[PDF] Quartiers daffaires : enjeux et prospective – Projet Capstone 2015

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ECOLE URBAINE SCIENCES PO

Master Governing the Large Metropolis

Etudiants: Elizaveta Turgeneva, Ambre Souada, Benjamin Rapp, Vianney Bé ra Encadrant: David RottmannQuartiers d'affaires : enjeux et prospective

Projet Capstone 2015-16

PARIS La Défense // Saint-Denis Saint

Ouen // Quartier Central des Affaires //

Boulogne Issy-les-Moulineaux // MOS-

COU World Trade Center // Moskva City

// LONDRES Canary Wharf // West End //

La City - HONG-KONG Central Admiralty

// Kowloon East // FRANCFORT Banken- viertel // NEW YORK Lower Manhattan NEW YORK Lower Manhattan NEW YORK // Brooklyn CBD // Midtown // CHICAGO

Chicago Loop // TOKYO Marunouchi //

Shinjuku // PEKIN Beijing CBD // SHAN-

GAI Lujiazui // SINGAPOUR Central Area

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Quartiers d'affaires :

enjeux et prospective

Projet Capstone 2015-16

ECOLE URBAINE SCIENCES PO

Master Governing the Large Metropolis

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SOMMAIRE

COMMANDE ET CONTEXTE DE L'ÉTUDE

- Un benchmark international sur les quartiers d'affaires - APUR et Sciences Po

PRÉSENTATION DE LA MÉTHODOLOGIE

- Sélection des quartiers d'affaires et collecte d'informations - Panachage du benchmark

STRUCTURE DU BENCHMARK

- Organisation du benchmark

SITUATION GÉOGRAPHIQUE et COMPARAISON

QUANTITATIVE DES QUARTIERS D'AFFAIRES

- Données géographiques et quantitatives sur les quartiers d'affaires

PRÉSENTATION DES QUARTIERS D'AFFAIRES

- Étude qualitative présentant 18 quartiers d'affaires sépar ment

SYNTHÈSES ET PRINCIPAUX ENSEIGNEMENTS DE

L'ÉTUDE

- Analyse transversale de la 2ème partie

PISTES DE RÉFLEXION ET RECOMMANDATIONS

POUR LA MÉTROPOLE DU GRAND PARIS

cadre du Grand Paris

DOCUMENTS ANNEXES

Sources et guide d'entretiens

PARTIE I

p 10-19

PARTIE II

p 20-101

PARTIE III

p 102-141

INTRODUCTION

p 6-7

PARTIE IV

p 142-147 5

© Apur

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REMERCIEMENTS

Nous souhaitons remercier :

L'équipe en charge à l'APUR

dans la réalisation de cette étude : Dominique Alba (directrice de l'APUR), Audry Jean-Marie (directeur d'études à l'APUR) et Francois Mohrt (chef de projet à l'APUR). Les membres du comité de pilotage ayant assisté aux réunions, pour leurs conseils, leur attention et leurs critiques, qui furent constructives : Alessandro Delli Ponti, Anne Catherine Ottevaere, Brigitte Fouilland, Chloé Ridel, David Mangin, Fabien Guisseau, Guillet Romain, Jean Baptiste De lapierre, Jean-Michel Bouchiat, Lorette Fleruice, Marie Samson, Marion Vion-Dury, Marion Waller, Maxime Vincent, Nathalie Cousin-Costa, Pierre Alain Trevelo, Pierre Mansat, Pierre Morandini, Romain Guillet, William Yon et Xavier Brissy

Les intervenants externes

et les personnes qui ont bien voulu répondre à nos questions et qui nous ont ainsi permis de réaliser cette étude Alexandre Akimov, Alexandre Kuzmin, Amélie Bonnet, Anna Turgeneva, Bernard Leservoisier, Bruno Marzloff, Charlotte Degoulet, Courtenay Mer- cer, Daria Siegel, Dionne Baux, Esther Ho, Fabien Stage, Grigor Hadjiev, Jean Pistre, Laurel Brown, Marianne Vernetson, Michael M. Edwards, Patrick Rubin, Paul Cheshire, Peter Wynne Rees, Philippe Mouchel, Pierre-Philippe Combes, Quentin Bera, Quentin Chazelas, Romain Guillet, Sara Schnei der-Hamaï, Servane Delahaye et Xavier Brissy.

