Méthodes et Outils des démarches qualité pour les établissements
30 juil. 2000 SERVICES. III. SOLLICITATION DE PROFESSIONNELS DE SANTÉ. III.1. Le groupe de correspondants régionaux d'évaluation en établissements de ...
Réussir en Méditerranée. Histoires dentrepreneurs
Compétences linguistiques et affinités culturelles : le groupe allemand SQS La société scandinave Arla Foods est en pointe sur le marché libanais des ...
Vivendi - URD 2019
11 mars 2020 Chine où le marché de la musique a progressé de 80 % l'an dernier. L'exercice 2019 a aussi été une année cruciale pour Groupe Canal+
Document dEnregistrement Universel - Rapport financier et
23 mars 2021 croissance plus forte de six points de base que le reste du Groupe. Notre activité liée aux solutions digitales et à EcoStruxure™.
Prospective : Enjeux et perspectives de la consommation collaborative
d'euros en 2014 afin notamment de se développer sur les marchés émergents comme la qu'un groupe de taille critique a été constitué par affinités
COMMENT CRÉER UN TIERS-LIEU RURAL ?
17 déc. 2020 d'horizons divers afin de créer de nouvelles solutions d'organisations ... produits en circuits courts un marché de producteurs
GUIDE DORIENTATION À DESTINATION DES PRATICIENS:
Les marchés publics de services sont des marchés publics autres que les marchés Les parties prenantes peuvent être des particuliers des groupes ou.
Accompagnement à lentrée en vigueur de la surveillance de la
Membres du groupe de travail QAI et auteurs : AIX-LES-BAINS. Philippe MICHAL Services Techniques. BESANCON. Michel BARBOU et Géraldine ALAJOUANINE
RADAR STARTUPS RH & CHANGE
L'équipe du Radar vous propose dans cette publication une étude du marché des Le Radar RH & Change complète l'offre de services de la practice People.
GUIDE SOMMAIRE POUR LE DÉVELOPPEMENT DES CHAÎNES
Les discussions de groupe avec des acteurs du marché plus faciles à organiser (p. ex. petits producteurs
GUIDE SOMMAIRE POUR
LE DÉVELOPPEMENT DES
CHAÎNES DE VALEUR
Comment créer de l'emploi et améliorer les conditions de travail dans des secteurs ciblésNadja Nutz & Merten Sievers
Nadja Nutz & Merten Sievers
GUIDE SOMMAIRE POUR
LE DÉVELOPPEMENT DES
CHAÎNES DE VALEUR
Comment créer de l"emploi et améliorer les conditions de travail dans des secteurs ciblés Copyright © Organisation internationale du Travail 2017Première édition 2017
Les publications du Bureau international du Travail jouissent de la protection du droit d"auteur en vertu du
protocole no 2, annexe à la Convention universelle pour la protection du droit d"auteur. Toutefois, de courts passages pourront être reproduits sans autorisation, à la conditio n que leur source soit dûment mentionnée. Toute demande d"autorisation de reproduction ou de traduction devra ê tre envoyée à l"adresse suivante:Publications du BIT (Droits et licences), Bureau international du Travail, CH-1211 Genève 22, Suisse, ou
par courriel: pubdroit@ilo.org. Ces demandes seront toujours les bienven ues. Bibliothèques, institutions et autres utilisateurs enregistrés aup rès d"un organisme de gestion des droits dereproduction ne peuvent faire des copies qu"en accord avec les conditions et droits qui leur ont été octroyés.
