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What are the key performance indicators for a maintenance organization?
- The key performance indicators for the maintenance organization may include key performance indicators for other areas of accountability such as health and safety performance, employee performance management, training and development, etc. The management of physical asset performance is integral to business success.
What is maintenance staffing calculator?
- Maintenance Staffing Calculator is designed to allow for easy input of current data and the ability to revise the current data. It also side by side comparisons of the provides revised staff levels to staff levelsexisting and calculated necessary staff levels.
What is the product of maintenance?
- The product of maintenance is reliability. A reliable asset is an asset that functions at the level of performance that satisfies the needs of the user. Reliability is assessed by measuringfailure. The primary function of maintenance is to reduce or eliminate the consequences of physical asset failures.
What is a performance measurement for maintenance?
- Since performance measurements for maintenance must include both results metrics and metrics for the process that produces the results, this document presents a representation for the business process for maintenance.
5HYXH GX FRQPU{OH GH OM FRPSPMNLOLPp HP GH O·$XGLP
ISSN: 2550-469X
Numéro 8 J ÓarV 2019
Hosting by COPERNICUS & CITEFACTOR www.revuecca.com Page 42 TABLEAU DE ŁORM NT PILOTAGN MN LA PNRŃORÓANCNMANS LNS ORGANISATIONS PUŁLIQUNS J CAS OCP
SCORNŁOARM ANM PNRŃORÓANCN ÓANAGNÓNNT INPUŁLIC ORGANIRATIONSJ OCP CASN
AMIFI HamiT
Doctorant Ncole NaWionale Te Commerce eW GeVWion CaVablancaUniverViWé HaVVan II
LaboraWoire Te recUercUe J Ingénierie ScienWifique TeV OrganiVaWionV- ISO Nquipe Te recUercUe J ConWrôle Te GeVWion eW ProceVVuV MéciVionnelCG-PROM
BENLAKOUIRI Abderrahim
Enseignant chercheur Ncole Supérieure Te TecUnologie CaVablancaUniverViWé HaVVan II
LaboraWoire Te recUercUe J Ingénierie ScienWifique TeV OrganiVaWionV- ISO Nquipe Te recUercUe J ConWrôle Te GeVWion eW ProceVVuV MéciVionnel JCG-PROM
Date de soumission J 15I01I2019
J 22I02I2019
Pour citer cet arWicle J
AÓIŃI H. & BENLAKOUIRI A. (2019) " TAŁLNAU MN ŁORM NT PILOTAGN MN LA PNRŃORÓANCNMANS LNS ORGANISATIONS PUŁLIQUNS J CAS OCP
" Numéro 8 J ÓarV 2019 / Volume 3 : numéro 4 » p J 42-635HYXH GX FRQPU{OH GH OM FRPSPMNLOLPp HP GH O·$XGLP
ISSN: 2550-469X
Numéro 8 J ÓarV 2019
Hosting by COPERNICUS & CITEFACTOR www.revuecca.com Page 43RésuméJ
it TanV la TémarcUe Te TéclinaiVon TeV objecWifV Te performance en objecWifV opéraWionnelV. CeW arWicle WraiWera alorV la queVWion Te la miVe en place Tu Wableau Te borT TanV une pUoVpUaWe . Mots clés J organiVaWion publiqueH PerformanceH ConWrôle Te geVWionH Tableau Te borTVWraWégiqueH InTicaWeurV Te performance.
AbVWracW J
One of the tools of management control is the scoreboard, it is part of the process of declining performance objecWiveV inWo operaWional objecWiveV. TUiV arWicle will WUen Teal wiWU WUe iVVue of VeWWing up WUe VcoreboarT in a public organiYaWion WUrougU a VWuTy of WUe caVe of WUe Office CUerifien pUoVpUaWe Key Words: Public organiYaWionH PerformanceH ÓanagemenW ConWrolH SWraWegic VcoreboarTHPerformance InTicaWorV.
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Numéro 8 J ÓarV 2019
Hosting by COPERNICUS & CITEFACTOR www.revuecca.com Page 44Introduction J
Les établissements et les entreprises publics sont considérés comme des acteurs décisifs dans
le TéveloppemenW Tu Óaroc. Nn effeWH vu le rôle imporWanW TeV NNP TanV la Tynamique
économique eW Vociale Tu payVH pluVieurV TéciVionV gestion et contrôle.Afin Te réaliVer leV objecWifV aVVignéV à ceV enWrepriVeVH à améliorer leurV performanceV eW
renforcer leurV conWribuWionV au TéveloppemenW Tu payVH PluVieurV TiVpoViWifV onW eu le jour ceV TernièreV annéeV J - Le code des bonnes pratiques de gouvernance des entreprises et établissements publiques Selon la loi organique marocaine " la performance TGun organiVme eVW Va capaciWé à aWWeinTreTeV objecWifV préalablemenW fixéV. ManV le VecWeur publicH elle a pour objecWif TGaméliorer
réVulWaWV préTéfiniV TanV le caTre Te moyenV préTéWerminéV ».Pour aiTer leV managerV publicV à meVurer eW à piloWer la performanceH à côWé TeV méWUoTeV
est la clé Te voûWe Tu projeW global Te managemenW Te la performance.les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente pour la réalisation
ation » (RoberW AnWUonyH 1965). Il exiVWe WroiV de Contrôle de gestion J le calcul TeV coûWVH leV buTgeWV eW leV inTicaWeurV Te performance (AlaYarT eW Sépari H2001). quotesdbs_dbs2.pdfusesText_4[PDF] indicateur management
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