L'équipe pédagogique du Master GLM

: Régine Serra (directrice pédago- gique du master GLM) et bien évidement David Rottmann, notre tuteur qui nous a conseillé et apporté son expertise tout au long du projet. 7

PRÉSENTATION DE L'APUR

L'Atelier parisien d'urbanisme (Apur), association de la Loi de 1901 créée le

3 juillet 1967 par le Conseil de Paris, a pour missions d'étudier et d'analyser

publiques d'aménagement et de développement, de contribuer à l'élabo ration des orientations de la politique parisienne et notamment de ses do cuments d'urbanisme et de projets à l'échelle de Paris et de sa métropole. notamment à partir des données démographiques, économiques, sociales propositions d'actions, réaliser des études, effectuer des expertises ou en core contribuer à celles-ci.

PRÉSENTATION DES MEMBRES DE L'ÉQUIPE

Quatre étudiants de master de l'école urbaine de Sciences Po:

Ambre Souada

GLM1 (Governing the Large Metropolis)

Formation d'origine: Classe préparatoire Lettres et Sciences Humaines, spé cialitée Histoire-Géographie au lycée Jules Ferry)

Elizaveta Turgeneva

GLM1 (Governing the Large Metropolis)

Formation d'origine: Relations internationales (université de Mo scou)

Vianney Béra

GLM1 (Governing the Large Metropolis)

Formation d'origine: Architecture (ENSAV-Versailles), design (UCA-Londres)

Benjamin Rapp

GLM1 (Governing the Large Metropolis)

Formation d'origine: Ingénierie en génie civil (ESTP) 8

INTRODUCTION

CONTEXTE DE LA MISSION

Les quartiers d'affaires, même s'ils symbolisent la puissance et la prospéri- té, ne sont pas exempts de fragilités et d'interrogations sur leur avenir. A travers le monde, ces quartiers luttent pour préserver ou augmenter leur attractivité, attirer les investissements, promouvoir leur image. Tous sont ou seront confrontés à l'obsolescence des infrastructures et des bâtiments, à des impératifs de mise aux normes, à la concurrence des autres quartiers d'affaires. La Métropole parisienne compte quatre grands quartiers d'affaires : La Dé- fense, le QCA de Paris Ouest, le pôle formé par Issy-les-Moulineaux et Bou- logne, celui formé de Saint-Denis et Saint-Ouen. A l'initiative d'un groupe de travail qui réunit la ville de Paris et des élus de la MGP, quatre équipes AIGP sont missionnées depuis juillet 2015 pour quartiers d'affaires sont-ils périmés ? Comment négocier le tournant de la nouvelle économie? Ce sont les équipes DPA (Dominique Perrault Architec- ture), Agence Francois Leclercq, TVK (Trevelo et Viger Kohler Architectes Urbanistes) et Seura Architectes qui sont mandatées. évoluera en parallèle de ces travaux. Il faut souligner le caractère quasiment unique du projet car, si de nombreux benchmarks comparent les places d'affaires, trop peu sont réalisés à l'échelle du quartier. Le projet fut mené en parallèle des cours des étudiants, un jour et demi par semaine de février à mi-mai, puis ils ont travaillé à plein temps jusqu'à la livraison de l'étude le

15 juin 2016.

OBJECTIFS DE LA MISSION

- Évaluer les forces et faiblesses de la place de Paris regardée à travers ses quatre grands quartiers d'affaires.

Métropole du Grand Paris.

