Présentation PPT Management I
une organisation d'atteindre ses objectifs efficace et efficiente. « Le management est avant tout une vision conceptuelle de notre cours de Management I ...
MANAGEMENT DES COMPETENCES ET ORGANISATION PAR
Le management des compétences et l'organisation par projets sont deux réalités sur Cependant au cours des années 1990
Présentation PowerPoint
PLAN DU COURS. INTRODUCTION. Chapitre 1 : Les dirigeants d'organisations sont souvent mal ... de management ont pris la place de la stratégie.
Dossier 6 Manager la performance dans lorganisation
G. Lécrivain – Management des organisations et stratégies –. • Ce dossier pourrait se situer en conclusion des différents thèmes de ce cours.
Présentation PowerPoint
15 déc. 2013 Management des organisations: les contributions du SI. Jessie Pallud. Formation du 11 décembre 2013. 1. Qu'est-ce qu'un SI?
Cours GRH
(2005) Ressources humaines
SYNTHESE BIBLIOGRAPHIQUE : LE CONCEPT DE POUVOIR
appréhendé au cours de leurs recherches. Il sera étudié à partir des apports de la sociologie des organisations et notamment de l'analyse stratégique
Présentation PowerPoint
Lieu des cours du soir : Wemtenga; non loin de la caisse populaire. PUBLIC CIBLE UE2 : Management des organisations de sante.
LA GESTION DES CONFLITS
climat propice à la communication et un style de management adapté à l'organisation (taille activité
Présentation PowerPoint
INTRODUCTION AU MANAGEMENT DES ORGANISATIONS. ECTS. Cours (h). T.D. (h). T.P. (h). Stage (semaines). 2. 18. MUTUALISATION : UE transversale donc mutualisée.
Cours de Management des Organisations PDF L1 S1 - eBoikcom
Management des organisations IV 3 Les théories managériales des organisations 103 Section 1 La théorie des systèmes et l’analyse organisationnelle 104 Section 2 Les théories de la contingence structurelle 111 Section 3 De l’approche socio-technique au développement des organisations 133 Section 4 La théorie de la décision 141
Module 1: Les Sources Du Management contemporain- L’École Classique
Module 1: Les sources du management contemporain- L’école classique Module 1: Les sources du management contemporain- L’école classique Module 1: Les sources du management contemporain- L’école classique Quelques citations de Taylor 1. Échouer, c’est avoir l’opportunité de recommencer de manière plus intelligente 2. Rien n’est particulièrement diff...
Le Management systémique
Au milieu des années 60, l'idée consistant à analyser l'entreprise selon une perspective systémique s'attire, pour une décennie, une très large audience. L’approche systémiquedéfinit le système comme un ensemble d'éléments interdépendants agencés de manière à former un tout cohérent. Les entreprises sont donc des systèmes ouverts sur toutes les com...
Comment télécharger les cours de management des organisations gratuitement ?
Dans cette page vous pouvez télécharger les Cours de Management des organisations PDF gratuit. filière Economie Gestion L1 (1ère année s1). Pour les TD, QCM, Exercices, et Examens, vous trouverez les liens au bout de cette page. « Les cours que nous fournissons sur eBoik.com sont de format PDF, Word, PowerPoint… et sont tous valides et GRATUITS ».
Quels sont les documents de gestion de l'organisation ?
o Les procès-verbaux des rencontres du conseil d'administration et des comités; o Les résultats des évaluations passées et les leçons apprises; o La liste des ressources humaines et leurs qualifications; o Tout autre document concernant la gestion de l’organisation tel que le rapport annuel, etc.
Quels sont les différents types d’organisation ?
§ Ainsi, il existe trois caractéristiques communes à tout type d’organisation: Les objectif (s, la structure et le personnel. § Toute organisation sert des objectifs précis et se compose de personnes réunies d’une certaine façon (la structure). § L’objectif spécifique d’une organisation se traduit en terme de buts à atteindre.
Quelle est la théorie de management participatif ?
ü La théorie Y induit un type de management participatif. Frederick Herzberg, psychologue américain a développé la théorie des deux facteurs selon laquelle les besoins qui sont propres à tous les êtres vivants (facteurs d’hygiènes) et ceux qui sont particuliers à l’homme (facteurs internes).
