreprises - Patrick Monassier
Parmi les différentes finalités possibles pour une entreprise la recherche du bénéfice occupe une place importante Le bénéfice de l'entreprise sert avant tout
Les Finalités de Lentreprise PDF - Scribd
Description : Définition de la finalité Différence entre objectif et finalité de l'entreprise Téléchargez comme PDF TXT ou lisez en ligne sur Scribd
[PDF] Séquence 1 Chapitre 3 : Les finalités de lentreprise
I 1 Qu'est-ce que la finalité d'une entreprise ? I 2 Comment se construit la finalité de l'entreprise ? II La responsabilité sociétale de l'entreprise
[PDF] La finalité et la responsabilité sociétale de lentreprise
Selon ces parties prenantes déterminez si la finalité recherchée est économique ou sociale ou environnementale Donnez des exemples de finalités recherchées
[PDF] A) Les finalités et objectifs de lentreprise - Editions Corroy
La finalité est une notion abstraite et très générale qui traduit en quelque sorte la mission globale d'une entreprise sa raison d'exister : survivre se
[PDF] Les finalités traditionnelles de lentreprise 2 – La responsabilité soci
1 – Les finalités traditionnelles de l'entreprise Quelle que soit sa taille l'entreprise a pour finalité la recherche du profit Dans les petites
Quelles sont les finalités de l'entreprise ?
Quelle est la finalité économique fondamentale de l'entreprise? La finalité d'une entreprise peut être définie comme sa raison d'être. C'est le but général qui justifie son existence. Quelle que soit sa taille ou son activité, la finalité d'une entreprise, dans le système capitaliste, consiste à générer des profits.Quelles sont les 4 principales finalités d'une entreprise ?
Quels sont les différents types de finalités d'entreprises ?
Finalités financières (finalité commune à toutes les entreprises),Finalités environnementales,Finalités sociétales,Finalités économiques,Finalités sociales.Quelles sont les finalités de la RSE ?
Le comportement éthique et transparent des entreprises qui appliquent une politique RSE a pour but de : Contribuer au développement durable de la société, d'un point de vue sanitaire et social. Prendre en compte les attentes des différents acteurs de l'économie : salariés, consommateurs, partenaires et fournisseurs.- La première finalité du management est qu'il va permettre de réduire le turnover et l'absentéisme des équipes. En effet, mettre en place un management efficace, qui va créer du lien avec nos équipes va permettre d'améliorer l'ambiance au travail.
![[PDF] CHAPITRE 2 : LA FINALITE DE LENTREPRISE - cloudfrontnet [PDF] CHAPITRE 2 : LA FINALITE DE LENTREPRISE - cloudfrontnet](https://pdfprof.com/Listes/17/44405-1753861daaaed2a.pdf.pdf.jpg)
CHAPITRE 2 : LA FINALITE DE L'ENTREPRISE ; LE
MANAGEMENT STRATEGIQUE ET OPERATIONNEL
1.La finalité de l'entreprise
A)DEFINITION DE LA FINALITE
Approche de la notion8 La finalité de l'entreprise correspond à sa raison d'être, c'est-à-dire l'idée qu'elle se
fait son existence ; elle ne se réduit pas à la seule recherche du profit. Elle intègre les buts
principaux que l'entreprise doit atteindre, un état futur qu'elle désire.8 La finalité correspond à la recherche de résultats qui ne sont pas chiffrés.
Le projet d'entreprise, traduction de la ou des finalités de l'entrepriseLa finalité a un rôle moteur double :
-pour le dirigeant d'entreprise, elle permet de mener à bien son projet ;-pour les salariés, elle est un élément fédérateur, elle leur permet de se reconnaître dans
le cap qui a été fixé et assurer leur adhésion.B)DE LA FINALITE AUX OBJECTIFS
Objectif Profit Objectif Marketing Objectif Productivité Objectif Innovation Objectif Responsabilité socialeC)LA PRISE EN COMPTE DE NOUVELLES PREOCCUPATIONS
• La recherche de la maximisation du profit Aujourd'hui, les préoccupations sont tournées vers : Les acteurs concernésLes types de préoccupationLes salariés Le maintien des emplois
L'amélioration des qualifications Le respect des conditions de travail L'égalité professionnelle entre hommes et femmes L'emploi des handicapés, etc. Les consommateurs La satisfaction des besoins des individus Une information objective sur les produits L'innovation, etc. Les fournisseurs La loyauté dans les relations commerciales Le souci d'éviter les pratiques abusives, etc. La société Le respect de l'environnement La recherche du développement durable, c'est-à-dire un développement qui ne compromet pas la capacité des générations futures à répondre à leurs besoins Le mécénat, etc. • La responsabilité sociétale de l'entreprise (RSE)La RSE correspond à la déclinaison du principe du développement durable à l'échelle de
