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Management de la Qualité Totale : Normalisation. 5. Introduction. L'ISO (Organisation internationale de normalisation) est une fédération.



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L'industrie japonaise a indéniablement su acquérir des capacités distinctives supérieures en TQM au cours des années soixante-dix et quatre-vingt et profiter de 



LE MANAGEMENT DE LA QUALITE TOTALE ( TQM)

Selon le Dr JURANspécialiste Américain en statistique et management la gestion de la qualité est l 'ensemble des moyens mis en œuvre pour déterminer les normes 



Chapitre 2 : Mise en place dune démarche qualité totale

I- LA DEMARCHE "QUALITE TOTALE " : Née il y a plus de trente ans au japon la qualité totale est une approche globale de gestion qui place le client et la 



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de gestion dont le mot clé est actuellement; la qualité totale qui est perçue Il fournit les informations suffisantes (observation et faits au cours de ...



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L'AMDEC et les autres outils de la qualité totale. 21. 5.1 L'AMDEC et l'Arbre globaux et des coûts en cours de chaque phase de développement du produit;.



LA QUALITE TOTALE

IV LES RÉFÉRENTIELS DE LA QUALITÉ TOTALE : V LES PRINCIPES DE MANAGEMENT EN ISO 9001 : 5.1- LE PROCESSUS : 5.2- LES PRINCIPES DU MANAGEMENT DE LA QUALITÉ.



LES OUTILS ET METHODES DE LA GESTION DE LA QUALITE

Analyse de la valeur. 2. Autres outils de la qualité a. La certification ISO 9001 b. Les systèmes de suggestions c. Le Total Quality Management ou TQM.



Part 2 Le contrôle qualité Support de cours Management de la Qualité

23 avr. 2010 L'assurance qualité a connu un important essor avec l'ISO 9001 version 1994. 3 Le Total Quality Management. La focalisation sur la conformité ...



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VI LES OUTILS DE LA QUALITÉ TOTALE 6 1 1 La mesure de la qualité 6 1 2 La normalisation 6 3- L'assurance qualité et la certification des entreprises



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Intitulé du cours : Management de la Qualité Totale Volume Horaire / Semaine : 4h30 Durée Totale du Cours : 15 Semaines Filière: Sciences de Gestion



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Cours N° 01 : La qualité par M MEDKOUR Tarik Directeur de Développement –EPE PMO Spa- 1 Définitions de la qualité 1 1 Qu'est-ce que la Qualité ?



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Elle repose sur un système de connaissances profondes Le TQM a pour finalité la satisfaction de l'ensemble des parties intéressées de l'entreprise 1) Les 



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PARTIE 1 — ÉVOLUTION DE LA QUALITÉ TOTALE AU SEIN réussite certaines difficultés rencontrées en cours de route sont présentées ainsi que les 



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Son efficience relative se mesure par les niveaux de performance relatifs de ses capacités distinctives comparativement à celles des concurrents (Figure 1)

  • Quels sont les principes de la qualité totale ?

    Les principes
    Il intègre trois principes importants pour l'entreprise : - La gestion des risques. - Le développement durable. - La motivation et la reconnaissance du personnel.
  • Quels sont les 7 grands principes de la qualité ?

    Les 7 principes de management de la qualité

    Orientation client.Responsabilité la direction.Implication du personnel.Approche processus.Amélioration.Prise de décision fondée sur des preuves.Management des relations avec les parties intéressées.
  • Quels sont les 4 domaines du TQM ?