MANAGEMENT STRATÉGIQUE
Master 1 MARKETING VENTE
Sophie CASANOVA
2017/ 2018
SÉANCE 1 -INTRODUCTION
1BIBLIOGRAPHIE
2Stratégique,
édition
Pearson, 10e
édition, 2014
Stratégies, des
concepts à leur mise , éditionDunod, 3eédition,
2015Stratégie et
conduite du changementédition Maxima,
2017Diagnostic et
décisions stratégiques,édition Dunod,
2003PLAN DU COURS
INTRODUCTION
Chapitre 1 :
Les stratégies de spécialisation et diversificationChapitre 2 :
Les stratégies relationnelles et inter-organisationnellesChapitre 3 :
31. Nécessité de la conduite stratégique
4 La conduite stratégique constitue depuis toujours une nécessité, qui devient Les bénéficiairesclients, utilisateurs, usagers, administrés ou encore sociétaires sont de plus en plus exigeantset de moins en moins fidèles ; obsolescencedes métiers et techniques arrive de plus en plus tôt ; Les anciens espaces nationaux se sont largement ouverts à la mondialisation.1. Nécessité de la conduite stratégique
5 Le monde est ainsi devenu plus dynamique, plus ouvert et imprévisible. généralement plutôt réticentes à toute forme de changement préparés et peu habitués à conduire le2. Différence entre efficacité opérationnelle
et stratégie 6 Les entreprises doivent être flexibles pour réagir rapidement aux changements de la concurrence et du marché.Elles doivent :
réaliser des évaluations comparatives ; externaliserde façon agressive ; aussi préserver leurs aptitudes de base en matière de compétition.2. Différence entre efficacité opérationnelle
et stratégie 7 La quête de la productivité, de la qualité et de la rapidité a donné lieu à la gestion de la qualité totale, le benchmarking, la chrono-compétition, les partenariats, la conduite du changement.2. Différence entre efficacité opérationnelle
et stratégie 8 Petit à petit, de façon presque imperceptible, les outils de management ont pris la place de la stratégie. En apportant des améliorations sur tous les fronts, les managers de plus en plus de positions concurrentielles viables. Efficacité opérationnelle : nécessaire mais pas suffisante !2. Différence entre efficacité opérationnelle
et stratégie 9Éléments de définition
-Efficacité opérationnelle consiste à effectuer les mêmes activités que les concurrents mais mieux que ne le font ces derniers ; -Le positionnement stratégique consiste à effectuer des activités différentes de celles des concurrents ou à effectuer des activités similaires de façon différente. fonctionnent de façon différentes2. Différence entre efficacité opérationnelle et stratégie
10 fragmentéEXEMPLEDEFFICACITÉOPÉRATIONNELLE
(Toyota)Tout ce qui est sans valeur ;
non adaptés ;Toyota, pionnier et leader des technologies
environnementales, est en 20142. Différence entre efficacité opérationnelle et stratégie
11 elle ne suffit généralement pas !La diffusion rapide des meilleures pratiques
en est la raison la plus évidente. parvenir à une rentabilité supérieure.3. Le vocabulaire de la stratégie
Missions
Vision
Buts et
objectifsPérimètre
Capacité
stratégiqueBusiness
Model "quel est notre métier?» "que voulons-nous atteindre ? » "que voulons-nous obtenir à court terme?»Clients, marchés,
intégration verticaleRessources et
compétences quiChoix réalisés pour
générer du revenu123. Le vocabulaire de la stratégie
cultures(Périmètre.Explorercequela 134. Le modèle stratégique
Choix stratégiquesStratégies par
activitésInternational
Innovation
Gestion de
portefeuilleAcquisitions et
coopérationsDiagnostic
stratégiqueEnvironnement
Intention
Culture
Capacité
Déploiement
stratégiqueEvaluation
Organisation
Pratique
Changement
Processus
Johnson et al. (2014)
144.1. Le diagnostic stratégique
Diagnostic
stratégiqueEnvironnement
Intention
Culture
CapacitéLe diagnostic stratégique consiste à comprendre environnementexterne, de la capacité stratégique objectifset de sa culture. Les questions soulevées => essentiellesà la définition de la stratégie future.Opportunités
Menaces
154.1. Le diagnostic stratégique
En raison de mauvaises conditions
météorologiques, la Turquie a été touchée en2014 par une forte pénuriedans la production de
noisettesdont elle détient 70 % du marché mondial.EXEMPLEDEMENACELIÉÀLENVIRONNEMENT
(facteurs environnementaux) +60%Prix desnoisettes
Coût de
productionNutella, Ferrero Rocher, Kinder
164.1. Le diagnostic stratégique
(évolution technologique)+11%Marché commerce en
ligne, en 2014Hausse des transactions sur mobile
Ouverture de
boutiques en ligne 174.1. Le diagnostic stratégique
Diagnostic
stratégiqueEnvironnement
Intention
Culture
Capacité
par -sesressources(machinesoubâtiments);Capacité
stratégiqueForces
Faiblesses
184.1. Le diagnostic stratégique
Modèle SWOT
LeRoy (2017)
194.1. Le diagnostic stratégique
20FACTEURSCLÉSDESUCCÈS(FCS)
dans le domaine de la chaussure de sportConnaissance du marché
maîtrise des coûtsInnovation technologique
Créativité
Capacité à sortir plusieurs
collections par anCompétence
associéeMarketing
Ressources
associéesInvestissements
lourdsPublicité
Sponsoring sportif
4.1. Le diagnostic stratégique
Diagnostic
stratégiquequotesdbs_dbs29.pdfusesText_35[PDF] cours management s1
[PDF] cours matériaux de construction génie civil pdf
[PDF] technologie des matériaux de construction pdf
[PDF] cour matériaux de construction
[PDF] propriété des matériaux pdf
[PDF] cours de technologie des matériaux pdf
[PDF] cours en ligne materiaux de construction pdf
[PDF] exercice probabilité bts corrigé
[PDF] cours maths bts electrotechnique
[PDF] bac serie a1 en cote d'ivoire
[PDF] sujet de mathematique bac a1
[PDF] bac a4 matieres
[PDF] baccalauréat série a1
[PDF] mathématiques appliquées ? la gestion exercices corrigés