- Aider à renforcer la complémentarité et les synergies possibl es entre les quartiers d'affaires et le reste du territoire métropolitain. 0 9

© ph.guignard@air-images.net

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METHODOLOGIE

I

NOTE MÉTHODOLOGIQUE

construire l'étude. Elle fait suite à un travail de recherche d'informations sur les quartiers d'affaires dans le monde et à quatre entretiens* menés avec des professionnels spécialisés dans le conseil en immobilier d'entreprise. Pour établir une première sélection d'une centaine de quarti ers d'affaires parmi tous les quartiers d'affaires mondiaux, nous avons tenus compte de trois critères de sélection: le dynamisme de la place dans laquelle le quartier se trouve, l'identité du quartier et la disponibilité des infor mations. liste d'une vingtaine de quartiers d'affaires. *Entretiens experts réalisés :

Charlotte Degoulet, responsable de projets JLL

Bernard Leservoisier, chef de Projet Normalisation AFNOR

Quentin Chazelas, responsable de Programmes VINCI

Quentin Bera, consultant BNP Paribas Real Estate

LA NOTION DE QUARTIER D'AFFAIRES

Des bassins d'emplois d'une part et d'autres types d'aménagements ur- bains d'autre part : - Concentration de bureaux: une part de bâtiments à usage bureau (en su- - Concentration de fonctions de décisions : direction économique, présence de sièges sociaux et part importante de cadres. - Identité propre: souvent à cheval sur plusieurs municipalités, ils doivent avoir un nom, une gouvernance (propre si possible), une "cohéren ce». 11

CRITÈRES DE SÉLECTION

Quels critères pour sélectionner 21 quartiers d'affaires parmi des cen

1/ Le dynamisme de la place:

le quartier d'affaires est-il situé dans une ville dynamique et attractive? L'étude retiendra les quartiers d'affaires situés dans les villes les plus at tractives (en termes de statut et de dynamiques immobilières majoritaire- ment). La sélection des places les plus dynamiques se fait par une approche transversale en croisant les résultats de chaque enquête. Nous appellerons "score de la ville" le nombre de fois que nous retrouvons la place dans les différentes enquêtes de référence que nous avons sélectio nnées : - Foreign policy, A.T. Kearney and the Chicago Council on Global Af fairs: Global Cities Index (2014), top20, qui est une étude globale ana- lysant l'activité économique, le capital humain, les échange s d'infor mations, la transmission culturelle et l'engagement politique des villes. - Classement Globalization and World Cities Research Network (2013): Réseau d'études sur la mondialisation et les villes m ondiales, qui regroupent les villes mondes sur la base des réseaux d'entrepr ises nement de travail. - Jones Lang Lasalle: Global300 cities (2015), qui est une étude sur l'ac- tivité globale de l'immobilier d'entreprise sur les plus grande s places d'affaires mondiales. top20, qui est une étude sur les places d'affaires les plus dynami ques dans le monde. - Knight Frank 2016 report global cities, (2016), qui concerne les places avec le meilleur rendement de location de bureaux.

2/ L'identité: Le quartier d'affaires possède-t-il un nom, une limite ad

non comme simples bassins d'emploi ou comme pôles d'activité s.

3/ Disponibilité des informations: les informations concernant le quar

L'étude fera l'impasse sur les quartiers d'affaires pour lesquels l'information Elle se limite à des informations accessibles en anglais, français, espagnol, allemand ou russe. 12 La sélection des places les plus dynamiques se fait par une approche transversale en

croisant les résultats de chaque étude. Ci-dessus un tableau récapitulatif qui précise "le

score» de chaque ville.

CRITÈRES DE SÉLECTION

Quels critères pour sélectionner 21 quartiers d'affaires parmi des cen-

METHODOLOGIE

I 13

CRITÈRES D'AFFINAGE DE LA SÉLECTION

Les critères suivants nous permettent d'équilibrer notre sélectionquotesdbs_dbs31.pdfusesText_37

[PDF] LES DÉMOLITIONS sont des opérations longues et complexes.

[PDF] Les principales causes d expulsion. expulsion peut avoir des causes diverses parmi lesquelles

[PDF] Tous les pilotes devront se présenter au contrôle technique avec leur licence et leur permis de conduire ou CASM.

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