[PDF] Gestion optimale de la trésorerie des entreprises

View - Download Gestion optimale de la trésorerie des entreprises

Previous PDF

Next PDF

>G A/, i2H@yy9ddy9R ?iiTb,ffi?2b2bX?HXb+B2M+2fi2H@yy9ddy9R am#KBii2/ QM jy T` kyRy >GBb KmHiB@/Bb+BTHBM`v QT2M ++2bb `+?Bp2 7Q` i?2 /2TQbBi M/ /Bbb2KBMiBQM Q7 b+B@

2MiB}+ `2b2`+? /Q+mK2Mib- r?2i?2` i?2v `2 Tm#@

HBb?2/ Q` MQiX h?2 /Q+mK2Mib Kv +QK2 7`QK

i2+?BM; M/ `2b2`+? BMbiBimiBQMb BM 6`M+2 Q` #`Q/- Q` 7`QK Tm#HB+ Q` T`Bpi2 `2b2`+? +2Mi2`bX /2biBMû2 m /ûT¬i 2i ¨ H /BzmbBQM /2 /Q+mK2Mib b+B2MiB}[m2b /2 MBp2m `2+?2`+?2- Tm#HBûb Qm MQM-

Tm#HB+b Qm T`BpûbX

:2biBQM QTiBKH2 /2 H i`ûbQ`2`B2 /2b 2Mi`2T`Bb2b hQ +Bi2 i?Bb p2`bBQM, C2M@*Hm/2 Cm?2HX :2biBQM QTiBKH2 /2 H i`ûbQ`2`B2 /2b 2Mi`2T`Bb2bX :2biBQM 2i KM;2K2MiX lMB@

GESTION OPTIMALE

___________ Jean ________

Président Jean

Suffragants

Monsieur le Professeur Xavier BOISSELIER

Pierre PRISSERT

Robert TELLER

Joseph RAYBAUD

Objectif de

Ni la détention de liquidités importantes, ni un fonds de roulement positif, tout en rentabilité. de la firme dans Introduction : Définition et données de la problématique.

Chapitre 2 :

Chapitre 3 :

Conclusion.

Introduction

La trésorerie

situation de trésorerie solvabilité liquidité de la firme au moindre coût. Le maintien de la liquidité du patrimoine est l'objectif de la " politi ». Nous nous proposons de définir le contenu d'une telle politique. Pour activités suivantes :

Le contrôle du niveau de l'encaisse

comme une résultante de l'activité. Autrement dit, la trésorerie d'une entreprise à un fonds de roulement besoins en fonds de roulement, c'est

Le maintien de la solvabilité

termination d'un niveau d'encaisse à conserver pour trésorerie qui peuvent apparaître. rentabilité et solvabilité apparaissent comme deux il a conféré une importance de premier ordre au suivi des comptes clients et crédit commercial interentreprises. la liquidité du patrimoine le risque monétaire depuis quelques années dans nos éc , notamment le risque de taux e

D'un point de vue pratique

autre marché ou de disparaître. Les entreprises véritablement " les crises conjoncturelles de trésorerie manque de synchronisation entre les flux d'entrée et les flux de sortie de fonds ; les crises structurelles - la synthèse de toutes les politiques de . La ges

D'un point de vue théorique

gestion optimale de la trésorerie passe par une approche systémique de la gestion

L'optimum de la gestion s

A court terme, la solvabilité ne doit pas reposer part, le comportement des flux monét liquidités de la firme. Nous montrerons que la politique Une gestion optimale de la trésorerie est une gestion qui maximise à t une action conjoncturelle, dont l'objectif est de maintenir le solde bancaire une acti , dont l'objectif est de contrôler le potentiel de formation et de l'affectation du flux de liquidité, par une juste évaluation des besoins une action monétaire, par la mise en place d'une protection contre la

CHAPITRE 1

-tre la liquidité des actifs et de roulement et les ratios sont les instruments d insuffisant pour l'expliquer. Aussi, doit quilibre constaté. Cette seconde les mouvements à venir, et partant, de disposer des informations indispensables roulement et au calcul d'un certain nombre de ratios.

§ 1 bre financier.

que car ses banquiers. Mais cette notion donne à lieu à une pluralit exprime la " I vent toujours être financées par des capitaux restant à A (1) Voir la règle dite " 1 circulants est financée par des capitaux par les ressources cycliques mais par le fonds de roulement, et, si celui

ACTIF PASSIF

de roulement négat fonds de roulement négatifs constituent des ressources. Si les besoins de négative. Par conséquent, la rela Fonds de roulement = besoins en fonds de roulement 2 l'excédent des valeurs de roulement (1) Voir MEUNIER, de BAROLET et BOULMER