Visitez le site www.ifrro.org an de trouver l"organisme responsable de la gestion de s droits de reproduction dans votre paysDonnées de catalogage avant publication du BIT
Nutz, Nadja; Sievers, Merten
Guide sommaire sur le développement des chaînes de valeur : guide succinct axé sur l"emploi et les
conditions de travail, à l"usage des practiciens du développeme nt économique, des gouvernements et des entreprises privées / Nadja Nutz, Merten Sievers ; Bureau internation ale du Travail. - Genève: BIT, 2017.ISBN: 9789222312801; 9789222312818 (web pdf)
International Labour Ofce
values chains / employment creation / working conditions / development p roject / evaluation / role of ILO / case study / Myanmar12.07.1
Données de catalogage avant publication du BIT
Les désignations utilisées dans les publications du BIT, qui sont conformes à la pratique des Nations Unies,
et la présentation des données qui y gurent n"impliquent de la part du Bureau international du Travailaucune prise de position quant au statut juridique de tel ou tel pays, zone ou territoire, ou de ses autorités,
ni quant au tracé de ses frontières.Les articles, études et autres textes signés n"engagent que leurs auteurs et leur publication ne signie pas
que le Bureau international du Travail souscrit aux opinions qui y sont exprimées. La mention ou la non-mention de telle ou telle entreprise ou de tel ou t el produit ou procédé commercialn"implique de la part du Bureau international du Travail aucune appréciation favorable ou défavorable.
Les publications et les produits électroniques du Bureau internationa l du Travail peuvent être obtenus dansles principales librairies ou auprès des bureaux locaux du BIT. On peut aussi se les procurer directement,
de même qu"un catalogue ou une liste des nouvelles publications, à l"adresse suivante: Publications du BIT, Bureau international du Travail, CH-1211 Genève 22, Suisse, ou par courriel: pubvente@ilo.orgVisitez notre site Web: www.ilo.org/publns.
Graphisme et formatage par : www.e-mage.it
Couverture par : www.e-mage.it
Imprimé en Suisse
v Guide sommaire pour le développement des chaînes de valeurAvant-propos
Ce guide sommaire sur le développement des chaînes de valeur a é té élaboré à l"in tention des praticiens du développement, des gouvernements et du sect eur privé, an d"offrir une vue d"ensemble simpliée de l"approche adoptée dans ce domaine par
l"Organisation internationale du Travail (OIT). Ce document a pour base le guide publié par le BIT en 2009 (2012 pou r la version française), intitulé " Le développement des chaînes de v aleur au service du travail dé cent ». Dans un but de simplication, la structure du guide origin al a été légèrement modiée. Ainsi, le chapitre intitulé " Conception du projet et recherche et évaluation initiales » a été raccourci, et ses principaux messages ont é té intégrés dans le cha pitre sur " La sélection des secteurs ». Les chapitres originau x intitulés " Cartographie de la chaîne de valeur », " La recherche sur la chaîne de valeur » et " Analyse d"u ne chaîne de valeur » ont été regroupés dans un chapitre int itulé " Analyse du marché ». Des méthodes, outils et ateliers utiles sont expliqués plus en détail dans la version originale du guide 1 En partie basé sur le guide publié en 2009 (2012 pour la version française), ce docu ment comporte des ajouts et des changements importants apportés par ses auteurs, Nadja Nutz et Merten Sievers de l"Unité des petites et moyennes en treprises. Les contributions et les commentaires de Markus Pilgrim et Matthew Ripley on t été égale ment pris en compte pour rédiger le présent guide. Ce guide sommaire a été élaboré dans le cadre du projet pour le développement d"une industrie responsable dans les secteurs de l"habillement et de la pê che au Myanmar, un projet qui adopte une approche axée sur le développement des ch aînes de valeur pour promouvoir une croissance économique inclusive et des pratiques commerciales responsables dans ces deux secteurs. Le projet, dirigé et mis en uvre par le bureau de l"OIT à Yangon (Myanmar), fait partie du Programme pour des entreprises respon sables au Myanmar, nancé par la DANIDA. 1Disponible sur : www.ilo.org/valuechains
Guide sommaire pour le développement des chaînes de valeurTable des matières
INTRODUCTION ...........................2
ISÉLECTION DES SECTEURS
.................6 IIANALYSE DU SYSTÈME DE MARCHÉ
..........8 IIIDÉVELOPPEMENT DE LA CHAÎNE DE VALEUR .17
IV. SUIVI ET MESURE DES RÉSULTATS .........19
2 Guide sommaire pour le développement des chaînes de valeurIntroduction
Qu'est-ce qu'une chaîne de valeur ?