    Les objectifs du TQM
    la réduction du gaspillage, l'excellente gestion des stocks, l'optimisation du temps de travail et des conditions de travail, l'amélioration constante des produits ou des services commercialisés.
  • Les 3 types de processus Qualité

    1Processus Qualité de réalisation ou opérationnels : Processus qui contribue directement à la réalisation du produit (service) 2Processus Qualité de support ou de soutien : 3Processus Qualité de pilotage ou de Management :

Année universitaire :2011/2012

Réalisé par :BAANTAR Kenza

JABRANNE Mohamed

LIVONDENI Osvaldo

RASAMUEL Andrianina

2

SOMMAIRE

3

Introduction

La mondialisation de l'Ġconomie et la globalisation des marchĠs, si elles ouǀrent certes, de

de gestion dont le mot clé est actuellement; la qualité totale, qui est perçue de la part aussi

pour affronter la concurrence. Les normes internationales ISO reproduites par les normes marocains (NM) définissent la position de client de bien exprimer son besoin et celui en situation de fournisseur de bien

saisir l'information sur ce besoin spĠcifiĠ et surtout, de rĠaliser le traǀail conformĠment audž

exigences du client et de lui garantir la qualité du produit réalisé. exprimés dans des propositions à caractère technique ou des besoins qui figurent dans des termes de contrat». 4 Par besoin implicite " tout ce qui est virtuellement contenu dans la proposition au fournisseur sans être exprimé mais qui peut en être déduit».

>'µo]š šoo'µ[ooš (]v]]-dessus ne reflète pas les nouvelles exigences imposées

aux entreprises depuis quelques années. Ainsi, les entreprises visent une qualité totale au niveau de toute leur oncept de La qualité totale Le concept de "management par la qualité totale» (en anglais "», noté ) désigne la mise en ˆµÀOE d'un projet d'entreprise reposant sur une démarche qualité mobilisant tout le personnel, c'est-à-dire une stratégie globale par laquelle

l'entreprise tout entière met tout en ˆµÀOE pour satisfaire ses bénéficiaires et qualité, coût

et délai en réduisant au maximum les gaspillages et en améliorant en permanence les éléments de sortie (outputs).. L'objet du management par la qualité totale passe ainsi nécessairement par le développement d'un "esprit qualité» partager par tous.

>'µo]š š}šošµv}v‰š]}v‰oµoOEP‰µ]'µ[oo]všPOEš]À]š ‰}OEšvšµ]

bien sur les produits que sur les " non produits» en recourant à la qualité externe et à la

'µo]š ]všOEv‰}µOEš](]OE}]v]u‰o]]šo]všUo[všOE‰OE]šš}µ

uuOEvoOE‰šo[]vš OE!šP v OEoX

La qualité totale dans une entreprise, est une politique qui tend à la mobilisation de tous ses

membres pour améliorer :

¾La qualité des produits et des services.

¾La qualité de son fonctionnement

¾La qualité de ses objectifs

5

Elle se base sur les principes suivants :

¾ Tout le monde participe. Tous les employés, y compris le PDG, les directeurs, les chefs de division, les chefs de service et autres, responsables doivent appliquer le management de la qualité. administration, finances, planification, marketing, technologie, fabrication, intègrent la maîtrise de la qualité dans leurs activités. ¾ La Qualité Totale est pratiquée à toutes les étapes du processus qui amène le

Les 7 zéros de la qualité totale

La théorie du 7 zéros est un concept d'efficacité des entreprises qui s'inscrit dans la recherche de la qualité totale.

¾ CONFORMITE AUX EXIGENCES :

de la manière la plus parfaite possible.; 6

- ZĠro DĠlai ͗ prĠcise de fournir ă l'heure prĠǀu le produit ou le serǀice, et parfois

les deux à la fois ;

¾ PAS D'ACTIONS INUTILES͗

- Zéro Papier : invite à réduire les informations au nécessaire et suffisant en dématérialisant le plus possible ces dernières dire celle correspondant au besoin client.

¾ PAS D'IMPREVUS POSSIBLES͗

- ZĠro Panne ͗ inǀite ă la maintenance prĠǀentiǀe afin d'éviter les arrêts machine

intempestifs - Zéro problème de sécurité : prévoit et élimine les risques en se basant sur l'analyse fine des procĠdĠs

¾ ECOUTE DE TOUS A TOUS NIVEAUX:

- Zéro Mépris : donne importance à la sécurité des biens mais également à celle des

personnes

Objectif de la qualité totale

a. Les objectifs externes [quotesdbs_dbs45.pdfusesText_45
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