Roulement

marge, le dégonflement des crédits à court terme résultant d'une cause quelconque, crise de trésorerie en la mettant en état de cessation de paiement. B 1 2 proportionnelle à la part du court terme dans ses ressources. Le coût du risque jusqu'à la faillite. II de valeur sérieux sur la solvabili fonds de roulement. (1) Voir sur ce point AFTALION, DUBOIS, MALKIN : " A 1 est supérieur aux ressources permanentes. En fait, le niveau du fonds de roulement p est ainsi déterminé par les caractéristiques du cycle d'exploitation et de la gestion qui élevés et plus le fonds roulement constaté au bilan doit être important. une trésorerie aisée si ses be nécessairement une trésorerie serrée (1). 2 supplémentaire sont limitées, toutes cho calcule le fonds de roulement propre. Le fonds de roulement propre est égal à la s un fonds de roulement propre positif son cycle

(1) C'est le cas de certaines entreprises commerciales (grandes surfaces, en particulier) qui vendent au

capitaux 3 concours extérieur grâce à sa trésorerie pléthorique. Inversement, le gonflement du judicieusement. B 1

Cette observation se retr

2 continue du fonds de roule * Les limites de la notion de fonds de roulement en tant qu'indicateur (1) En réalité, l'effet de levier montre que

et le volume des capitaux empruntés qui importe, mais la confrontation de la rentabilité des capitaux

financiers stables que l'entreprise a a III A fonds de roulement normatif. 1 e n'a aucune possibilité de 2 3 B 1 a) Le fonds de roulement optimal théorique rentabilité marginale et le coût marginal du risqu (1) Voir par exemple AFTALION, DUBOIS et MALKIN : " tement, C1, et le coût des crédits , C2. 1 2, 0

Fonds de roulement

C C 1 C 2 C

Optimum

Graphique

c) L'optimisation de l'emploi du fonds de roulement. la maximisation du bénéfice (1) BERANEK W. : " ntérêt de ce modèle réside rices sur lesquelles il même démarche dans le cadre de situations "mathématiquement» plus complexes : 2 a) Les principes de la méthode. Besoins en fonds de roulement = Besoins cycliques Compte tenu de ces remarques le bas du bilan se présente de la

BESOINS RESSOURCES

I - EMPLOIS CYCLIQUES

- Valeurs d'exploitation : stock normal. - Clients. - Effets à recevoir : part non mobilisable immédiatement (effets à plus de 3 mois). - Comptes divers et de régularisation : créances liées au cycle fabrication (acomptes impôt sur les sociétés, TVA à récupérer).

II - RESSOURCES CYCLIQUES

- Avances et acomptes clients. - Fournisseurs et effets à payer : part des dettes aux fournisseurs de matières et de marchandises dont la durée est normale. - Comptes divers et de régularisation : part des dettes liées au cycle achat -fabrication-vente (provision pour impôt sur les sociétés, TVA à payer, charges sociales...) dont la durée est normale.

III - EMPLOIS DE TRESORERIE

-Effets à recevoir : part mobilisable immédiatement. -Valeurs mobilières de placement. - Valeurs d'exploitation : part du stock volontairement excédentaire. - Comptes divers et de régularisation : créances non liées au cycle achat-fabrication-vente (avance à des tiers). -Caisse et banques.

IV - RESSOURCES DE TRESORERIE

- Banques et organismes de financement. - Effets à payer : crédits mobilisés, fournisseurs d'immobilisations (part des dettes dont la durée est anormale). - Comptes divers et de régularisation : part des dettesquotesdbs_dbs42.pdfusesText_42

[PDF] Choix des langues vivantes étrangères en BTS Responsable de l hébergement

[PDF] En cas de non respect de l une des clauses du cahier des charges, le MAPA serait immédiatement interrompu.

[PDF] Prise en main rapide de la version d essai

[PDF] Votre maison de retraite à Rosny-sous-Bois. Résidence Mapi. Lits en chambres individuelles ou doubles Séjour permanent ou temporaire

[PDF] Maximiser les opportunités dans l espace CEDEAO : Role des partenaires, secteur privé et Commission de la CEDEAO

[PDF] ANNEX 12. Marketing brochure (See attached document) & Visit: http://www.choisymaurice.com/

[PDF] RELEVE ANALYTIQUE DES TEXTES OFFICIELS RELATIFS A L'HYGIENE ET LA SECURITE PARUS DU 1 ER AU 31 JANVIER 2011

[PDF] DECRET N 91-199 portant organisation et fonctionnement du Bureau Togolais du Droit d Auteur (BUTODRA) LE PRESIDENT DE LA REPUBLIQUE,

[PDF] Les causes de la Malnutrition? Comment maximiser les impacts nutritionnels des interventions agricoles?

[PDF] DU MAINTIEN DANS L EMPLOI EN PICARDIE

[PDF] COMPLEMENT DE FORMATION GENERALE : APPROCHE HISTORIQUE ET GEOGRAPHIQUE

[PDF] Examen du processus d approvisionnement collaboratif de Services partagés Canada

[PDF] Une première approche. Groupe Départemental maternelle - Allier

[PDF] Naviguer sur votre portail de l artisanat

[PDF] Programme des Nations Unies pour l environnement