On désigne par chaîne de valeur l"ensemble des activités nécessaires pour offrir un produit ou un service au cons ommateur nal, de sa conception jusqu"à son élimination après usage, en passan t par les phases inter- médiaires de production et de distribution 2 . Cela inclut plusieurs activités telles que la conception, la production, la commercialisation, la distribution et l es services d"as sistance. Les activités constituant une chaîne de valeur peuvent ê tre regroupées au sein d"une seule entreprise ou réparties entre différentes enti tés ; de la même façon, elles peuvent être concentrées sur une zone géographique restre inte ou très étendue. Tous les produits et services font partie d"une chaîne de valeur 3 . Certaines chaînes de valeur sont mondiales p. ex. production de voitures ou d"ordinat eurs tandis que d"autres sont locales p. ex. production locale de poissons. Des services (p. ex. l"héber- gement hôtelier) ou des produits (p. ex. des chaussettes) diffé rents issus d"une chaîne de valeur entrent en concurrence avec des services et des produits simil aires issus dechaînes de valeur structurées différemment. Par exemple, un hôtel cinq étoiles interna
tional et une maison d"hôtes locale appartiennent tous les deux au secteur du tourisme, mais il est probable qu"ils auront des chaînes de production de se rvices très différentes. La compréhension de ces systèmes de production ou chaînes de va leur aide les pra ticiens du développement, d"abord à repérer les chaînes dans lesquelles les acteurs auront la capacité d"améliorer leurs produits, d"accroîtr e la création d"emplois et de réduire la pauvreté, puis à intervenir dans ces systèmes pou r en améliorer les résultats. Les moteurs du changement qui stimulent le développement des chaînes de valeur Une fois posée la dénition d"une chaîne de valeur, qu"entend-on exactement par d"une chaîne de valeur ? Dans une économie de marché, les c haînes de valeur sont en concurrence les unes avec les autres. Par exemple, pour q u"une chaîne de 2 Kaplinsky (2004) : Spreading the gains from globalization: what can be learnt from value-chain analysis, Problems of economic transition, vol. 47, nº 2, p. 74-115. 3 Pour des explications complémentaires sur la terminologie utilisée dans ce guide sommaire, se reporter à l'encadré 2 et à l'annexe 1. Encadré 1: Exemple d'une chaîne de valeur pour la production la itière Prix Rs. 25. -/IRs. 40. -/IRs. 45. -/IRs. 75. -/IRs. 80. -/IRs. 95. -/IIntrantsFermeCollecte
Réfrigération TransportUsineDétailConsomateurCOÛTS
Main-d"uvre
TerreFourrage
Équipements
Étable
Soins aux
animauxTestCiterne
Bâtiment
électricité
Main-d"uvreVéhicule
Carburant
Réparation
ChauffeurMachines
Bâtiment
Électricité
Emballage
Marketing
AdminMagasinStockage
Main-d"uvre
Publicité
AdminTVAConsommateur
paie tous les coûts ajoutés 3 Guide sommaire pour le développement des chaînes de valeur valeur locale produisant des vêtements soit viable, les vêtements fabriqués localement de vront être moins chers ou avoir des qualités distinctives qui conv aincront les consomma teurs ?naux de les acheter. Ces vêtements sont concurrencés par des vêtements importés issus d'une chaîne de valeur différente. Les fabricants de vê tements locaux ne pourront survivre que si leur chaîne de valeur peut rivaliser avec celle des vêtements importés. Le
développement des chaînes de valeur est essentiellement motivé par cette concurrence. Plusieurs facteurs importants ont une incidence sur la manière dont d es chaînes de valeur peuvent se développer. À des ?ns de dé?nition, il est utile de faire une distinctio n entre cinq moteurs du changement susceptibles de stimuler le développement des chaînes de valeur 4 L'ef?cacité du systèmeIl est possible de réduire les coûts et d"augmenter l"ef cacité du système sur le marché si les acteurs de la chaîne de valeur - quelle que soit leur taille - collaborent. La qualité des produitsLes marchés d"aujourd"hui évoluent rapidement et la concurre nce est de plus en plus féroce. Les systèmes de production qui veulent rester sur le marché, voire accroître leur part de marché, doivent s"assurer que leur s produits et services répondent aux besoins et aux conditions d"une demande en con-stante évolution. La différenciationPlus les acteurs coopèrent tout au long de la chaîne de valeur et mieux ils coordonnent leurs activités, plus il devient difcile pour les con currents de copier le produit et le processus de production. En effet, ce n"est pas le pro-duit qu"il faut alors copier, mais l"ensemble du système. Une différenciation des produits peut aider à obtenir un avantage concurrentiel.