l'entreprise. L'acronyme RSE a été créé par la Commission Européenne. Ce concept englobe la responsabilité de l'entreprise en matière : - sociale : elle doit tenir compte des aspirations du personnel et mettre en oeuvre des bonnes pratiques sur le plan de la gestion des ressources humaines - environnementale : l'entreprise est responsable des atteintes qu'elle peut porter aux sols, aux eaux de surface ou souterraines, et aux espèces ou habitats naturels protégés... - d'éthique : l'entreprise doit adopter une bonne conduite et respecter les valeurs morales La RSE peut présenter des avantages pour l'entreprise : favoriser sa croissance, répondre aux attentes des parties prenantes, mettre en valeur son image de marque, améliorer sesperformances financières... Toutefois, cette démarche est risquée si l'entreprise se contente de
communiquer sans agir réellement. D)LES FACTEURS AGISSANT SUR LA FINALITE DE L'ENTREPRISELe choix de la finalité ne se fait pas dans une totale liberté : c'est un choix contraint qui doit
tenir compte de facteurs tant internet qu'externes. Au niveau interne, le choix de la finalité est influencé par : Son histoire, ses traditions, ses statuts, sa culture. Par exemple : mobiliser ses salariés par l'intermédiaire d'une culture d'entreprise forte pour assurer son développement et sa pérennité. La personnalité des dirigeants : les valeurs personnelles et les aspirations des dirigeants
influencent largement la finalité. On peut citer la volonté de préserver l'indépendance de
l'entreprise Les attentes du personnel : l'objectif recherché st d'encourager son implication Au niveau externe, on peut relever comme facteurs d'influence : L'importance de la prise en compte des associés (ou actionnaires) de l'entreprise : ceux-ci
exercent u pouvoir sur la direction. Ils recherchent la maximisation de la rentabilité de leurs apports. Leur objectif est de bénéficier d'un retour sur investissement le plus rapidement possible. Les contraintes imposées par l'environnement : -l'environnement commercial : Pour Peter Druker, cet environnement a nécessairement un impact sur les finalités de l'entreprise. L'entreprise se doit d'avoir une vision à long terme en vu de développer et de maintenir une clientèle. -l'environnement concurrentiel : la finalité dépend de la positon sur les marchés sur lesquels l'entreprise intervient et de l'intensité concurrentielle.2.Le management et ses deux dimensions
A)LE MANAGEMENT
Le management, c'est
Fixer des objectifs simples, clairs et homogènes, et choisir les moyens pour les atteindre Coordonner les initiatives, orienter l'action collective et mobiliser les membres en favorisant leur épanouissement S'assurer de la pertinence des ressources mobilisées, les valoriser et vérifier les résultats
obtenus Pour Peter Drucker, le management vise à transformer les compétences individuelles en compétences collectives pour les rendre efficaces et dégager ainsi des performances propresà l'entreprise.
B)LA DISTINCTION ENTRE MANAGEMENT STRATEGIQUE ET MANAGEMENTOPERATIONNEL
Le management stratégiqueIl peut se définir comme l'ensemble des décisions qui relèvent de la direction générale et qui
ont pour ambition de définir la stratégie de l'entreprise. Ce type de management, qui est une vision externe de la gestion, va chercher à assurer la pérennité de l'entreprise en construisant un avantage concurrentiel durable.Ce management stratégique nécessite d'intégrer de multiples variables. Les décisions prises
ont un impact sur le long terme.Niveau de finalisation :
-Analyser l'environnement et le potentiel de l'entreprise -Déterminer les grandes orientations, la stratégie et les objectifs généraux -Choisir les moyens à mobiliser, diviser le travail et coordonner les tâches (structurer) -Contrôler la réalisation des objectifs en vérifiant les résultats Le management opérationnelIl correspond aux décisions de la gestion courante de l'entreprise. Il consiste en l'exécution du
plan d'action. Il est une vision plus interne, centrée sur l'entreprise.Il concerne des décisions très diverses visant à gérer les ressources de l'entreprise, telles que
la révision des prix des produits, les embauches, la mise en place d'actions promotionnelles etc. Des attitudes sont nécessaires pour le management opérationnel : communiquer efficacement, déléguer, faire confiance, etc.Niveau d'animation et de gestion des ressources :
-Rendre opérationnels les objectifs stratégiques -Gérer de manière performante les différentes ressources -Animer les équipes, motiver et mobiliser autour d'objectifs communs -S'assurer que chacun agit au mieux des intérêts de l'entrepriseLe processus de management
Finalisation : définition des finalités, objectifs et stratégies... Organisation : définition des structures, mécanismes d'organisation, procédures... Animation : mobilisation des ressources, gestion des ressources... Contrôle des résultats et des principes d'organisation C)L'INTERDEPENDANCE ENTRE CES DEUX DIMENSIONS DE MANAGEMENTMANAGEMENT
STRATEGIQUEMANAGEMENT
OPERATIONNEL
Définit les grandes orientations, la stratégie de l'entreprise8Met en oeuvre la stratégie Hiérarchise les objectifs8Mobilise les ressources pour atteindre les objectifs fixés Contrôle les résultats pour adapter la stratégie8Transmet les résultatsquotesdbs_dbs29.pdfusesText_35[PDF] objectif entreprise 2016 complet
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