Les normes sociales et
environnementalesToujours plus sensibilisés aux normes sociales et environnementales, l es con-sommateurs exigent de plus en plus que les produits répondent à ce s normes. Il ne s"agit pas uniquement de faire des affaires d"une manière socialement responsable : il est dans l"intérêt commercial des entreprisesde répondre à cette demande des consommateurs. Le respect de normes sociales et envi-ronnementales exigeantes peut également contribuer à améliorer
les condi-tions de travail tout au long de la chaîne de valeur.Un environnement des
entreprises favorableLes chaînes de valeur n"existent pas séparément ; elles sontintégrées dans un environnement social, économique, culturel et politique hautement complexe, qui détermine la nature et le succès des opérations commerciale
s au sein de la chaîne de valeur. Le marché est à son tour inuencé par les règlements, l
es institutions et les interventions qui affectent immédiatement un sect eur par- ticulier. Des changements dans l"environnement des entreprises (p. ex. dans les règlements relatifs au commerce) peuvent ouvrir de nouveaux dé bouchés. Mettre les chaînes de valeur et les moteurs du développement dans un cadre de marché systémique et opérationnel La chaîne de valeur telle que décrite ci-dessus consiste en des tr ansactions menées entre une entreprise et une autre. La ligne (chaîne) des transactions du producteur au consom mateur constitue la chaîne de valeur un marché " principal». Cependant, la performance
de toute chaîne de valeur d"un secteur particulier est toujours in uencée par un " plus large composé de et de diverses. Au sein de ce qu"on appelle le système de marché (voir l"encadré 2), différents act eurs sont directement engagés dans les transactions commerciales, tandis que d"autres font partie d"o rganisations de soutien telles que les prestataires de SAE, les institutions gouvernementales ou les ONG. 4Tiré de : Value Chain Initiative (2004): Value chain guidebook - a process for value chain development,
quotesdbs_dbs42.pdfusesText_42[PDF] Réunion des Partenaires Financiers pour Le Dixième Plan de Développement Tunis, le 2 juillet 2002
[PDF] Pacte de croissance N-VA RESUME
[PDF] CIF BC GUIDE PRATIQUE. Bilan de compétences Pour préparer son avenir professionnel
[PDF] Brevet Informatique et Internet Adultes
[PDF] CE MOIS-CI À L ESPACE SAINT-JACQUES. Rencontres CEVEO. Windustry France. Paris, le 24 juin 2014
[PDF] RÈGLEMENT PARTICULIER DAPPEL DOFFRES
[PDF] Les obligations du bailleur relatives aux diagnostics immobiliers lors de la mise en location d un logement
[PDF] La GAR et le Travail Parlementaire dans un Pays de l'uemoa: Cas du Niger. Présenté par GADO BOUREIMA
[PDF] Gestion axée sur les résultats et matrice de résultats du PNUAD
[PDF] EVALUATION INTERMEDIAIRE PO FEDER ET CPER ILE DE FRANCE
[PDF] Conseil économique et social. Document établi par le Bureau central de statistique d Israël
[PDF] Guide. Intervenants concours. Édition 2013. Centre de gestion de la Fonction Publique Territoriale du Nord
[PDF] CIF CDD : Congé individuel de formation dans le cadre d un contrat à durée déterminé
[PDF] Licitation Cahier des charges et conditions de vente. Extrait du Règlement Intérieur National de la profession d avocat